La Matriz de GE McKinsey es una herramienta de gestión eficaz, donde a través de un

gráfico se centra en la inversión de distintas áreas de la empresa, también es conocido

como un modelo que ayuda a los empresarios para la mejor toma de decisiones al
momento de realizar alguna inversión. Por ejemplo: si hacemos un estudio interno de las
fortalezas y debilidades que tenemos como empresa, podemos detectar en que se está
fallando y de esa manera enfocar las inversiones ahí, para poder implementar mejoras y
plantear soluciones eficaces que contribuyan con el crecimiento de la empresa.

Es por ello que implementaremos esta herramienta donde se implementan gráficos a

través de unos cuadrantes para analizar la cartera de productos y servicios que tiene
Backus desde un enfoque sistemático para que aumente el rendimiento de cada
inversión en cada área y permita así el crecimiento de la empresa, ya que esta matriz nos
facilita la comprensión de las unidades que valen la pena invertir, así como también el
desarrollo de nuevas soluciones.

Utilizando esta matriz en Backus, nos ayudara a definir, comparar diferentes unidades
de la cuota de mercado y crecimientos relativos, ya que analizara el rendimiento de la
empresa en el mercado y la fuerza competitiva de cada unidad de negocio. Donde a
partir del cruce de información del grado de competitividad y desempeño, la empresa
puede definir las siguientes acciones para clasificar la inversión:
-Prioridad
-Seguridad y crecimiento
-Selectivo o cauteloso
-Expansión limitada.
-Peligro.

Por otro lado para poder usar esta herramienta de manera más eficaz, se sugiere
consultar los siguientes pasos:
1.Enumera todas las unidades de negocio. No hablamos sólo de las filiales,
sino de los productos y servicios de la marca.

2.Determina el atractivo de cada uno de estos elementos. Haz lo mismo con

la fuerza competitiva.

3.Encaja los elementos en los cuadrantes correspondientes a la puntuación

indicada en el tema anterior.

4.Analiza la información del gráfico para decidir qué acciones deben

llevarse a cabo en cada unidad.

Siguiendo estas recomendaciones y estudios realizados, podemos concluir

que Backus se encuentra en el primer cuadrante:

Por consiguiente, se reafirman las estrategias hasta el momento

identificadas, como son las de penetración de mercado y desarrollo de
productos. D’Alessio (2012), sostuvo que cuando una organización del
cuadrante I tiene exceso de recursos las estrategias de integración vertical
hacia adelante y hacia atrás u horizontal pueden ser efectivas.

Se justifica esta posición ya que en la historia de Backus se ha desarrollado

la integración horizontal en varias oportunidades, comprando diferentes
empresas cerveceras e integrándolas a su cartera de productos.
Adicionalmente ha desarrollado la integración vertical hacia adelante con la
cadena de distribución que posee.