Asignatura:

Planeación y organización

Título del trabajo:

Plan estratégico “Hilados y tejidos
Andina S.A

Presentan:
Ingriht Catalina Rodríguez Varón ID 749751
Johann Steban Solano Vasquez ID 764180
Alexandra Alvarado Rengifo ID 478326
Mónica Alejandra Olmos Mora ID 566498

Docente
Angélica María Moncaleano Rodríguez

NRC 24474

Ibagué-Tolima
 Introducción.

El siguiente trabajo consiste en crear un plan de acción para la empresa “HILADOS Y

TEJIDOS ANDINA S.A” en el cual vamos a analizar los siguientes aspectos: Misión, visión,

cultura corporativa, realizar la matriz Dofa, los objetivos estratégicos y la definición de las

estrategias.
 Hilados y Tejidos Andina S.A

Misión:

En hilados y tejidos S.A, somos una empresa del sector textil con 37 años de actividad

ofreciéndole el mejor servicio a nivel nacional e internacional de nuestros servicios textiles.

Contamos con una planta de personal de 170 trabadores capacitados, nos caracterizamos por un

alto compromiso con la calidad y la innovación en el diseño y producción.

Visión:

La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A en el 2025 se posicionara en el mercado nacional

como la mejor empresa textil por su alta calidad de producción, ampliando su participación en el

mercado internacional haciendo un cumplimiento eficiente de las normas establecidas. Brindará

a sus clientes diferentes estrategias en el vestir impactando la moda.

Cultura corporativa:

Valores:

En la compañía Hilados y Tejidos Andina S.A de Colombia los valores y principios que son

fundamentales para la compañía son:

 Responsabilidad

 Innovación

 Honestidad

 Calidad
 Liderazgo

 La productividad

 Trabajo en equipo

 Calidad humana

 Ética y moral profesional

 Creatividad

 La confianza

 Compromiso

Matriz Dofa.

Fortalezas Debilidades
 Es a nivel nacional e  Bajo los créditos
internacional. con sus clientes un
 Es caracterizada por la 10% inferior al año
calidad y compromiso pasado.
con sus clientes  No cuenta con la
mayoristas y minoristas. mas adecuada
 Actualmente cuenta con tecnología la
ANALISIS una planta de 170 empresa.
INTERNO trabajadores  La empresa ha
 Cuenta con un personal bajado su
con experiencia en el participación en el
sector textil. mercado
 Lleva 37 años en el especialmente en
mercado el exterior, Estados
 Son innovadores en los Unidos.
diseños de la producción
Estrategias. Estrategias.
 Ser cada día mejores  Implementar
brindándole estrategias de venta
capacitaciones a los con publicidad,
trabajadores. negociación con los
 Incentivar a los clientes y nuevos y
trabajadores para que dar a conocer más la
sigan siendo empresa e innovando
innovadores. con nuevos diseños.
Se mejoraran las
 utilidades de la
empresa con la nueva
tecnología, diseños,
publicidad y clientes
nuevos que vendrán
para la compañía.
 Implementar nuevas
tecnologías en la
empresa.
Oportunidades Amenazas
 Realizar convenios con las  Mercado altamente
grandes empresas que competitivo.
necesitan para su dotación y  Implica gastos
con los almacenes de cadena. indirectos con los
 Nuevas tecnologías. nuevos diseños y los
 Motivar a los clientes que que hay actualmente.
compren con estrategias de  Implica costos para la
venta y de descuentos. empresa en la mano
 Realizar mucha publicidad. de obra directa e
indirecta.
ANALISIS
EXTERNO.
Estrategias Estrategias
 Los clientes son  Mostrar el mejor
indispensables y dando a producto a las
conocer que la empresa tiene empresas, compañías
lo mejor para ofrecerle. y dar a conocer la
 La tecnología agilizan el calidad y la
trabajo en la empresa hace innovación de la
más eficaz y más ágil la empresa.
entrega con excelente  Es una buena
calidad. La empresa se inversión para la
posicionara mejor en el empresa.
mercado y siga creciendo
más y muchas
oportunidades.
Objetivos estratégicos del periodo 2019-2021

Con respecto a el análisis del entorno externo (identificación de oportunidades y amenazas) e

interno (fortalezas y debilidades) de la compañía Hilados y Tejidos Andina s.a, se identificaron

los siguientes 9 objetivos corporativos para el periodo 2019-2021.

 Desarrollar 4 nuevas líneas de producción para aumentar el portafolio de productos.

 Reducción de la cartera vencida a un 5%

 Realizar un programa de capacitación en tecnificación para los 170 empleados.

 Recuperar la participación del mercado nacional en un 3% para el próximo año.

 Diseñar nuevas líneas de créditos para los clientes mayoristas (distribuidores).

 Incrementar las utilidades de la empresa en 10%.

 Realizar ventas anuales superiores a US$3.200 millones discriminados así: 40% ventas en

el ámbito nacional; 30%, ventas a Estados Unidos y 30% ventas a países de la Unión

Europea.

 Desarrollar un programa de modernización en tecnificación de la producción por valor de

500 millones de pesos.

Definición de estrategias.

Las estrategias que implementara la compañía para lograr los objetivos propuestos son las

que se definieron con base en los factores claves de éxito, a partir del análisis de los

entornos externos e internos referenciados en la anterior matriz DOFA.

 Conclusiones.

 Es importante que las empresas y en este casos Hilados y Tejidos Andina S.A

implementen la planeación estratégica porque de las habilidades que desarrolle para la

vigilancia y análisis de su entorno tanto interno y como externo podrá tomar decisiones

estratégicas oportunas que le permitan visualizar los futuro posible y establecer el plan

que le permita lograr el más deseable para la organización, no dejando de lado claro el

monitoreo permanente para el proceso de crecimiento y desarrollo empresarial.

 La empresa hilados y Tejidos Andina S.A define un plan estratégico a largo plazo este

periodo será de dos años, creando estrategias para el aumento de rentabilidad

identificando sus debilidades y oportunidades, una de estas es invertir en publicidad para

ser más reconocida y crear más recordación de marca. Con esto facilitar que las 4 nuevas

líneas textiles de productos en el portafolio tengan aceptación y sean las que le ayuden a

lograr el 10% más de rentabilidad en comparación al año actual. Este plan estratégico

plantea objetivos en todas su áreas buscando mejoras en estas y como consecuencia el

apoyo a cumplir la misión de la empresa como la expansión al territorio internacional con

la mejor calidad y amplio portafolio en líneas textiles del país.

 Bibliografía.

 Bernal, Cesar A. y Sierra, Hernán D. (2017) Proceso administrativo para

las organizaciones del siglo XXI. Tercera edición. Pearson educación de
Colombia S.A.S
 Ministerio de comercio (2017Julio 14). 10 acciones de MinComercio para
impulsar sector textil y confecciones. Recuperado de:
http://www.mincit.gov.co/publicaciones/38636/10_acciones_de_mincom
ercio_para_imp ulsar_sector_textil_y_confecciones