1. Suponga que Ud.

quiere reunir información sobre la calidad de la instalación de tomacorrientes en

un proyecto de infraestructura, específicamente si el trabajador dejo sucia la pared al momento de
instalar el dispositivo. ¿Cuál herramienta sería más adecuada para esto?

Hoja de recogida de datos por atributos

2. El proceso de administrar las adquisiciones incluye (Selección más de una opción):

• Gestionar las relaciones de adquisiciones
• Supervisar a los proveedores
• Efectuar cambios y correcciones
3. Una de las actividades importantes del gerente de proyectos es asegurar que a lo largo del
proyecto se mantendrá la integridad de las líneas base. Esto incluye en (seleccione una opción):

El plan de dirección

4. Suponga que Ud. Quiere estudiar el centramiento y la dispersión de los tiempos de instalación de
routers en un gran proyecto de infraestructura. ¿Cuál sería la mejor herramienta de calidad para
hacer esto?

Histograma

5. Los valores que entregamos al cliente en nuestro proyecto pueden ser (Seleccione más de una
respuesta)
• Valor Intrínseco
• Valor agregado
• Valor diferenciador
6. La base del crecimiento personal y profesional del gerente de proyectos está en:

Las lecciones aprendidas

7. Los costos externos de una falla incluyen el reproceso y el desperdicio.

Falso

8. Uno de los elementos abajo indicados no se incluye en el presupuesto del proyecto, sino que se
indica por separado. Selecciónelo

La utilidad

9. En calidad, orientación al cliente y servicio al cliente son sinónimos.

Falso

10. La estimación del valor devengado de una actividad con mucha frecuencia es bastante subjetiva.

Verdadero
11. El control de calidad se efectúa durante todo el proyecto.

Verdadero

12. Se dice que si terminamos un proyecto sin aprender algo entonces acabamos de malgastar nuestro
tiempo. En realidad, decir esto es exagerado porque solo se aprenden cosas nuevas en los
proyectos complejos y requieren de mucho análisis y control.

Falso

13. Las inspecciones de calidad son un ejemplo típico de costos de no conformidad.

Falso

14. En la gestión de adquisiciones debemos seleccionar proveedores para cada cosa que necesitamos
para el proyecto. Lo normal es escogerlo basándonos en el precio.

Falso

15. Cuando cerramos un proyecto o una fase, o cuando completamos un entregable, lo mejor es
(seleccione una opción)

Asegurar que se satisface la necesidad del cliente.

16. El aseguramiento de calidad es el que introduce medidas preventivas en los procesos y actividades
a ser ejecutados, con el propósito de cumplir con los objetivos de calidad que nos hemos fijado.

Verdadero

17. La herramienta de lluvia de ideas es muy útil, pero tiene la desventaja de que en calidad solo se
puede usar con el diagrama de Ishikawa.

Falso

18. Calidad se puede definir como el grado en que un producto es adecuado para el uso para el cual
fue concebido o desarrollado.

Verdadero

19. En la gestión de adquisiciones el tipo de contrato seleccionado es importante, pero al final lo que
verdaderamente cuenta es si los costos de los materiales se elevaron o si permanecieron estables.

Falso

20. Al dirigir la ejecución del proyecto debemos poner en práctica (seleccione más de una opción)
• Correcciones
• Acciones correctivas
• Actualizaciones
• Acciones preventivas
 21. Se dice con mucha frecuencia que la responsabilidad nunca se delega.
Esto es importante en las áreas generales de administración, pero no en el área de calidad
porque los departamentos de gestión de calidad de una empresa típica normalmente son de
staff y no de línea es decir que son de apoyo a las operaciones, pero no las ejecutaron.

Falso

22. ¿Porque es importante la medición del desempeño del trabajo cuando hablamos de la gestión de
la calidad en proyectos?

Porque permite detectar patrones anómalos

23. Desde la perspectiva de calidad, las solicitudes de cambio pueden estar enfocadas en (seleccione
más de una opción)
• Acciones correctivas
• Correcciones
• Acciones preventivas

24. Suponga que Ud. Esta llevando a cabo un proyecto de instalación de un sistema de cómputo en
una empresa, el cual requiere de las computadoras, impresoras, Reuters, cajas de circuitos, cajas
de red, así como de cables, dulcería aislante, grapas, sujetadores.
Ud. quiere comenzar a extender contratos a sus proveedores, pero resulta que su cliente esta
dudando sobre la cantidad de computadoras e impresoras a instalar. Seleccione los dos tipos de
contratos que mejor se adecuan a esta situación.
• De reembolso del costo
• Por tiempo y materiales

25. El método de estimación de costos por la curva de aprendizaje se emplea en proyectos donde el
trabajador ejecuta la actividad con destreza creciente y costo creciente.

