Planes de compensación y capacitación del personal SID

ASIGNATURA:
Administración de personal ll

Redactado por:
Urbano Acosta Rodríguez

FACILITADOR:
Ariel Antonio Báez pineda

Fecha:

27/04/2020

Haina/ san Cristóbal república dominicana

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Guía de contenido
Introducción

Justificación

Capacitación y desarrollo

Relaciones con los empleados

Higiene, seguridad y calidad de vida

Plan de compensación

Planes de incentivos

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Introducción
Enfocado en mi carrera de estudio administración de empresa es más que claro que
para poder manejar cualquier tipo de proyecto empresa debemos tomar en cuenta
todos los procesos y protocolos financieros y de riesgos que puedan presentarse ya
que debemos evitar cualquier eventualidad no deseada

Pero la mayoría de las veces algunos administradores gerentes o dueños de los mismos
proyectos olvidan el capital humano es el recurso más importante que puede tener
una empresa ya que es su corazón su motor de ellos va a depender más que de nada el
desarrollo que pueda tener la empresa el manejo que se le dará y la manera en que
será tratada generalmente

En este ensayo pretendemos recordar y plasmar lo aprendido en el curso de esta

asignatura de como demostrar a los empleados que la empresa i valora sus esfuerzos y
que hay una forma de remunerar a los empleados Para poder seguir creciendo como
empresa y lograr posicionarte dentro de tu personal y más que tener empleados pasar
a tener socios dentro de tu empresa que puedan hacerla despegar

Aquí presentaremos la sociedad industrial dominicana o mejor conocida como grupo

SID esta no es una sola empresa es un grupo de empresas donde se presentan el
mismo plan de incentivos para todos los empleados ya que son los mismo dueños
trataremos de explicar el impacto que tienen los planes de incentivos y el poder del el
capital humano para lograr que una empresa crezca y se mantenga en crecimiento
constante es una empresa con al menos 5,400 empleados así que es un reto
mantenerlos a todos a gusto dentro del grupo y por eso decidimos hacerlo con esta
empresa porque representa un ejemplo de que los planes de incentivos pueden ser un
gran apoyo a la hora de manejar el rendimiento del recurso principal de la empresa
representado en este caso como los empleados

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Justificación
El objetivo de este trabajo es poder mostrar como una empresa puede crecer
continuamente e irse renovando a través de tiempo manteniéndose como una de las
principales empresas en el país y caracterizada por la capacidad de mantener su capital
humano

Ya mencione que los empleados son el principal activo de la empresa y por eso
decidimos tomar como referencia una empresa de más de 5,000 empleados para
poder mostrar como con planes de incentivos puedes lograr mantener un lazo o una
relación fuerte con los empleados

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 Capacitación y desarrollo
Esto se conoce como el proceso que utiliza la empresa para mejorar u optimizar su
capital humano o mejor puede decirse que es los procesos de enseñar y desarrollar
habilidades que tienen tus empleados y necesitas que mejoren o adquieran para que
pueda funcionar mejor tu empresa

Esto es de mucha valoración par tus empleados se sienten importantes y valorados ya

que es una inversión que solo podrás sacarle provecho mientras el pelado se quede
contigo luego si tu colaborador no continua en tu empresa se quedara el con la
capacitación los conocimientos adquiridos son del colaborador y eso es lo que hace
que el colaborador se sienta más importante

Trataremos de explicar los procesos de capacitación en los que incurre el grupo SID
este sigue los astutos o proceso ya conocidos generalmente para establecer un
programa de capacitación y desarrollo a su personal

1- Análisis de necesidades de la empresa: toda la empresa es un engranaje cada

departamento debe cumplir con sus responsabilidades para que la empresa
pueda operar de manera continua y sin complicaciones esta empresa es
caracterizada por ser una empresa en su mayoría de producción masiva es
decir los productos que producen y venden son en su mayor parte productos
de uso cotidiano también son una empresa que se apoya mucho en la
promoción esta para poder mantenerse posicionado en el mercado con sus
diferentes productos

