Unidad 3 – Tarea 4 descubriendo tendencias en logística y CS.

Presentado por:

Gabriel Plata Aguilera

Cristhian Andrés Ospina

Johan Delgado López

Jhonny Vélez

Harold Cruz Cardona

N0. Grupo.

212029_77

Tutor.

Sandra Viviana Lozano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingeniería - ECBTI

Programa Ingeniería Industrial

Noviembre - 2022

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 Introducción

En la actualidad podríamos pensar que realizar una empresa puede ser fácil

inscribiéndola, montándola y vendiendo productos. Pero más allá debemos entender que las

actividades dentro de la empresa deben ser completamente coordinadas y que detrás del pedido

que hace un cliente hasta que le llega su producto, existe una infraestructura y muchas personas

que tienen relación con dicho pedido. Debemos preguntarnos si existen una formula o proceso

estándar que permitan que todos los productos lleguen al cliente satisfactoriamente. En esta

actividad después de entender los conceptos de logística y cadena de suministro, observaremos

que existen varias tendencias en los sistemas logísticos para direccionar bien las empresas, se

realizaran diagramas para su comprensión y se aplicara una de estas tendencias que mejor encaje

a una compañía de reconocimiento mundial, permitiendo dar claridad a algunos interrogantes

dentro de la logística y cadena de suministros.

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 Objetivos

Objetivo General.

Identificar las tendencias más significativas en la Logística y la cadena de suministro por

medio de análisis de conceptos y realización detallada en diagramas de dichas tendencias, para

facilitar el entendimiento de estos sistemas logísticos que sirven como herramientas para el

desarrollo organizacional.

Objetivos específicos.

Estudiar los diferentes referentes bibliográficos que permitan entender las diferentes

metodologías para el diseño de los sistemas logísticos.

Realizar diagramas con herramientas de comprensión lectora explicando las tendencias

en organización logística y cadena de suministro.

Realimentar y presentar observaciones a la temática realizada por los compañeros en las

herramientas de comprensión.

Realizar una discusión con argumentos entre los integrantes para seleccionar una de las

mejores recomendaciones o mejores prácticas en tendencias logísticas que mejor pueda ser

implementada en la empresa seleccionada.

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 Aportes individuales

Estudiante Referencias Herramienta de comprensión

Santander Mercado, A., Infografía

Amaya Leal, J., & Viloria
Gabriel Plata Aguilera Núñez, C. (2014). Cadenas
de suministro resilientes
Johan Delgado López Garrell Guiu, A., & Guilera Mapa conceptual
Agüella, L. (2019). La
Logística en la industria
4.0.
Jhonny Vélez Medina KRAJEWSKI, L., Mapa mental
RITZMAN, L., &
MALHOTRA, M. (2013).
Sistemas esbeltos.
Harold Cruz Cardona Mora García, L. (2016). Cuadro sinóptico
Outsourcing logístico.
Cristhian Andrés Ospina Mora García, L. (2016). Cuadro comparativo
Estrategias de colaboración
logística (CPFR VMI,
ECR).

Estudiante 1: Gabriel Plata Aguilera

Herramienta de comprensión: Infografía

Link: https://www.canva.com/design/DAFRZixe7SY/CXJ-

mkmiMFgGRhHzqr_gqA/view?utm_content=DAFRZixe7SY&utm_campaign=designshar

e&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink

4
Estudiante 2: Johan Delgado López

Herramienta de comprensión: Mapa conceptual

Link: https://cmapscloud.ihmc.us/viewer/cmap/1YMZ7NWLS-1RZWPQW-9KP

Estudiante 3: Jhonny Velez Medina

Herramienta de comprensión: Mapa mental

Link: https://www.goconqr.com/es/mindmap/38204484/sistemas-esbeltos

Estudiante 4: Harold Cruz Cardona

Herramienta de compression: Cuadro sinóptico

Link: https://view.genial.ly/637f24ad7fea480018cea891/interactive-content-mapa-

mental-educacion

Estudiante 5: Cristhian Andrés Ospina

Herramienta de comprensión: Cuadro comparativo

Link:https://www.canva.com/design/DAFSJvi03oE/NnMnhcewjGTfpyRrnxp8BA/e

dit?utm_content=DAFSJvi03oE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_

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Aportes grupales

Presentación de la empresa objeto de estudio.