Falso

26. Son factores que inciden en la calidad de las estimaciones (seleccione más de una opción)
• La cultura de la organización
• El horizonte de planeación
• El personal disponible
• La estructura del proyecto
27. La orden de compra normalmente requiere que la empresa que la emite haya hecho una gestión
previa con el proveedor para que este acepte ese tipo de documentos.

Verdadero
 28. Suponga que Ud. Llevo a cabo un proyecto de mejora de calidad de los procesos de contratación
de personal en su empresa ejecutora. Para esto Ud. Primero hizo un diagnostico de los problemas
encontrados hasta ese momento y selecciono los mas importantes luego preparo un plan de
contramedidas después lo aplico finalmente estudio los resultados obtenidos.
Ahora Ud. Decide que quiere introducir un nuevo proyecto de mejora pues todavía tiene que
resolver los problemas menores que encontró anteriormente y desea consolidad los resultados del
primer proyecto de mejora.

Verdadero

29. Seleccione dos documentos típicamente empleados en la gestión de adquisiciones (seleccione más
de una respuesta)
• Orden de compra
• Cronograma de entregas

30. Suponga que Ud. Esta ejecutando un proyecto de construcción de torres de energía eólica y que
Ud. Ha calculado que la primera torre requiere de 4,500 horas para ser instalada. Suponiendo un
coeficiente de curva de aprendizaje de 85%, cuanto tardaría en instalar la cuarta torre?

3,251.25 horas

31. Una de estas opciones describe mejor uno de los elementos del respeto por las personas.
Selecciónela

Asegurarse que los trabajadores enfrenten retos durante su desempeño

32. Suponga que u acaba de modificar un lote de 10 camiones para convertirlos en vehículos
repartidores de productos fríos y que los costos relacionados son los que aparecen abajo. Calcule
el costo del proyecto.
Instalar caja de carga Modificar sistema eléctrico Instalar sistema de
55,650,00 19,540,00 refrigeración
45,000,00

Modificar chasis 2,900,00 Instalar generador 11,700,00 Instalar soporte 2,700,00

Fabricar caja 49,550,00 Instalar controles 6,950,00 Instalar equipo de

refrigeración 39,900.00
Instalar caja 3,200.00 Instalar iluminación 890,00 Instalar sensor de
temperatura 2,400.00

120,190.00
 33. Suponga que esta ejecutando un proyecto de redistribución de la maquinaria de su empresa y que
esta aplicando juicio de expertos y estimación descendente.
La estimación del proyecto completo es de 500,000.00 y con base en proyectos anteriores que Ud.
Ha ejecutado, ud creo la estructura abajo indicada de acuerdo con esto, cual seria el costo
estimado de la actividad 2.3?

136,900.00

34. El método de plantilla tiene la desventaja de que requiere que se consulte a expertos de la materia
para definir los valores que vamos a utilizar.

Falso

35. La base del crecimiento personal y profesional del gerente de proyectos esta en:

Las lecciones aprendidas

36. Suponga que ud esta ejecutando un proyecto de instalación de un sistema de aire acondicionado y
necesita construir un ducto de ventilación suspendido del techo de un almacén ud busco tres
proveedores y cada uno le dio una cotización diferente que se muestra abajo junto con una tabla
de calificación
¿Cuál sería el valor promedio de esta estimación?

141,900.00

37. El control de calidad es el que introduce medidas preventivas en los procesos y actividades a ser
ejecutados, con el propósito de cumplir con los objetivos de calidad que nos hemos fijado.

Falso

38. Suponga que ud esta ejecutando un proyecto de instalación de un sistema de energía eléctrica
para operar una red de riesgo para agricultura el cual tiene un presupuesto de 6.5 millones de
lempiras y una duración de 8 semanas ud calculo que la varianza del costo a la semana 5 es de
68,350.00
¿Cuales causas potenciales podrían haber generado este resultado? (seleccione 2)
• Obtuvimos descuentos en los materiales
• El trabajo realizado es de calidad superior a la planificada

39. ¿Cuales son los objetivos del plan de comunicaciones? (selección más de una opción)
• Crear la estructura del flujo de información del proyecto
• Contribuir a la seguridad de la información del proyecto
 40. Suponga que ud esta ejecutando un proyecto de un ano para la instalación de un sistema de
seguridad en un parque industrial y necesita adquirir cable para conectar las cámaras y también
necesita contratar la supervisión de la obra. El proyecto se esta ejecutando en condiciones de alta
inflación y a ud le preocupa también la disponibilidad de espacio para almacenar materiales.
¿Cuales contratos serian los mas adecuados para cada caso?
• Para la supervisión contrato de precio fijo
• Para el cable contrato por tiempo y materiales

41. Suponga que ud esta a cargo de las adquisiciones de un proyecto y esta gestionando el pago para
uno de los proveedores.

Verdadero

42. Los costos internos de una falla incluyen el reproceso y el desperdicio.

Verdadero