Informe Clima Organizacional

Gerente General: Diana Hurtado

Gerente Comercial: Alberto Árabe
Gerente Financiero: Maria Fernanda Rivero
Gerente Producción: Fabiola Jiménez
Gerente RRHH: Rodrigo Nazra

27/03/2021
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La Empresa ACEITECO S.A. está conformada por un equipo de 5 Gerentes, para

poder tomar mejores decisiones se estableció una modalidad de trabajo de reuniones
formales.
Frecuencia: 2 a 3 veces por semana
Horarios y Fechas: Entre semana a partir de las 20:30 y sábado a partir de las 15:00
Formato de las reuniones: Virtual entre semana y presencial los sábados,
adicionalmente se creó el grupo por WhatsApp y un Drive para compartir información.

1. Punto de Vista Gerencia Comercial

Análisis del equipo: Es un equipo parejo, con buenos niveles de conocimiento y

diferentes estadios de experiencia en el área laboral. A la fecha se tiene un
compromiso de adhesión y superación en cada etapa de la simulación, en pro de los
objetivos del grupo en la simulación.
Gerente General Diana Hurtado: Persona proactiva, con gran capacidad de liderazgo,
con excelente formación teórica, dispuesta a sacrificarse en pro de los objetivos del
grupo en la simulación.
Gerente de Finanzas María Fernanda Rivero: Tiene mucha dificulta en el área que se
le ha asignado, puesto que tiene formación teórica en otro rubro teórico, pero muestra
muchas ganas de aprender.
Gerente de RRHH Rodrigo Nazra: Tiene buena formación académica, aunque no está
cómodo en el área que actúa en la simulación, pero se nota un compromiso con el
grupo en pro de alcanzar los objetivos.
Gerente de Operaciones Fabiola Jiménez: Una persona trabajadora, esforzada, que
busca siempre concluir su trabajo, respetuosa del tiempo de los demás. Como
debilidad, no está en la función deseada por su formación, pero se nota que investiga
para hacer su trabajo en el grupo.
Auto-critica: Persona calma, con capacidad de análisis y experiencia, donde busca
profundizar sus conocimientos en la parte comercial. Como debilidad, no es muy
aprecio a escuchar en los temas que domina

2. Punto de vista Gerencia Recursos Humanos

Análisis del equipo: 5 grandes profesionales, cada uno capacitado para aportar en
todas las actividades necesarias para lograr los objetivos propuestos en cada área de
la empresa. Hay un notorio interés en lograr una empresa rentable y exitosa.
Gerente General Diana Hurtado: Demuestra mucho interés a la hora de realizar los
distintos trabajos asignados a nuestra empresa, cuanta con una gran capacidad de
liderazgo y disposición para cada uno de la empresa. El grado de compromiso es
notorio y sé que en los siguientes periodos va a liderar el grupo de manera excepcional.
Dentro de las críticas negativas son que en algunas ocasiones hace las actividades
correspondientes a otros de la empresa.
Gerente Comercial Alberto Arabe: Un profesional muy capacitado en todas las áreas,
muy calmo a la hora de tomar decisiones y creativo en sus ideas. Siempre presenta un
buen carácter con todos los de la empresa.
Gerente de Finanzas María Fernanda Rivero: Una profesional que se concentra
mucho en los trabajos que se le asignan, prefiere, aunque sea trabajar sola, pero poder
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terminar con su trabajo. Muy capacitada para poder llevar una
gerencia de finanzas ordenada y fluida.
Gerente de Operaciones Fabiola Jiménez: Muy comprometida con su trabajo, analiza
cada situación y siempre que tiene una inquietud no duda en consultar al equipo, capaz
de llevar adelante el área de producción y muy gentil con los de la empresa.
Auto-critica: Persona muy dedicada a las actividades que le correspondan como área,
pero también muy pendiente a las distintas necesidades que tenga la empresa, muy
calculador y analista. Dentro de las críticas negativas es que en algunas ocasiones no
es muy puntual a las reuniones y se distrae fácilmente.

