DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL CORPORACIÓN UNIFICACA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Actividad de construcción Aplicada ACA 1

LOGISTICA INTERNA

Javier Mauricio Prieto Valero

Corporación Unificada Nacional

Escuela de Ingenierías

Ingeniería Industrial

2023

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1 CONTENIDO
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Objetivo general.............................................................................................................................4
Objetivos Específicos......................................................................................................................4
Definición de Logística según (TRANSEOP, 2020)...............................................................................5
Definiciones........................................................................................................................................6
Logística de Abastecimiento...........................................................................................................6
Logística de Distribución................................................................................................................6
Logística de Distribución................................................................................................................6
Logística Interna.............................................................................................................................6
¿Cuáles son las variables que afectan el resultado de la cadena de suministro?...............................7
Tiempo...........................................................................................................................................7
sociedad anónima S.A....................................................................................................................8
sociedad colectiva..........................................................................................................................8
sociedad comanditaria & Cía..........................................................................................................8
sociedad cooperativa.....................................................................................................................9
Bibliografía.........................................................................................................................................9

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INTRODUCCIÓN
La Logística es un campo de estudio, que integra los campos tradicionales de la Ingeniería
Industrial tales como la producción, la distribución, el mercadeo, las finanzas, la calidad, entre
otros. La novedad resulta, de la gerencia coordinada de actividades que se encuentran
interrelacionadas, lo cual se realizaba comúnmente de manera aislada, creando conflictos entre
las áreas de las empresas.

La coordinación del flujo de productos, servicios, materias primas, recursos e información a lo

largo de una cadena, en la que interactúan una amplia diversidad de nodos como el mercado y los
sectores productivos, da origen a la dinámica que toma lugar en las denominadas cadenas de
abastecimiento, cuya administración compete a la logística.

Al hablar de logística, se hace referencia a la cadena de valor que se crea entre el

abastecimiento de la materia prima, la producción de los bienes y la comercialización y venta de
los mismos hasta el consumidor final. En todo este recorrido intervienen múltiples agentes y
posibilidades de errores, demoras, pérdida de mercancías, ausencia de información, sobrecostos,
falta de control, descoordinación, tiempos muertos, entre otros; lo cual resta competitividad a las
empresas y a las naciones.

El concepto de cadena de abastecimiento, involucra los llamados modelos de colaboración

empresarial para buscar efectos sinérgicos entre los participantes de la cadena de abastecimiento,
con el fin de reducir significativamente el costo de la logística frente al precio de venta, acelerar la
rotación de los inventarios, evitar los agotados en el punto de venta, tener un alto porcentaje de
despachos perfectos y sincronizar la oferta y la demanda, con lo que se agregará valor para el
consumidor y mejorará la competitividad y la rentabilidad de los productos.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar los orígenes de la logística empresarial y los principales conceptos para avanzar
hasta su aplicación y de esta manera, comprender su importancia y aumentar los indicadores de
competitividad y productividad empresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir y conocer la función y alcance de la logística dentro de la empresa.

 Identificar las actividades involucradas en los procesos de la logística a saber: compras,
almacenamiento, transporte, planeación y control de la producción, mercadeo, atención y
tratamiento de pedidos, despachos, distribución y servicio al cliente.
 Elaborar planes y programas que permitan el suministro adecuado y oportuno de los
recursos a la planta.
 Crear las herramientas de control interno y externo que permitan evaluar las funciones de
la logística.

DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA SEGÚN (TRANSEOP, 2020)

Logística" como: "Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e información relacionada,

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del punto de origen al punto de consumo con el propósito de conformarse a los requerimientos
del cliente.” También se define como la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica,
implementa y controla el eficiente y eficaz flujo y almacenamiento de bienes, servicios e
información relacionada, desde el origen hasta el consumidor final para poder cumplir con los
requerimientos de los clientes.”

En el mundo empresarial, la logística ha evolucionado a lo largo de la historia y ha mantenido

el mismo nombre, pero con funciones muy diferentes. Esto crea confusión y se utilizan muchos
términos: operaciones, cadena de suministro, cadena de suministro, adquisiciones, envío, etc.

Sin embargo, si tuviéramos que definir la logística, en una palabra, la más adecuada sería
"abastecimiento". La palabra logística es de origen militar, y en su primera definición incluía el
suministro de municiones y armas. En una situación de combate, este suministro requiere una
serie de habilidades y estrategias para justificar la aparición de la palabra "logística".

Del 2.900 al 2.800 a.C. La logística militar se basa en la disponibilidad de recursos y materias
primas o componentes.

Para 1950, la capacidad de producción y ventas superaba la asignación, razón por la cual la
entrega de recursos a tiempo y eficiente comenzó a tener problemas.

