MONTAJES TECNICOS E INGENIRIAS SAS

NUMERO DE
PERSONAS
CARGOS SALARIO
1 Analista de Costos 1,400,000 2 revisa cotizaciones que se hacen para los pedido
2 Asesor (Revisor Fiscal) 4,500,000 1 Es el revisor fiscal y actúa como asesor de inver
3 Asistente de gerencia 1,800,000 1 Es quien lleva la agenda del gerente, esta pendi
4 Asistente de liquidación 1,600,000 2 Liquida los proyectos en realización, esta endien
5 Auxiliar Administrativo 1,100,000 5 Apoya al coordinador de área en funciones varia
6 Auxiliar de Bodega 1,200,000 2 Esta encargado de los despachos y de realizar lo
7 Auxiliar de montaje 1,250,000 10 apoya a los técnicos en las diferentes taras en lo
8 Coordinación Contable 3,500,000 1 Responsable de los estados financieros de la em
9 Coordinación de Gestión Humana 3,200,000 1 Responsable de selección, inducción, capacitaci
10 Coordinación SST 2,500,000 1 Responsable de la seguridad y salud en el traba
11 Coordinador Área Técnica 2,800,000 1 Responsable de los montajes, asignación de per
12 Coordinador de Compras 3,200,000 1 Responsable de proveedores y de autorizar las c
13 Dirección Área Administrativa 4,000,000 1 Responsables de la parte administrativa y financ
14 Dirección Área Técnica 7,000,000 1 Responsable del equipo técnico ( mantenimiento
15 Dirección de Proyectos 6,000,000 1 Responsable del diseño de nuevos proyectos co
16 Gerencia 9,000,000 1 DUEÑO DE LA EMPRESA
17 Ingeniero Comercial 3,800,000 2 Responsable de la promoción y cotización d nue
18 Jefe de Bodega 1,550,000 1 Responsable del inventario, recesión, organizaci
19 Soporte Sistemas 1,500,000 1 Mantenimiento de la intranet, pagina web, y siste
20 Técnico de mantenimiento 1,300,000 10 Técnico aprendiz, realiza mantenimientos, desm

46
 ones que se hacen para los pedidos de clientes, costea y pasa a la coordinación contable
scal y actúa como asesor de inversiones y asesor tributario
la agenda del gerente, esta pendiente de los informes solicitados a las diferentes dependencias, maneja caja menor de 5 SMLV
oyectos en realización, esta endiente de licitaciones y de presentar propuestas
dinador de área en funciones varias(funciones secretariales)
do de los despachos y de realizar los asientos en el kardex
cnicos en las diferentes taras en los montajes
de los estados financieros de la empresa, pago d impuestos, declaraciones de renta, etc.
de selección, inducción, capacitación, nomina, seguridad social.
de la seguridad y salud en el trabajo, trabajo en alturas, requerimientos de capacitación del personal técnico, actualización de cursos, y se
de los montajes, asignación de personal a obras y mantenimientos, cotización de mantenimientos, hojas de vida de clientes, programación
de proveedores y de autorizar las compras, recibe la petición de proyectos y área técnica.
s de la parte administrativa y financiera, relación con los bancos, autorización de pagos
del equipo técnico ( mantenimientos de grandes superficies y cadenas de almacenes). Grandes clientes
del diseño de nuevos proyectos con clientes. Diseño de sistemas de refrigeración y sistemas de calor
A EMPRESA
de la promoción y cotización d nuevos proyectos, mantenimiento de clientes, asesoría a clientes, servicio al cliente, quejas y reclamos técn
del inventario, recesión, organización y despacho de productos para distribución comercial y montajes.
o de la intranet, pagina web, y sistemas y bases de datos de la empresa.
ndiz, realiza mantenimientos, desmonta, limpia y lubrica piezas, monta sistemas pequeños

Se requiere

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
os pedidos de clientes, costea y pasa a la coordinación contable
de inversiones y asesor tributario
ta pendiente de los informes solicitados a las diferentes dependencias, maneja caja menor de 5 SMLV
a endiente de licitaciones y de presentar propuestas
es varias(funciones secretariales)
ealizar los asientos en el kardex
ras en los montajes
de la empresa, pago d impuestos, declaraciones de renta, etc.
apacitación, nomina, seguridad social.
el trabajo, trabajo en alturas, requerimientos de capacitación del personal técnico, actualización de cursos, y seguridad e inspección de ob
n de personal a obras y mantenimientos, cotización de mantenimientos, hojas de vida de clientes, programación de mantenimientos a clien
zar las compras, recibe la petición de proyectos y área técnica.
y financiera, relación con los bancos, autorización de pagos
nimientos de grandes superficies y cadenas de almacenes). Grandes clientes
ectos con clientes. Diseño de sistemas de refrigeración y sistemas de calor

ón d nuevos proyectos, mantenimiento de clientes, asesoría a clientes, servicio al cliente, quejas y reclamos técnicos
ganización y despacho de productos para distribución comercial y montajes.
b, y sistemas y bases de datos de la empresa.
s, desmonta, limpia y lubrica piezas, monta sistemas pequeños

Se requiere

Calcular el costo para la empresa de cada cargo para el presente año.

