DESCRIPCIÓN DE CARGO

1. IDENTIFICACIÓN
Área:
Denominación del cargo:
Actual ocupante:
Cargo del superior inmediato:
Actual ocupante:
Cargos pares:
Cargos de subordinados directos:
Fecha de actualización:
2. DIMENSIONES
Variables económicas presupuestos, gastos, ventas, etc. Sobre las que el cargo incide directa o indirectamente.
Recursos técnicos, humanos, etc. Sobre las que el cargo tenga relación directa o indirecta.
Valor anual del presupuesto de gastos, inversiones,
ventas, etc., que están relacionadas con el cargo
(expresado en millones):

Número de personal a cargo directo:

Número de personal a cargo total:

Dotación e implementos

3. MISIÓN/RESPONSABILIDAD
Indica la razón de ser principal del cargo, globalmente considerado, en la empresa. Representa la síntesis máxima de la
información sobre el contenido organizativo e impacto de un cargo en su organización. Se redacta en los siguientes términos:
Razón de ser en términos de:
*¿Qué hace?
*¿Dónde?
*¿De acuerdo con qué?
*¿Para qué?
4. FUNCIONES PRINCIPALES
Responsabilidades principales del cargo en términos de resultados parciales, más significativos que el cargo debe aportar de
forma permanente a la organización, para realizar la Misión. Es una función a la cual se llega mediante la realización de varias
actividades. Se redacta en términos de:
*¿Qué hace?
*¿Dónde?
*¿Para qué?

5. NATURALEZA DE LA RESPONSABILIDAD
Principales Decisiones y Propuestas que debe aportar el cargo. Refleja la autonomía de actuación del cargo.
Tipo de decisiones que el cargo puede y debe tomar; y aspectos en los que el cargo debe y puede actuar a nivel de propuesta.
Principales Decisiones/ Derechos de decisión:
1
2
3
Propuestas:
1
2

6. PERFIL DEL CARGO Y COMPETENCIAS

Estudios:

Formación complementaria:

Experiencia previa:
 DESCRIPCIÓN DE CARGO

Periodo de adaptación al cargo:

COMPETENCIAS TÉCNICAS:
Certificados y Licencias
CONOCIMIENTO CLAVE NIVEL

COMPETENCIAS CONDUCTUALES:
ORGANIZACIONALES DEL CARGO
COMPETENCIA NIVEL COMPETENCIA ó FACTOR* NIVEL

7. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Relaciones más significativas que mantiene el cargo con otros cargos o áreas de la organización y con el entorno externo de la organización (proveedores, competidores, otras
compañías, etc.)
CONTACTOS ¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ? FRECUENCIA
Internos:
1

2
3
Externos:

3
4
8.OTROS ASPECTOS

Elaborado por (nombre y firma): Aprobado por (nombre y firma):

Nivel 1: No tiene grado de releva

Nivel 2: Grado bajo de relevancia
Nivel 3: Grado medio de relevanc
Nivel 4: Grado alto de relevancia
Nivel 5: Supera el grado de releva