Ejercicio No.

1
a) Calcular el punto de equilibrio operativo en unidades y en ventas para la empresa
MOTOR SA DE CV la cual presenta la siguiente estructura de costos:

Precio: $ 10,000.00
Costos Variable Unitario: $ 2,000.00
Costo Fijos: $ 8,000.00

Qe= CF/(P-Cvu)
Qe= $ 8,000.00
$ 10,000.00 - $ 2,000.00

Qe= $ 8,000.00
$ 8,000.00

Qe= 1 Unidades

ITe= Qe x Precio
ITe= $ 10,000.00

El punto de equilibrio de Mind en unidades es de 1 por mes lo que equivale

a un valor en ventas de $ 10,000,000. Encima de nivel generarán ganancia y
operaciones inferiores a este nivel generarán perdida.

b) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta

de $ 100,000,000 mensuales.

IT= $ 100,000,000.00
P= $ 10,000.00
Q= IT/P
Q= 10000 Unidades

UT= (P-Cvu)Q-CF
UT= $ 79,992,000.00

C) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta

de $ 100,000,000 mensuales.
 IT= $ 90,000,000.00
P= $ 10,000.00
Q= IT/P
Q= 9000 Unidades

UT= (P-Cvu)Q-CF
UT= $ 71,992,000.00

D) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta

de $ 120,000,000 mensuales.

IT= $ 120,000,000.00
P= $ 10,000.00
Q= IT/P
Q= 12000 Unidades

UT= (P-Cvu)Q-CF
UT= $ 95,992,000.00
 Ejercicio 2
a) Calcular el punto de equilibrio operativo en unidades y ventas para Morgan, S.A.
la cual presenta la siguiente estructura de costos:

Precio= $ 10,000.00
Costo Variable= $ 2,000.00
Costo Fijo= $ 8,000,000.00 por mes

Qe= CF/(P-Cvu)
Qe= 1000 Unidades

ITe= Qe x Precio
ITe= $ 10,000,000.00

b) Supongamos que se proyectan ventas de $100 millones, ¿Cuanto será la Utilidad Operativa?

Q= IT/P
Q= 10000
UT= (P-Cvu)Q-CF
UT= $ 72,000,000.00
d Operativa?
Ejercicio 3.1

La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

Nivel de Operaciones= 5000 Unidades

Precio= $ 25,000.00
Costo Variable= $ 10,000.00
Costo Fijo= $ 50,000,000.00

Calcular el Grado de Apalancamiento Operativo si la Compañía , estima

un nuevo nivel de operaciones en 7,500 Unidades al mes.

Qactual= 5000 Unidades

Qnuevo= 7500 Unidades
Delta Q= Q Nueva - Q Actual = 2500 Unidades
UT actual= (P-CV)Qactual-CF= $ 25,000,000.00
UT nueva= (P-CV)Qnueva-CF= $ 62,500,000.00
Delta UT= UT Nueva -UT Actual = $ 37,500,000.00

GAO= (DeltaUT/UT) / (DeltaQ/Q)

GAO= 1.5
0.5
GAO= 3 Veces
Ejercicio 3.2

La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

Nivel de Operaciones= 5000 Unidades

Precio= $ 25,000.00
Costo Variable= $ 10,000.00
Costo Fijo= $ 50,000,000.00

MC= (P-Cvu) Q
MC= $ 75,000,000.00

UT= MC - CF
UT= $ 25,000,000.00

GAO= MC /UT
GAO= 3 Veces
Ejercicio 3.3

La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

Nivel de Operaciones= 5000 Unidades

Precio= $ 25,000.00
Costo Variable= $ 10,000.00
Costo Fijo= $ 50,000,000.00

Qe= CF / (P-Cvu)
Qe= 3333 Unidades

GAO= Q / (Q-Qe)
GAO= 3 Veces
 QUE RESPONSABLE CUANDO

JEFE DE PLANILLA/JEFE
INCUMPLIMIENTO DE PAGO DE INMEDIATO
DE PLANILLA DEL ISSS TESORERIA/DIRECTOR
DE PROYECTOS

INCUMPLIMIENTO DE LA JEFE DE COMPRAS/JEFE

PROYECCION DE LA DE TESORERIA/JEFE DE
CONSTRUCCION DEL CONTABILIDAD/JEFE INMEDIATO
PROYECTO LOS AUSOLES DEL AREA LEGAL

LIMITADA CANTIDAD DE JEFE DE COMPRAS/JEFE MES DE

PROVEEDORES PROYECTOS AGOSTO
PROVEEDORES PROYECTOS AGOSTO
 CAUSA RAIZ IMPACTO PLAZO ACCIONES
MALA
PLANIFICACION PARO DE LA OBRA
DE PAGOS
FALTA DE FISCALIZACION DEL ISSS Y
LIQUIDEZ MINTRAB PAGO INMEDIATO DE
CORTO PLAZO
LA PLANILLA
MAL
APROVISIOAN MALA REPUTACION DE LA
MIENTO DE LOS EMPRESA FRENTE A LA
RECURSOS OPAMS Y FSV
FINANCIEROS

CREDITO A 30 NEGOCIAR EL
DIAS VENCIDO PARO DE LA OBRA CREDITO A 90 DIAS

PEDIR UN
DESCUENTO DEL
ATRASO EN LA
COLOCACION DE LAS TOTAL DEL CREDITO Y
DEL RESTO DE
CASAS MATERIALES
CORTO PLAZO PENDIENTES
FALTA DE
LIQUIDEZ
SOLICITAR UN
MALA REPUTACION DE LA APALANCAMIENTO
EMPRESA FRENTE A LOS
PROVEEDORES AL INTERMEDIARIO
FINANCIERO (BANCO)

BUSCAR
PROVEEDORES
NACIONALES E
FALTA DE CREDITO INTERNACIONALES
QUE OFREZCAN
MEJORES PRECIOS Y
LINEAS DE CREDITO
FALTA DE
FLEXIBILIDAD
PARA PODER PEDIR UN
OBTENER DESCUENTO DEL
MATERIALES AL ATRASO EN LA ENTREGA MEDIANO PLAZO
TOTAL DEL CREDITO Y
CREDITO O A DE LAS CASAS DEL RESTO DE
MEJORES MATERIALES
PRECIOS PENDIENTES
MATERIALES AL
CREDITO O A
MEJORES
PRECIOS

SOLICITAR UN
PARO DE LA OBRA APALANCAMIENTO
AL INTERMEDIARIO
FINANCIERO (BANCO)