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Actividad 6 Analisis Organizacional
Actividad 6 Analisis Organizacional
Preparado por:
ID: 507232
ID: 518429
ID: 506983
Tutor:
Claudia Molina
Bucaramanga, Santander
Septiembre
2019
Contenido
Introducción............................................................................................................................................... 3
Factores de éxito Madeleg S.A.S ................................................................................................................ 4
Sector económico ................................................................................................................................... 4
Ubicación................................................................................................................................................ 4
Misión ..................................................................................................................................................... 4
Visión ...................................................................................................................................................... 5
Objetivos ................................................................................................................................................ 5
Valores.................................................................................................................................................... 5
Ventajas.................................................................................................................................................. 6
Desventajas: ........................................................................................................................................... 6
Mercado ................................................................................................................................................. 6
Problemáticas ........................................................................................................................................ 6
Competidores ......................................................................................................................................... 6
Proveedores............................................................................................................................................ 6
Amenazas ............................................................................................................................................... 6
Diagnostico Funcional ............................................................................................................................... 7
Análisis Diagnostico funcional: ............................................................................................................ 8
Problema: ............................................................................................................................................... 8
Área de Oportunidad:........................................................................................................................... 8
Diagnostico Cultural ................................................................................................................................. 8
Análisis Diagnostico Cultural ............................................................................................................. 12
Problema: ............................................................................................................................................. 12
Área de Oportunidad:......................................................................................................................... 12
Evidencia Fotográfica ..................................................................................................................... 12
FORTALEZAS .................................................................................................................................... 12
DEBILIDADES ................................................................................................................................... 13
OPORTUNIDADES. ........................................................................................................................... 13
AMENAZAS ........................................................................................................................................ 13
Amenaza de productos competitivos ..................................................................................................... 14
Poder de negociación de los proveedores .............................................................................................. 14
Poder de negociación de los clientes ......................................................................................................... 14
Rivalidad entre las empresas del mismo sector…………………………………………………………..15
Analisis del entorno…………………………………………………………………………………........15
Factores politicos…………………………………………………………………………………………15
Factores economicos……………………………………………………………………………………..16
Factores tecnologicos…………………………………………………………………………………….17
Factores sociales culturales………………………………………………………………………………17
Factores sociales………………………………………………………………………………………….17
Matriz EFE……………………………………………………………………………………………….18
Bibliografia……………………………………………………………………………………………….19
-
Introducción
para el hogar, la oficina, edificios en construcción y público en general. Sus productos son
comercializados de forma directa con el cliente y bajo estricto pedido del mismo, es reconocida en el
de comprender los factores que intervienen en una posible auditoría externa relacionada con la
organización. La idea es identificar los competidores, los proveedores, y las futuras amenazas en su
entorno que en muchos casos se pasan por alto lo cual es un fuerte impacto ya sea para el
Se analizarán las posibles amenazas ante nuevos competidores, el poder de la negociación de los
diferentes proveedores de la empresa, la capacidad para negociar con los proveedores asiduos y los
ocasionales, amenazas de ingresos por productos secundarios y la rivalidad entre los competidores.
Factores de éxito Madeleg S.A.S
La empresa tiene sus inicios en el año 1994 desde esta época comienza a trabajar con reconocidas
arquitectónica, espacio que le sirvió para darse a conocer y seguir avanzando en su crecimiento.
Dentro de los factores que han consolidado la marca de Madeleg SAS a lo largo de estos años ha sido
el compromiso, calidad y cumplimiento con los clientes en la entrega oportuna de los productos
Es una organización con visión a largo plazo, responsable con el medio ambiente, encaminada día a
día a fortalecer sus mercados y con el tiempo lograr expandirse en otros departamentos y municipios y
de esta manera lograr ser una fuente activa generadora de empleo y desarrollo en el país a nivel
La empresa Madeleg S.A.S es una organización con fines de lucro y se caracteriza por ser una Sociedad
Sector económico
Ubicación
Misión
Nuestra Misión es ser reconocidos por nuestro liderazgo y compromiso para con nuestros clientes, así
como de crear oportunidades de crecimiento para nuestros colaboradores tanto en lo laboral como en
lo personal.
Visión
MADELEG S.A.S en el año 2022 será reconocida a nivel nacional como una empresa líder en el
sector de la industria del mueble y la madera, incorporando tecnología de punta para brindar a
Objetivos
proceso.
• Capacitación constante a nuestro equipo de trabajo, buscando brindar una mayor calidad en
nuestros productos.
