UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE CIENCIAS DEL AMBIENTE

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA SANITARIA

``REPROGRAMACION DE OBRAS´´

ASIGNATURA: PROGRAMACION EN OBRAS SANITARIAS

DOCENTE: Ing. Espíritu Espíritu, Elvis J.

INTEGRANTES:

 Bautista Leyva, Meir

 Casimiro Garcia, Sheyla
 Salazar Toledo, Miguel
 Trejo Huamán, Gustavo

SEMESTRE ACADÉMICO: 2021- I

HUARAZ – PERÚ

2021
I. INTRODUCCION
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La reprogramación de obras es muy común ya que la mayoría de los casos, no

se tiene un alcance de proyectos; siempre habrá circunstancias acerca de que no

se logra tiene el alcance de proyectos; por ende, siempre habrá circunstancias

que cambien el rumbo del proyecto tales como retrasos de actividades

ocasionados por bajo rendimiento, como entregas retrasadas del material, malas

condiciones del clima, mal control de monitoreo, etc. Que por el cual se tendrá

que dar al proyecto tomar una solución rápida y acertada posible. Dentro de este

ámbito la reprogramación de actividades que no es más que la corrección o

adaptación de actividades que faltan por realizar, debemos de insistir a realizar

que toda la información detallada debe ser informada para poder realizar su

reprogramación más apegada a la realidad. Se debe tener una reprogramación

tal, que no vuelva hacer el contratiempos o errores, que no afecten a dicho

proyecto. Por se debe plantear y se debe saber que control llevar para que se

adecue a las necesidades del proyecto para lograr cumplir en costo, calidad y

tiempo.

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II. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

 Investigar que es una reprogramación de obras.

II.2 Objetivos Específicos

 Explicar la metodología de la reprogramación de obras.

 Describir las generalidades de la reprogramación de obras.

III. MARCO TEORICO

3.1 LA REPROGRAMACIÓN DE OBRA:

La reprogramación se conoce como una técnica de actualización de actividades

o eventos, con un nuevo enfoque en donde se tiene que cumplir con lo pactado

inicialmente y si este fuera el caso, con un nuevo periodo de tiempo

dependiendo del retraso o circunstancia que esto lo ocasione. Bajo este

criterio, primeramente, se debe de conocer que fue o qué está ocasionando tal

retraso o emplazamiento. Es por ello el correcto uso de las técnicas de control

y monitoreo, ya que son ellas quienes nos van a arrojar toda y cada una de la

información que nos será útil para el nuevo esquema de trabajo del que

venimos hablando.

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Recordemos que el proceso de monitoreo y control de actividades de lo

planeado con lo realizado, en forma general, está comprendido de tres básicos

elementos:

 Monitoreo de actividades.

 Comparación del progreso con las metas establecidas.

 Implementación de acciones correctivas o preventivas.

Toda esta información empezando por el monitoreo y la comparación, nos

ayudará a tomar acciones y en este caso, la reprogramación de nuestro

proyecto.

Los tres puntos anteriores serán parte fundamental en la toma de decisiones

que el gerente tendrá en cuenta para una correcta elaboración de un nuevo

plan de proyecto, que incluirá la correcta ejecución de las actividades en

tiempo, forma y costo. Hemos insistido en el correcto uso de la información,

clave para el éxito de un mejor desempeño; cada uno de los miembros tendrá

la obligación de informar en un periodo de tiempo, sus actividades y este a su

vez, recolectará la información en el sistema de monitoreo y control que se

haya elegido.

Entre las acciones que el gerente puede tomar para el correcto seguimiento

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de todas las actividades y el proyecto en general, son las siguientes:

 Introducción de más recursos humanos.

 Gente mayor capacitada y especializada en el trabajo que se está realizando,

para que tenga mayor rendimiento y mayor calidad en la mano de obra.

 Poner más atención en las actividades más críticas, posponiendo las que no

afectarían al proyecto, para que todo el personal le ponga toda su atención

a estas.