Calcule el valor total de la nomina.
Construir una curva salarial que sea equitativa.
Construya una escala salarial.
Proponer los valores a pagar a cada colaborador.
Calcular el valor de la nueva nomina.
Calcular el incremento (absoluto y relativo) por colaborador
Calcular el incremento (absoluto y relativo) de la nomina total.
Proponga una política salarial
s, y seguridad e inspección de obras y proyectos.
mación de mantenimientos a clientes
 Aux Aporte a
SALARIO Transporte salud
CARGOS
1 Analista de Costos 1,400,000 117,172 0
2 Asesor (Revisor Fiscal) 4,500,000 0 0
3 Asistente de gerencia 1,800,000 117,172 0
4 Asistente de liquidación 1,600,000 117,172 0
5 Auxiliar Administrativo 1,100,000 117,172 0
6 Auxiliar de Bodega 1,200,000 117,172 0
7 Auxiliar de montaje 1,250,000 117,172 0
8 Coordinación Contable 3,500,000 0 0
9 Coordinación de Gestión Humana 3,200,000 0 0
10 Coordinación SST 2,500,000 0 0
11 Coordinador Área Técnica 2,800,000 0 0
12 Coordinador de Compras 3,200,000 0 0
13 Dirección Área Administrativa 4,000,000 0 0
14 Dirección Área Técnica 7,000,000 0 0
15 Dirección de Proyectos 6,000,000 0 0
16 Gerencia 9,000,000 0 0
17 Ingeniero Comercial 3,800,000 0 0
18 Jefe de Bodega 1,550,000 117,172 0
19 Soporte Sistemas 1,500,000 117,172 0
20 Técnico de mantenimiento 1,300,000 117,172 0
62,200,000
 Provision
Aporte a Aporte a Aporte a Aporte Provision Provision
Aporte ARL Prima de
pensión Comfamiliar ICBF SENA Cesantias Int. Cesant
Servicios
168,000 7,308 56,000 0 0 126,431 15,172 126,431
540,000 23,490 180,000 0 0 375,000 45,000 375,000
216,000 9,396 72,000 0 0 159,764 19,172 159,764
192,000 8,352 64,000 0 0 143,098 17,172 143,098
132,000 5,742 44,000 0 0 101,431 12,172 101,431
144,000 528 48,000 0 0 109,764 13,172 109,764
150,000 30,450 50,000 0 0 113,931 13,672 113,931
420,000 18,270 140,000 0 0 291,667 35,000 291,667
384,000 16,704 128,000 0 0 266,667 32,000 266,667
300,000 60,900 100,000 0 0 208,333 25,000 208,333
336,000 14,616 112,000 0 0 233,333 28,000 233,333
384,000 16,704 128,000 0 0 266,667 32,000 266,667
480,000 20,880 160,000 0 0 333,333 40,000 333,333
840,000 36,540 280,000 0 0 583,333 70,000 583,333
720,000 31,320 240,000 0 0 500,000 60,000 500,000
1,080,000 46,980 360,000 0 0 750,000 90,000 750,000
456,000 19,836 152,000 0 0 316,667 38,000 316,667
186,000 682 62,000 0 0 138,931 16,672 138,931
180,000 660 60,000 0 0 134,764 16,172 134,764
156,000 31,668 52,000 0 0 118,098 14,172 118,098
 Provision Total costo
cantidad Total Riesgo
Vacaciones del cargo
58,333 2,074,847 2 4,149,694 1
187,500 6,225,990 1 6,225,990 1
75,000 2,628,268 1 2,628,268 1
66,667 2,351,558 2 4,703,115 1
45,833 1,659,781 5 8,298,905 1
50,000 1,792,400 2 3,584,801 2
52,083 1,891,239 10 18,912,391 3
145,833 4,842,437 1 4,842,437 1
133,333 4,427,371 1 4,427,371 1
104,167 3,506,733 1 3,506,733 3
116,667 3,873,949 1 3,873,949 1
133,333 4,427,371 1 4,427,371 1
166,667 5,534,213 1 5,534,213 1
291,667 9,684,873 1 9,684,873 1
250,000 8,301,320 1 8,301,320 1
375,000 12,451,980 1 12,451,980 1
158,333 5,257,503 2 10,515,005 1
64,583 2,274,971 1 2,274,971 2
62,500 2,206,032 1 2,206,032 2
54,167 1,961,374 10 19,613,737 3
87,374,211 140,163,158
1 0.522%
2 0.044%
3 2.44%
4 4.35%
5 6.96%
 Aux Aporte a
SALARIO Transporte salud
CARGOS
1 Analista de Costos 1,400,000 117,172 0
2 Asesor (Revisor Fiscal) 4,500,000 0 0
3 Asistente de gerencia 2,458,726 0 0
4 Asistente de liquidación 1,876,617 117,172 0
5 Auxiliar Administrativo 1,100,000 117,172 0
6 Auxiliar de Bodega 2,268,747 0 0
7 Auxiliar de montaje 2,169,304 0 0
8 Coordinación Contable 3,500,000 0 0
9 Coordinación de Gestión Humana 2,726,290 0 0
10 Coordinación SST 2,500,000 0 0
11 Coordinador Área Técnica 2,800,000 0 0
12 Coordinador de Compras 1,259,623 117,172 0
13 Dirección Área Administrativa 2,648,705 0 0
14 Dirección Área Técnica 7,000,000 0 0
15 Dirección de Proyectos 6,000,000 0 0
16 Gerencia 3,526,264 0 0
17 Ingeniero Comercial 3,800,000 0 0
18 Jefe de Bodega 1,844,351 117,172 0
19 Soporte Sistemas 2,330,398 0 0
20 Técnico de mantenimiento 1,300,000 117,172 0
 Provision
Aporte a Aporte a Aporte a Aporte Provision Provision
Aporte ARL Prima de
pensión Comfamiliar ICBF SENA Cesantias Int. Cesant
Servicios
168,000 34,104 56,000 0 0 126,431 15,172 126,431
540,000 109,620 180,000 0 0 375,000 45,000 375,000
295,047 59,895 98,349 0 0 204,894 24,587 204,894
225,194 45,714 75,065 0 0 166,149 19,938 166,149
132,000 26,796 44,000 0 0 101,431 12,172 101,431
272,250 55,267 90,750 0 0 189,062 22,687 189,062
260,317 52,844 86,772 0 0 180,775 21,693 180,775
420,000 85,260 140,000 0 0 291,667 35,000 291,667
327,155 66,412 109,052 0 0 227,191 27,263 227,191
300,000 60,900 100,000 0 0 208,333 25,000 208,333
336,000 68,208 112,000 0 0 233,333 28,000 233,333
151,155 30,684 50,385 0 0 114,733 13,768 114,733
317,845 64,522 105,948 0 0 220,725 26,487 220,725
840,000 170,520 280,000 0 0 583,333 70,000 583,333
720,000 146,160 240,000 0 0 500,000 60,000 500,000
423,152 85,900 141,051 0 0 293,855 35,263 293,855
456,000 92,568 152,000 0 0 316,667 38,000 316,667
221,322 44,928 73,774 0 0 163,460 19,615 163,460
279,648 56,768 93,216 0 0 194,200 23,304 194,200
156,000 31,668 52,000 0 0 118,098 14,172 118,098
 Provision Total costo Diferencia Diferencia
Vacaciones del cargo Absoluta relativa
58,333 2,101,643 26,796 1.29%
187,500 6,312,120 86,130 1.38%
102,447 3,448,838 820,570 31.22%
78,192 2,770,190 418,633 17.80%
45,833 1,680,835 21,054 1.27%
94,531 3,182,356 1,389,955 77.55%
90,388 3,042,869 1,151,630 60.89%
145,833 4,909,427 66,990 1.38%
113,595 3,824,149 -603,222 -13.62%
104,167 3,506,733 0 0.00%
116,667 3,927,541 53,592 1.38%
52,484 1,904,738 -2,522,633 -56.98%
110,363 3,715,321 -1,818,893 -32.87%
291,667 9,818,853 133,980 1.38%
250,000 8,416,160 114,840 1.38%
146,928 4,946,267 -7,505,713 -60.28%
158,333 5,330,235 72,732 1.38%
76,848 2,724,931 449,960 19.78%
97,100 3,268,833 1,062,801 48.18%
54,167 1,961,374 0 0.00%
80,793,413 -6,580,798 -7.53%
PONDERACION DE FACTORES Y SUBFATORES

