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Ejercicio 1.

Eliminación de un Producto
La empresa industrial de “Palmerin S.R.L” elabora los productos X1, X2, X3 Y X4, y
está estudiando la posibilidad de eliminar X3 pensando que con ello podrá eliminar
una pérdida de $ 70 000, cabe resaltar que la capacidad ociosa que no será utilizada
para elaborar otro producto por lo que tendrá que prorratear de manera equitativa
los costos fijos de producción de este articulo entre los tres restantes. Después de
estudiar la propuesta indique si le conviene eliminar el producto.

DATOS
PRODUCTOS UNIDADES PV CVU CF INGRESOS CV UTILIDAD
X1 5,000 $ 100.00 $ 70.00 $ 25,000.00 $ 500,000.00 $ 350,000.00 $ 125,000.00
X2 7,000 $ 80.00 $ 50.00 $ 56,000.00 $ 560,000.00 $ 350,000.00 $ 154,000.00
X3 10,000 $ 40.00 $ 38.00 $ 90,000.00 $ 400,000.00 $ 380,000.00 -$ 70,000.00
X4 4,000 $ 50.00 $ 30.00 $ 28,000.00 $ 200,000.00 $ 120,000.00 $ 52,000.00
TOTAL 26,000 $ 270.00 $ 188.00 $ 199,000.00 $ 1,660,000.00 $ 1,200,000.00 $ 261,000.00

RESULTADO E INTERPRETACIÓN

ESTADO DE RESULTADOS CON LA VENTA DE LOS 4 PRODUCTOS

VENTAS $ 1,660,000.00
MENOS COSTOS VARIABLES $ 1,200,000.00
IGUAL A MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 460,000.00
MENOS COSTOS FIJOS $ 199,000.00
IGUAL A UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 261,000.00

ESTADIO DE RESULTADOS CON LA ELIMINACIÓN DEL PRODUCTO X3

VENTAS $ 1,260,000.00
MENOS COSTOS VARIABLES $ 820,000.00
IGUAL A MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 440,000.00
MENOS COSTOS FIJOS $ 199,000.00
IGUAL A UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 241,000.00
A pesar de que el producto no recupera los costos fijos asignados a él con su
margen de contribución (utilidad), retribuye todos sus costos variables y contribuye
a cubrir parte de los costos fijos de la empresa. Es decir, que sus ingresos
incrementales excedieron a sus costos marginales de tal forma que si se elimina se
obtendría una mínima utilidad de operación. Por lo tanto, no se debe eliminar el
producto.
Información cualitativa: Se debe analizar si la eliminación de determinado producto
no afectará el mercado de otras líneas, o si el traslado del personal dedicado a la
producción de cierto producto a otra área no repercute en la eficiencia en la
producción, en la moral del grupo, en la imagen ante los trabajadores, etcétera.
Ejercicio 2. Hacer o Comprar
La compañía industrial del centro S.R.L de C.V elabora el producto Z1 con las
siguientes características:
 Unidades 5 000
 Precio de venta $ 2000 por cada uno
 Costo variable unitario $ 1500
 Costo fijo unitario $ 250

a) Determine la utilidad o pérdida de la línea de producción Z


Margen de Contribución= PV-CT
Margen de Contribución=2000-1750
Margen de Contribución=250
Costo Total=1750 x 5000=8, 750, 000
Utilidad=250 x 5000
Utilidad=1,250,000

b) La empresa recibe una propuesta por parte de un fabricante que le ofrece el


mismo producto y en el mismo volumen a un costo unitario de $ 1650,
determine el resultado.
CT= CU - Q
CT=1650 X 5000
CT=8,250,000
c) Si la empresa opta por dejar de producir Z1 comprándoselo al fabricante
anterior y dirige su capacidad ociosa para producir el articulo Y2 con las
siguientes características, determinar el resultado:
 5000 unidades
 3300 precio de venta
 2800 CVU
 250 CFU

