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INFORMACIÓN PERSONAL
NOMBRE DEIVIS
APELLIDOS SOLANO GUARIN
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO La Jagua de Ibirico (cesar) 04 De Junio 1991
CEDULA DE CIUDADANÍA 1.149.436.760 de La Jagua de Ibirico, Cesar
FORMACIÓN TECNICA
• INSTITUCIÓN Sena
• TITULO OBTENIDO Técnico eléctrico y electrónico en automotores
• CIUDAD La Jagua de Ibirico (Cesar)
• AÑO 2017
INFORMACIÓN LABORAL
EMPRESA
REFISOL DE LA JAGUA
JEFE INMEDIATO: ALEXANDER JIMENEZ
TIEMPO: 15 MESES
REFERENCIA PERSONAL
REFERENCIA FAMILIAR
___________________________________________
DEIVIS SOLANO GUARIN
C.C. 1.149.436.760
TEL. 313 757 9402
REFISOL DE LA JAGUA
NIT: 12-523-779
Con la presente me permito comunicarles que el trabajador SOLANO GUARIN DEIVIS ALCIDES,
identificado con la cedula de ciudadanía Nº 1.149.436.760 expedida en la jagua de Ibirico- Cesar
culmino satisfactoriamente con excelente desempeño como TECNICO EN MANTENIMIENTO
ELECTRICO Y ELECTRONICO DE AUTOMOTRIZ. Esta se realizó desde el día 01/05/2017 hasta
05/12/2017, cumpliendo con lo establecido en la norma que acobija el trabajador.
Se expide en la Jagua de Ibirico a los cinco (20) días del mes de Diciembre de
(2017).
Atentamente
ALEXANDER JIMENEZ
JEFE INMEDIATO
CC.12 523 779
NIC
Nivel Intermedio por Competencias
Orientación al Logro
Liderazgo
Especificas
Empowertment I
Res. de Problemas
Motivación
Influencia
Negociación
Transversales
Aprendizaje Continuo
Adap. al Cambio
Hab. Sociales
Inteligencia Emocional
Empatía
Flexibilidad
Autocontrol
Autoconfianza
Temple
Responsabilidad
Valores
Integridad
Compromiso
Persona:
Compromiso
Conoce sus responsabilidades y las cumple. No traslada quejas a sus superiores pero tampoco se destaca en
lo que hace. Cumple lo que se le demanda pero con poca o escasa iniciativa.
Recomendación: Algunas ocasiones los miembros de su equipo resienten la falta de involucramiento en los
procesos de cambio o mejora, siendo ellos con sus demandas los que pueden lograr que se comprometa.
Puede ser un buen miembro para la empresa siempre que logre motivar con lo que se está haciendo.
Muchas veces este resultado puede ser temporal. Se sugiere explorar más este aspecto durante la
entrevista, para luego tomar una decisión.
Integridad
Admite ante los demás cuando ha cometido un error; es franco y abierto, aunque eso sea molesto para
otros. No cumple órdenes que vayan en contra de sus valores.
Responsabilidad
Cumple con los plazos preestablecidos en la calidad requerida, preocupándose de lograrlo sin necesidad de
recordatorios.
Temple
Es fuerte aún frente a los problemas, admite sus errores y busca siempre la forma de solucionarlos
rápidamente para agregar valor a su conducta y corregir problemas futuros.
Autoconfianza
Duda de sus capacidades y antepone el fracaso, su autoestima es baja, por lo que no puede emprender
ningún proyecto o idea, pues no concibe la idea de logro. Es temeroso y evasivo.
Recomendación: No es una persona directamente nociva para su equipo, pero tampoco es el que pueda
nutrirlos. En contraposición a ello, requiere que uno de sus miembros le brinde retroalimentación, pero sobre
todo que le haga ver que las cosas son posibles, si lo intenta. Pero no siempre puede tener la suerte de
contar con alguien así, para funcionar mejor. Puede ser una persona muy capaz, pero que duda de sí mismo.
Por lo que se sugiere tener a otros candidatos como opción.
Autocontrol
Siente el impulso de responder ante una provocación pero se controla para no hacer algo inadecuado. Como
estrategia puede dejar de hacer lo que está haciendo o alejarse de la situación estresante y luego se
incorpora con mejor actitud.
Flexibilidad
No posee criterio propio, lo cambia de acuerdo a las diferentes opiniones. Se le dificulta mantener un
argumento, fácilmente influenciable. No se informa ni investiga, duda de lo que hace.
Recomendación: Con esta característica, le es difícil defender un proyecto, mantener un criterio u opinión.
Esta actitud o falta de seguridad, tiene consecuencias que pueden ser percibidas a mediano y largo plazo. Se
sugiere tomar en consideración otros candidatos.
Empatía
Posee la capacidad psicológica y emocional para comprender a los demás desde su propia perspectiva. Esto
implica la disposición para escuchar y opinar respecto de los sentimientos y opiniones ajenas sin juzgarlas,
para luego tomar acciones de ayuda.