Valores
• Honestidad
• Trabajo en equipo
• Productividad
• Confianza
• Responsabilidad
• Eficiencia
Ventajas
Ambiente de trabajo en equipo, Enfoque en el cliente, Personal calificado para desarrollar las
funciones a las cuales han sido contratados, Calidad en su trabajo y Tareas claras.
Desventajas:
• Mercado competitivo.
Mercado
Madeleg S.A.S cuenta con contratos en el área metropolitana de Bucaramanga, Floridablanca y Girón.
Problemáticas
Una de las problemáticas en las que se ha visto afectada últimamente la empresa es la baja demanda en
Competidores
Piloni espacios, Andina de modulares, Diseña sas, muebles jamar, Muebles tugo
Proveedores
Amenazas
Fuertes competidores que manejan sistemas de financiación similares a los de nuestra organización.
Diagnostico Funcional
Análisis Diagnostico funcional:
Problema:
Se evidencia que no hay una muy buena comunicación entre el personal y la gerencia ya que solo se
hacen pocas reuniones solo para cumplimiento de tareas y asignar labores, mas no para tener lasos
Área de Oportunidad:
Se puede ver que hay una comunicación cercana con los clientes ya que hay un área encargada de
visitarlos constantemente enviar información por los distintos medios electrónicos y se tiene un buen
Diagnostico Cultural
Análisis Diagnostico Cultural
Problema:
El problema que podemos ver en los empleados es que no están muy conformes con la demora de sus
Área de Oportunidad:
Una de las grandes fortalezas en la empresa es que la relación entre los compañeros es muy amena lo
Evidencia Fotográfica
FORTALEZAS
1. Empresa innovadora.
2. Calidad y excelencia.
3. Precios bajos
DEBILIDADES
2. Resistencia al cambio.
3. Los proveedores no entregan a tiempo los materiales porque se agotan ocasionando quejas por
4. Precios elevados.
OPORTUNIDADES.
2. Con las ventas a crédito la organización percibe mayores ingresos a largo plazo.
3. Fácil ubicación
5. Con la buena atención se deja al cliente satisfecho y se abre la posibilidad de que ese cliente traiga
más.
6. Con la entrega en menor tiempo hay probabilidad de fidelización de clientes por la eficiencia
logística.
AMENAZAS
organización.
8. Las permanentes alzas y bajas en las demandas de los productos del sector.
Ante nuevos competidores se debe tomar una actitud competitiva y de crecimiento, hacer estrategias con
nuevas tecnologías para ello es necesario capacitar tanto a operarios como empresarios en el uso y
rendimiento de la misma. Para lograr nuevos avances que le permitan a la empresa adecuarse rápidamente
a los cambios generados en el mercado y encarar el presente con una visión de futuro exitoso.
Cualquier organización necesita materias primas para producir y esto crea necesariamente relaciones
comprador-vendedor entre el mercado y los proveedores. La distribución del poder dentro de estas
relaciones varía, pero si se encuentra con un proveedor dominante entonces puede utilizar esta influencia
para imponer los precios y disponibilidad. En estos momentos el poder de negociación de los
proveedores se ve muy afectado por el dólar debido a que los materiales y productos suben de precio.
Los clientes del sector carpintería cada día tienen un poder más que interesante sobre las actividades de
las empresas madereras, ya que comienzan a pedir y buscar mayor calidad, precios más bajos y entregas
concertadas o programadas. Uno de los más notables de los poderes de los clientes se da en la forma de
pago que en la mayoría de los casos es a crédito y pagadas en cheques con fechas diferidas a 30, 60, 90 y
hasta los 180 días, situación que complica a la empresa afectando su economía.
La rivalidad dentro del sector se da por diversos motivos, uno de ellos es la existencia de un gran
número de empresas que participan, con procesos productivos prácticamente similares donde sus
productos elaborados no difieren mucho. Una da las mayores rivalidades que existe dentro del sector es
el del precio de venta de los productos donde, para ganar mercado o inclusive sobrevivir se vende parte
de la producción a precios bajos obteniendo una menor rentabilidad, provocando una competencia de
costos. En cuanto a la calidad es difícil de encontrar diferencia debido a que los procesos productivos
son prácticamente similares, radicando la misma sobre el tipo de materia prima elaborada.
