Planeación estratégica

Plan estratégico 2020-2024 Hilados y tejidos Andina SA

Planeación y organización
NRC

Por
Natalia contreras paz
Jefferson romero

Docente
Pedro Nel

Corporación universitaria minuto de Dios

Junio - 2020
 Hilados y tejidos Andina S.A

Plan estratégico 2020-2024

Misión
Hilados y tejidos andina S.A, somos una empresa del sector textil conocida a nivel nacional
e internacional. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes,
basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio a través de productos
diferenciados, promoviendo así el crecimiento de nuestra compañía para seguir generando
empleo y estabilidad a nuestros colaboradores.

Visión
Trabajamos para que en el año 2024 Hilados y tejidos andina S.A, se encuentre entre las
empresas líderes en el mercado de textiles, reconocida a nivel nacional e internacional por
trabajar con tecnología de punta e ir siempre a la vanguardia en diseños novedosos e
innovadores en el sector. Reconocidos por su responsabilidad social con el medio ambiente,
por la calidad de sus productos y por generar empleo a más de 250 personas.

Valores corporativos

 Ética: en todos los aspectos personales y profesionales

 Respeto : excelente trato humano a nuestros colaboradores y clientes
 Puntualidad: Como valor generador de credibilidad en los clientes y proveedores
 Responsabilidad : en cada uno de los actos y hechos que realice la compañía
 Integridad: actuar siempre con honestidad en cualquier área de la compañía
 Confiabilidad : decimos siempre la verdad
 Trabajo en equipo: trabajamos con amor para lograr nuestros objetivos
 Enfoque al cliente: buscamos siempre ser mejores para satisfacer a nuestros
clientes
  Compromiso: con todo lo relacionado con la compañía con profesionalismo y
calidad humana

Políticas

 Promover iniciativas de diálogo, promoción de la justicia, igualdad de

oportunidades y actuación ética basada en el respeto, en sus derechos y no
discriminación.
 Mejorar los procesos de importación y apertura de mercados internacionales
 Promover oportunidades de trabajo y de desarrollo personal y de competencias de
los colaboradores, para desarrollar prácticas y actitudes orientadas hacia la mejora
individual y colectiva.
 los asensos se hacen por mérito y por antigüedad en la empresa. a la hora de crear
nuevos puestos o presentarse una vacante, estos dos aspectos serán los primeros a
tener en cuenta.
 Se pagaran salarios justos, de acorde a las funciones que realicen los colaboradores
 Adoptar una postura proactiva, a través de la innovación y el diseño
 Dar cumplimiento a todos los valores corporativos de la compañía
 Garantizar un alto nivel de satisfacción de los clientes mediante un servicio
personalizado al cliente, íntegro y profesional, que acompaña las tendencias del
mercado (Diseño e Innovación) y personaliza las necesidades y expectativas de los
clientes.

Análisis del ambiente interno y externo de la empresa.

 Fortalezas Amenazas

los colaboradores de la compañía La maquinaria no es de

cuentan con una amplia experiencia tecnología de punta, respecto
en el sector textil. al sector
Los 37 años que llevamos de Solo el 23% de sus ventas
experiencia en el mercado, avalan provienen de los países
nuestra responsabilidad y sentido europeos
de pertenencia por lo que hacemos Disminuyeron los créditos a
Desde la administración se trabaja sus clientes, en un porcentaje
arduamente, por ser cada día una del 10%
mejor opción para nuestros clientes Disminuyeron las utilidades de
y para las personas que apenas la empresa
empiezan a conocer la compañía y Perdida de participación en el
los que trabajamos en ella mercado exterior en relación
Estamos en constante capacitación a los últimos 3 años
con nuestros colaboradores, para
Análisi que estos sean cada vez mejores y
s estar al tanto de todo lo nuevo
interno relacionado con el mercado textil
El recurso humano de la empresa
es excelente.
La variedad en líneas de productos
La calidad en las telas y materiales
para el desarrollo del objeto de la
empresa, son siempre las mejores
A la hora de tomar decisiones
importantes, siempre primara el
bienestar de los colaboradores y la
compañía en general
El trabajo en equipo es
fundamental, relacionar todas las
áreas entre sí en la medida posible
La rentabilidad actual de la empresa
colaboradores
Adecuadas oficinas para garantizar
una Buena experiencia al cliente

Fortalezas Amenazas
La innovación y estar a la Competencia que implemente
vanguardia siempre, son nuestros tecnología de punta
 principales objetivos. Otras compañías que faciliten
Análisis Intercambio tecnológico más porcentaje de créditos a
externo Búsqueda de grandes clientes sus proveedores
(empresas) en el exterior
Participación constante en ferias
textiles a nivel mundial para ofrecer
siempre lo mejor
Análisis de estrategias
implementadas por otras
compañías
Análisis Reforzar los canales de venta que
externo permiten las plataformas virtuales
Uso correcto y medido de las TICS
Trabajar con responsabilidad social
y ambiental
el compromiso con la calidad e
innovación.
Evolución del canal on-line
Actualmente se cuenta con 170

Matriz DOFA
Debilidades Oportunidades
o Perdida de participación en el o Innovación en diseños y materia
mercado internacional, en los prima
últimos tres años o Implementación de herramientas
o Falta de implementación de un buen digitales
plan estratégico o Conseguir grandes clientes
o No utilizar maquinaria de alta (empresas)
tecnología o Mercado estadounidense
o o Inversión en maquinaria con
tecnología de punta
o Capacitación constante a los
colaboradores

Fortalezas
o Colombia es reconocida a nivel
mundial en el campo textil
o En el país hay varios exponentes
importantes en este campo
o El sector textil cuenta con entidades
Amenazas
o Aumento de competencia
o Alza en los costos de materia
prima
o Crecimiento de las importaciones
de materia prima y productos
 de apoyo de gran trayectoria. terminados.

