CONCLUSIONES DE LA MATRIZ BCG

La matriz del Boston Consulting Group (BCG) esta diseñada específicamente para realizar un análisis
gráfico, el cual ayuda a determinar la función de los servicios en el caso de DVS, en el margen de
rentabilidad futuro y así decidir en cuales servicios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar.

Esta matriz cuenta con información de ingresos en dólares de cada servicio ofrecido por DVS,
información tomada de (Palhano 2021), ingresos de competencia líder CACI información tomada de
(CACI Financial Statements 2005-2020) e ingresos de sector año tomados de diferentes artículos de
(Bloomberg Government) y (Congressional Research Service) documentos de información legislativa de
la Casa Blanca de los Estados Unidos.

La BCG está representada gráficamente en dos dimensiones, un eje X que muestra la participación
relativa en el mercado y un eje Y que muestra la tasa de crecimiento de la industria, con base en estas
coordenadas respectivas de cada servicio, es posible ubicar cada servicio en un cuadrante de la matriz
BCG. La compañía DVS muestra todos sus servicios ubicados en el cuadro I de Interrogantes, según
(David 2013) las compañías ubicadas en este cuadrante tienen una baja partición relativa del mercado,
pero continúan compitiendo en una industria de alto crecimiento. Esto nos indica que DVS tiene que
decidir si fortalece los servicios de Cyber Operations, Engineering & IT Support Services, Professional
Services y Transformation & Innovation con estrategias intensivas o si decide liquidarlos de su
portafolio.

CONCLUSIONES DE LA MATRIZ SPACE

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción SPACE en inglés o también conocida como
PEYEA en la lengua castellana, es una herramienta que establece las mejores estrategias a utilizar, una
vez definida su posición Interna y externa lo cual se puede apreciar en las matrices EFI, MPC y los análisis
PESTEL y las 5 fuerzas de Porter. Esta matriz se emplea para tener conocimiento del desempeño
competitivo de DVS actual y futuro, así como también para obtener un análisis de la compañía.

Esta nos indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la mas adecuada
para una organización. Los ejes de la matriz SPACE representan dimensiones internas FF y VC y dos
dimensiones externas EA y FI, estos cuatro factores son los 4 determinantes mas importantes de la
posición estratégica de una organización. Al realizar dicho estudio la matriz SPACE nos muestra que DVS
tiene una posición estratégica agresiva, lo que nos indica según (David 2013) que nuestra compañía está
en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas, superar las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Por lo tanto,
para DVS podría ser factible estrategias de penetración en el mercado ya que es una empresa
financieramente solida que ha logrado ventajas competitivas en una industria estable y en crecimiento.

CONCLUSIONES DE LA MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

La matriz de la estrategia principal o de la gran estrategia nos ayuda a formular estrategias alternativas a
partir de la posición de la empresa en uno de los 4 cuadrantes: crecimiento del mercado (lento o rápido)
y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte), estos datos los podemos obtener de nuestra
matriz BCG.
DVS se encuentra ubicada en el cuadrante II, dicho cuadrante nos indica según (David 2013) que
debemos evaluar seriamente nuestro enfoque de acercamiento al mercado. Aunque estamos en una
industria de rápido crecimiento en el mercado, DVS es incapaz de competir con efectividad, lo anterior
lo podemos observar en los resultados de la participación relativa en el mercado de la matriz BCG. Sin
embargo, una integración horizontal sería una alternativa deseable o estrategias de penetración en el
mercado. La desinversión o liquidación podría considerarse como una estrategia de ultimo recurso. La
desinversión podría proporcionar los fondos necesarios para adquirir otra empresa o recomprar las
acciones, alternativa que DVS no ve visualizada o necesaria dentro de sus estrategias

https://www.macrotrends.net/stocks/charts/CACI/caci/financial-statements

https://about.bgov.com/news/federal-contract-spending-five-trends-in-five-charts/#:~:text=Federal
%20contract%20spending%20in%20fiscal%202019%20reached%20%24594,that%20developed
%20during%20the%20past%20five%20years.%201.

https://about.bgov.com/news/federal-contract-spending-five-trends-in-five-charts-2/

https://about.bgov.com/bgov200-professional-services/

https://about.bgov.com/news/white-house-proposes-92-billion-it-budget-in-fy-2021/

https://crsreports.congress.gov/product/pdf/R/R46341

https://www.fedscoop.com/cybersecurity-budget-2020-trump-white-house/

https://about.bgov.com/news/bgov-forecasts-at-least-600b-in-contract-spending-in-fy-2021/