1.

Usted planea iniciar una compañía que fabricara muebles de hogar (sofás,
sillas, mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para
competir en el mercado. ¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de
la estrategia corporativa?

Mi estrategia corporativa seria, ser el más importante distribuidor de muebles de

hogar de aquí deriva mi estrategia logística que seria que al cliente se le dé un
catálogo de muebles separados por tipo de mueble ya sea para cocina, sala,
recamara, etc. y dentro de este tener varias opciones de colores del mueble o
incluso material (este variando en su costo y calidad) también se incluiría una
sección donde el cliente personalice su mueble y así el cliente obtenga un mueble
único y exclusivo (con un mayor costo). Con esta opción la compañía contrataría
personal capacitado para la elaboración de dichos muebles. También para mayor
comodidad y satisfacción del cliente, utilizaría la entrega a domicilio fijando una
fecha de entrega a partir del día que el cliente realiza el pedido.

2. Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de

cerveza taiwanesa a través de la Unión Europea. Sugiera una red de
distribución que cumpla las tres metas individuales de reducción de costos,
reducción de capital y mejora del servicio. Compare cada uno de estos
diseños y sugiera lo que considere que es un buen diseño equilibrado.

Reducción de costos

Se reducirían costos teniendo un solo centro de distribución y de ahí trasladar el

producto al cliente por medio de fletes rentados, ya que si se invierte en transporte
propio podría incrementar los costos en ese momento.

Reducción del Capital

Tal vez se pudiera evitar tener el centro de distribución para no generar costo por
tener inventarios y producir solamente a requerimiento del cliente así se reduciría
el capital, pero la producción tendría que ser muy bien planeada para que se
pueda satisfacer a los clientes en tiempo y forma. Otra opción sería rentar una
bodega o almacén y de ahí distribuir y al mismo tiempo se reducirían los costos.

Mejora del servicio

Para mejorar el servicio se pondría un centro de distribución o un almacén ya sea

propio o rentado de cada uno de nuestros clientes con el fin de satisfacer sus
necesidades rápidamente cuando se soliciten.

Un diseño equilibrado seria tener el centro de distribución propio ya que si se

renta tendría mayor costo a largo plazo ya que se va utilizar de manera
 permanente y tener también transporte propio seria costoso pero benéfico a largo
plazo de esta manera seria más fácil satisfacer las necesidades del cliente
brindándole un mejor servicio.

3. Haga un diagrama de red de los sistemas de logística que usted cree

serian apropiados para las siguientes compañías:

a. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de

autos

Transporte terrestre Fabricante de autos #1

Elaboración de hoja de acero

Transporte terrestre
Fabricante de autos #2

Compañía de acero Transporte terrestre

Fabricante de autos #3

b. Una compañía petrolera que suministra combustible de calefacción para el

noreste de Estados Unidos.
Materia prima (Petróleo)

Subterránea
Subterránea

Centro de distribución Centro de distribución

Clientes Clientes

Compañía Petrolera

Centro de distribución Centro de distribución

Subterránea Subterránea

Clientes
Clientes
 c. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local

Transporte terrestre

Compañía de alimentos Mercado Local

Contacto vía telefónica

d. Una empresa electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

Vía aérea Empresa Electrónica Japonesa Vía aérea

Vía aérea Vía aérea

Centro de distribución en Europa Centro de distribución en Europa

Vía terrestre
Vía terrestre
Centro de distribución en Europa Centro de distribución en Europa

Vía terrestre Vía terrestre

Tienda Cliente
Tienda Cliente

Tienda Cliente Tienda Cliente

4. Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía
que funcionara como punto de distribución regional para su línea de enseres
domésticos.

a. Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir

para decidir el lugar de ubicación del almacén.

El responsable de logística deberá poner especial énfasis en la ubicación del

almacén, ya que este deberá estar ubicado en una zona estratégica para la
distribución de sus productos en la región donde se deba distribuir los productos.
Además su tamaño ya que este deberá contar con la capacidad necesaria para el
almacenamiento de las mercancías.

b. Qué factores ambientales son los más importantes para esta decisión

El costo y la disponibilidad del terreno y que cuente con las dimensiones

requeridas para cubrir las necesidades actuales y las expectativas del crecimiento
a futuro de la empresa.

Las leyes y reglamentos legales de la zona donde se desee ubicar el almacén, ya

que estos podrían grandes afectaciones a la empresa por su desconocimiento ya
que como en toda región las condiciones son cambiantes en cuanto a su forma de
operar.

c. Cuáles deberían ser los objetivos para este problema (minimización de costos,
minimización de capital, o maximización de servicio.