FACTORES SUBFACTORES PORCENTAJE

EDUCACION 4
CONOCIMIENTOS EXPERIENCIA 8
Y ADIESTRAMIENTO 4
HABILIDADES COMPLEJIDAD DEL TRABAJO 3
30% HABILIDAD MENTAL 4
DESTREZA CON HERRAMIENTAS 4
POLITICAS DE EMPRESA 10
RESPONSABILIDAD POR ERRORES 5
20% SUPERVISION DE LOS DEMAS 6
MENTAL 5
ESFUERZO CONCENTRACION 7
25% FISICO 14
CONDICIONES DE TRABAJO SEGURIDAD 16
25% ILUMINACION 10

100
DEFINICION DE FACTORES Y GRADOS

A. EDUCACION 4%
Mide el nivel de conocimientos básicos y específicos necesarios para el desempeño
de un cargo determinado en el área del taller

Grado Descripción
1 Terminación del bachillerato técnico con alguna especialidad
2 Terminación de estudios especifico sin nivel Universitario (SENA)
3 Terminación de Carrera Universitaria, Nivel Medio
4 Terminación de Carrera Universitaria.

B. EXPERIENCIA 8%
Este factor considera el tiempo mínimo de desempeño en trabajos equivalentes en el área
operativa, para que una persona con los conocimientos específicos desempeñe un cargo
satisfactoriamente.

Grado Descripción
1 Hasta un mes
2 Mas de un mes y hasta seis meses
3 Mas de seis meses y hasta doce meses
4 Mas de doce meses y hasta veinticuatro meses

C. ADIESTRAMIENTO 4%
Este factor mide la cantidad de tiempo necesaria para adquirir la preparación practica y
la instrucción suficiente para ejecutar un trabajo en forma satisfactoria.

grado Descripción
1 Quince dias
2 Un mes
3 Mas de un mes y hasta tres meses

D. COMPLEJIDAD EN EL TRABAJO 3%
Aprecia el grado de dificultad que existe en el trabajo, considera la iniciativa, el poder de
adaptación, y los recursos necesarios para hacer frente a condiciones cambiantes.
Igualmente la extensión de supervisión recibida.

Grado Descripción
1 Las labores que se realizan son repetitivas
2 Las labores que se realizan son variadas y sencillas
3 Las labores que se realizan son variadas y de alguna dificultad
4 El trabajo es muy variado y difícil

E. HABILIDAD MENTAL 4%
Se considera la utilización de procesos mentales requeridos para el desempeño del trabajo,
tales como: el juicio, iniciativa, capacidad analítica, etc.

Grado Descripción
1 Sigue instrucciones definidas y exactas
2 Toma pequeñas decisiones
 3 Toma decisiones de alguna importancia para resolver pequeños problemas
4 Planea el trabajo en líneas generales y en detalle, y toma decisiones de importancia

DESTREZA CON HERRAMIENTAS 4%

Se aprecia la destreza de los colaboradres al momento de poner en practica sus
habilidades con respecto al manejo de herramientas manuales e informaticas dispuestas para su labor

Grado Descripción
1 Se requiere poca destreza con el manejo de herramientas
2 Se requiere mediana destreza con el manejo de herramientas
3 Se requiere mucha destreza con el manejo de herramientas

G. POLITICAS DE EMPRESA 10%

El colaborador cumple con las politicas de la empresa para asi llevar a cabo un buen ambiente laboral
y tambien contribuyen al cumplimiento de la mision y la vision de la compañía

Grado Descripción
1 Poco conocimiento de la estructura organizacional de la empresa
2 Mediano conocimiento de la estructura organizacional de la empresa
3 Alto conocimiento de la estructura organizacional de la empresa

H. RESPONSABILIDAD POR ERRORES 5%

Determina el grado de atención y cuidado que debe tenerle cargo, con el fin de evitar errores,
además considera la magnitud del daño que pueda ocasionar si el error es cometido, en
cuanto perdida o deterioro de materias primas, perdida de tiempo, trastornos de trabajo, etc.

Grado Descripción
1 Se requiere poca atención y cuidado con una magnitud del daño pequeño
2 Se requiere atención y cuidado con una magnitud del daño mediano
3 Se requiere mucha atención y cuidado con magnitud del daño mediano
4 Se requiere atención y cuidado normales con magnitud del daño grande

I. RESPONSABILIDAD DE LOS DEMAS 5%

Brindar retroalimentacion y capacitacion al personal que tiene a cargo para generar aumento responsable
en la productividad de tal manera que sus labores se hagan de manera

Grado Descripción
1 No tiene ningun tipo de responsabilidad
2 Tiene poca responsabilidad
3 Tiene mucha responsabilidad
4 Responder por personal a cargo

J. ESFUERZO MENTAL 5%
Determina la intensidad del esfuerzo mental que se realiza en la ejecución de un trabajo y en
el intervalo de tiempo durante el cual lo ejerce, como consecuencia de la aplicación de la
inteligencia, el criterio y los conocimientos en la realización de cálculos matemáticos, resolución
de problemas, investigaciones, análisis de informe de datos, etc.

Grado Descripción
1 Las labores del cargo demandan pequeña atención mental.
2 Las labores del cargo demandan mediana atención mental.
3 Las labores del cargo demandan alta atención mental.

K. CONCENTRACION 7%
Mide el grado concentracion requerido para cada una de las labores que se desempeñan en la compañía

Grado Descripción
1 Las labores del cargo requieren poca concentracion
2 Las labores del cargo requieren mediana concentracion
3 Las labores del cargo requieren alta concentracion.

L. ESFUERZO FISICO 14%

Determina la intensidad del esfuerzo físico que se realiza en la ejecución del trabajo y en el
intervalo del tiempo durante el cual lo ejerce.