Margen de Contribución= PV-CT


Margen de Contribución=3300-3050
Margen de Contribución= 250
Costo Total=3050 x 5000=15, 250,000
Utilidad=250 x 5000
Utilidad=1,250,000
d) Analice si la empresa le conviene dejar de producir Z1 y en su lugar producir
Y2
A la empresa si le conviene dejar de producir Z1 para que lo compre con
el fabricante a un menor costo, por otro lado, el margen de contribución
seria el mismo al producir en su lugar el artículo Y2, pero los costos
totales serían más altos que los de Z1, por lo tanto, le convendría dejar
de producir Z1 pero NO producir en su lugar Y2.
Ejercicio 3. Tomar o no Tomar un Pedido Especial
Industrias anónimas S.A. de C.V. elabora un producto, cuya producción es de 7000
unidades con un PV $ 1500, costos fijos de 2 800 000 y cvu $ 900 cada uno:
a) Determinar las utilidades
Utilidad=Unidades (PV-CVU)-CF
Utilidad= 7000 (1500 – 900) – 2800000
Utilidad= (70000 x 600)-2800000
Utilidad= 4200000-2800000
Utilidad=1, 400, 000

b) La empresa recibe la propuesta por parte de un cliente que consiste en la


adquisición de 3000 unidades a $ 950 cada una, es decir muy bajo del costo
y del precio de venta, cabe aclarar que la empresa cuenta con capacidad
disponible y este pedido especial no afectara su mercado objetivo, realice el
análisis correspondiente y emita su opinión.
Utilidad o Pérdida=Unidades (PV-CVU)-CF
Utilidad o Pérdida= 3000 (950 – 900) – 2800000
Utilidad o Pérdida= (3000x 50)-2800000
Utilidad o Pérdida= 150000-2800000
Pérdida= 2 650, 000
Aunque el pedido especial no afecta la capacidad disponible de la
empresa, la toma del pedido especial no le generara utilidades, sino
pérdidas, ya que los costos fijos serán los mismos.

Información cualitativa
Es importante que el cliente que hace el pedido no intervenga en el
mercado actual de la compañía. Por otro lado, hay que considerar los
problemas que pueden originar los obreros eventuales a quienes se
contrate para atender la orden, la forma en que se manejará dicho
personal. También hay que tener en cuenta el costo de oportunidad de
aceptar el pedido.

Ejercicio 4. Que Productos Hacer o Vender


Francia S.A produce dos esencias con las características siguientes:
PRODUCTO UNIDADES PV
1 5000 3500
2 3500 1000
Costo de producción
conjunta
$ 10,000,000.00

La gerencia estudia la posibilidad de no procesar el número 2 a fin de procesar una


tercera la cual podría ser vendida en $ 1400 incurriendo en un costo adicional de $
200 cada unidad, analice los datos y emita su opinión.
RESULTADO E INTERPRETACIÓN

ESTADO DE RESULTADOS CON LA VENTA DE LOS PRODUCTOS 1 Y 2

VENTAS $ 20,500,000.00
MENOS COSTOS VARIABLES $ 10,000,000.00
IGUAL A MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 10,500,000.00

ESTADO DE RESULTADOS CON LA VENTA DE LOS PRODUCTO 1 Y 3


VENTAS $ 21,700,000.00
MENOS COSTOS VARIABLES $ 10,600,000.00
IGUAL A MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 11,100,000.00

INFORMACIÓN CUALITATIVA
Es necesario averiguar si el personal actual o el que se va a contratar requerirá
entrenamiento especial para ese nuevo proceso y si esa falta de experiencia
afectará la eficiencia, aumentando el costo. También hay que determinar si la
empresa conoce el mercado en él se va a colocar el nuevo producto, para ver que
tipo de estrategia va a utilizar, etc.
Ejercicio 5.
Tiene costos operativos fijos de $72.000 al año. Sus costos operativos variables son
de $6,75 por unidad, teniendo un precio de venta de $9,75 por unidad. Se pide:
a) Calcular el Punto de equilibrio en unidades.

