Instituto Tecnológico Superior P´urhépecha.

UNIDAD 2.

¨COSTOS EMPRESARIALES ¨
Ingeniería en Gestión Empresarial 4° “A”.
Modalidad Semipresencial.
Alumna
Maldonado Bermúdez Noemí.

JACONA, MICHOACÁN.

28/ febrero /2020.

 UNIDAD IIII
UNIDAD
1.- Entrevistar a un gerente
1.- Investigar de una organización
en 2 diferentes empresas,acerca de lasa ventajas
si llevan cabo ladecontabilidad
calcular el punto
de equilibrio. Presentar
administrativa y en resultados.
su caso, las ventajas y/o desventajas de su implementación.
Analizar y presentar conclusión.

ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA:

Nombre del entrevistado

Lic. José Ángel Larios Juárez.

Nombre de la empresa:

Suspensiones Automotrices de Nayarit S.A de C.V.

¿Cuál es la ventaja de usar el punto de equilibro dentro de su empresa?

Me permite conocer a partir de que cantidad de ventas comenzare a obtener utilidades de

estas. Saber qué número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad.
Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de
equilibrio.

Quedo atento a cualquier comentario y estoy a la orden en el siguiente correo:

aguascalientes@sanayarit.com.

1
 ¨En los días que corren la gente sabe el precio de todo y el valor de nada.”
UNIDAD II
OSCAR WILDE
1.- Entrevistar a un gerente de una organización acerca de las ventajas de calcular
el punto de equilibrio. Presentar resultados.

EJERCICIOS

I. Con los siguientes datos contesta lo que se pide:

Precio de venta (PV)= $ 12, 000 por unidad

Costos Variables (CV)= $ 4, 000 por unidad

Costos fijos (CF)= $ 12’000,000

Determina lo siguiente:

a) Punto de equilibrio en pesos y unidades.

Fórmula por monto:

PV: 12 000
QE= CF
1- CV CV: 4 000
PV CF: 12 000 000

QE= 12 000 000 QE: 12 000 000 QE: 12 000 000 QE: $ 17 142 857. 14
1 – 4 000 1 – 0.3 0.7 (PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS)
12 000

Formula por unidades:

QE: CF
P - CV

QE: 12 000 000 QE: 12 000 000 QE: 1 500

(PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD)
12 000 – 4 000 8 000
2
 b) Cuáles son las ventas necesarias para obtener una utilidad de:

U = IT – CT IT: Ingreso total

CT = CV + CF CT: Costo total

IT = (12 000) (Q)
IT= PV. Q
CT= (4 000) (Q) + 12 000 000

U= $ 20, 000,000

20 000 000 = 12 000Q – (4 000Q + 12 000 000)

20 000 000 = 12 000Q – 4 000Q – 12 000 000

20 000 000 + 12 000 000 = 12 000Q – 4 000Q

32 000 000= 8 000Q

Q= 32 000 000
8 000
Q= 4 000

Se necesitan 4 000 ventas para obtener una utilidad de $20 000 000

U= $ 40, 000,000

40 000 000 = 12 000Q – 4 000Q – 12 000 000

40 000 000 + 12 000 000 = 12 000Q – 4 000Q

52 000 000 = 8 000Q

Q= 52 000 000
8 000
Q= 6 500

Se necesitan 6 500 ventas para obtener una utilidad de $40 000 000

3
 U= 10% U= 20%
0.1= 12 000Q – 4000Q – 12 000 000 0.2= 12 000Q – 4 000Q – 12 000 000
Q=12 000 000.1 Q= 12 000 000.2
8 000 8 000
Q= 1 500 Ventas para obtener el 10%. Q= 1 500 Ventas para obtener el 20%.
c) Estado de resultados, con ventas de $ 50, 000,000

V: 50 000 000 CV

CV: 4000 V

CV: 4000 .100 CV: 0.00008 (100) CV: 0.008 %

50 000 000

QE.CV: (17 142 857. 14) (0.008): 137 142.85

II. La empresa, Caballos de Fuerza, S.A. de C.V. que se dedica a la fabricación de

motores industriales, presenta los siguientes datos relativos al producto que
fabrica la compañía.

Costos variables unitarios $ 500

Precio de venta unitario $ 700

La empresa calcula que necesita vender 1, 000 motores al año para estar en punto
de equilibrio. Se pide:

a) Calcular los costos fijos totales.

CV = 500
CF= QE (P – CV)
P= 700
QE= 1 000

CF= 1 000 (700 – 500)

CF= 200 000

4
 b) Determinar el punto de equilibrio por el método gráfico (investigarlo),
representando los costos variables, los fijos, los totales y los ingresos.