Grado Descripción
1 Requiere esfuerzo físico ligero. Poco peso y posiciones incomodas esporádicamente.
2 Requiere esfuerzo físico mediano. Mediano peso. Posiciones incomodas intermitentemente.
3 Requiere esfuerzo físico moderadamente grande. Objetos pesados. Posiciones incomodas fr
4 Requiere esfuerzo físico extremadamente grande. Objetos superiores a (30 Kg) posiciones in
y fatigosas que requieren uso de elementos o maquinaria para moviento de peso .
M. SEGURIDAD 16%
Tener en cuenta los factores de peligro y riesgos que hay en cada una de las areas de trabajo,
usando adecuadamente lo elementos de proteccion personal (EPP`S) y empleando los estandares de seguridad establec
el area de seguridad y salud en el trabajo
Grado Descripción
1 Se esta expuesto a riesgos laborales normales.
2 Se esta expuesto a riesgos laborales regulares.
3 Se esta expuesto a altos riesgos laborales

N. ILUMINACION 10%
Establece el nivel necesario de iluminacion para llevar a cabo cada una de las actividades
que se deben de desarrollar en la compañía, pues se tienen diferentes cargos y responsabilidades,
las cuales si no tienen la iluminacion necesaria pueden causar desgastes visuales

Grado Descripción
1 Se requiere de una limunicacion sencilla
2 Se requiere de un mediano grado de iluminacion
3 Se requiere un alto grado de iluminacion
es de importancia
 esporádicamente.
modas intermitentemente.
. Posiciones incomodas frecuentemente
es a (30 Kg) posiciones incomodas
viento de peso .

ares de seguridad establecidos por

 CONOCIMIENTO Y HABILIDADES
COMPLEJIDA
EDUCACION EXPERIENCIA D DEL HABILIDAD
ADIESTRAMIENTO TRABAJO MENTAL
GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS =

CARGOS PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE =

Grado Grado Grado Grado Grado

Analista de Costos 4 4 1 3 3
Asesor (Revisor Fiscal) 4 4 2 3 4
Asistente de gerencia 4 4 3 2 2
Asistente de liquidación 4 4 3 2 2
Auxiliar Administrativo 3 3 1 2 2
Auxiliar de Bodega 3 2 1 3 1
Auxiliar de montaje 3 3 2 3 2
Coordinación Contable 4 4 3 3 3
Coordinación de Gestión Humana 3 2 2 2 2
Coordinación SST 4 4 3 3 3
Coordinador Área Técnica 4 3 2 3 2
Coordinador de Compras 4 4 3 3 3
Dirección Área Administrativa 4 4 3 3 3
Dirección Área Técnica 4 4 3 3 3
Dirección de Proyectos 4 4 2 3 3
Gerencia 4 4 3 3 4
Ingeniero Comercial 4 4 3 2 3
Jefe de Bodega 3 3 2 3 2
Soporte Sistemas 4 3 3 3 3
Técnico de mantenimiento 4 3 2 3 2
S RESPONSABILIDAD ESFUERZO
SUPERVISION
DESTREZA CON POLITICAS DE LA POR ERRORES DE LOS MENTAL CONCENTRACION FISICO
HERRAMIENTAS EMPRESA DEMAS
GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS = GRADOS =

PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE = PORCENTAJE =

Grado Grado Grado Grado Grado Grado Grado

1 3 3 1 3 3 1
2 3 3 2 4 3 1
2 3 3 3 2 2 2
2 2 2 3 2 3 1
2 2 2 4 2 3 1
3 1 3 1 1 1 4
3 1 3 1 3 2 4
2 3 3 3 3 2 1
1 3 2 3 2 2 1
3 3 3 4 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2
1 1 3 1 2 1 2
1 3 3 3 3 3 1
1 1 3 2 2 2 4
1 3 3 3 3 3 1
3 3 3 4 4 3 1
1 3 3 3 2 2 1
2 2 3 3 2 2 2
3 2 3 2 3 2 1
3 2 3 1 3 3 4
 CONDICIONES DE TRABAJO

SEGURIDAD ILUMINACION

GRADOS = GRADOS =

PORCENTAJE = PORCENTAJE =

Grado Grado
1 1
2 1
1 1
1 1
1 1
3 2
3 3
2 1
2 1
3 2
2 2
1 1
1 1
2 2
2 1
1 1
2 1
2 1
1 2
1 3
METODO ARITMETICO 1

GRADOS DE LOS SUBFACTORES

Subfactores Porcentaje Grados 1 2

Educación 4 4 4 8
Experiencia 8 4 8 16

Adiestramiento 4 3 4 8
Complejidad en el trabajo 3 4 3 6
Habilidad mental 4 4 4 8
Destreza con herramientas 4 4 4 8
Politicas de la empresa 10 3 10 20
Responsabilidad por errores 5 3 5 10
Supervision de los demas 6 4 6 12
Mental 5 3 5 10
Concentracion 7 3 7 14
Físico 14 4 14 28
Seguridad 16 3 16 32
Iluminacion 10 3 10 20
100
3 4 5 6

N.o
12 16 20 24
24 32 40 48 1
2
12 16 20 24
9 12 15 18 3
12 16 20 24 4
12 16 20 24 5
30 40 50 60 6
15 20 25 30 7
18 24 30 36 8
15 20 25 30 9
21 28 35 42 10
42 56 70 84 11
48 64 80 96 12
30 40 50 60 13
14
15
16
17
18
19
20
 EDUCACION EXPERIENCIA

GRADOS 4 GRADOS 4
% 4 %

CARGOS G P G

Analista de Costos 4 16 4

Asesor (Revisor Fiscal) 16

4 4
Asistente de gerencia 4 16 4
Asistente de liquidación 4 16 4
Auxiliar Administrativo 3 12 3
Auxiliar de Bodega 3 12 2
Auxiliar de montaje 3 12 3
Coordinación Contable 4 16 4
Coordinación de Gestión Humana 3 12 2
Coordinación SST 4 16 4
Coordinador Área Técnica 4 16 3
Coordinador de Compras 4 16 4
Dirección Área Administrativa 4 16 4
Dirección Área Técnica 4 16 4
Dirección de Proyectos 4 16 4
Gerencia 4 16 4
Ingeniero Comercial 4 16 4
Jefe de Bodega 3 12 3
Soporte Sistemas 4 16 3
Técnico de mantenimiento 4 16 3
EXPERIENCIA ADIESTRAMIENTO COMPLEJIDAD EN EL HABILIDAD MENTAL DESTREZA CON
TRABAJO HERRAMIENTAS
GRADOS 4 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 4 GRADOS 4
8 % 4% 3% 4%

