Características de la administración estratégica

- Reduce los niveles de incertidumbre

Busca reducir las decisiones forzosas y desconocidas dentro de una empresa, tanto así que

minimiza los riegos en ella y da claridad en su planeación.

- Mantiene una mentalidad futurista

Intenta basar los planes hacia el futuro, colocándolos como planeación a largo plazo. La

Administración Estratégica busca que cada idea sea fuente de innovación y mejoría.

- Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea

Para que la empresa no se desvié nunca de sus objetivos o su misión, la estrategia busca

que por mas que se desarrollen estrategias a plazo futuro, siempre se mantenga en pie la razón de

ser de la empresa. Poniendo, así como prioridad su ambiente y lo que se vive en la empresa para

seguir condicionándolo a lo que quiere en realidad los administradores.

- Establece un sistema racional para la toma de decisiones

Se refiere al planteamiento de objetivos como principal motor de acción en cada uno de los

participantes, convirtiendo a la sociedad en un sistema más mecánico y controlado de lo que en un

futuro parecería. Para ello la empresa debe tener en cuenta las siguientes características:

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 1. Un control de ambiente interno, en donde se manejen las jerarquías con

efectividad.

2. Desarrollar un buen ambiente de liderazgo.

3. Tener en cuenta la magnitud en la que un administrador o gerente puede

influir en las decisiones de la empresa.

4. Manejar bien la contabilidad y con esto mismo el presupuesto de las

acciones llevadas a cabo.

5. Manejo de auditoría y nómina.

- Establece un esquema de trabajo

•Las decisiones •Manejo de las

empresairales deben ejecuciones
ser tomadas bajo personales de los
margen subordinados y el
administrativo y con desempeño mismo.
supervicion
mayoritaria de los
ejecutivos.
Decisiones Evaluacion

Distribucion
de Supervicion
resultados
•Llevar a cabo una •Arduo trabajo de
serie decisiones con reconoimiento
realcion a los empresarial y
resultados obtenidos procesos en si.
en la evalucion de
los procesos.

- Permite evaluar alternativas antes de la toma de decisiones

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 Las ideas no deben de ser objetivamente directas, por lo tanto, existirá un gran énfasis en

las ideas “secundarias” o “rechazadas”, para así evitar procesos o planes improvisados por si la

estrategia falla.

- Maximizar y aprovechar tiempo y recursos en todos los niveles de la

empresa

Proporcionar que la empresa se maneje a base de eficacia en la producción o distribución

de productos o algún servicio sea interno o externo. Los departamentos deben ser llevado a cabo

con visión en la mejoría y evitar desperdicios, apoyándose en si de nuevas herramientas que

proporcionen dicho ahorro de esfuerzo. Dentro de una empresa siempre funciona la opción de una

adquisición de sistemas informáticos, nuevas maquinarias o hasta personal auxiliar, para reducir

esfuerzos en áreas estratégicas.

- Deberá ser evolutiva más que directa

Como ya se explicaba las ideas que no fueron elegidas desde un principio también deben

tomarse en cuenta para futuras decisiones. La estrategia dentro de una empresa deberá velar por

llevar esta misma a un paso en el que nunca se quede estática, las herramientas deben proporcionar

nuevas fuentes de pensamientos y así estas apoyar a las que pronto vengas, así sucesivamente hasta

llegar a puntos en el que la estrategia se libere y se de la oportunidad de experimentar en mercados

o áreas desconocidas.

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 - Proveer una estructura organizacional

Las estrategias establecidas deben ser apoyo para la organización de la empresa, cada

estado debe adaptarse a como la empresa se vaya organizando, un descontrol en una parte podría

provocar un desequilibrio en alguna de las dos partes.

- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua

Llevar la dirección correcta en cada proceso es parte del enfoque que lleva la empresa en

su misión, las estrategias son conocidas por llevar a la empresa mas lejos de lo que esta, siempre

cumpliendo con la filosofía de la empresa, las ideas de que es mas importante para la empresa

deben tener concreta la idea de innovación y que sea adaptable al presupuesto o capital.

- El plan estratégico ha de ser respaldado por una autoridad competente

Una de las partes mas importantes de relacionar es que detrás de las estrategias y decisiones

debe haber alguien con la suficiente autoridad para aprovecharlas una vez establecidas, estas

características deberán ser concretas y defendidas por este ser en la empresa, alguien que siempre

de la cara por sus decisiones y sus errores. Cuando el enunciado habla de que debe ser respaldado

habla exactamente de lo importante que es tener un administrador o gerente capaz y con la

autoridad suficiente para ejecutar las tareas necesarias.

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