Debido a la naturaleza de la empresa podemos deducir que necesita

mantenerse a la vanguardia con relación a las producción también técnicas de
promoción debe mejorar continuamente para no convertir sus instalaciones de
producción en obsoletas esto abre una puerta al desarrollo de programas de
capacitación del capital huaño

Podemos de manera gradual hacer levantamientos de los déficits que tenga

cada departamento esto lo hace el supervisor directo de cada área haciendo un
reporte que en el luego trabajara el personal de recursos humano para
comenzar con el diseño del plan de capacitación y desarrollo

2- Diseño del programa de capacitación: este es el punto del procesos donde ya

se han prospectado todos los déficits que tiene la empresa con relación a la
preparación del personal en este punto se empiezan a seleccionar los
programas los tipos de programas como se impartirán incluso los maestros la
dinámica de las capacitaciones y un sin número de cosas más incluso se toma

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 en cuenta si el facilitador de la capacitación será una persona externa o
personal interno de la empresa

3- Implementación del programa de capacitación: ya en este momento del

proceso la empresa toma acción para el personal ha sido seleccionado para
tomar la capacitación y los facilitadores comiencen a presentar las capaciones e
impartir la capaciones de la manera que se halla establecido

4- evaluación del programa de capacitación: luego de que el programa de

capacitación haya concluido y todo el personal ha sido capacitada llega el
momento donde se comienzan a observar y medir en que te ayudo la
capacitación si fue una manera de ayudar a desarrollar tu empresa o si
convirtió en un gasto esto puedes hacerlo mediante reporte de los gerentes y
supervisores del personal capacitado ya que ellos son las personas que están
directamente con el personal otra forma de evaluar el programa de
capacitación es mediante tus indicadores de productividad dad si antes de la
capacitación había un déficit de rendimiento en un área específica e
implementaste un programa para mejorar en este aspecto los indicadores de
rendimiento pueden ayudarte a evaluar la incidencia que tuvo el programa de
capacitación e tus empleados esta ya sería la etapa final del programa de
capacitación

Sugerencias para mejorar los planes de capacitación

 la empresa debe capacitar al capital humano más constantemente ya que no lo
hacen regularmente para mejorar el rendimiento de la empresa siempre se
presentan planes de capacitación solo cuando algo nuevo surge en la empresa
esto debería hacerse más a menudo para mejorar la proactividad de la empresa
 crear un departamento paralelo al departamento de recursos humanos que se
dedique específicamente a las capacitaciones ya que son una empresa que
cuenta con más de 5,400 empleados esto sin contar a los contratistas no tienen
el tiempo suficiente para ocuparse de las capacitaciones si exigiera un
departamento dedicado a eso sería más efectivo y más continuas las
capacitaciones

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 Relaciones con los empleados
Las relaciones con los empleados influyen directamente en el ambiente laboral de tu
empres así mantienes una buena relación con los empleados poder verse más
motivado al empleado al sentirse parte importante de la empresa y no solo un
trabajador más es importante corroborar en esta parte ya que esto es uno de los
factores más influyentes en la fidelidad de los empleados

El grupo SID se mantiene en relación directa con sus empleados y esto mantiene un
clima laboral agradable tienen programas a lo largo del año que hace que los
empleados puedan compartir con los propietarios de la empresa y verse cara a cara en
las diferentes temporadas del año y eso hace que los colaboradores se sientan en un
ambiente familiar

1- comunicación: esta empresa se mantiene instante mente en comunicación con

los empleados tienen portales de interacción información e incluso de reclamos
se mantiene en constante contacto con los colaboradores de la maneras más
eficiente posible tienen programas de aplicación a vacantes internas y eso es
importante para que el colaborador se sienta tomado en cuenta
2- cooperación: desde el año 2017 se ha implementado un programa de
comunicación con los empleados llamado mi gente SID esto es un porta que se
dedica a la recolección de las opiniones dentro de la empresa y avisos e incluso
sugerencias también por este medio se premian los empleados de manera
general enviando un anuncio a todos los colaboradores de la empresa y por
esta razón se convirtió en una ventana muy popular dentro de la empresa por
este medio se les otorgan a los colaboradores regalos cuando nace un bebe o
incluso rifas que se celebran en la empresa para los colaboradores

