T1

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Carlos Andrés Rivera

Número de cuenta:
11941225

Sede de estudio:
Unitec, Tegucigalpa

Docente:
Mario Mandujano

Sección:
1805

Fecha de entrega:
4 / 29 / 2021
Tabla de Contenido
Introducción....................................................................................................................................... 3
Objetivo .............................................................................................................................................. 4
Análisis FODA (Coca-Cola Company) ............................................. ¡Error! Marcador no definido.
Fortalezas ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Oportunidades ................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Debilidades ...................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Amenazas ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Matriz Partes Interesadas de Coca Cola .......................................... ¡Error! Marcador no definido.
Matriz de Riesgo Coca Cola .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Conclusiones ....................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Introducción

En la tarea a continuación se desarollaran tres preguntas y se elaborara un diagrama de

cuerdas y una tabla de proceso con columnas multiples para dichas preguntas.
Objetivo

Definir conceptos relacionados a Estudio de Tiempos. • Proponer mejoras en Flujos y Relación de

Actividades.
Pregunta #1

¿Qué es el enunciado de la misión?

El enunciado de la misión proporciona un esquema para establecer la dirección de la

empresa a largo plazo. Debe definir quiénes son, qué hacen y quién es su mercado. La

misión de la empresa no es un lema publicitario. Es un enunciado bien pensado que define

el propósito de su empresa. La definición de la misión de la empresa es el elemento más

crítico del proceso de planificación estratégica e impulsa el desarrollo del plan.

La creación de un enunciado de la misión significativo para la empresa, en opinión

de Karl Albrecht parece ser una de las tareas más frustrantes y menos satisfactorias

que afrontan los ejecutivos. Y, a juzgar por la escasez de enunciados realmente efectivos, se

diría que no es un trabajo que la mayoría de los ejecutivos encaren bien.

Pregunta #2

¿Cuáles son los tres números que constituyen un estándar de tiempo?

Los tiempos estándar o tiempos tipo de fabricación o prestación, son la base para

una serie de aplicaciones a nivel industrial y de servicio, aplicaciones sin las cuales las

organizaciones difícilmente subsisten.

Los tiempos estándar se comunican en minutos decimales, piezas por hora y horas

por pieza.

Los tres números son:

• Operador calificado y bien capacitado

• Manufactura a ritmo normal

• Hacer una tarea especifica

Pregunta # 3

¿Con qué criterios se define el número de personas y número de máquinas en un

proceso?

1 – Plantear qué se quiere resolver con la implementación del sistema

Analizar cuáles son los problemas más importantes que necesitan solucionar, por

ejemplo, reducir el stock, tener el control de las órdenes de fabricación, controlar los costos,

reducir las emergencias, controlar la trazabilidad, tener buena visibilidad de la situación,

controlar la fabricación en terceros etc.

Sugerimos que hagan una lista en orden de importancia de los problemas de su

empresa, para plantear en las presentaciones de los posibles proveedores.

2 – Establecer un presupuesto de inversión

Tenga en cuenta que el tema de producción es complejo; independientemente del

tamaño de su empresa, si su producción es muy compleja, no la podrá controlar con un

sistema de producción elemental, aunque tenga 30 operarios.

El desarrollo de estos sistemas es muy costoso y la inversión no se puede recuperar

con precios muy bajos.

3 – Seleccionar los posibles proveedores

Experiencia del proveedor en el tema de producción, averiguar si el sistema nació

con Finanzas o el Comercial, en ese caso cuánto hace que desarrollaron producción.

Entidad de la empresa, solvencia y presencia empresarial, antigüedad de la empresa

en el mercado, lista de clientes que tienen los módulos de producción, satisfacción de los

clientes.

Tecnología y lenguaje de programación utilizado, conviene que esté desarrollado en

tecnología moderna, con lenguajes y bases de datos de uso común en el mercado.

Certificaciones nacionales e internacionales de la empresa y del producto, averiguar

si la empresa está avalada por los grandes actores del mercado internacional, tales como

Microsoft, IBM, Oracle, etc.

Preselección de los proveedores a evaluar: Ver más de 3 o 4 sistemas lo dejarán

probablemente con una confusión muy grande y le quitará claridad de ideas.

En el caso de representaciones locales, de sistemas desarrollados en el exterior,

averigüe la antigüedad de la representación para evaluar el riesgo de que desaparezcan con

la próxima crisis económica.

Desarrollos “a medida”: Un sistema de producción completo puede necesitar,

partiendo de la experiencia de múltiples empresas unas 60.000 horas de desarrollo, o sea

unos 3 años con un equipo de 10 personas, por eso hay que hacer una buena evaluación

antes de contratar el desarrollo a medida, mas si su empresa no dispone aún de la mejores

práctica de negocios para hacer el relevamiento.

Si su empresa se encuentra en una fase de crecimiento muy grande, es probable que

necesite hacer alguna “reingeniería de procesos administrativos”, por lo que puede ser

conveniente que el proveedor tenga experiencia en Organización de la producción.

4 – Aprovechar las presentaciones

Usted presenta la problemática de su empresa y el proveedor debe demostrar que la

entiende y que la puede resolver mostrando un amplio dominio del tema, cuando le

contesten con un “si lo hace” averigüe “cómo lo hace”.

Conviene tener como interlocutores a gente con experiencia en producción para que

puedan interpretar sus necesidades y contestar todas las preguntas. Las ”Demos” están

preparadas para convencer que el sistema hace todo lo que el cliente necesita, con la menor
cantidad de preguntas.

Lo lógico es que el sistema se adapte a su empresa y no que su empresa se deba

adaptar al sistema. Si tratan de convencerlo que un sistema “hace todo” porque tiene

muchas instalaciones, recuerde que su empresa es única en sus particularidades, sólo lo

puede resolver planteando sus necesidades y evaluando cómo las resuelven.

Puede ser conveniente hacer las evaluaciones con reuniones sucesivas hasta

convencerse que el sistema satisface sus necesidades.

Una vez que le han explicado los conceptos, puede pedir que le muestren algunas

funciones importantes elegidas por usted con el sistema de producción funcionando en

tiempo real. Por ejemplo, el ingreso de materiales a recepción, el ingreso de la estructura de

un producto o una corrida de programación. En todo momento, conviene tratar de conservar

la visión de conjunto, o sea de “ver el bosque”, sin perderse en los detalles.

Si hay puntos faltantes y proponen desarrollarlos, o si disponen de una “base de

conocimiento” y dicen que todo lo que le falta se lo desarrollarán a medida, hay que pensar

que eso puede requerir muchas horas de desarrollo, con el costo correspondiente. Si acepta

que desarrollen alguna función luego del cierre, ya sea sin costo o con cargo, conviene

hacerlo figurar en el contrato en forma detallada.

Diagrama de Flujo