UNIVERSIDAD CRISTIANA DE LAS ASAMBLEAS DE DIOS

Catedra:

Teoría Gerencial

Catedrática

 Verónica Corvera de Casco

Tema

Avance de la estructura de una empresa

Estudiantes

Leonel Adonay Hernández Romero

María de los Ángeles Ostorga García

Rebeca Eugenia Ramos Alvarado

Mirna Esperanza Quintanilla Morales

Benjamín Antonio Aguilar morales

 EL TALLER DE LILIAN
MICROEMPRESA

VISION

Ser una empresa reconocida, distinguida, enfocada a la elegancia y vanguardia

gracias a la buena reputación y distinción adquirida por nuestros productos de
gran calidad siempre en contacto con la tendencia y moda, logrando así enfrentar
mercados nacionales.

MISION

Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que

nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, y tendencia, para cubrir las
necesidades de los consumidores.
 VALORES DE LA EMPRESA

Trasparencia: ayudar y aportar con sinceridad al personal de nuestra

organización

Libertad: en la movilización y opiniones dentro de la empresa para el

mejoramiento de servicios.

Constancia: con los servicios varios que ofrece nuestra empresa.

Optimismo: a la hora de ofrecer nuestros servicios y generar buen ambiente

dentro de la empresa, pese a las situaciones presentadas dentro de las

misma

Responsabilidad: en el servicio laborar, estratégico, logístico para clientes y

proveedores.
MATRIZ DE FODA
FORTALEZAS:
1. Ropa y accesorios
fabricación local, lo que significa
una respuesta más rápida en
los pedidos.
2. Muchos clientes promueven
nuestros productos por
recomendación.
3. Se tiene actualizaciones de
nuestros servicios en páginas
web y redes sociales lo que
genera más demanda de
nuestros productos.
OPORTUNIDADES:
1. Utilizar las nuevas tecnologías
para incrementar el flujo de
consumidores.
2. Puede ser más efectico utilizar
nuevos canales de publicidad
pagada como Instagram y
Pinterest.
3. Utilizar como recurso humano a
modelos/presentadores y
presentadoras reconocidos de
nuestro país.
DEBILIDADES:
de
1. El precio no es competitivo con
el mercado local.
2. Los altos costos de las telas
significan un aumento en los
costos de inventario.
3. Solo se cuenta con una sucursal
en todo el país
AMENZAS:
1. Existen varios competidores que
están generando mejores
precios.
2. Nuestra tienda online es difícil
de usar en algunos dispositivos
móviles, a pesar de que el
tráfico móvil es cada ver mayor
de ese medio.
3. Costos de fletes internacionales
 OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICOS.

OBJETIVOS CUANTITATIVOS

Incrementar el volumen de ventas a un 40% para el 2021

Establecer convenios con empresas de alto rango y reconocidas a nivel

nacional para el 2023.

Generar una alianza con nuevos inversores que estén interesados en la

pequeña y microempresa.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Incrementar el grado de satisfacción.

Ser competitivo en el mercado nacional.

Capacitarnos en las diferentes plataformas.

CUALITATIVO.
Generar más productos, servicios y de esta manera crecer en número de
inversores.

Introducir nuevos productos en nuestro catálogo.

Implementar nuevas sucursales de ventas en lugares estratégicos.

 PLAN ESTRATEGICO PARA 10 AÑOS.

Esperamos tener dos sucursales más en

el departamento San Salvador.
2021-2023 Escoger un producto clave y posicionarlo
en el mercado.
Definir nuestra segmentación de edades.
Realizar convenios y capacitaciones con
empleados y asociados
Formar alianzas con empresas relacionas
con la microempresa

2023-2026 Se espera tener más sucursales a nivel

nacional tanto en la zona occidental,
central y oriental de nuestro país.
Invertir en servicio de transporte de
contenedores.
Extender nuestros servicios y catalogo a
productos específicos.
Contratación de personal para las nuevas
sucursales.
Formar alianzas con empresas relacionas
con la mediana empresa.

2026-2030 Exportaciones hacia el extranjero.

Invertir en servicio de transporte de
contenedores hacia el extranjero.
Formar alianzas con empresas relacionas
con la gran empresa.
Ser fuente financiera o de apoyo a
pequeñas sucursales o micro empresas.
OBJETIVO ESTRATEGIA INDICADORES METAS/
ESTRATÉGIC SEGUIMIENTO
O OBJETIV

Minimo-

medio-

opti.

2021-2023 Incrementar  Elegir un 3%

las ventas producto clave Introducir
y posicionarlo nuevos 5%
en el productos.
mercado.
Mantener
 Realizar los
convenios y convenios
capacitacione con otras
s con empresas.
empleados y
asociados.

 Formar
alianzas con
empresas
relacionas con
la
microempresa

2023- 2026 Ser  Obtener dos Incrementar 1% 3%

Competitivo sucursales
En El Mercado más a nivel en 5%
Laboral nacional.
producción a
 Extender
nuestros nivel nacional
servicios y
catálogos a Emplear a
productos
específicos. mas

 Formar personas
alianza con la
mediana
 empresa.

 Contratación
de personal
para las
nuevas
empresas.
2026- 2030 Exportaciones
hacia el
extranjero. Invertir en 5% 10%
nuevas
Ser fuente sucursales.
financiera o de
apoyo a Incrementar
pequeñas en nuevos
sucursales o inversionistas
micro
empresas.

Invertir en
servicio de
transporte de
contenedores
hacia el
extranjero