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MATRICES
Realizado por:
Alba Molina
Tarea:
De las siguientes matrices realizar un resumen con las características más importantes y colocar
CARACTERÍSTICAS:
1. FODA
oportunidades y amenazas.
nivel de ganancias.
que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a
momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas
Ejemplo
El análisis FODA de Samsung, otra gran empresa líder, entre las Fortalezas cualquier
económicos, sus equipos de trabajo enormes y con gran coordinación y su buen costo
productos que no se puede ser innovador permanente con tal amplitud de oferta, la
2. PEYEA
Es un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más
defensivas o competitivas.
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas: (la fuerza
Asignar un valor numérico de +1 (la peor) a +7 (la mejor) a cada una de las
variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (la
mejor) a –7 (la peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EE y
VC. En los ejes FF y VC, hacer una comparación con los competidores. En los ejes FI
Ejemplo
Coca cola es una de las empresas que trabaja con la matriz “PEYEA”, tiene como
objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una
para que de esta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. La Matriz
misma.
3. BCG
El beneficio de la matriz BCG es que resalta la importancia del flujo de efectivo, las
organización.
Ejemplo
matriz BCG, porque tiene productos en todos los cuadrantes de la matriz, como se
analiza a continuación:
producto estrella;
tasa de crecimiento;
- Cuadrante perro: Apple TV es un producto perro, por las pocas ganancias que
portafolio
4. IE
Entre las matrices BCG e IE hay algunas diferencias importantes. En primer lugar,
los ejes son distintos. Además, la matriz IE requiere más información acerca de las
divisiones que la matriz BCG, y las implicaciones estratégicas de cada una varían
significativamente.
Ejemplos
Éxito S.A.
5. MCPE
Esta técnica indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias
alternativas.
La MCPE permite que los estrategas evalúen de manera objetiva las estrategias
externos para sugerir en forma objetiva cuáles son las mejores estrategias
alternativas.
La MCPE debe incluir cuando menos diez factores externos críticos para el éxito y
grado en que los factores internos y externos críticos para el éxito son
aprovechados o mejorados.
Ejemplos
Una de las empresas más exitosas como lo son Ford, Toyota, Starbucks utilizan estas
matrices.
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/lissethyanethmezajara/unidad-3-estrategias-en-accion-y-matriz-
mcpe#:~:text=LA%20MATRIZ%20CUANTITATIVA%20DE%20PLANIFICACI
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https://es.slideshare.net/juancarlosbarcoquinonez/exposicion-de-matriz-ie
https://www.clarin.com/economia/economia/analisis-foda-que-es-como-se-hace-y-
ejemplos-de-empresas-lideres_0_4plxh5vM9.html
https://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/9124/3/CD-6078.pdf
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/25/05-1-matriz-interna-externa-ie/