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Fechas de entrega: 07/04/2017

TALLER 2: GERENCIA FINANCIERA

TUTOR: EDINSON ANTONIO GUERRERO AGUILAR

MAIL:Edinson.guerrrero@u.fesu.edu.co

CEL: 3145202378 

1)     LA EMPRESA COMERCIAL que se dedica a la fabricación   de pantalones,. Suministra


la siguiente información en sus costos para el periodo 2017 y desea conocer el nivel de
ventas para encontrarse en punto de equilibrio operacional en unidades físicas y
monetarias

VENTAS PROYECTADAS
PRODUCTO UNIDADES
  (PANTALONES) 1050

REQUERIMIENTO DE MATERIALES U
PRODUCTO  (PANTALONES)
TELA 1.65 METROS
BOTONES 2 UNIDADES
HILO 0.7 UNIDADES
EMPAQUE 1 UNIDAD

COSTO DE MATERIALES
A  (PANTALON
PRODUCTO
ES)
TELA $ 15.000
BOTONES $ 1.000
HILO $ 2.200
EMPAQUE $ 6.000
   
 
REQUERIMIENTO EN HORA
producto (a)
POR ( UN)
 requerimiento HR (MOD) 1,4
 requerimiento HR (MOI) 0.6

COSTOS DE
producto (a)
TRANSFOMACION( U)
MOD $ 3.500
MOI $ 2.700

El costo fijo para el periodo


es de  $ 70.000.000
PRECIO DE VENTA PROYECTAD0  
PRODUCTO $  
CVU
  (PANTALONES) + Mc  
40%
 

a)      con la anterior información se pide hallar el punto de equilibrio operacional en unidades


Y en efectivo

b)      evaluar el GAO para las unidades en punto de equilibrio

c) relacione en  el siguiente cuadro VT, CVT, CF, UAII, Y GAO. Para los volúmenes de
venta en unidad

UNIDADE
S 3000
UNIDADE
S 4000
UNIDADE
5000
S
UNIDADE
6000
S
UNIDADE
7000
S
UNIDADE
8050
S
UNIDADE 9150
S
UNIDADE
10250
S
UNIDADE
11350
S

       Esplique los resultados obtenidos de el cálculo de el GAO

d) con el resultado obtenido de el GAO para la venta de Q= 6000 de producto (venta


base) si la organización vende un 20% más de unidades que impacto tiene en la UAII y
cuál es el nuevo GAO.

e) si por el contrario el nivel de las ventas disminuye en un 20% evalué el GAO  y el


impacto en el nivel de UAII

e) si la organización desea tener un nivel de UAII de $34.500.000 cuantas unidades debe


vender.

g)Con el resultado de los datos suministrados  en el punto anterior si la empresa  tiene


una deuda financiera por$ 22.200.000  que le generan un costo fijo financiero (INTERES)
del 24% anual cual es el punto de equilibrio de la empresa.

3) una organización presenta la siguiente información de su estado financieros con los


costos asociados a sus fuentes de financiación y costos de operación.
CUADRO INTEGRAL DE ESTRUCTURA COSTOS Y GASTOS
GAO GAF GAT
ESTRUCTURA FINANCIERA (Q) (Q) (Q) EVA
ESTRUCTURA
FINANCIERA SALDOS CK. 5000 5000 5000 5000
ACTIVOS 1.500.000.000   6250 6250 6250 6250
PASIVOS CP 200.000.000 10% 7800 7800 7800 7800
PASIVO DE LP 400.000.000 15% 9750 9750 9750 9750
1050
PROVEEDORES 100.000.000 1% 10500 10500 10500 0
1100
PATRIMONIO 800.000.000 20% 11000 11000 11000 0
1375
TOTAL P+P 1.500.000.000   13750 13750 13750 0
CF $ 250.000.000          
CVU 100.000,00 IMP 0,34    
CVU + Mc SOBRE TASA > 800
PVU 38% M 0,06      

Con la anterior información se pide calcular


 Punto de equilibrio operacional y financiero y WACC
 El GAO, GAF, GAT y EVA para los escenarios de ventas proyectados.
 Si se desea tener un EVA de $25.000.000 cual en el nivel de producción y venta
necesario
 Realice un análisis integral de los resultados de los cálculos efectuados

Formula
PEu = CF
  (PVu-CVu)
 

Formula
PE$ = CF
  1-(Cvu)/Pvu)
contemplando los costos financieros  

Formula
PEci = CF+I
  (PVu-CVu)

cuando se desea conocer  cuantas unidades hay q vender


para
obtener una utilidad preferente la fórmula es

Formula UUp = Ue=PVu-Cvu-CF  


SE DESPEJA
 
(u)
 
 
Formula GAO= Q(V-CV)  
  Q(V-CV)-CF  
el resultado da en veces y a mayor el apalancamiento es por
 
q
hay sub utilización de los recursos o
 
asignaciones fijas
 
Formula GAF= UAII  
  UAII-i  
 
         
para conocer  las unidades q se deben vender para llegar a
un
nivel de utilidad esperada  
formula UAII= Pvu-Cvu-CF  
hay q
 
despejar  (u)

   EVA= UODI - (WACC*AT)


UODI = PVQ-CVQ-CF-IMP
PE EVA PRY PVQ-CVQ-CF-I- CKP
(X) *IMP

Éxitos………………

CUASI COLEGAS…