 Una alternativa muy importante, es la subcontratación de actividades sin

que este llegue a sobrepasar el costo interno y no se altere el presupuesto

pactado. Obviamente estas actividades deberán de ser bien coordinadas,

controladas y monitoreadas para cumplir con los requerimientos del

proyecto.

 Buen control y monitoreo en cada una de las actividades, incluyendo el

buen manejo de los recursos y por supuesto la calidad en los trabajos

realizados.

 Completa comunicación e información de cada uno de los sucesos que

intervienen en la elaboración del proyecto.

 Análisis de avance en un periodo de tiempo dependiendo de la magnitud del

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 proyecto.

 Actualización de toda la información para que se conozca día a día los

trabajos realizados e ir siguiendo el avance de la misma.

Sobre todo, hará ver al gerente la necesidad de una nueva reprogramación de

actividades y lograr cumplir con esto, lo acordado en el contrato. A continuación,

se muestra un ejemplo de reprogramación:

Figura 4.1 “Programa inicial de obra sin comenzar

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 Figura 4.2 “Programa de obra actualizado”

En el ejemplo anterior, se puede mostrar cómo se tenía inicialmente un plan de

cuatro actividades y como fue reprogramado según la marcha de proyecto, se

puede observar que hubo retraso se debe identificar cuáles fueron las fallas y

acciones que se va a tomar para terminar el proyecto a tiempo las decisiones

que se tome serán bien sustentadas con cualquier tipo de información que valide

las acciones realizadas, sobre todo, tendrá que llevar un registro de todas las

actividades relacionando un personal a cargo de una determinada actividad.

Es necesaria para alcanzar los objetivos de un proyecto con los tiempos

planificados y los costos definidos, esto permitirá controlar el flujo de la obra y

las desviaciones que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo.

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Reprogramación de la Obra.

Para este proyecto tenemos la siguiente programación:

 Cronogramas

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 Project

Como Se Reprograma Un Proyecto Con Project o Primavera P6

Ejemplo:

Cuando ya inicia la ejecución del proyecto, se tiene que ir registrando el avance

físico real y los porcentajes tienen que graficarse en la curva “S” para ser

comparados con la línea base. Cuando vayas avanzando el proyecto, obtendrás

algo similar a esto: CURVA “S” DE AVANCE REAL

Si analizamos la Curva S llegamos a conclusiones. Luego de finalizar la

semana Nro. 04 el proyecto presenta el siguiente estado:

 Avance Programado: 25%.

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 Avance Real: 10%.

 Variación (Real – Programado): -15%.

Teniendo un desfase de -15% es obligatoria una reprogramación debido a

que es poco técnico que el desempeño actual siga siendo medido con una

línea base que ya es irrecuperable.

CURVA” S” REPROGRAMADA

La línea de color verde, así como los valores representan la Curva S

Reprogramada. 

¿DE DONDE PARTE UNA REPROGRAMACION? 

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Del ultimo AVANCE REAL REPORTADO que debe ir de acorde con la

fecha de autorización para actualización de línea base. Si te fijas reportamos

un 10% de avance real y es desde ese punto donde está partiendo nuestra

curva reprogramada (color verde, fíjate también en los valores del cuadro

encima de las curvas). 

NO VAYAS A AGREGAR UNA NUEVA CURVA “S” DESDE EL

INICIO DEL PROYECTO Y PRESENTARLA COMO TU CURVA “S”

REPROGRAMADA:

¿Cómo obtienen esa curva reprogramada mal elaborada? Cogen el

cronograma inicial (línea base). Hacen una nueva modificación de

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secuenciamiento, cuadran más o menos las fechas según lo que ha sucedido

en el proyecto y extraen la curva “s” y la grafican. Y dicen: AQUÍ ESTA MI

CURVA REPROGRAMADA. O si no también, hacen esas modificaciones

en las fechas del cronograma inicial y como no cuadra el nuevo %

programado con el Real simplemente los igualan en el Excel.

Diferencias entre un procedimiento de REPROGRAMACION

CORRECTO y un procedimiento de REPROGRAMACION

EMPIRICO Y ERRONEO.