1-Factores políticos:
Se refiere al uso o asignación del poder, en relación con los gobiernos nacionales, departamentales,
locales, los órganos de representación y decisión política (normas, leyes, reglamentos), sistemas de
gobierno.
a-Partido político actual: Es una amenaza ya la política interviene a favor o en contra de las empresas,
en especial con los cambios a nivel tributarios, ya que cada vez más sacan nuevos impuestos y así afectan
c-Reforma financiera: Es una amenaza, actualmente algunos partidos tienen en su agenda de gobierno
proyectos para fomentar el crecimiento de las empresas para que se creen mayores oportunidades de
empleo de ahí que se haya decidido, crear concepciones a las organizaciones que incorporen estudiantes
para realizar sus prácticas, esto tiene la finalidad de darle al estudiante la oportunidad de adquirir
c- Subsidios: Es una amenaza el gobierno anuncia diversidad de subsidios o ayudas para los
microempresarios sin embargo si estos no se presentan realmente son solo oportunidades de las cuales no
se puede beneficiar.
e-Los aranceles: Son considerados para Madeleg como una amenaza de nivel bajo ya que aunque no
exporta en el momento, si utiliza madera que se trae de fuera del país y las políticas que se fijan a estos
f- Legislación ambiental: Es una oportunidad media, hay impuestos para las empresas que por su
actividad contaminen de manera considerable el ambiente, los desechos que resultan de la actividad que
realiza la empresa Madeleg SAS son clasificados y separados adecuadamente para ello se dispone de
2-Factores económicos:
a-Crecimiento de la economía: Es una oportunidad de nivel alta ya que al crecer la economía esta influye
b- Disponibilidad de crédito y Tasas de interés: Estos factores son considerados como una oportunidad
media para la empresa ya que debe evaluar con qué objetivo está solicitando el crédito. Es importante
tener en cuenta al momento de solicitar un crédito el menor costo financiero y la mejor opción de
financiación.
El crédito bancario ha crecido a una tasa alta, sin embargo al momento de pensar si la
empresa va a tomar un crédito debe fijarse si desea una tasa de interés fija la cual se mantiene constante
generalmente son menores que las fijas, y combinadas que comienzan siendo tasas fijas y se convierten
en variables.
c- Inflación: Este factor se considera una amenaza alta ya que una inflación alta influye en la elevación
de los costos de los materiales, disminuyendo la rentabilidad y afectando la reducción de las ventas en
muchos casos.
d- Impuestos: Es una amenaza de nivel medio, en Colombia los impuestos son de carácter nacional o
regional. Esto quiere decir que los impuestos de carácter nacional aplican para todas las personas naturales
o jurídicas residentes en el país y los impuestos de carácter regional son determinados por cada región del
país conforme a un tope máximo y mínimo establecido por Ley. Entre más impuesto coloque el gobierno
las empresas verán sus utilidades más pequeñas, son una amenaza porque si la empresa no tiene una reserva
3-Factores Tecnológicos:
Los afines con el desarrollo de las máquinas, herramientas, los procesos, los materiales, etc.
Madeleg sas cuenta con maquinaria avanzada y de alta tecnología para la fabricación de sus productos.
Hoy es fácil acceder a la información de última tecnología en cualquier proceso productivo, servicio, sin
embargo, se debe tener en cuenta que para disfrute de esto hay que hacer inversión constante de lo contrario
La Intención social externa de Madeleg SAS es contribuir al desarrollo de la región, tratando que en su
desempeño económico no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo
posible se promuevan.
Los cambios sociales, culturales ejercen un impacto importante en casi todos los productos, servicios,
mercados y clientes.
4-Factores sociales:
Son los factores relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actitudes, etc.
c-Credibilidad del sector en la industria: Es una oportunidad, pero también una amenaza
d-El clima es considerado una amenaza alta ya que si el clima no es muy favorable ocasiona retrasos en
los pedidos por el secado de la madera.
e-Ubicación en la ciudad: Considerada una debilidad alta debido a que el barrio donde está ubicada la
f-Vías de transporte: son consideradas una amenaza media, debido al estado de las vías y al trafico esto
puede contribuir a que los pedidos puedan llegar de forma más rápida o al contrario presentar demoras y
congestiones para llegar lo cual puede ocasionar estrés a los clientes e insatisfacción de manera indirecta
Matriz EFE
✓ Bernal Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2008). Proceso administrativo para las
http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/1277531/mo
d_folder/content/0/LIBRO%20ADMON.pdf?forcedownload=1
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Estructura_organizacional&ol did=90046315.
✓ Estructura Organizacional, (2017), Gestiopolis.com, Fecha de consulta: 17:38, Agosto 18, 2017
organigramas/
México.
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