CASO SPORT 92 TENNIS CLUB

Nombre: Jordan Ramos Nestor Rodrigo

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

En el presente caso se tiene una muestra de emprendimiento que lamentablemente no

va acompañado con experiencia ni conocimientos que se requieren para formar un
negocio que sea sostenible y rentable.

Los problemas de tipo esencial para el caso son los siguientes:

 El contrato hecho por los socios no es equilibrado, favorece en gran parte al

propietario del club.
 Las condiciones de crédito son muy elevadas.
 No cuenta con un sistema de control de ingresos y egresos.
 Falta de planificación, organización, control y dirección en el ciclo de vida del
proyecto.
 La fuerte competenciahace que el posicionamiento del club “SPORT 92”
necesite mayor estrategia.

PROBLEMA PRINCIPAL

Por lo tanto enfocamos el problema principal en la falta de planificación, organización,

control y dirección en el ciclo de vida del proyecto.

INDICADOR PRINCIPAL

Para poder definir el indicador principal necesitamos evaluar el negocio.

INGRESOS CONCEPTO DEUDA CONCEPTO

600,000 Alquiler 5,000,000 Préstamo Bancario
225,000 Bar 125,000 Construcción(1 trabajador)
25,000 Suplementos 588,000 Instalaciones(albañiles)
400,000 Clases
234,000 Empleado(Alejandro)
150,000 Clases niños
74,000 Celosía de la puerta
1,400,000 TOTAL
500,000 Electricista
914,000 Deuda Serra por retraso

GASTOS CONCEPTO
MENSUAL
125,000 Pago préstamo
140,000 Entrenadores
40,000 Monitor físico
200,000 Sueldo empleados
90,000 Limpieza
15,000 Material(Pelotas)
80,000 Luz, Teléfono,Gas
450,000 Pago por Alquiler
150,000 Gastos en el bar
65,000 Seguro Social
25,000 Gasolina
60,000 Reparaciones
1,440,000 TOTAL
EVALUANDO:

El problema central del negocio es el control de los ingresos y egresos entonces

podemos definir que el indicador principal esta dado por la utilidad.

A ello también se suman indicadores secundarios que influyen al principal como lo es

la deuda, etc.

DEFINIR LAS CAUSAS

De acuerdo al caso lo que produjo esta incertidumbre esta mencionado por lo

siguiente.

 El contrato es desequilibrado ya que no posee seguridad para el negocio

debido a las clausulas que favorecen al propietario.
 Las condiciones del crédito son elevadas.
 No contar con profesionales que den soporte al negocio para incrementar
seguridad y autonomía al negocio.

PLANTEAR UNA SOLUCIÓN

Al evaluar el negocio se concluye que dicho negocio tiene potencial pero para que
puedan continuar se tendrá que hacer lo siguiente:

El contrato deberá se evaluado por los socios y realizarse cambios que sean
razonables y que permitan que el negocio sea sostenible y rentable.

Se necesita con urgencia gestión profesional del negocio (en el ámbito de contabilidad
y marketing).

Los socios deberán comprometerse más con el negocio y tratar de limar asperezas
para lograr el crecimiento del negocio.

Deberán aprovechar su ventaja competitiva si bien es cierto hay mucha competencia

pero tienen un valor añadido muy grande que son sus clases profesionales, donde la
rentabilidad puede mejorar y tienen la ventaja de tener clientes profesionales.

Si nos basamos en el primer año, a pesar de sus debilidades, no han perdido dinero
en las operaciones, y claramente hay mucho rango de mejora por lo que deberán
explotar los campeonatos y realizar actividades para los días diarios no solo para los
fines de semana ya que hay cabida para grupos dado el número de pistas y el grado
de utilización actual.

CONCLUSION

En conclusión el negocio tiene potencial pero si se desea continuar se deberá hacer lo

planteado en la solución con lo que podría ser sostenible y rentable.

Por otro lado si las condiciones por parte del propietario continúan y los socios no
tienen apoyo profesional será muy difícil que el negocio pueda sostenerse en este
caso tendrían que tomar la decisión de no continuar.