Nombres: Cristopher Castro Daniel Vasconez Esteban Moya

Datos:
Inversion promedio $ 900,000,000.00
n 10
i 10% (Anual)

Q 210
C/U $ 14,000,000.00
P/U $ 16,000,000.00
U/Año 35

NPV

Interpretación:
Como podemos observar en los cálculos realizados anteriormente, se puede decir que tenemos un Valor Presente n
 Sebastián Carrillo

Periodo 0 1 2

Costos Inversión $ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)

Costo Operativo
Ingresos por entregas futuras
Ingresos Ventas

Flujo de caja Operativo $ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)

$ (584,048,125.64)

te, se puede decir que tenemos un Valor Presente neto de -584 millones aprox. Con esto concluimos que que el programa de T
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$ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)
$ (490,000,000.00) $ (490,000,000.00) $ (490,000,000.00)
$ 140,000,000.00 $ 140,000,000.00 $ 140,000,000.00 $ 140,000,000.00
$ 420,000,000.00 $ 420,000,000.00

$ (60,000,000.00) $ (550,000,000.00) $ 70,000,000.00 $ 70,000,000.00

que que el programa de Tri Star no resulta conveniente llevar a cabo porque el VAN es negativo.
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$ (490,000,000.00) $ (490,000,000.00) $ (490,000,000.00)

$ 140,000,000.00 $ 140,000,000.00
$ 420,000,000.00 $ 420,000,000.00 $ 420,000,000.00 $ 420,000,000.00

$ 70,000,000.00 $ 70,000,000.00 $ (70,000,000.00) $ 420,000,000.00

 Datos:
Inversion pro $ 900,000,000.00 Periodo
n 10
i 10% (Anual)
Costos Inversión
Q 300 Costo Operativo
C/U $ 12,500,000.00 Ingresos por entregas futuras
P/U $ 16,000,000.00 Ingresos Ventas
U/Año 50
Flujo de caja Operativo

NPV $ (274,381,682.90)

Interpretacion:
Como podemos observar en los cálculos realizados anteriormente, se puede decir que tenemos un Valor Presente n
conveniente llevar a cabo porque la empresa tiene un resultado negativo, a pesar de que el volumen de ventas crec
Por lo que no es rentable.
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$ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)

$ 200,000,000.00

$ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ -

enemos un Valor Presente neto de -274 millones aprox. Con esto concluimos que que el programa de Tri Star no resulta
e el volumen de ventas creció, y se llegó a una cantidad de ventas bastante optimista según el problema
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$ (200,000,000.00)
$ (625,000,000.00) $ (625,000,000.00) $ (625,000,000.00) $ (625,000,000.00)
$ 200,000,000.00 $ 200,000,000.00 $ 200,000,000.00 $ 200,000,000.00
$ 600,000,000.00 $ 600,000,000.00 $ 600,000,000.00

$ (625,000,000.00) $ 175,000,000.00 $ 175,000,000.00 $ 175,000,000.00

rama de Tri Star no resulta

l problema
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$ (625,000,000.00) $ (625,000,000.00)
$ 200,000,000.00
$ 600,000,000.00 $ 600,000,000.00 $ 600,000,000.00

$ 175,000,000.00 $ (25,000,000.00) $ 600,000,000.00

 Datos:
Inversion promedio $ 900,000,000.00
n 10
i 10% (Anual)

Q 480
C/U $ 12,500,000.00
P/U $ 16,000,000.00
U/Año 80

NPV

Interpretacion:
Dadas las maginitudes de dinero que se estan usando en la opreacion, podemos conlcuir que la cantidad en donde s
 Periodo 0 1 2

Costos Inversión $ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)

Costo Operativo
Ingresos por entregas futuras
Ingresos Ventas

Flujo de caja Operativo $ (100,000,000.00) $ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)

$ 1,373,160.92

odemos conlcuir que la cantidad en donde se tiene el punto muerto es 80 unidades por año, es decir, 480 unidades en total. Se
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$ (200,000,000.00) $ (200,000,000.00)
$ (1,000,000,000.00) $ (1,000,000,000.00) $ (1,000,000,000.00)
$ 320,000,000.00 $ 320,000,000.00 $ 320,000,000.00 $ 320,000,000.00
$ 960,000,000.00 $ 960,000,000.00

$ 120,000,000.00 $ (880,000,000.00) $ 280,000,000.00 $ 280,000,000.00

ecir, 480 unidades en total. Se utilizó el costo de producción por unidad de 12.5 millones por que no se llegó a las 500 unidade
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$ (1,000,000,000.00) $ (1,000,000,000.00) $ (1,000,000,000.00)

$ 320,000,000.00 $ 320,000,000.00
$ 960,000,000.00 $ 960,000,000.00 $ 960,000,000.00 $ 960,000,000.00

$ 280,000,000.00 $ 280,000,000.00 $ (40,000,000.00) $ 960,000,000.00

por que no se llegó a las 500 unidades y pasamos en 300 el volumen de producción.
A.)
No, ya que se tenía previsto captar entre 200 y 310 aviones. Esta suposición era sumamente optimista y como se ob
Deberían haber crecido un 55% su volumen de ventas, lo cual era irreal considerando las características del mercado

B.)
En t0 las acciones valían $71, mientars que en t7 solo valían $3.25. Cayendo así en $67.75 y generando una pérdida
ente optimista y como se observo, con este volumen de ventas no se pudo llegar al punoto muerto.
s características del mercado.

75 y generando una pérdida notoria para los accionistas de las empresa. Considerando los ejercicios 1 y 2, se generaban pérdid
s 1 y 2, se generaban pérdidas y no se iban a generar los dividendos esperados.