Habilidades Sociales
Sabe relacionarse adecuadamente con los demás, interesado en el punto de vista del otro, mantiene control
sobre sus reacciones, confía en si mismo y sabe encontrar la forma de comunicarse adecuadamente con
otras personas. Implica la habilidad para negociar, exponer problema o solucionar problemas entre sus
compañeros.
Adaptación al Cambio
Posee mentalidad abierta y disposición para hacer adaptaciones a su comportamiento, utilizando estrategias
propias a corto, mediano y largo plazo, en respuesta a los cambios del entorno o a las necesidades de la
situación, por lo que se mantiene sistemáticamente pendiente de su entorno por los cambios que pudieran
producirse.
Aprendizaje Continuo
Es reconocido como un experto en su área y medio donde actúa; comparte sus conocimientos y experiencia,
es considerado un agente de cambio, que propaga ideas y novedades.
Negociación
Posee gran capacidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos, esta cualidad es reconocida por otros,
por tal razón es llamado para resolver problemas de otras unidades, ya que se le facilita crear estrategias
por cada negociación.
Influencia
Utiliza influencias y cadenas de influencia indirectas, haciendo uso de estrategias formadas por diferentes
acciones para influir en los demás, basándose en las diferencias individuales. Calcula el impacto de las
palabras y acciones. Tiene los argumentos para atraer la atención de los demás, piensa anticipadamente en
el efecto que causarán sus acciones o palabras, por lo que se anticipa y prepara para las posibles reacciones.
Motivación
Puede perder la auto dirección ante la falta de cumplimiento de sus propios objetivos o los de la empresa,
encontrando dificultad para apoyar o motivar a su personal. La gente se decepciona de su actitud.
Recomendación: Estas personas necesitan ser retroalimentadas constantemente, para poder dar resultados.
Que le brinden otro panorama de la situación y de ser posible que le ayuden a reenfocar los propósitos.
Luego de esto funciona, da resultados. Es necesario que este resultado se corrobore con la competencia
Comportamiento ante el Fracaso, para tomar una mejor decisión de contratación, previa una exploración
durante la entrevista.
Resolución de Problemas
Busca alternativas o formas de resolver un problema, haciendo uso de la experiencia, personas o
metodología con el fin de resolver o evitar problemas posteriores para la organización.
Empowerment 1
Delega y distribuye tareas aún sin descubrir los diferentes talentos, pese a ello obtiene buenos resultados, ya
que sabe asesorar y responder preguntas. Establece plazos e integra a la gente para que trabaje
coordinadamente.
Liderazgo
Da instrucciones sobre los resultados que espera de ellos, delega tareas rutinarias y operativas. Se le
dificulta dirigir y orientar a profesionales o personas con experiencia.
Recomendación: Posee cierto grado de inseguridad a la hora de organizar su trabajo con equipos de
personas que tienen un nivel de preparación similar o superior al suyo. Por eso se siente más cómodo
dirigiendo personas con bajo perfil académico o de experiencia. No llena expectativas como líder, se le
dificulta transmitir los objetivos de una actividad o algún cambio. Se sugiere evaluar en la experiencia laboral
anterior, si esta forma de comportamiento se vio reflejada en algún fracaso o falta de cumplimiento de
objetivos, a partir de allí se puede tener un mejor panorama para decidir si se contrata o no.
Orientación al Logro
Se observa como una persona que tiene una disciplina para hacer las cosas, pero con la mentalidad de que
no siempre se puede obtener todo lo que se desea. De acuerdo a su concepto cree que se esfuerza.
Recomendación: Trabaja con la premisa del mínimo esfuerzo, es necesario relacionar este resultado con las
competencias Compromiso y Responsabilidad, si hay alguna de esas que ha puntuado en el mismo nivel (C),
es preferible que opte por evaluar otros candidatos.
Permite consultar los antecedentes disciplinarios, penales, contractuales, fiscales y de pérdida de investidura con solo digitar el número de identificación de la persona natural o
jurídica.
Tipo de Identificación:
Cédula de ciudadanía
Número Identificación:
1149436760
medellin
Consultar
Señor(a) DEIVIS ALCIDES SOLANO GUARIN identificado(a) con Cédula de ciudadanía Número 1149436760.
Señor(a) ciudadano(a): la expedición del certificado de antecedentes disciplinarios de la Procuraduría General de la Nación es gratuita en todo el país.
Fecha de consulta: jueves, marzo 25, 2021 - Hora de consulta: 16:37:15
El certificado de antecedentes ordinario, refleja las anotaciones de las sanciones impuestas en los últimos cinco (5) años, al cabo de los cuales, el sistema inactiva automáticamente el
registro salvo que la sanción supere dicho término, caso en el cual el antecedente se reflejará hasta que dicho término expire.
El certificado de antecedente especial, refleja todas las anotaciones que figuren en la base de datos, y se expide para acreditar requisitos de cuya elección, designación o nombramiento
posesión exige ausencia total o parcial de antecedentes.
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* U.S. states are abbreviated on the SDN and Non-SDN lists. To search for a specific U.S. state, please use the two letter U.S. Postal Service abbreviation.