Caso Sports Inc

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Carlos Andres Rivera

Número de cuenta:
11941225

Sede de estudio:
UNITEC, TEGUCIGALPA

Docente:
Maria Jose Oyuela

Sección:
V5710

Fecha de entrega:
24 / 4 / 2021
Caso

Loren Seguara y Dale Johnson trabajan para Sports Products, Inc., un importante fabricante

de equipo y accesorios para embarcaciones. Loren trabaja como asistente administrativo en

el departamento de contabilidad y Dale trabaja como empacador en el departamento de

envíos. Un día, durante su hora de comida, comenzaron a platicar sobre la empresa. Dale se

quejó de que siempre se había esforzado tratando de no desperdiciar materiales de empaque

y desempeñando su trabajo en forma eficiente y rentable. A pesar de sus esfuerzos y de los

de sus compañeros de departamento, el precio de las acciones de la empresa había

disminuido a casi 2 dólares por acción durante los últimos nueve meses. Loren señaló que

ella compartí al frustración de Dale, sobre todo porque las utilidades de la empresa habían

aumentado. Ninguno de ellos podía entender por qué el precio de las acciones de la

empresa disminuía, en tanto que las utilidades aumentaban.

Loren comentó que había visto documentos que describían el plan de participación en las

utilidades con el cual se compensaba parcialmente a todos los administradores de acuerdo a

las utilidades de acuerdo con las utilidades de la empresa. Ella sugirió que quizá lo

importante para la administración eran las utilidades porque éstas afectaban directamente su

paga. Dale dijo: ¨Eso no tiene sentido porque los accionistas son los propietarios de la

empresa. ¿No debe hacer la administración lo que es mejor para los accionistas? ¡Algo está

mal!¨ Loren respondió: ¨Bueno, tal vez eso explique por qué la empresa no se ha

preocupado por el precio de las acciones. Mira, las únicas utilidades que los accionistas

reciben son dividendos en efectivo y esta empresa nunca ha pagado dividendos durante sus

20 años de historia. Por lo tanto, nosotros como accionistas no nos beneficiamos

directamente de las utilidades. La única manera en que nos beneficiamos es cuando

aumenta el precio de las acciones¨. Dale contestó: ¨Tal vez eso explique por qué los

funcionarios ambientales, tanto estatales como federales, están demandando a la empresa

por descargar contaminantes en el río cercano. ¿Por qué gastar dinero en el control de la

contaminación? Esto aumenta los costos, disminuye las utilidades y, por lo tanto, ¡reduce

las ganancias de la administración!¨

Loren y Dale se dieron cuenta que la hora de comida había terminado y que debían regresar

rápidamente a trabajar. Antes de salir, decidieron reunirse al día siguiente para continuar

con su plática.

1. ¿Cuál es la meta principal que la administración de Sports Products, Inc., debe

perseguir? ¿Por qué?

La administración de Sport Products, Inc. debe enfocarse estratégica y fundamentalmente

en los beneficios que los accionistas están recibiendo actualmente; estos deben ser pesados

en la balanza, para que los gerentes financieros tomen las decisiones y acciones que vayan a

aumentar el valor futuro de las acciones y el flujo de efectivo de la empresa.

Es necesario hacer todo lo posible para que la empresa marche bien, y el precio de las

acciones aumente, y se vea reflejado en el tamaño y el riesgo del flujo de efectivo que los

inversionistas esperan generar en el tiempo. La teoría actual sostiene que la meta adecuada

de toda empresa es la de maximizar la riqueza de sus accionistas; la cual es medida y

aumentada por el precio de las acciones en el mercado.

2. ¿Es posible que la empresa tenga un problema de agencia? Explique.

El problema de agencia consiste en que los empleados antepongan sus metas personales a

las corporativas.

Aparentemente Sports Products Inc. se enfrenta a un gobierno corporativo mal organizado,

en el cual los administradores y empleados han olvidado lo que debería ser su meta y

prefieren satisfacer sus intereses personales ante el éxito de la empresa.

Los principales factores que apoyan la tesis de que el enfoque de la empresa no es

necesariamente el incrementar al máximo las utilidades de los accionistas son los

siguientes:

• El hecho de que la administración se esté beneficiando de las utilidades que obtiene

la empresa y de que las acciones no han aumentado su valor: esto demuestra que la

administración está orientando a la empresa a aumentar utilidades y no a beneficiar a los

accionistas.

• La descarga de contaminantes en el río en lugar de gastar dinero en control de

contaminación para evitar la reducción de las ganancias de la administración: los programas

de control de contaminación son una inversión que no genera utilidades a corto plazo por lo

que la administración de Sports Products Inc. prefiere no asumir el costo y así asegurarse

que su compensación proveniente de las utilidades sea mayor.

A pesar de que empleados como Dale se esfuercen por desempeñar su trabajo de forma

eficiente y rentable, parece que el problema de agencia está presente en la empresa.

En este sentido, los accionistas sólo esperan dos cosas; que el precio por acción aumente de

manera que al vender sus acciones en el futuro logre obtener una ganancia, o que las

acciones le generen ingresos en la forma de dividendos.

