PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

(NRC 16339)

ACTIVIDAD 4

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA SA

PRESENTADO POR:

ANDREA PAOLA ADARRAGA GONZALEZ

CONSUELO CAROLINA CABALLERO COHEN
JOHN FERNANDO LONDONO BOADA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS III
BARRANQUILLA
2021

2
 TABLA DE CONTENIDO

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S. A.........................................................................3

REFERENCIAS..........................................................................................................9

3
 ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

Plan estratégico:

MISIÓN:
En hilados y tejidos S.A. quiere brindarle el mejor servicio a nivel nacional e
internacional a sus clientes, cuenta con un gran recurso humano comprometido en
satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera eficaz.

VISIÓN:
Ser reconocida en el 2026 como una de las mejores empresas líder en el
sector y textil a nivel internacional mediante innovaciones tecnológicas,
incursionando en el mundo europeo y tener mínimo 3 de nuestras prendas en el
top 5 de lo más destacado.

Cultura corporativa:

En hilados y tejidos se busca una promoción constante para crear un ambiente

de pertenencia, en la organización se trabaja la implementación de mejora continua, se
les brinda a nuestros colaboradores las herramientas necesarias para tener un
conocimiento que les ayude a tener una mejor posición laboral. Esto con el fin de tener
una experiencia humana que brinde satisfacción a nuestros clientes
MATRIZ DOFA:
HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Fortalezas Debilidades
 Departamento de  Costos de la
producción. producción.
 Tiene procesos que  Falta de
son eficiente y conocimiento de
eficaces. estrategia apoyado
 La interacción por el gobierno
asertiva entre el nacional y la banca
departamento de multilateral.
ventas y producción
que le permiten la

ANÁLISIS INTERNO rotación del

inventario.
 Recursos humanos
de la empresa está
comprometido y
dispuesto a innovar,
para garantizar la
calidad de los
productos
 Estrategias Estrategias
 Seguir el plan de  Conseguir nuevos
mejora de procesos suministros para
para mantener la para el costo en la
eficiencia producción.
 Trabajar de manera  Implementar un
horizontal para plan que pueda ser
tener una mejor presentado al
comunicación entre gobierno como
departamentos ejemplo de
economía
renovable.

Oportunidades Amenazas
 Nuevas tendencias .
en la moda
 Mercado altamente
 Aprovechar los competitivo.
tratados de libre  La mercancía
comercio extranjera con un
ANÁLISIS EXTERNO
valor más bajo.

 Hacer usos de las
plataformas
digitales para
incentivar las
ventas

.
Estrategias Estrategias
 Tener un equipo  Mejorar las ventar
especializado para por medio de
adquisición de descuentos
nuevos clientes  Importar insumos o
 Trabajar en el uso mercancía que
adecuado de las ayuden a tener un
nuevas tecnologías mercado más
y redes sociales accesible para los
. clientes
.
PLAN DE ACCIÓN 2015 2020

Objetivos Metas Metas Metas Metas Metas

estratégico 2022 2023 2024 2025 2026
s
Crecimien Crecer Crecer Crecer Crecer el 12%
to anual el 12% Crecer el 12% el 12% respecto del a
el 12%
respect respect año anterior
de año respect
o del a o del a o del a
anterior
año
año año
anterior
anterior anterior
De Generar Genera Genera Genera Generar utilidad
rentabilid utilidad r r r neta en ventas
ad neta utilidad utilidad utilidad de 6% mensual
neta neta neta
en
ventas en en en
de 6% ventas ventas ventas
mensual de de de

6% 6% 6%
mensual mensual mensual
Participaci Aument Aument Aument Aument Aumentar el
ó n en el ar el ar el ar el ar el 10% al año
mercado 10% al 10% al 10% al 10% al anterior
año año año año
anterior anterior anterior anterior
De Exporta Exporta Exporta Exporta Exportar el
exportaci r el 30% r el 30% r el 30% r el 30% 30% de
on es de de de de productos a
product product product product distintas partes
os a os a os a os a del mundo.
distintas distintas distintas distintas Tener un
partes partes partes partes posicionamiento
del del del del de la marca por
mundo mundo mundo mundo muchas partes
aparte aparte aparte aparte del mundo.
de de de de
Europa Europa Europa Europa
y y y y
estados estados estados estados
unidos. unidos. unidos. unidos.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN PARA EL 2021 2026

Objetivos Responsable Inversión

estratégicos
Crecimiento anual Administración general $ 750 millones
De Marketing y finanzas $5.350 millones
cada año utilidad
rentabilid
neta con todos los
ad gatos fuera.
Participación en el Administración general $500 millones
y marketing
mercado
De exportaciones Administración general $3000 millones
y marketing promedio
 Conclusión 1
Para una mayor rentabilidad se debe trabajar en la innovación, en la integración
de nuevas tecnologías e ideas modernas, para tener una mayor competitividad a nivel
local e internacional. Trabajar en las debilidades, siguiendo las estrategias con el fin de
tener una mejor rentabilidad. Este ejercicio ha ayudado a entender la importancia de la
planeación en cualquier organización, hacer un diagnóstico de la situación actual es
primordial para tener un plan de acción o proyección.

En este trabajo se puede concluir que un análisis profundo, del ambiente interno
y externo es la base para un cambio en las estrategias de negocios, cambio en las
organizaciones y agrega valor al ambiente interno. Una organización que trabaja de
manera horizontal para generar ideas y llegar a soluciones rápidas.

CONCLUSION 2

La planificación estratégica es un proceso que básicamente entiende los

siguientes aspectos: la definición o rediseño de la misión y/o la visión, los valores y las
políticas organizativas que guiarán las dinámicas de la organización. Formulación de
objetivos estratégicos sobre la base de un análisis del entorno interno y externo de la
Organización y, en particular, sectoriales, nacionales y globales, en las diferentes
áreas de la sociedad y las organizaciones, la definición de estrategias e
implementación de TI (Bernal, C. y Sierra, H. 2013).

Por lo tanto, es importante que las empresas y en este caso hilar y tejidos que
ayuden a la planificación estratégica debido a las habilidades que se desarrollan para
la vigilancia y el análisis de su entorno interno y externo pueden tomar decisiones
estratégicas oportunas que le permitan ver las futuras oportunidades posibles para
establecer el plan que le permita obtener lo más deseable para la organización, sin
dejar de lado el monitoreo permanente fundamental para el proceso de crecimiento y
desarrollo de negocios.
 BIBLIOGRAFÍA

Goodstein, L., Nolan, T. M., & Pfeiffer, J. W. (2001). Planeación estratégica aplicada. Colombia:
McGraw-Hill.

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica. McGraw-Hill Interamericana.

Sallenave, J. P. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Editorial norma.