P
G P G P G P G
32 1 4 3 9 3 12 1
32 8 9 16
2 3 4 2
32 3 12 2 6 2 8 2
32 3 12 2 6 2 8 2
24 1 4 2 6 2 8 2
16 1 4 3 9 1 4 3
24 2 8 3 9 2 8 3
32 3 12 3 9 3 12 2
16 2 8 2 6 2 8 1
32 3 12 3 9 3 12 3
24 2 8 3 9 2 8 2
32 3 12 3 9 3 12 1
32 3 12 3 9 3 12 1
32 3 12 3 9 3 12 1
32 2 8 3 9 3 12 1
32 3 12 3 9 4 16 3
32 3 12 2 6 3 12 1
24 2 8 3 9 2 8 2
24 3 12 3 9 3 12 3
24 2 8 3 9 2 8 3
DESTREZA CON SUPERVISION DE LOS MENTAL
HERRAMIENTAS POLITICAS DE LA EMPRESA RESP. POR ERRORES DEMAS
GRADOS 4 GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 3
4% 10 % 5% 6%

G P
P G P G P G
4 3 30 3 15 1 6 3
8 30 15 12
3 3 2 4
8 3 30 3 15 3 18 2
8 2 20 2 10 3 18 2
8 2 20 2 10 4 24 2
12 1 10 3 15 1 6 1
12 1 10 3 15 1 6 3
8 3 30 3 15 3 18 3
4 3 30 2 10 3 18 2
12 3 30 3 15 4 24 2
8 3 30 2 10 3 18 2
4 1 10 3 15 1 6 2
4 3 30 3 15 3 18 3
4 1 10 3 15 2 12 2
4 3 30 3 15 3 18 3
12 3 30 3 15 4 24 4
4 3 30 3 15 3 18 2
8 2 20 3 15 3 18 2
12 2 20 3 15 2 12 3
12 2 20 3 15 1 6 3
MENTAL CONCENTRACION FISICO SEGURIDAD ILUMINACION

GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 3 GRADOS 3

5% 7% 14 % 16 %

P G P G P G P G
15 3 21 1 14 1 16 1
20 21 14 32
3 1 2 1
10 2 14 2 28 1 16 1
10 3 21 1 14 1 16 1
10 3 21 1 14 1 16 1
5 1 7 4 56 3 48 2
15 2 14 4 56 3 48 3
15 2 14 1 14 2 32 1
10 2 14 1 14 2 32 1
10 2 14 3 42 3 48 2
10 2 14 2 28 2 32 2
10 1 7 2 28 1 16 1
15 3 21 1 14 1 16 1
10 2 14 4 56 2 32 2
15 3 21 1 14 2 32 1
20 3 21 1 14 1 16 1
10 2 14 1 14 2 32 1
10 2 14 2 28 2 32 1
15 2 14 1 14 1 16 2
15 3 21 4 56 1 16 3

Chart
$10,000,000

$9,000,000

$8,000,000

$7,000,000

$6,000,000

$5,000,000

$4,000,000 f(x) = 20585.0159136453 x − 158

R² = 0.0711763672110025
f(x) = 723760.107436234 exp( 0.
$3,000,000 R² = 0.0585001083803926
$2,000,000

$1,000,000
$6,000,000

$5,000,000

$4,000,000 f(x) = 20585.0159136453 x − 158

R² = 0.0711763672110025
f(x) = 723760.107436234 exp( 0.
$3,000,000 R² = 0.0585001083803926
$2,000,000

$1,000,000

$-
180 200 220 24
ILUMINACION

GRADOS 3
10 Curva salarial

Total de Salario
Salario actual Diferencia Ab Porcentaje Clase
puntos proyectado
P
10 204 $ 1,400,000 222,266 -1,177,734 -84.1% 2

10 243 275,441 -4,224,559 -93.9% 4

$ 4,500,000
10 223 $ 1,800,000 246,750 -1,553,250 -86.3% 3
10 201 $ 1,600,000 218,629 -1,381,371 -86.3% 2
10 187 $ 1,100,000 202,426 -897,574 -81.6% 1
20 224 $ 1,200,000 248,111 -951,889 -79.3% 3
30 267 $ 1,250,000 314,308 -935,692 -74.9% 5
10 237 $ 3,500,000 266,500 -3,233,500 -92.4% 3
10 192 $ 3,200,000 208,070 -2,991,930 -93.5% 1
20 296 $ 2,500,000 368,660 -2,131,340 -85.3% 6
20 235 $ 2,800,000 263,585 -2,536,415 -90.6% 3
10 187 $ 3,200,000 202,426 -2,997,574 -93.7% 1
10 224 $ 4,000,000 248,111 -3,751,889 -93.8% 3
20 254 $ 7,000,000 292,620 -6,707,380 -95.8% 4
10 236 $ 6,000,000 265,038 -5,734,962 -95.6% 3
10 247 $ 9,000,000 281,568 -8,718,432 -96.9% 4
10 225 $ 3,800,000 249,479 -3,550,521 -93.4% 3
10 216 $ 1,550,000 237,430 -1,312,570 -84.7% 2
20 211 $ 1,500,000 230,990 -1,269,010 -84.6% 2
30 256 $ 1,300,000 295,857 -1,004,143 -77.2% 4

Chart Title

f(x) = 20585.0159136453 x − 1588529.88228954

R² = 0.0711763672110025
f(x) = 723760.107436234 exp( 0.00550980713604726 x )
R² = 0.0585001083803926
 f(x) = 20585.0159136453 x − 1588529.88228954
R² = 0.0711763672110025
f(x) = 723760.107436234 exp( 0.00550980713604726 x )
R² = 0.0585001083803926

0 200 220 240 260 280 300 320

 Salario Salario que se le
Clase + Diferencia
Nivel según asigna según
nievel con el SA
escala comité
A 2A 1,844,351 444,351 $ 1,400,000

A 4A 2,790,798 -1,709,202 $ 4,500,000

B 3B 2,458,726 658,726 $ 2,458,726

C 2C 2,153,234 553,234 $ 1,876,617
E 1E 2,038,493 938,493 $ 1,100,000
A 3A 2,268,747 1,068,747 $ 2,268,747
C 5C 4,007,913 2,757,913 $ 2,169,304
B 3B 2,458,726 -1,041,274 $ 3,500,000
D 1D 1,778,870 -1,421,130 $ 2,726,290
B 6B 4,576,540 2,076,540 $ 2,500,000
C 3C 2,648,705 -151,295 $ 2,800,000
B 1B 1,259,623 -1,940,377 $ 1,259,623
C 3C 2,648,705 -1,351,295 $ 2,648,705
D 4D 3,526,264 -3,473,736 $ 7,000,000
D 3D 2,866,635 -3,133,365 $ 6,000,000
D 4D 3,526,264 -5,473,736 $ 3,526,264
C 3C 2,648,705 -1,151,295 $ 3,800,000
A 2A 1,844,351 294,351 $ 1,844,351
D 2D 2,330,398 830,398 $ 2,330,398
D 4D 3,526,264 2,226,264 $ 1,300,000
Pmax 296
Pmin 187