En 1960 la logística sufre una transformación con el desarrollo de los primeros centros de
distribución y medios de transporte.

En la década de los 80, además de la atención al cliente, los plazos de entrega y gestión de
recursos o materias primas comenzaron a cobrar verdadera relevancia. Como resultado, se ha
incrementado la productividad de las plantas de distribución y se han racionalizado las tareas de
transporte.

Ya en 1980 con el advenimiento de la globalización, el aumento de los negocios

internacionales llevó a la integración y control de todas las operaciones.

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DEFINICIONES

LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO
Etapa del proceso de la cadena de abastecimiento que planifica, implementa y controla, de
manera eficaz y eficiente, la movilización de las materias primas desde su origen hasta el punto de
producción o depósito.

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
Etapa del proceso de la cadena de abastecimiento, que planifica, implementa y controla, de
manera eficaz y eficiente, la movilización de los productos terminados desde un centro de
producción hasta un depósito o punto de venta.

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
El conjunto de actividades dentro de la cadena de valor que gestiona el flujo de materiales,
información y capitales a través de la misma”. Algunas de las obligaciones de la logística interna
son; Asegurar que el acopio de materiales para producción es el correcto, tanto en cantidades
como en calidades; Asegurar que los procesos de compra siguen los procedimientos establecidos y
en los plazos necesarios; Ayudar a los proveedores a que sirvan materiales según las
especificaciones; Exportar las buenas prácticas internas a los proveedores Tier I; Mantener una
transparencia absoluta en los procesos críticos de suministro interno; Planificar los transportes
internos y la recepción de los materiales según el calendario; Implantar procedimientos fiables de
flujo tenso; Controlar el stock (si hay) y la idoneidad del inventario; Realizar conteos del inventario,
tanto cíclicos como planificados; Garantizar la seguridad interna de las instalaciones; Velar por la
integridad de la mercancía; Diseñar el almacén; Determinar la dimensión del equipo de
manutención.

LOGÍSTICA INTERNA
Proceso de mover bienes y mercancías desde su punto final para recuperar parte de su valor
o eliminarlos adecuadamente. Mediante este proceso se recuperan y reciclan envases, embalajes,
residuos peligrosos, retornos de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos
obsoletos e inventarios estacionales. De igual forma, este proceso se adelanta al fin de la vida del
producto y se ocupa de darle salida en mercados con mayor rotación.

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¿CUÁLES SON LAS VARIABLES QUE AFECTAN EL

RESULTADO DE LA CADENA DE SUMINISTRO?

TIEMPO
Entre menos tiempo se mantenga un producto en cada etapa, menos gastos operativos se
pagarán; de tal forma, es importante disminuir el tiempo del proceso logístico. Primero, se debe
identificar cuál es, analizarlo y tomar acciones para reducirlo. Para verificar lo anterior, se utilizan
los siguientes tres elementos

1. TIEMPO DE RESPUESTA: son los días que transcurren desde el momento en que se planea
la compra de los materiales para producción, hasta que el producto terminado se
encuentra disponible en el almacén para despacho.
2. TIEMPO DE ESPERA: estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que
deben ser previsibles y medibles en tiempo, pero que dependerá drásticamente de la
capacidad (flujo de productos = que se tiene para responder a las necesidades de los
clientes). Este se puede medir en términos de tecnología, mano de obra, recursos
financieros, etc.

3. PRONÓSTICO DE LA DEMANDA: Esta herramienta se utiliza para hacer un pronóstico de la

posible demanda que se tendrá de un producto en determinado espacio de tiempo, lo que
conlleva a hacer una planificación de compras y contratación.
Costo: Se debe considerar el factor costo como determinante en la operación logística y la
razón, es el hecho de ser competitivo o no. Para medir esta competitividad se tienen en
cuenta: calidad + precio + servicio. El mercado busca productos con una calidad
conveniente, por un precio conveniente, pero sin afectar el servicio. Lo que se traduce en
mantener un producto con un valor agregado alto sin adicionarle costos extras.

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¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA

INTEGRAL?

 Rapidez en los procesos: Con una logística integral optimizada, habrá más rapidez en el
proceso y menos gastos de administración, así como una mejora en la política de negocios.

 Aumenta la competitividad: El negocio logrará dificultar las acciones a la competencia,

expandirse de forma más sencilla y estudiar los mercados internacionales.

 Menos costos: Con más información de la cadena de suministro, se podría; controlar

mejor el stock y el transporte. Optimizando los procesos y las acciones la cadena de
producción podrá tener un mayor rendimiento y en el futuro menores costos.

 Más calidad: La elaboración de los productos se irá mejorando y los artículos tendrán cada
vez más calidad.

 Flexibilidad: Una organización de empresa muy rígida no facilita el hecho de implantar un

sistema de logística integral. La flexibilidad es una cualidad fundamental en las nuevas
compañías.