El Grupo LEGO es una compañía privada con sede en Billund (Dinamarca) y sus oficinas

más importantes están ubicadas en Enfield (Estados Unidos), Londres (Reino Unido), Shanghái

(China) y Singapur. Desde su fundación en 1932 por Ole Kirk Kristiansen y a partir del icónico

ladrillo LEGO®, la empresa se ha convertido en una de las líderes internacionales en la

fabricación de juguetes.

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 Fiel a su lema, (“Sólo lo mejor es lo suficientemente bueno”), la empresa tiene un firme

compromiso con el desarrollo infantil, que consiste en inspirar y desarrollar a los constructores

del mañana mediante el juego y el aprendizaje creativo.

LEGO Group es una compañía comprometida con el desarrollo de la creatividad de los

niños a través del juego y del aprendizaje. La compañía ofrece en la actualidad juguetes,

experiencias y materiales de enseñanza para niños basados en el mundialmente conocido brick

LEGO® en más de 130 países.

Misión:

“Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana” Nuestro fin último es inspirar a los

niños, de forma que puedan desarrollar su pensamiento creativo y su capacidad sistemática de

razonamiento y aprovechen todo su potencial para dar forma a su propio futuro, experimentando

las inagotables posibilidades propias del ser humano.

Visión:

“Inventar el futuro del juego” Queremos convertirnos en pioneros del desarrollo de

formas, materiales y modelos de negocio de juego nuevos, aprovechando los fenómenos de la

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globalización y la digitalización; no se trata sólo de nuevos productos, sino de aprovechar todo el

potencial de los seres humanos.

Objetivos:

Firme compromiso con el desarrollo infantil, que consiste en inspirar y desarrollar a los

constructores del mañana mediante el juego y el aprendizaje creativo. Los productos de LEGO se

venden en todo el mundo.

Los valores de la compañía LEGO:

Imaginación: La curiosidad hace que imaginemos distintas explicaciones o posibilidades.

El jugar hace que imaginemos que lo ordinario se vuelva extraordinario, fantasía o ficción. Soñar

con algo es el primer paso para transformarlo en realidad. El juego libre permite a los niños

desarrollar su imaginación, que es la base sobre la que se asienta la creatividad.

Creatividad: Es la capacidad de desarrollar ideas y objetos nuevos, sorprendentes y

valiosos. La creatividad sistemática es una forma específica de creatividad en la que se combinan

la lógica y el razonamiento y la imaginación.

Diversión: es la alegría que experimentamos cuando estamos totalmente entregados a

algo que requiere una cierta maestría (“diversión difícil”), de forma que nuestras capacidades se

encuentran parejas con el desafío al que nos enfrentamos y avanzamos hacia un objetivo. La

diversión se encuentra tanto en dicho proceso como en la consecución del objetivo.

Aprendizaje: Se relaciona con las oportunidades de experimentar, improvisar y descubrir

para ampliar nuestro pensamiento y nuestra capacidad de acción (aprendizaje teórico y práctico),

lo que nos ayuda a hallar múltiples perspectivas desde las cuales podemos valorar las

situaciones.

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 Discusión generada en el foro de la actividad donde sea plenamente identificable el

aporte de cada uno de los integrantes del grupo.

Johan Delgado López (Aporte)

Gabriel plata Aguilera (Aporte)

Cristhian Andrés ospina (Aporte)

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Jhonny Durley Vélez Medina (Aporte)

Harold Cruz Cardona (aporte)

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 Desarrollo de la implementación de la temática seleccionada en la empresa objeto de

estudio.

Implementamos la logística de la industria 4.0, en la compañía Lego, lo cual nos

permitirá mejorar la innovación tecnológica dentro de sus procesos logísticos, los cuales

aportaran a la cadena de valor. En el siguiente mapa conceptual, explicamos las características de

esta temática implementada para su correcto funcionamiento y la cual es la más ajustada por las

características de la empresa.