Numero
6
clases

Ancho de clase=(Pmax-Pmin)/(NC-1) 21.8

y = 296227e0,0095x

-5% 5%
Puntos Salario
Clases Lm- inf Marca-clase Lm- sup Smenor Salario medio Smayor
1 176.1 187 197.9 1,499,344 1,750,446 2,038,493
2 197.9 208.8 219.7 1,844,351 2,153,234 2,507,562
3 219.7 230.6 241.5 2,268,747 2,648,705 3,084,566
4 241.5 252.4 263.3 2,790,798 3,258,187 3,794,342
5 263.3 274.2 285.1 3,432,976 4,007,913 4,667,441
6 285.1 296 306.9 4,222,923 4,930,157 5,741,445
 6
6
6
5E 4,667,441 6
5D 4,337,677 6
5C 4,007,913
4E 3,794,342 5B 3,720,445
4D 3,526,264 5A 3,432,976
4C 3,258,187
3E 3,084,566 4B 3,024,492
3D 2,866,635 4A 2,790,798
3C 2,648,705
2E 2,507,562 3B 2,458,726
2D 2,330,398 3A 2,268,747
2C 2,153,234
1E 2,038,493 2B 1,998,792
1D 1,778,870 2A 1,844,351
1C 1,519,247
1B 1,259,623
1A 1,000,000
 Salario
Clase Nivel Clase+nivel según
escala
E 5,741,445 6 E 6E 5,741,445
D 5,335,801 6 D 6D 5,335,801
C 4,930,157 6 C 6C 4,930,157
B 4,576,540 6 B 6B 4,576,540
A 4,222,923 6 A 6A 4,222,923
5 E 5E 4,667,441
5 D 5D 4,337,677
5 C 5C 4,007,913
5 B 5B 3,720,445
5 A 5A 3,432,976
4 E 4E 3,794,342
4 D 4D 3,526,264
4 C 4C 3,258,187
4 B 4B 3,024,492
4 A 4A 2,790,798
3 E 3E 3,084,566
3 D 3D 2,866,635
3 C 3C 2,648,705
3 B 3B 2,458,726
3 A 3A 2,268,747
2 E 2E 2,507,562
2 D 2D 2,330,398
2 C 2C 2,153,234
2 B 2B 1,998,792
2 A 2A 1,844,351
1 E 1E 2,038,493
1 D 1D 1,778,870
1 C 1C 1,519,247
1 B 1B 1,259,623
1 A 1A 1,000,000
METODO ARITMETICO II

Requiere calcular un factor llamado R

Que sera sumativo entre los diferentes grados del subfactor
Ejemplo
Educacion 4%

Puntos asignados al grado 1 Pmin 4

=PG1 + R 16
Puntos asignados al grado 2
Puntos asignados al grado 3 = PG2 +R 28
Puntos asignados al grado 4 = Pg3 + R 40

Subfactores Porcentaje Grados Pmax Pmin

Educación 4 4 40 4
Experiencia 11 6 110 11
Adiestramiento 4 4 40 4
Complejidad en el trabajo 3 4 30 3
Habilidad mental 4 4 40 4
Habilidad manual 4 3 40 4
Responsabilidad por supervisión 5 4 50 5
Responsabilidad por errores 10 5 100 10
Responsabilidad por equipos 5 4 50 5
Mental 5 3 50 5
Visual 7 3 70 7
Físico 13 4 130 13
Condiciones ambientales 15 3 150 15
Riesgos 10 4 100 10
100
 R = (𝑃𝑚𝑎𝑥
−𝑃𝑚𝑖𝑛)/((𝑁−1))
Pmax = PP * %subfactor
40
Pmax = 1000 * 4% =

Pmin = Pmax / DE
Pmin = 40/10 4

R= 12

GRADOS DE LOS SUBFACTORES

R 1 2 3 4 5 6
12 4 16 28 40 52 64
19.8 11 30.8 50.6 70.4 90.2 110
12 4 16 28 40 52 64
9 3 12 21 30 39 48
12 4 16 28 40 52 64
18 4 22 40 58 76 94
15 5 20 35 50 65 80
22.5 10 32.5 55 77.5 100 122.5
15 5 20 35 50 65 80
22.5 5 27.5 50 72.5 95 117.5
31.5 7 38.5 70 101.5 133 164.5
39 13 52 91 130 169 208
67.5 15 82.5 150 217.5 285 352.5
30 10 40 70 100 130 160
 EDUCACION

GRADOS 4
% 4
N.o CARGOS G P
1 Analista de Costos 4 40

2 Asesor (Revisor Fiscal) 40

4
3 Asistente de gerencia 4 40
4 Asistente de liquidación 4 40
5 Auxiliar Administrativo 3 28
6 Auxiliar de Bodega 3 28
7 Auxiliar de montaje 3 28
8 Coordinación Contable 4 40
9 Coordinación de Gestión Humana 3 28
10 Coordinación SST 4 40
11 Coordinador Área Técnica 4 40
12 Coordinador de Compras 4 40
13 Dirección Área Administrativa 4 40
14 Dirección Área Técnica 4 40
15 Dirección de Proyectos 4 40
16 Gerencia 4 40
17 Ingeniero Comercial 4 40
18 Jefe de Bodega 3 28
19 Soporte Sistemas 4 40
20 Técnico de mantenimiento 4 40
21 0 0 #N/A
22 0 0 #N/A
23 0 0 #N/A
 EXPERIENCIA COMPLEJIDAD EN EL
ADIESTRAMIENTO TRABAJO HABILIDAD MENTAL
GRADOS 6 GRADOS 4 GRADOS 4 GRADOS 4
% 11 % 4% 3%
G P
G P G P G
4 70.4 1 4 3 21 3
70.4 16 21
4 2 3 4
4 70.4 3 28 2 12 2
4 70.4 3 28 2 12 2
3 50.6 1 4 2 12 2
2 30.8 1 4 3 21 1
3 50.6 2 16 3 21 2
4 70.4 3 28 3 21 3
2 30.8 2 16 2 12 2
4 70.4 3 28 3 21 3
3 50.6 2 16 3 21 2
4 70.4 3 28 3 21 3
4 70.4 3 28 3 21 3
4 70.4 3 28 3 21 3
4 70.4 2 16 3 21 3
4 70.4 3 28 3 21 4
4 70.4 3 28 2 12 3
3 50.6 2 16 3 21 2
3 50.6 3 28 3 21 3
3 50.6 2 16 3 21 2
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
 RESPONSABILIDAD POR
HABILIDAD MENTAL HABILIDAD MANUAL SUPERVISION RESP. POR ERRORES REP. POR EQUIPOS
GRADOS 4 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 5 GRADOS 4
4% 4% 5% 10 %
G P
P G P G P G
28 1 4 3 35 3 55 1
40 22 35 55
2 3 3 2
16 2 22 3 35 3 55 3
16 2 22 2 20 2 32.5 3
16 2 22 2 20 2 32.5 4
4 3 40 1 5 3 55 1
16 3 40 1 5 3 55 1
28 2 22 3 35 3 55 3
16 1 4 3 35 2 32.5 3
28 3 40 3 35 3 55 4
16 2 22 3 35 2 32.5 3
28 1 4 1 5 3 55 1
28 1 4 3 35 3 55 3
28 1 4 1 5 3 55 2
28 1 4 3 35 3 55 3
40 3 40 3 35 3 55 4
28 1 4 3 35 3 55 3
16 2 22 2 20 3 55 3
28 3 40 2 20 3 55 2
16 3 40 2 20 3 55 1
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
REP. POR EQUIPOS MENTAL VISUAL FISICO COND. AMBIENTALES
GRADOS 4 GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 3
5% 5% 7% 13 %