3- protección: las empresa del grupo SID se preocupan mucho por sus empleados
tanto así que cuentan con un consultorio médico dentro de la empresa que
tiene 4 doctores de consultas y un dentista además de una sala de emergencias
y un psicólogo dentro de la salud de los empleados son muy precavidos
cuentan con planes de descuentos en farmacias que la compañía asume hasta
un 80% en algunos de los casos

4- asistencia: dentro de la asistencia podemos destacar en lo económico la

empresa cuenta con una cooperativa en la cual Stan incluidos todos sus
empleados y pueden tomar prestamos con tasa muy favorables además de
asistencia legal e incluso migratoria para vacaciones familiares hacen mucho
énfasis en la familia de sus colaboradores por ejemplo si un colaborador tiene

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 un pariente directo con alguna enfermedad que lo obliga a usar un
medicamento continuo la empresa lo regala totalmente gratis cada mes

5- disciplina y conflictos: tomando en cuenta que son 5,400 empleados en esta

organización existen unos estatutos además de los estatutos o leyes del
ministerio de trabajo esto se debe a que la empresa se le hace más fácil
resolver conflictos y problemas dentro de la empresa que de forma externa
cuando los trabajadores de integran a la empresa firman un documento den
donde se otorga a la empresa el derecho de manejar los conflictos además del
ministerio de trabajo con los estatutos de la empresa manteniendo así un
control de los empleados y la manera de manejar la disciplina de su empresa de
manera más eficiente

Sugerencias de mejora

 crear un comité de disciplina conformado por algunos supervisores y personal

de la empresa que tenga conducta impecable esto agilizaría los procesos de
manejo de conflictos dentro de la empresa
 actualización de estatutos más seguido ya que se van cociendo obsoletos con el
tiempo y no abarcan situaciones nuevas que pueden hacer ver que los
Estatutos funcionan de manera deficiente

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 Higiene seguridad y calidad de vida

Los planes de higiene seguridad y calidad de vida e basan en la manenra en que

los empleados tienen condiciones de trabajo esto se enfoca en las áreas de
trabajo
Este tema se enfoca principalmente en el estado del lugar de trabajo y los
riesgos que puede tomar un colaborador y el peligro al que se expone esto
ofreciéndole la certeza de que la calidad de vida de vida no se vea afectada por
el oficio que desempeña

1- higiene: en el lugar de trabajo se refiere a la limpieza que tenga el lugar de

trabajo y hasta los punto que existan baños y logares donde hallan
dispensadores de alcohol para las manos ya que trabajar en un lugar sucio
con gérmenes puede afectar en la salud de los empleados en el grupo SID
cuentan con empresas productores de jabones para las manos y productos
de cuidado personal y limpieza por lo cual ya que tienen una bajos costos se
mantienen las áreas de trabajo lo más higienizadas posible también se pone
con un personal mixto un personal interno y subcontratado que permite
que se mantenga higienizado todas las áreas de trabajo y los comedores e
incluso los baños
2- seguridad: en el grupo SID la seguridad es muy estricta la seguridad del
personal y la seguridad de las instalaciones cuenta con equipos de
protección dentro de las plantas de también tienen contratados una
empresa de seguridad privada y se convierte en un sistema de seguridad
mixto ya que tienen personal de seguridad propio y monitoreo de cámaras
y un consultorio para todos los empleados auspiciados por seguro médico
humano y la empresa
3- calidad de vida: estas medida ya explicadas conforman un sin número de
factores que se resumen en la calidad de vida del empleado tomando en
cuenta la seguridad y la higiene en el trabajo se traduce a la cálida de vida
del empleado esto es porque ya que los empleados pasan
aproximadamente 23.83 días del mes en el trabajo si están en óptimas
condiciones su salud y su vida va a mejorar