CV= 500
CV = CV.Q
CF = 200 000
CT= CF + CV.Q
P = 700
IT= P.Q
IT= CT (PUNTO DE EQUILIBRIO)

IT= 700Q
Q 0 500 1 000 1 500
IT 0 350 000 700 000 1 050 000

CT= 200 000 + 500Q

Q 0 500 1 000 1 500

CT 200 000 450 000 700 000 950 000

$
IT: 700Q
1 050 000
CT=200 000+ 500Q

950 000
QE= 700 000
700 000

450 000

350 000

CF= 200 000

200 000
CV= 500Q
Q
0 500 5
1 000 1 500
 c) Encontrar el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos cuando los costos
fijos se incrementan a $ 300 000, suponiendo que las demás variables
permanecen constantes. Ilustrar gráficamente
QE= CF QE= CF
CF= 300 000
PV – CV 1 – CV
CV= 500
PV
P = 700

QE= 300 000 QE = 1 500 QE= 300 000 = 1 034 482.75

700 – 500 1 - 500
700
IT= 700Q
Q 0 500 1 000 1 500
IT 0 350 000 700 000 1 050 000

CT= 300 000 + 500Q

Q 0 500 1 000 1 500

CT 300 000 550 000 800 000 1 050 000

$
CT=300 000 +500Q
1 050 000 IT= 700Q
QE= $1 034 482.75
800 000

700 000

550 000

350 000

300 000 CF= 300 000

CV= 500Q
6
Q
0 500 1 000 1 500
III. Se piensa en establecer una empresa de fabricación de bicicletas, los datos con
que se cuentan son los siguientes:

Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1 000 bicicletas

Precio unitario: $ 150

Costos fijos estimados: $ 10 000

Costos fijos de intereses: $ 1 000

Costos fijos de producción: $ 4 000

Costos fijos de administración: $ 3 000

Costos fijos de ventas: $ 2 000

______________
Costos variables unitarios: $ 60

Materiales: $ 45

Tornillos y remaches: $ 5

Llantas: $ 10

Se pide:

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas ¿Cuál será
el margen de seguridad en pesos?, ilustrar el punto de equilibrio y el margen
de seguridad.

CFT = $ 10 000 + $ 1 000 + $ 4 000 + $ 3 000 + $ 2 000 = $ 20 000

CF = CFU CFU= 20 000 = 20 CFT= ∑CF CFU= CF

Q 1 000 Q
CVT=∑CV CVU= CV
CVU= 60 Q
QE por monto:
P= 150
QE= CF
V= 1 000 1- CV
PV
7
QE= 20 000 QE= 20 000 QE = 20 000 QE= $ 33 333 .33
1 - 60 1 – 0.4 0.6
MS %
150
MS= 1 – VPE
QE= 20 000 = 222. 22 UNIDADES V
150 - 60 Ó
MS= V - VPE
MS= 1 - 222.22 = 1 – 0.2222 = 0.7778 V
1 000 = 77. 78% QE POR UNIDAD
QE= CF
PV - CV
MS= 1 000 – 222,22= 777.78

= MS * PV = 777,78 * 150= $116 667

IT= 150Q
Q 0 500 1 000 1 500
IT 0 75 000 150 000 225 000

CT= 20 000 + 60Q

Q 0 500 1 000 1 500

CT 20 000 50 000 80 000 110 000

“El precio es lo que se paga. El valor es lo que se obtiene.”

WARREN BUFFETT 8
 $ IT=150Q
250 000

125 000

MS= $ 116 667

110 000 CT=20 000 + 60Q

80 000 CV=60Q

75 000

50 000

QE= $33 333.33

MARGEN DE SEGURIDAD CF
20 000
77.78%
Q
0 1 000 1 500
500

¨Por cada venta que pierdas por ser demasiado entusiasta, perderás un centenar
por no ser lo suficientemente entusiasta.¨

-Zig ziglar

9
 b) Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, se decide
incrementar el precio de venta a $ 160 ¿Cuál sería el nuevo punto de
equilibrio? Ilustrar gráficamente.

P= $160

CF= $ 22 000

CV= $ 60

QE= 22 000 QE= 220 UNIDADES QE= 22 0000 QE= 35 200 PESOS
160 – 60 1 – 60
160
MS= 1 – 220 = 0.78 MS= 1 000 – 220 = 780

1 000 = 78% 780 * 160 = $ 124 800

IT= 160Q
Q 0 500 1 000 1 500
IT 0 80 000 160 000 240 000

CT= 22 000 + 60Q

Q 0 500 1 000 1 500

CT 22 000 52 000 82 000 112 000

10
 $ IT= 160Q
240 000

160 000

MS= $124 800

112 000 CT= 22 000+60Q

CV=60Q
82 000

80 000

52 000

QE= $ 35 200

22 000 CF
MARGEN DE SEGURIDAD
78%

Q
0 500 1 000 1 500

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 c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a
$ 9 000 y el precio incrementara en $ 15, ¿cuál sería el nuevo punto de
equilibrio en pesos y en unidades y el margen de seguridad en unidades?

CF= $ 9 000
P= $ 165
CV= $ 60

QE= 9 000 QE= 85.71 UNIDAES QE= 9 000 QE= 14 062.5 PESOS
165 – 60 1 – 60
165
MS = 1 – 85,71 = 0.915 MS= 1 000 – 85.71= 914.29
1 000 = 91.5 % 914.29 * 165 = $ 150 857.85

IT= 165Q
Q 0 500 1 000 1 500
IT 0 82 500 165 000 247 500

CT= 9 000 + 60Q

Q 0 500 1 000 1 500

CT 9 000 39 000 69 000 99 000

12
 $ IT= 165Q
247 500

165 000

MS= 150 857.85

CT= 9 000 +60Q

99 000

82 500 CV=60Q

69 000

39 000

QE= 14 062.5
CF
9 000

MARGEN DE SEGURIDAD
91.5 %
Q
0 500 1 000 1 500

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