Después del análisis del entorno tanto interno como externo y la realización de la matriz
DOFA se definieron los siguientes objetivos para el transcurso de los próximos cinco años:
Aumentar en un 20 % las ventas anuales en los países de la Unión de Europea.
Implementar estrategias que permitan apoyar el talento local y descubrir nuevas promesas
en el campo del diseño y las confecciones.
Estar en constante innovación, con el fin de garantizar el aumento de nuestras ventas.
Implementar planes de incentivos tanto para proveedores, como para clientes de la
compañía y lograr su fidelización
Potenciar e incorporar nuevas tecnologías en nuestros diferentes procesos productivos.

Plan de acción para los próximos 5 años

Objetivos Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023 Metas 2024
Crecimiento Aumentar en Aumentar Aumentar Aumentar Aumentar
anual un 30% un 30 % un 30 % un 30 % un 30%
respecto al respecto al respecto al respecto al respecto al
año anterior año anterior año anterior año anterior año anterior
De rentabilidad Generar una Generar una Generar una Generar una Generar una
utilidad en utilidad en utilidad en utilidad en utilidad en
ventas de un ventas de un ventas de un ventas de un ventas de un
10% 12% 15% 15% 15%
mensual mensual mensual mensual mensual
De Aumentar la Aumentar la Aumentar la Aumentar la Aumentar la
participación participación participació participació participació participación
en el mercado en un 15% n en un 15% n en un 20% n en un 20% en un 20%
Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el
70% de su 70% de su 70% de su 70% de su 70% de su
De exportación producción producción producción producción producción
al exterior al exterior al exterior al exterior al exterior
incluyendo incluyendo incluyendo incluyendo incluyendo
nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
países países países países países
De Destinar un Destinar un Destinar un Destinar un Destinar un
responsabilida 3% de las 3% de las 3% de las 4% de las 4% de las
d social utilidades utilidades utilidades utilidades utilidades
por mes a por mes a por mes a por mes a por mes a
 actividades actividades actividades actividades actividades
para para para para para
empleados empleados empleados empleados empleados
Alcanzar los niveles más altos de calidad en nuestros productos.

Para la ejecución del plan estratégico 2020-2025 de hilados y tejidos andina SA, con el fin
de dar cumplimiento a todos los objetivos planteados, la empresa asigno un presupuesto de
360 millones de pesos, como se muestra a continuación, detallando en él, los responsables y
los objetivos a desarrollar.

Presupuesto de inversión para los años 2020 - 2025

Objetivo estratégico Responsable Inversión
Crecimiento anual Administración general 100. millones
De rentabilidad Finanzas 50. millones
De participación en el mercado marketing 80 millones
De exportaciones Administración general y marketing 80 millones
De responsabilidad social Administración general 20 millones
Diversos 30 millones
Total 360 millones

En los planes de contingencia, es necesario considerar el grado de probabilidad de que

ocurran situaciones imprevistas y el impacto que dichas situaciones pueden tener en la
actividad de la organización, de tal forma que se pueda contar con alternativas para
enfrentar o anticipar adecuadamente dichos cambios.

Plan de contingencia Hilados y tejidos andina SA

Posibles eventos a ocurrir Tipo de escenario Impacto

Disminución significativa en Probable Medio: Disminuyen los

ventas ingresos de la compañía,
ocasionando esto una posible
reducción de personal y de las
utilidades esperadas
Incremento en la Probable Medio: Podría generar
competencia disminución en las ventas y

Creación de altos impuestos
a empresas del sector textil
Maquinarias que produzca
tela a muy bajo costo
Pandemia
Mala administración
Pérdida de clientes
perdidas de grandes clientes
Probable Bajo: esto podría generar más
gastos a la compañía obligando
así a que los precios aumenten
y se pueda repercutir en las
ventas
Probable Medio: esto podría generar la
perdida de grandes clientes
Probable Alto : esto afectaría toda la
operación de la empresa y
demás áreas
Probable Medio : aquí se podría ver
afectado el patrimonio y el
bienestar en general de la
compañía
Probable Bajo: esto podría afectar la
producción y los ingresos de la
compañía
 Conclusiones

La planeación estratégica debe ser para los emprendedores y para las pequeñas, grandes y
medianas organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos y
mecanismos, se resume el rumbo y las directrices que la organización debe seguir,
teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, y que se ven reflejadas en
crecimiento económico, humano o tecnológico. Es necesario identificar los problemas que
se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán
con dichos planes.

Las personas generalmente, tenemos varios propósitos al tiempo, y es con una buna
planificación que podemos ver materializados todos estos, teniendo claros los objetivos, las
fortalezas y debilidades que como empresa o persona poseemos, identificar las posibles
amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades y fortalezas para de esta manera llegar
a la meta anhelada.