Link:

https://www.canva.com/design/DAFSabu9Z_E/NBiv7zGprGVNh8s_62G5gA/edit?utm_

content=DAFSabu9Z_E&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=share

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 CONCLUSIONES

En esta actividad se identificaron las tendencias más significativas en la Logística y la

cadena de suministro por medio de análisis de conceptos y realización detallada en diagramas de

dichas tendencias, que facilitaron el entendimiento de estos sistemas logísticos que sirven como

herramientas para el desarrollo organizacional, donde no todos sirven de manera completa en las

compañías y que se debe buscar, encontrar, analizar y entender cuál es el mejor sistema logístico

que se acople a las empresas de acuerdo a sus características que le permitan cumplir con

exigencias actuales, ser más competitivas, de manera que se puedan crear productos de calidad

que le brinden satisfacción al último integrante en la cadena de suministro.

Con el desarrollo de este trabajo se analizó en grupo cuál de los temas era el más

apropiado para ser aplicado a la empresa LEGO donde por consenso grupal se escogió la

logística 4.0; donde identificamos cuáles son sus beneficios dentro de una empresa como lo es

LEGO.

Al realizar Este trabajo se puede comprender los diferentes conceptos de las herramientas

propuestas en la guía para su desarrollo, inicialmente se escoge el tipo de metodología para

realizar una presentación del tema mediante una herramienta digital, explicando el tema

escogido. De manera grupal se escogió la metodología de ingeniería 4.0 en la logística, donde

conocimos la importancia al implementarla en la empresa mundial LEGO. Se reconoce que es la

mejor opción porque dicha empresa es reconocida mundialmente, por sus productos vendidos de

excelente calidad, cada día están buscando la forma de crear nuevos mercados, implementando

nuevas tecnología y herramientas para competir con las grandes empresas.

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 Los aspectos tecnológicos implementados en la logística 4.0 como la robótica y la

automatización son uno de los componentes hoy en día más importantes para la logística ya que

con este tipo de herramientas y software, además de reducir tiempos se mejora en los procesos

logísticos por ejemplo en los inventarios y despacho de mercancía, en mi caso en mi trabajo se

implementó un sistema de gestión de inventarios que controla cada componente y herramienta

que se tiene en la empresa, con esto se ha reducido significativamente las pérdidas de

herramientas y equipos, se redujeron los tiempos en conteos y reconteos de inventarios, se

agilizaron los procesos de despacho y transferencias de mercancía y se tiene un control más

estricto de todo lo que entra y sale de la compañía, al estudiar estos aspectos se nota que en una

empresa como lego ya se implementaron estas tecnologías que mejora la eficiencia de una

empresa.

Cada día el mercado crece más agresivamente donde se debe dar respuestas de una mare

ágil, acorde, con información actualizada y tiempos de entregas según compromisos, con la

implementación de la logística 4.0 se abarcan todos estos puntos dándonos información en

tiempos reales y con una margen de error mínima o en su defecto cero, como lo mencionan los

compañeros los tiempos se reducen por contar con todo lo requerido y la tomo de decisiones se

puede hacer estando en la empresa o fuera de ella todo esto por la implementación de la

tecnología y los software. Como lo relacionamos la empresa LEGO cada día más grande y

ofreciendo distintos programas, diseños y atendiendo el mercado de una manera ágil y

comprometida.

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 Referencias bibliográficas

Santander Mercado, A., Amaya Leal, J., & Viloria Núñez, C. (2014). Cadenas de suministro

resilientes. En Diseño de cadena de suministros resilientes (págs. 13-44). Barranquilla,

Colombia: Universidad Del Norte.

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?d

irect=true&db=nlebk&AN=813071&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_13

Garrell Guiu, A., & Guilera Agüella, L. (2019). La Logística en la industria 4.0. En La industria

4.0 en la sociedad digital (págs. 91 - 112). Barcelona, España: Marge Books.

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/106378?page=92

Mora García, L. (2016). Outsourcing logístico. En Gestión Logistica integral: las mejores

prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 232-246). Bogotá: Ecoe Ediciones.

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/126530?page=261

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