Sugerencias

La única sugerencia para mejorar es concientizar el personal de la empresa de cómo

deben comportaré en las áreas de trabajo ya que son una empresa de producción
ocurren muchas accidentes por descuido y esto es por concientizar a los empleados de
que aunque trabajen en lugar seguro los riesgos siempre existen dentro de la empresa

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 Plan de compensación
L compensación de los empleados hace referencia a los pagos que reciben los
empleados por desarrollar alguna actividad determinada esto a desde el sueldo, el
salario, y todo tipo de relación directa con lo económico por el trabajo realizado

El paquete de compensación se le agrega al salario los derechos adquiridos vacaciones,

horas extras, todos los beneficios que tenga la empresa para los empleados entran
dentro del paquete de compensación ya sea monetario directo o indirectamente

El grupo SID ha tomado en cuenta una Seri de factores para determinar su paquete
salarial haremos mención de algunos aspectos que se han tomado en cuenta para
crear el paquete de compensación del grupo SID:

1- ya que son una empresa que produce la mayoría de los artículos de primera
necesidad de consumo masivo toman en cuenta el costo de la canasta básica
2- vacaciones todos los años pagadas con un bono vacacional además de tu
sueldo
3- los precios de posiciones similares en otras empresas esto influiría
directamente en el mercado laboral
4- la solvencia que tenga la empresa el estado de la empresa económicamente
hablando también va a influir en el paquete de compensación de la empresa

El plan de compensación ha sido desarrollado y actualizado constantemente

para mantener la competitividad dentro del mercado laboral

Sugerencias
La única sugerencia es que se estandaricen los paquetes de compensación ya
que anteriormente se aumentaba el salario anualmente y ya esa práctica no se
utiliza y existen empleados en la misma posición con paquetes salariales muy
diferentes algunos muy inferiores y otros muy elevados

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 Planes de incentivos

Los planes de incentivos son utilizados por las empresas para mantener a los
colaboradores motivados de manera constante esto ayuda a los empresarios a
mantener la productividad de la empresa los planes de incentivos se basan en un
proporción del sueldo que puede ser variable ya que los incentivos en el grupo SID
dependen totalmente del suelto ya que es una variable

El plan de incentivos de grupo SID se basa en mantener la eficiencia al 100% que los
empleados estén motivados

Mencionaremos algunos de los puntos que abarca el plan de incentivos del grupo SID}

1- bono por cumplimiento de metas este incentivo se recibe por departamentos

2- incentivo por producción ese se otorga cuando hay una situación de urgencia y
hay que terminar cierto volumen de producción en un tiempo determinado
3- bono por antigüedad este bono se otorga a los empleados cada vez que cumple
un año laborando en la empresa
4- incentivo por promoción este incentivo e les otorga a los mercaderías por la
cantidad de promociones que logren colocar dentro de una tienda y cuánto
tiempo puedan mantenerlas
5- incentivo por ventas este se otorga cuando el vendedor llega a la mete
establecida
6- préstamos personales
7- préstamos hipotecarios
8- prestamos en base a tus prestaciones
9- almuerzo subsidiado al 85%
10- club deportivo y recreativo con equipos a los que puede agregarse los
colaboradores para competir entre ellos (los equipos son por departamentos)

Este es el incentivo que ofrece el paquete de incentivos que ofrece el grupo SID o
mejor conocido como la sociedad industrial dominicana

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Conclusión

En este trabajo hemos podido exponer una empresa sólida y como puede esta
contribuir con sus empleados para que sean más productivos y crezcan de manera
gradual comprobando que los empleados son el recurso más importante dentro de
cualquier empresa

Explicamos la relación con los empleados hasta los incentivos que reciben y como
maneja esta empresa los paquetes de incentivos y salariales

Hasta aquí hemos concluido con este informe le sea de ayuda para poder informase
sobre los planes de compensación y de cómo se manejan con relación a la situaciones
que puedan ofrecerse

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