3. Punto de vista Gerencia Financiera

Análisis del equipo: El equipo se ve enfocado en que la empresa tenga el éxito y
rentabilidad necesaria. Hay un ambiente de ayuda y colaboración entre todos, las
decisiones son tomadas en grupo y eso genera un ambiente de inclusión.
Gerente General Diana Hurtado: Es una persona inteligente, con gran habilidad
analítica, comprensiva y muy colaborativa con todos los del equipo. No tengo ninguna
crítica negativa sobre Diana. D: Comunicación con todos. Colaboradora y comprensiva
Gerente Comercial Alberto Arabe: Muy inteligente y con mucha experiencia,
colaborativo. Tiende a no tener mucha paciencia con otros y es muy crítico de las
decisiones tomadas. Habla demasiado del mismo tema y es muy crítico de las
decisiones de otros. Eficiente e inteligente.
Gerente de RRHH Rodrigo Nazra: Realiza su trabajo a tiempo y está pendiente de las
responsabilidades que tiene. Falta de puntualidad y colaboración en las discusiones.
Debilidades: Falta de comunicación. Fortalezas: Responsable.
Gerente de Operaciones Fabiola Jiménez: Colaboradora y muy buena comunicación.
Está pendiente de los demás y de cómo ayudar a otros. No tengo ninguna crítica
negativa. Falta de experiencia en el área que está realizando. Responsable y muy
colaboradora.
4. Punto de vista Gerencia de Operaciones
Análisis del equipo: El equipo está formado con profesionales comprometidos con el
grupo y los objetivos del mismo, en el corto tiempo se puede sentir el apoyo y
colaboración que se recibe por parte del GG y GC por la experiencia que tienen.
Gerente General Diana Hurtado: Destaca por su liderazgo y compromiso hacia todo
el equipo. Alto grado de responsabilidad en sus funciones que desempeña. Mantiene
motivado y aporta soluciones. Demuestra mucho conocimiento y dominio de sus
funciones que desempeña. No he detectado ningún aspecto negativo. Su alto grado de
compromiso por cumplir los objetivos a veces la pone intensa Fortalezas: Liderazgo,
Responsabilidad, compromiso, proactividad, persistencia.
Gerente Comercial Alberto Árabe: Destacado por sus conocimientos y experiencia en
el tema Gerencial. Es una personal jovial y amigable, de carácter conciliador.
Capacidad para enseñar y compartir conocimientos relacionados a la empresa.
Responsable, comprometido con el grupo, puntual. Alto grado para interpretar
información. Alto grado para exponer sus ideas. Conocimiento, paciente. Alto grado
para manejar debates

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Gerente de Finanzas Maria Fernanda Rivero: Demuestra
compromiso, responsabilidad, y es amigable. Poco conocimiento sobre las funciones
de su área.
Gerente RRHH Rodrigo Nazra: Compromiso, responsabilidad, amigable.
Impuntualidad al llegar a las reuniones. Poco conocimiento sobre las funciones de su
área Fortalezas: Compromiso, responsabilidad, amigable
Auto-critica: Compromiso, responsabilidad, capacidad de autocrítica Impuntualidad al
llegar a las reuniones. Falta de dominio por conocimiento en los procesos Poco
conocimiento de la operativa a seguir en el área. Falta de dominio sobre los procesos
del área. Poca creatividad y participación para la toma de decisiones por falta de
conocimiento. Impuntualidad al llegar a las reuniones.
5. Punto de Vista Gerencia General
Análisis del equipo: Es un equipo multidisciplinario, con alto grado de responsabilidad
y compromiso. Profesionales con cualidades invaluables de honestidad, respeto y
valores. Como personas muy agradables, empáticos y hemos logrado una sinergia
entre todos.
Gerente Comercial Alberto Arabe: Alto conocimiento, colaborador, proactivo y
analítico. Mucha creatividad y participación en la toma de decisiones. Fortalezas alto
conocimiento de áreas financieras, debilidades a veces no escucha opiniones cuando
el domina un tema.
Gerente de Finanzas María Fernanda Rivero: Alto grado de responsabilidad, analítica
y respetuosa. Fortaleza: capacidad para escuchar y ser puntual, muy honesta si no
sabe algo lo dice. Debilidades a veces por miedo o desconocimiento no se atreve a
hacer cosas nuevas siendo que ella puede más.
Gerente de RRHH Rodrigo Nazra: Muy analítico y practico, siempre enfatiza en hacer
las cosas directas y se asegura de dar su opinión. Fortaleza: responsabilidad y
proactividad. Debilidades: puntualidad y organización.
Gerente de Operaciones Fabiola Jiménez: Proactiva, dinámica y analítica. Fortaleza:
Colaborativa, alto grado de responsabilidad, jovial, si no sabe algo ella busca y
consigue como hacerlo. Ella puede dar más de lo que cree.
Auto-critica: Honesta, directa y empática. Perfeccionista, en mi afán que las cosas
salgan bien me pongo intensa con el equipo soy exigente. Muestro mi molestia ante la
impuntualidad y cuando no cumplen los plazos o las tareas asignadas. Me sobrecargo
de trabajo.
6. Conclusiones: La comunicación del Equipo es fluida y no se han presentado
conflictos graves, mas allá de la discusión sana en la toma de decisiones, muy
buenos aportes y se ha logrado una sinergia entre todos. Debemos mejorar en
cumplir horarios de las reuniones y entrega de los informes, tendemos a terminar a
última hora.

Firmas

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Diana Hurtado Alberto Arabe

Gerente General Gerente Comercial

Fabiola Jiménez María Fernanda Rivero

Gerente de Operaciones Gerente de Finanzas

Rodrigo Nazra
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