Y al ser los accionistas los que soportan y corren la mayor parte del riesgo, si las empresas

no se enfocan y no logran maximizar la riqueza de estos, los inversores no tendrían

incentivos para aceptar los riesgos necesarios para que un negocio tenga éxito.

Es por esto que principal objetivo de la administración de Sport Products Inc. debe ser la

del crecimiento y la maximización del precio de las acciones en el mercado.

3. Evalúe el método de control de contaminación de la empresa. ¿Parece ético?

¿Por qué el hecho de invertir en el control de la contaminación podría beneficiar los

intereses de los propietarios de la empresa a pesar del efecto negativo en sus

utilidades?

Sports Products Inc. Durante todos sus años de existencia se ha enfocado principalmente en

la producción y el beneficio de unas cuantas personas, sin embargo, es importante

mencionar que además de cumplir con los requisitos legales para su funcionamiento una

empresa debe tener una posición amigable con el ambiente.

Cada empresa debe trazarse un plan de cómo saciar sus necesidades, abarcando todos los

requisitos legales y funcionales y a la vez velar por la salud de sus funcionarios y de la

comunidad en la que se encuentra.

En el caso de esta empresa, vemos como la falta de un plan de responsabilidad social no se

ha implementado durante todos sus años de operación. La responsabilidad social es un

aspecto que toda empresa debe poseer, ya que son estas empresas las que principalmente

llevan a cabo operaciones que muchas veces afectan el ambiente. Como empresa deben ser

consientes y responsables que se debe cuidar la salud de sus empleados, la salud de las

personas que viven en la comunidad y principalmente el bienestar de la naturaleza.

La falta de una estrategia de responsabilidad social en la empresa ha llevado a que se dé

una serie de demandas contra la misma por la contaminación generada en sus alrededores,

las consecuencias que se pueden dar al recibir una demanda pueden afectar en gran manera

a la empresa; puede afectar la imagen, la comunidad podría empezar a presionar para que

deje de funcionar en ese lugar, los colaboradores no se van a sentir seguros en una empresa

que no cuida el ambiente, incluso esta podría ser cerrada mientras se toman acciones para

solventar el problema.

Como vemos las consecuencias de no haber tenido una postura ética con relación a la

protección ambiental puede llegar a tener consecuencias más grandes que haber hecho una

inversión inicial para el tratamiento de la contaminación.

Una empresa puede considerar que este tipo de inversión no es rentable para las utilidades

de la misma, ya que no llega a producir en algún momento, sin embargo, los beneficios de

esta se pueden observar a largo plazo, reduciendo los riesgos de verse inmerso en

problemas legales de contaminación ambiental y salud de la comunidad en la que se

encuentra y de sus mismos colaboradores.

Una empresa que produce de forma amigable con el ambiente, es una empresa que se

preocupa en todos los detalles en su proceso de producción. Este tipo de acciones lleva a

elevar la imagen que puede tener la empresa ante el mundo, siendo un importante aporte de

publicidad y confianza.
4. ¿Parece tener la empresa una estructura eficaz de gobierno corporativo?

Explique

Entendiendo la gobernabilidad como “el sistema de dirección de la empresa,

mediante el cual se muestra el compromiso […] en la visión, misión, las políticas de
la empresa, la rendición de cuentas y los documentos de mayor relevancia”
(Indicadores Centroamericanos de RSE, 2009) y por lo tanto el gobierno corporativo
como el “conjunto de los procesos dentro de la empresa que brindan dirección y
control, es decir, la estructura de toma de decisiones que impacta sobre el futuro de
la organización” (Instituto de Gobierno Corporativo Costa Rica1), se puede afirmar
por las observaciones de Dale y Loren que la empresa no cuenta con un proceso en
el que se involucre a la máxima dirección, que serían los accionistas.
Un bueno gobierno corporativo asegura una estructura de toma de decisiones de
manera que éstas estén alineadas con las principales metas del negocio y sus
accionistas, en el caso parece que las decisiones se hacen basadas en el interés de una
de las partes interesadas, los gerentes, pues el beneficio que reciben a final de año
depende del incremento de utilidades.
La falla es que los gerentes no se están fijando en el precio de la acción, no se están
tomando en cuenta los intereses de los accionistas quiénes recibirán beneficios
únicamente si el precio de la acción sube.
Tomando en cuenta la demanda que el estado ha hecho a la empresa, podemos
deducir que el precio de la acción no subirá pues se ve afectada la reputación de la
empresa. La situación que describen Dale y Loren evidencia también una falla en la
comunicación entre la Junta Directiva y los gerentes, que se solucionaría de contar
con una política y procedimientos efectivos de gobierno corporativo.

5. De acuerdo con la información proporcionada, ¿qué recomendaciones

específicas ofrecería a la empresa?

Como consejeros de la empresa, se extienden las siguientes recomendaciones:

Invertir en clima organizacional como forma de producción. Entre mejor sea el clima
entre compañeros y su satisfacción en el trabajo mejor será su desempeño, y al
mejorar desempeño mejorará su productividad, por lo tanto es importante hacer que
los empleados se involucren en la visión de la empresa y hacerles ver que son
importantes. Recordemos que todo se resume en poder tener mayor rentabilidad lo
cual se logra más rápido con un recurso humano productivo.