CLASIFICACION DE EMPRESAS

Definición y Clasificación de las Empresas

Como-Constituir-una-Sociedad-en-Colombia (Extraído de http://www.encolombia.com/)

Definición de Empresa

La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la

dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de
acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para
formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de

satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos
materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los
factores de producción, capital y trabajo.

Clasificación de las empresas

Según la actividad económica que desarrolla:

1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener
los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras,
etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.

Según La Forma Jurídica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde

frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias
personas.

Según su Tamaño:

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

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3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.

4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

Según el Ámbito de Operación:

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

Según la Composición del Capital:

1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares

2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores

Áreas funcionales de la empresa

Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más

importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar
los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por al
menos 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado y
ventas, producción y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por
muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc)
El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifican y se
integran unas dentro de las otras.

Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la

empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige
hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es
quien las controla.

Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es

la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a
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personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de

esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos
humanos.

Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las

estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados
donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los
productos, I+D, diseño de nuevos productos.

Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes

que la empresa comercializará después.

Área de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que

es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.

CASO PRÁCTICO I
EL ENTORNO DE TRABAJO: LA EMPRESA
La empresa de fabricación y ventas de vehículos de motor "El Rápido,
S.A." Tiene su sede social en la calle 34 con 24 en Bucaramanga. Como S.A.
tiene un capital social de 6.000.000 $ que ha sido desembolsado
íntegramente por los socios; además dispone de unos talleres situados en la
zona Industrial de Girón en los que se fabrican todos sus productos. Los
objetivos de la empresa para el año 2.017 son incrementar las ventas en un
15 %, contratar a 50 nuevos técnicos y obtener unos beneficios de
60.000.000

En ella se acaba de contratar a Juan López como Director de

Recursos Humanos, al cual se le encarga que haga un estudio de la
estructura formal e informal de la empresa. Para la realización del citado
estudio Juan se ha puesto ha trabajar recogiendo la siguiente información:

 La empresa como cualquier Sociedad Anónima, tiene su Consejo de

Administración, del cual es Presidente el Sr. Pedro Ruiz; del cual
depende el Director General de la Empresa
 Tiene los siguientes departamentos: Producción, Marketing,
Recursos Humanos y Económico-Financiero; al frente de cada uno
de ellos está un director.
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 El departamento de Producción está dividido en 5 secciones,

(Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras) cada una
de ellas con sus jefe de sección.
 El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional
en 4 grandes zonas (Sur, Este, Norte y Oeste) cada una de ellas
con su director.
 El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual está
Juan López, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la
contratación y otro de la formación.
 El Departamento Económico-Financiero, está compuesto por una
sección encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un
Abogado y 2 Economistas, y otra sección encargada de la
contabilidad compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su
cargo a 5 contables.

CASO PRÁCTICO 2
Practica de Organigrama

Empresa Agencia de Viajes

Existe una junta General de Accionistas.
De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente
es asesorado por Auditoria
Externa (Staff)
Del Presidente depende el Gerente General
Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son:
Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y
Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff)
De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento
de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal
De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad,
Control de Boletos y Créditos y Cobros.
De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas.
Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Aéreos
y Paquetes Turísticos.

CASO PRÁCTICO 3
Practica de Organigrama

Empresa Agencia de Viajes

Existe una junta General de Accionistas.

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De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente

es asesorado por Auditoria
Externa (Staff)
Del Presidente depende el Gerente General
Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son:
Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y
Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff)
De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento
de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal
De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad,
Control de Boletos y Créditos y Cobros.
De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas.
Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Aéreos
y Paquetes Turísticos.

CASO PRÁCTICO 4
Caso de Estudio: Plásticos Orientales S.A.

Plásticos Orientales S.A. se dedica a la producción y comercialización de

envases plásticos para la industria de la bebida, la industria cosmética y
alimenticia. Trabajan en él 100 personas: 45 en el área de producción, 36 en
comercialización y 19 en administración. Las ventas locales y las ventas de
exportación de Plásticos Orientales S.A representan el 60% y el 40% del
total respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%.
El Directorio está compuesto por 3 miembros, que habitualmente concurren
a la empresa y dan instrucciones a los Gerentes, y es apoyado por dos
unidades asesoras: Jurídica e Informática.

Del Directorio dependen la Gerencia de Producción, la Gerencia de

Comercialización y la Gerencia de Administración.
De la Gerencia de Producción dependen 2 Departamentos: Fabricación y
Depósito y 2 Secciones:
Control de Calidad y Mantenimiento. En el Departamento de Depósito se
almacenan tanto los productos terminados como las materias primas y la
Sección Mantenimiento se ocupa del mantenimiento técnico de las
maquinarias. El Departamento de Fábrica está organizado en forma acorde
al proceso productivo, altamente automatizado. La Sección Control de
Calidad, además de controlar el cumplimiento de las normas técnicas del
proceso productivo y la calidad de los productos, realiza compras menores,
controla la asistencia del personal de producción y paga sus sueldos.

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De la Gerencia de Administración dependen 4 Departamentos: Contaduría,

Personal, Compras y Servicios Generales. El Departamento de Contaduría
tiene a su cargo la realización de los registros contables, los pagos y las
cobranzas de la empresa. Del Departamento de Compras dependen dos
Secciones: Compras Plaza e Importaciones. El Departamento de Personal
tiene a su cargo la liquidación y el pago de sueldos, el control de asistencia
del personal y la actualización del Manual de Organización y Funciones de la
empresa. El Departamento de Servicios Generales se ocupa de la limpieza y
vigilancia de la planta de fabricación. La Gerencia de Administración cuenta
con el asesoramiento de una unidad de Organización y Sistemas.
La Gerencia de Comercialización está integrada por un Gerente, su
secretaria, 30 vendedores y cuatro choferes, que manejan los camiones que
distribuyen el producto en el país. Nueve de los vendedores están
específicamente dedicados a exportaciones, los restantes realizan las
ventas locales. Los vendedores de exportación se ocupan, además, de todos
los trámites vinculados a las mismas.

Preguntas a Resolver

1.- Identifica y cita los elementos que componen la empresa.

2.- Elabora el organigrama de la empresa.

3.- Identifica los tipos de organigrama que se pueden observar en ésta

empresa.

4.- ¿Cuáles son las áreas funcionales de esta empresa?

5.- Según la clasificación de empresas, ¿Qué tipo de empresa será?

7.- Crear la Misión, Visión y Valores de la empresa.

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