 Curva Azul: Curva S de Línea Base.

 Curva Roja: Curva S de Avance Real hasta la Semana Nro. 04.

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  Curva Verde: Curva S – REPROGRAMACION CORRECTA.

 Curva Morada: Curva S – REPROGRAMACION

 Diagrama de Gantt

Es un plan de avance de tareas, un diagrama de barras que permite graficar en

una escala temporal la Programación de la Obra.

Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Operaciones

subdivididas en tantas como la obra necesite siguiendo la secuencia constructiva

lógica acorde a la técnica de ejecución; y en las abscisas se coloca el Tiempo de

ejecución en la unidad elegida, dependiendo de la envergadura de la obra y de la

profundidad del análisis a realizar.

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3.2. ARTÍCULO 175.- AMPLIACIÓN DEL PLAZO CONTRACTUAL:

Procede la ampliación del plazo en los siguientes casos:

 Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo. En

este caso, el contratista ampliará el plazo de las garantías que hubiere

otorgado.

 Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista.

 Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestación del

contratista por culpa de la Entidad

 Por caso fortuito o fuerza mayor.

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3.3. ARTÍCULO 200.- CAUSALES DE AMPLIACIÓN DE PLAZO:

De conformidad con el artículo 41° de la Ley, el contratista podrá solicitar la

ampliación de plazo pactado por las siguientes causales, siempre que

modifiquen la ruta crítica del programa de ejecución de obra vigente:

1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.

2. Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones por causas atribuibles a la

Entidad. 3. Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado.

4. Cuando se aprueba la prestación adicional de obra. En este caso, el

contratista ampliará el plazo de las garantías que hubiere otorgado.

3.4. CASO FOTUITO O FUERZA MAYOR

Artículo 1315(C.C.) Caso fortuito o fuerza mayor es la causa no imputable,

consistente en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, que impide la

ejecución de la obligación o determina su cumplimiento parcial, tardío o

defectuoso.

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IV. CONCLUSIONES

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 Es fundamental la reprogramación de una obra, ya que tendrá nuevos

objetivos, metas y alcances que lograran que el proyecto se termine en

tiempo y costo que se había planeado inicialmente.

 Cada recalcar que existen proyectos que no presentan retrasos y aun así se

tienen que reprogramar para maximizar sus recursos de la obra.

 Al finalizar este trabajo se llego a concluir que al iniciar una obra se tenga

todos los objetivos bien previstos y analizados para evitar atrasos de tiempo

en la duración de la obra en que se programó.

 Como se pudo precisar según las leyes de contrataciones del estado se puede

proceder a realizar la reprogramación de la obra basándonos en cada uno de

los artículos.

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V. RECOMENDACIONES

 A medida que ha ido avanzando la tecnología se han creado programas

software como: MS Project, que nos facilitan la reprogramación de un

proyecto, por el cual es recomendable su uso.

 Se debe tener el respectivo cuidado al momento de realizar la

reprogramación de obras debido que un déficit análisis puede ser perjudicial

para la entidad ejecutora.

 Para evitar realizar la reprogramación lo recomendable seria realizar una

buena planificación y gestión por parte de las entidades ejecutoras.

VI. BIBLIOGRAFIA

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Bibliografía
 Cervantes, A. J. (s.f.). PROPUESTA DE REPROGRAMACION.

 Como Se Reprograma Un Proyecto Con Project o Primavera P6. (14 de Septiembre

de 2016). Obtenido de https://g-inpro.com/como-se-reprograma-un-proyecto-con-

project-o-primavera-p6/

 file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/docdownloader.com-pdf-reprogramacion-de-
obras-dd_d2598eadd0ba782e9ea2fee6e3940ed2.pdf
 https://es.scribd.com/doc/198666892/Ampliacion-de-Plazo-y-Reprogramacion-de-Obras

VII. ANEXOS

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Ilustración 01: Cronograma de reprogramación de una obra.

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Ilustración 02: Artículo 201.- Procedimiento de ampliación de plazo.

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