P G P G P G P G
5 3 50 3 70 1 13 1
20 72.5 70 13
4 3 1 2
35 2 27.5 2 38.5 2 52 1
35 2 27.5 3 70 1 13 1
50 2 27.5 3 70 1 13 1
5 1 5 1 7 4 130 3
5 3 50 2 38.5 4 130 3
35 3 50 2 38.5 1 13 2
35 2 27.5 2 38.5 1 13 2
50 2 27.5 2 38.5 3 91 3
35 2 27.5 2 38.5 2 52 2
5 2 27.5 1 7 2 52 1
35 3 50 3 70 1 13 1
20 2 27.5 2 38.5 4 130 2
35 3 50 3 70 1 13 2
50 4 72.5 3 70 1 13 1
35 2 27.5 2 38.5 1 13 2
35 2 27.5 2 38.5 2 52 2
20 3 50 2 38.5 1 13 1
5 3 50 3 70 4 130 1
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
#N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0
COND. AMBIENTALES RIESGOS
GRADOS 3 GRADOS 4
15 % 10
Total de
Salario actual
P G P puntos
15 1 10 420.4 $ 1,400,000
82.5 10 567.4
1 $ 4,500,000
15 1 10 456.4 $ 1,800,000
15 1 10 411.4 $ 1,600,000
15 1 10 370.6 $ 1,100,000
150 2 40 524.8 $ 1,200,000
150 3 70 675.1 $ 1,250,000
82.5 1 10 528.4 $ 3,500,000
82.5 1 10 380.8 $ 3,200,000
150 2 40 714.4 $ 2,500,000
82.5 2 40 508.6 $ 2,800,000
15 1 10 367.9 $ 3,200,000
15 1 10 474.4 $ 4,000,000
82.5 2 40 589.9 $ 7,000,000
82.5 1 10 529.9 $ 6,000,000
15 1 10 559.9 $ 9,000,000 Chart Title
82.5 1 10 478.9 $ 3,800,000 $10,000,000
82.5 1 10 474.1 $ 1,550,000 $9,000,000
15 2 40 459.1 $ 1,500,000 $8,000,000
15 3 70 598.6 $ 1,300,000 $7,000,000
#N/A 0 #N/A #N/A $ - $6,000,000
#N/A 0 #N/A #N/A $ - $5,000,000
#N/A 0 #N/A #N/A $ - $4,000,000
$3,000,000 f(x) = 1432381.16236934 exp( 0.00113
$2,000,000 R² = 0.0290735556484769

$1,000,000
$-
350 400 450 500 550
 Chart Title

f(x) = 1432381.16236934 exp( 0.00113958970571951 x )

R² = 0.0290735556484769

400 450 500 550 600 650 700 750

METODO PROGRESION GEOMETRICA

Requiere calcular un factor llamado K

Que sera MULTIPLICADOR entre los diferentes grados del subfactor
Ejemplo
Educacion 4%

Puntos asignados al grado 1 Pmin 4

=PG1 * K 8.61773876
Puntos asignados al grado 2
Puntos asignados al grado 3 = PG2 * K 18.5663553
Puntos asignados al grado 4 = Pg3 * K 40

Subfactores Porcentaje Grados Pmax Pmin

Educación 4 4 40 4
Experiencia 11 6 110 11
Adiestramiento 4 4 40 4
Complejidad en el trabajo 3 4 30 3
Habilidad mental 4 4 40 4
Habilidad manual 4 3 40 4
Responsabilidad por supervisión 5 4 50 5
Responsabilidad por errores 10 5 100 10
Responsabilidad por equipos 5 4 50 5
Mental 5 3 50 5
Visual 7 3 70 7
Físico 13 4 130 13
Condiciones ambientales 15 3 150 15
Riesgos 10 4 100 10
100
 k=
√(𝑁−1&𝑝𝑀𝐴𝑋/𝑃𝑚
𝑖𝑛)
Pmax = PP * %subfactor
40
Pmax = 1000 * 4% =

Pmin = Pmax / DE
Pmin = 40/10 4

K= 2.15443469

GRADOS DE LOS SUBFACTORES

K 1 2 3 4 5 6
2.15443469 4 8.61773876 18.5663553 40 86.1773876 185.663553
1.5848931925 11 17.4338251 27.6307507 43.7917888 69.4053079 110
2.15443469 4 8.61773876 18.5663553 40 86.1773876 185.663553
2.15443469 3 6.46330407 13.9247665 30 64.6330407 139.247665
2.15443469 4 8.61773876 18.5663553 40 86.1773876 185.663553
3.1622776602 4 12.6491106 40 126.491106 400 1264.91106
2.15443469 5 10.7721735 23.2079442 50 107.721735 232.079442
1.77827941 10 17.7827941 31.6227766 56.2341325 100 177.827941
2.15443469 5 10.7721735 23.2079442 50 107.721735 232.079442
3.1622776602 5 15.8113883 50 158.113883 500 1581.13883
3.1622776602 7 22.1359436 70 221.359436 700 2213.59436
2.15443469 13 28.007651 60.3406548 130 280.07651 603.406548
3.1622776602 15 47.4341649 150 474.341649 1500 4743.41649
2.15443469 10 21.5443469 46.4158883 100 215.443469 464.158883
 EDUCACION

