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Activos no corrientes
Activos financieros 43,600 43,600
Deudores 150,900 85,900
Propiedades de inversión 664,564 650,000
Propiedades, planta y equipo 5,832,579 5,394,558
Activos intangibles 189,882 289,380
Activos por impuestos diferidos 298,835 201,948
Total activos no corrientes 7,180,360 6,665,386
Total activos 23,763,474 22,944,910
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras 2,193,035 2,956,189
Proveedores 5,401,665 5,253,867
Cuentas por pagar 1,433,856 1,410,168
Impuestos corrientes por pagar 279,188 276,858
Obligaciones laborales 362,752 331,846
Anticipos y avances recibidos 65,983 79,621
Total pasivos corrientes 9,736,479 10,308,549
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 4,896,265 3,890,500
Provisiones 238,524 213,118
Pasivos por impuesto diferido 1,168,244 1,059,184
Total pasivos no corrientes 6,303,033 5,162,802
Total pasivos 16,039,512 15,471,351
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 4,896,265 20.6% 3,890,500 16.4%
Provisiones 238,524 1.0% 213,118 0.9%
Pasivos por impuesto diferido 1,168,244 4.9% 1,059,184 4.5%
Total pasivos corrientes 6,303,033 26.5% 5,162,802 21.7%
Total pasivos 16,039,512 67.5% 15,471,351 65.1%
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 4,896,265 3,890,500 - 1,005,765 -20.5%
Provisiones 238,524 213,118 - 25,406 -10.7%
Pasivos por impuesto diferido 1,168,244 1,059,184 - 109,061 -9.3%
Total pasivos corrientes 6,303,033 5,162,802 - 1,140,231 -18.1%
Total pasivos 16,039,512 15,471,351 - 568,160 -3.5%
DETERMINAR:
1. Determinar la variacion absoluta y relativa de cada rubro
2. Interpretar la varicación de los rubros más representativos, identificando las posibles causas y sus consecuencias.
TENER EN CUENTA:
1. Las variaciones pueden ser comparadas con las metas de crecimiento y desempeño fijadas por la empresa
2. A través del análisis horizontal se puede evaluar la eficiencia y eficacia de la administración en la gestión de los recursos.
3. Este análisis tambien permite realizar nuevas proyecciones y fijar nuevas metas, identificando las causas y las consecuencias, estableciendo estrategias
4. El análisis horizontal debe ser complementado con el análisis vertical y los distintos Indicadores financieros
y/o Razones financieras para poder llegar a una conclusión lo más cercana posible a la realidad de la
empresa y así poder tomar decisiones mas acertadas para responder a esa realidad.
uencias, estableciendo estrategias.
COMPAÑÍA INTERNA S.A.
REPRESENTACION GRAFICA ANALISIS FINANCIER
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE
(Cifras expresadas en miles de pesos colombianos)
V.
V. VERT V.
VERT.
ACTIVOS 2015 RELAT
Activos corrientes
2016 ESTRUCTURA FINANCIERA AÑO 20
Efectivo y equivalentes de efec 1.5% 3.0% 90.1% Total patrimonio 32.5%
Activos financieros 3.6% 2.0% -45.5%
Total pasivos 67.5%
Deudores comerciales y otros 48.0% 48.9% -1.5%
Inventarios 16.5% 16.8% -1.5% Total pasivos no corrientes 26.5%
Pagos anticipados 0.2% 0.1% -26.9%
Total pasivos corrientes 41.0%
Total activos corrientes 69.8% 71.0% -1.8%
Total activos 100.0%
Activos no corrientes Total activos no corrientes 30.2%
Activos financieros 0.2% 0.2% 0.0%
Deudores 0.6% 0.4% -43.1% Total activos corrientes 69.8%
Propiedades de inversión 2.8% 2.8% -2.2% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 10
Propiedades, planta y equipo 24.5% 23.5% -7.5%
Activos intangibles 0.8% 1.3% 52.4%
Activos por impuestos diferidos 1.3% 0.9% -32.4% VARICACION VERTICAL 2015
Total activos no corrientes 30.2% 29.0% -7.2% 120.0%
100.0%
Total activos 100% 100% -3.4% 80.0%
60.0%
40.0%
PASIVOS Y PATRIMONIO 20.0%
0.0%
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras 9.2% 12.4% 34.8%
Proveedores 22.7% 22.1% -2.7%
Cuentas por pagar 6.0% 5.9% -1.7%
Impuestos corrientes por pagar 1.2% 1.2% -0.8%
Obligaciones laborales 1.5% 1.4% -8.5%
Anticipos y avances recibidos 0.3% 0.3% 20.7%
Total pasivos corrientes 41.0% 43.4% 5.9%
67.5%
41.0%
100.0%
2%
69.8%
ON VERTICAL 2015
n su versión de Excel.
29.3%
%
28%
%
48%
52%
100%
20% 40% 60% 80% 100% 120%
INDICES DE LIQUIDEZ
Total Activo Corriente 1.57922562 La Entidad Dispone De 1,03 Pesos Del Activo
CAPITAL NETO DE TRABAJO = Total Pasivo Corriente
= Corriente Para Respaldar Cada Peso De
Deuda Inferior A Un Año.
INDICES DE ACTIVIDAD
INDICES DE ENDEUDAMIENTO
INDICES DE RENTABILIDAD
MARGEN NETO DE UTILIDAD = Utilidad Neta X 100 = Por Cada Peso Vendido Se Generó14,88 Centavos De
Utilidad Neta, Los Resultados Demuestan Que El
Ventas Netas Negocio No Ha Sido Muy Lucrativo
os Operacionales De La Empresa
7 Veces Los Activos Totales De La
Misma.
as De La Compañía Generan Un
0,19% De Utilidad Bruta.
eras Industriales.
INTERPRETACION
Según El Analisis Realizado A La Empresa Ejemplo Numero 2 Se Pudo Determinar Que La Empresa