FORMULA SUSTITUCIÓN RESULTADO INTERPRETACIÓN

(X)= CF 72000 24,000


PV−CVU 9.75-6.75 Unidades Si se venden 24,000
unidades no se obtienen
ganancias solo se recupera
la inversión, no gana, pero
tampoco pierde.

b) Calcula el Grado de Apalancamiento Operativo para los siguientes niveles de


ventas: 25,000 uds 30,000 uds 40,000 uds

UNIDADES FORMULA SUSTITUCIÓN RESULTADO

X(Pu –Cu) 25,000 ( 9.75 - 6.75 )


25,000.00 25
X(Pu –Cu)-CF 25,000 ( 9.75 - 6.75 )- 72,000

X(Pu –Cu) 30,000 ( 9.75 - 6.75 )


30,000.00
X(Pu –Cu)-CF 30,000 ( 9.75 - 6.75 )- 72,000 5

X(Pu –Cu) 40,000 ( 9.75 - 6.75 )


40,000.00
X(Pu –Cu)-CF 40,000 ( 9.75 - 6.75 )- 72,000 2.5

c) Calcule el Grado de Apalancamiento Operativo a 24,000 uds

UNIDADES FORMULA SUSTITUCIÓN RESULTADO

X(Pu –Cu) 24,000 ( 9.75 - 6.75 )


0
24,000.00
X(Pu –Cu)-CF 24,000 ( 9.75 - 6.75 )- 72,000
d) Grafique las cifras calculadas en los dos incisos anteriores en el eje de las Y
frente a los niveles de venta en el eje de las X

Utilidad Operacional
30

25

20

15

10

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000

e) ¿Qué indica las cifras y la gráfica?


Significan que si se aumentan las ventas en un 20% las utilidades aumentaran 25
veces.
Ejercicio 6.
Una empresa tiene un capital integrado por $250,000 y tiene una deuda del16% de
interés anual y 2,000 acciones comunes.
a) Con los valores de EBIT de $80,000 y $120,000 determine las ganancias por
acción común (UPA)

EBIT
24,600.00 30,600.00
INTERES 9,600.00 9,600.00
UTILIDAD ANTYES DE IMPUESTOS 15,000.00 21,000.00
IMPUESTOS 5,100.00 7,140.00
UTILIDAD NETA 9,900.00 13,860.00
DP 7,500.00 7,500.00
UTILIDAD P/ACCIONES COMUNES 2,400.00 6,360.00

b) Use los $80,000 como base y calcule el GAF por el método matemático y tabular.
MÉTODO MATEMÁTICO= 80000
80,000.00 - 40,000.00
MÉTODO MÁTEMATICO=
2 GAF

100%
MÉTODO TABULAR 50%

2
MÉTODO TABULAR

c) Trabaje nuevamente con los incisos A y B asumiendo que la empresa tiene


$100,000 de deuda al 16% de interés anual y 3,000 acciones comunes.

EBIT 80,000.00 120,000.00

INTERES 16,000.00 16,000.00

U NETA 64,000.00 104,000.00

DP - -

UTILIDAD P/ACCIONES COMUNES 64,000.00 104,000.00

NÚMERO DE ACCIONES 3,000.00 3,000.00

UPA 21.33 34.67

80000
MÉTODO MATEMÁTICO=
80,000.00 - 16,000.00

MÉTODO MÁTEMATICO=
1.25 GAF

63%
MÉTODO TABULAR 50%

1.25
MÉTODO TABULAR

Ejercicio 7.
Una industria tiene 60,000 bonos en circulación, que pagan 16% de interés anual;
1,500 acciones preferentes que pagan un dividendo anual de $5 por acción y 400
acciones comunes en circulación.
Si suponemos que la empresa tiene una tasa fiscal del 34%. Calcule las ganancias
por acción para los siguientes niveles de EBIt o UAII:
a) $24,600
b) $30,600
c) $35,000

EBIT 24,600.00 30,600.00 35,000.00

INTERES 9,600.00 9,600.00 9,600.00

UTILIDAD ANTYES DE IMPUESTOS 15,000.00 21,000.00 25,400.00

IMPUESTOS 5,100.00 7,140.00 8,636.00

UTILIDAD NETA 9,900.00 13,860.00 16,764.00

DP 7,500.00 7,500.00 7,500.00

UTILIDAD P/ACCIONES COMUNES 2,400.00 6,360.00 9,264.00

NÚMERO DE ACCIONES 400.00 400.00 400.00

UPA 6.00 15.90 23.16