GRADOS 4
% 4
N.o CARGOS G P
1 Analista de Costos 4 40

2 Asesor (Revisor Fiscal) 40

4
3 Asistente de gerencia 4 40
4 Asistente de liquidación 4 40
5 Auxiliar Administrativo 3 18.56635533
6 Auxiliar de Bodega 3 18.56635533
7 Auxiliar de montaje 3 18.56635533
8 Coordinación Contable 4 40
9 Coordinación de Gestión Humana 3 18.56635533
10 Coordinación SST 4 40
11 Coordinador Área Técnica 4 40
12 Coordinador de Compras 4 40
13 Dirección Área Administrativa 4 40
14 Dirección Área Técnica 4 40
15 Dirección de Proyectos 4 40
16 Gerencia 4 40
17 Ingeniero Comercial 4 40
18 Jefe de Bodega 3 18.56635533
19 Soporte Sistemas 4 40
20 Técnico de mantenimiento 4 40
21 0 0 #N/A
22 0 0 #N/A
23 0 0 #N/A
 EXPERIENCIA COMPLEJIDAD EN EL
ADIESTRAMIENTO TRABAJO HABILIDAD MENTAL
GRADOS 6 GRADOS 4 GRADOS 4 GRADOS 4
% 11 % 4% 3% 4
G P
G P G P G P
4 43.79178876 1 4 3 13.9247665 3 18.5663553
43.79178876 8.61773876 13.9247665 40
4 2 3 4
4 43.79178876 3 18.56635533 2 6.46330407 2 8.61773876
4 43.79178876 3 18.56635533 2 6.46330407 2 8.61773876
3 27.63075075 1 4 2 6.46330407 2 8.61773876
2 17.43382512 1 4 3 13.9247665 1 4
3 27.63075075 2 8.61773876 3 13.9247665 2 8.61773876
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
2 17.43382512 2 8.61773876 2 6.46330407 2 8.61773876
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
3 27.63075075 2 8.61773876 3 13.9247665 2 8.61773876
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
4 43.79178876 2 8.61773876 3 13.9247665 3 18.5663553
4 43.79178876 3 18.56635533 3 13.9247665 4 40
4 43.79178876 3 18.56635533 2 6.46330407 3 18.5663553
3 27.63075075 2 8.61773876 3 13.9247665 2 8.61773876
3 27.63075075 3 18.56635533 3 13.9247665 3 18.5663553
3 27.63075075 2 8.61773876 3 13.9247665 2 8.61773876
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
 RESPONSABILIDAD POR
HABILIDAD MANUAL SUPERVISION RESP. POR ERRORES REP. POR EQUIPOS
GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 5 GRADOS 4
% 4% 5% 10 % 5
G P
G P G P G P
1 4 3 23.2079442 3 31.6227766 1 5

12.6491106 23.2079442 31.6227766 10.7721735

2 3 3 2
2 12.6491106 3 23.2079442 3 31.6227766 3 23.2079442
2 12.6491106 2 10.7721735 2 17.7827941 3 23.2079442
2 12.6491106 2 10.7721735 2 17.7827941 4 50
3 40 1 5 3 31.6227766 1 5
3 40 1 5 3 31.6227766 1 5
2 12.6491106 3 23.2079442 3 31.6227766 3 23.2079442
1 4 3 23.2079442 2 17.7827941 3 23.2079442
3 40 3 23.2079442 3 31.6227766 4 50
2 12.6491106 3 23.2079442 2 17.7827941 3 23.2079442
1 4 1 5 3 31.6227766 1 5
1 4 3 23.2079442 3 31.6227766 3 23.2079442
1 4 1 5 3 31.6227766 2 10.7721735
1 4 3 23.2079442 3 31.6227766 3 23.2079442
3 40 3 23.2079442 3 31.6227766 4 50
1 4 3 23.2079442 3 31.6227766 3 23.2079442
2 12.6491106 2 10.7721735 3 31.6227766 3 23.2079442
3 40 2 10.7721735 3 31.6227766 2 10.7721735
3 40 2 10.7721735 3 31.6227766 1 5
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
 MENTAL VISUAL FISICO COND. AMBIENTALES
GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 3
% 5% 7% 13 % 15

G P G P G P G P
3 50 3 70 1 13 1 15

158.113883 70 13 47.4341649
4 3 1 2
2 15.8113883 2 22.1359436 2 28.007651 1 15
2 15.8113883 3 70 1 13 1 15
2 15.8113883 3 70 1 13 1 15
1 5 1 7 4 130 3 150
3 50 2 22.1359436 4 130 3 150
3 50 2 22.1359436 1 13 2 47.4341649
2 15.8113883 2 22.1359436 1 13 2 47.4341649
2 15.8113883 2 22.1359436 3 60.3406548 3 150
2 15.8113883 2 22.1359436 2 28.007651 2 47.4341649
2 15.8113883 1 7 2 28.007651 1 15
3 50 3 70 1 13 1 15
2 15.8113883 2 22.1359436 4 130 2 47.4341649
3 50 3 70 1 13 2 47.4341649
4 158.113883 3 70 1 13 1 15
2 15.8113883 2 22.1359436 1 13 2 47.4341649
2 15.8113883 2 22.1359436 2 28.007651 2 47.4341649
3 50 2 22.1359436 1 13 1 15
3 50 3 70 4 130 1 15
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A 0 #N/A
 RIESGOS
GRADOS 4
% 10
Total de
Salario actual
G P puntos
1 10 342.113631 $ 1,400,000
10 523.134347
1 $ 4,500,000
1 10 299.081945 $ 1,800,000
1 10 305.662598 $ 1,600,000
1 10 280.293615 $ 1,100,000
2 21.5443469 453.09207 $ 1,200,000
3 46.4158883 557.531959 $ 1,250,000
1 10 368.10715 $ 3,500,000
1 10 236.279141 $ 3,200,000
2 21.5443469 549.51232 $ 2,500,000
2 21.5443469 310.572283 $ 2,800,000 Chart Title
1 10 256.291082 $ 3,200,000 $10,000,000
1 10 374.887931 $ 4,000,000 $9,000,000
2 21.5443469 423.17006 $ 7,000,000 $8,000,000
1 10 397.373479 $ 6,000,000 $7,000,000
1 10 567.227514 $ 9,000,000 $6,000,000
1 10 317.807965 $ 3,800,000 $5,000,000
1 10 278.998503 $ 1,550,000 $4,000,000 f(x) = − 2.67756749107807 x² + 8605.28546025135 x
2 21.5443469 333.535642 $ 1,500,000 $3,000,000 R² = 0.101355032246281
3 46.4158883 497.601833 $ 1,300,000 $2,000,000
0 #N/A #N/A $ - $1,000,000
0 #N/A #N/A $ -
$-
0 #N/A #N/A $ - 200 250 300 350 400 450 50
hart Title

07807 x² + 8605.28546025135 x + 232041.751620205

6281

50 400 450 500 550 600