 Respuesta rápida y mejor servicio: Una de las diferencias que pueden hacer que
superemos a la competencia es ser lo más rápidos posible en nuestra respuesta de cara al
cliente, implantando una logística integral que facilite la información para este servicio.

 Más rentabilidad: Un mayor rendimiento en la cadena de producción supone un beneficio

en la rentabilidad.

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¿DEFINIR LAS 5 FUERZAS DE PORTER?

FUERZAS DE COMPETENCIA HORIZONTAL

 Amenaza de Productos Sustitutos Nadie es insustituible. La competencia depende de la

medida en que los productos de una industria sean reemplazables por unos de otros. Los
servicios postales compiten con los servicios de mensajería, que compiten con las
máquinas de fax, que compiten con el correo electrónico, etc. Cuando una industria
innova, otra puede sufrir.

 Amenaza de nuevos competidores entrantes: Este punto se refiere a las barreras de

entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la
amenaza. Es decir, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada
de nuevos competidores al mercado. Se refiere sobre la facilidad o dificultad que un nuevo
competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria.

Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la
organización una ventaja competitiva:

Economías de escala: Las economías de escala en producción, investigación, marketing y

servicio son probablemente barreras fundamentales a la hora de entrar en el sector de la
industria informática. Diferenciación del producto: Las empresas establecidas tienen
marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo.

Inversiones de capital: Cuando mayores son los recursos necesarios para poder empezar
un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector. Desventaja en costos

independientemente de la escala: Las empresas ya establecidas pueden tener ventajas de

costos por una serie de razones, incluida la propiedad de la tecnología, el know-how del
producto, el acceso a las materias primas, la ubicación favorable y la experiencia de la
fuerza laboral.

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 Rivalidad entre los competidores: Rivalidad entre los competidores viene a ser el
resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos
menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable
económicamente y viceversa.

FUERZAS DE COMPETENCIA VERTICAL

SOCIEDAD COLECTIVA
La particularidad de este tipo de sociedad radica en que está conformada por miembros de
confianza, amigos, familia u otros. En una sociedad colectiva existen dos tipos de socio, los
capitalistas que se encargan de aportar el trabajo y capital, y los socios industriales, los cuales
aportan trabajo personal.

Características:
 Se deben conformar con un mínimo de 2 socios.
 La estructura de su razón social debe estar compuesta por el nombre de una persona más
compañía, hermanos, hijos, padres, o cualquier otro parentesco.
 Su responsabilidad es solidaria e ilimitada.
 Todos los socios poseen un voto.

SOCIEDAD COMANDITARIA & CÍA.

Las sociedades en comandita se dividen en dos tipos de sociedades, simples o por acciones, y la
responsabilidad de los socios puede ser mixta, es decir, que existen socios con responsabilidad
solidaria e ilimitada, pero también socios que poseen responsabilidad limitada.

Características:
 Su razón social debe ser el nombre o apellido de un socio más la palabra “y compañía” o
“& Cía” y en adicional si es simple debe contener “S. en C.” y si es por acciones “S.C.A”.
 Sus socios se denominan socios gestores o colectivos “se encargan de administrar y
responden de manera ilimitada y solidaria” y socios comanditarios “son los que hacen los
aportes y responden hasta el monto de sus aportes”.
 Para la comandita simple: Mínimo dos socios, sin tener un límite máximo.
 Para la comandita por acciones: Mínimo cinco socios, sin tener un límite máximo.

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SOCIEDAD COOPERATIVA
Se trata de empresas asociativas sin ánimo de lucro, en la que los involucrados son de manera
simultánea los aportantes y gestores de la empresa.
Características:
 Esta sociedad necesita forzosamente un número de socios NO MENOR DE 10.
 Un capital variable y principalmente debe funcionar sobre principios de igualdad dentro
del régimen de derechos y obligaciones de sus miembros.
 No persigue fines lucrativos y busca el mejoramiento social y económico de sus
trabajadores.
 La igualdad comienza en la forma de repartir entre los asociados la proporción del tiempo
trabajado o bien el monto de las operaciones realizadas. Según se trate de cooperativa de
producción o de cooperativa de consumo.
 Dentro de la sociedad cooperativa no se pueden desarrollar actividades distintas a
aquellas para las que están legalmente autorizadas, para ejercer actividades diversas a su
objeto, será preciso obtener la autorización correspondiente de la Secretaría de Comercio
ajustándose al reglamento de la ley, de las sociedades cooperativas.

BIBLIOGRAFÍA
https://concepto.de/empresa/#ixzz7SHHcWoLG

https://www.backstartup.com/post/crearempresa-tipos-de-empresas-en-colombia

https://actualicese.com/definicion-de-una-empresa/

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