NUEVO PERFIL DE LA SUPPLY CHAIN,

LA EVOLUCION E INNOVACION DE LA
LOGISTICA Y LIDERAZGO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

Evolución de logística Supply chain Innovación logística y

liderazgo de cadena de
suministro
El crecimiento de la economía mundial
La logística tradicional se
trae nuevos desafíos para las cadenas La logística es crucial para
relaciona solamente con el
logísticas de los países y para el talento permitir la sincronización y
movimiento físico de
logístico. coordinación de la cadena de
materiales y son las áreas
anexas como Compras o suministro global.
Producción, Comercial o Evaluando oportunidades
Ventas, quienes definen su internacionales: China, India, UE, EU y En el mercado de hoy, en el
ámbito de actuación. resto del mundo. que gran parte de las
cadenas de suministro se
expanden a múltiples
La misión de la logística se continentes, la logística es
centra en absorber las En APICS consideramos esencial A medida que evoluciona la crucial para permitir la
inflexibilidades relacionadas que demuestren a sus gestión de la cadena de sincronización y
con las compras o a la empleadores que cuentan con los suministro y de las operaciones, coordinación de la cadena
producción, las cuales se conocimientos y habilidades los profesionales se ven sujetos a de suministro global.
traducen en superficies para necesarias para dar exitosa mayores exigencias. En
almacenar los materiales. respuesta a los requisitos de la consecuencia, APICS está
En relación con las áreas gestión de la cadena de centrando más atención a la ¿Qué están haciendo
comerciales o de ventas la suministro y de las operaciones, diferencia entre táctica y algunos líderes y cómo
misión de la logística incluida la logística. Una forma de estrategia. La táctica, vital para la pueden ellos innovar para
tradicional es mover los probarlos es obtener un realización de las tareas potenciar su competitividad?
productos, dentro de los Certificado de APICS en Gestión cotidianas, suele no ser suficiente
marcos establecidos, hacia de la Producción y del Inventario o si se tienen en cuenta las
los clientes. el título de Profesional Certificado necesidades de la actividad
en Gestión de la Cadena de empresarial en toda su
Suministro. dimensión.
A través de la implementación de nuevos Las áreas anexas siguen siendo mandatarias, es En primer lugar, la mayoría de las empresas han
centros de distribución, operaciones de decir, la logística se limita a ser una “esclava” comenzado por mejorar la eficiencia de sus
crossdocking, externalización de las de sus requerimientos. Como resultado de la operaciones logísticas, a través de la reducción
operaciones, renegociación de los fletes de implementación de estas medidas, la nueva de costos, de una mejor utilización de sus activos
transportes, así como la incorporación de estructura de costos logísticos parece ser mejor y del perfeccionamiento del desempeño de sus
herramientas informáticas de apoyo (WMS, o más flexible, sin embargo, una vez esto servicios. Esto es bueno.
ruteadores, etc.) se han atacado los hecho, ¿qué nuevos desafíos existen para la
“sobrecostos logísticos” con experiencias logística y para los responsables que se Segundo, debemos comprender profundamente
mayoritariamente positivas. desempeñan en esta área?. a nuestros clientes, en cuanto a sus necesidades
reales y a lo que les permita operar con éxito en
sus respectivas industrias

En tercer lugar, en ocasiones hemos pensado

Es aquí donde surge el concepto de gestión de la cadena de suministro o Supply Chain que las empresas prestadoras de servicios
Management, el cual no es un nombre nuevo para las tareas logísticas tradicionales, sino es una logísticos son las que deberían generar
redefinición de su radio de acción o cobertura. innovaciones en esta clase de servicios. Los
avances tecnológicos y la globalización podrían
ser de naturaleza tal que las próximas
innovaciones en logística provengan de un
Es aquí donde surge el concepto de gestión de la cadena de suministro o Supply Chain sector de la industria muy diferente.
Management, el cual no es un nombre nuevo para las tareas logísticas tradicionales, sino es una
redefinición de su radio de acción o cobertura.
Cuarto, encontrar el mejor diseño para la cadena
de suministro, o sea, cuándo conviene recurrir a la
tercerización y cuándo contratar servicios en el
En la actualidad varias empresas ya han reemplazado sus sistemas informáticos múltiples por exterior, o cuándo no hacerlo, es una capacidad
sistemas informáticos que tienen la capacidad de manejar todos los ámbitos internos de la que las empresas tienen que desarrollar por sí
empresa bajo una sola plataforma (ERP). mismas, porque de lo contrario dependerán de
sus proveedores de servicios logísticos para que
las ayuden a lograrlo.

Por último, también vivimos en un mundo

dinámico. Son tan cambiantes los entornos y las
tecnologías que lo que es hoy una buena solución
no lo será en el corto plazo.