Administración del Capital

Humano Administración del Capital Humano.

Carrera: Gestión y Administración de PyMES

Semestre: Cuarto

Nombre del tema: U2. A2. Selección tradicional y

selección de competencias.

Matricula: ES1821008843

Docente: Juan Carlos Silva Jaime

Fecha de Elaboración: Junio 2021

MERCEDES PALOMO PÉREZ

2021
 - Administración del Capital Humano

Administración del Capital

Humano

Contenido

Selección tradicional y selección por competencia. .............................................................................................2

Introducción: ........................................................................................................................................................2
Conclusión: ...........................................................................................................................................................4
Referencias ...........................................................................................................................................................5

Selección tradicional y selección por competencia.

Introducción:

1. Explica el concepto de competencia, principal objetivo, tipos de competencias, ventajas y desventajas.

La competencia es el conjunto de habilidades y capacidades que una persona necesita para demostrar que
puede desempeñar un papel. Estos incluyen conocimientos y habilidades observables y medibles, así como
atributos personales que respaldarán a la organización.

El principal objetivo de las empresas es contratar al personal por el conocimiento y no por el comportamiento.

Las competencias son elementos que generalmente se especifican y describen para apoyar el reclutamiento y
el desarrollo profesional.

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2. Identifica y describe las etapas del proceso de selección.
Paso Nombre
1 Recepción preliminar de solicitudes
2 Pruebas de idoneidad
3 Entrevistas de selección
4 Verificación de datos y referencias
5 Examen médico
6 Entrevista con el supervisor
7 Descripción realista del puesto
8 Decisión de contratar
Descripción
Esta es una entrevista muy general y básica realizada para
eliminar a los candidatos que no están en condiciones de
trabajar en la organización. Esto deja a la organización con un
grupo de empleados potencialmente aptos para llenar sus
vacantes.
Las pruebas previas al empleo son una forma objetiva y
estandarizada de recopilar datos sobre los candidatos
durante el proceso de contratación. Son un medio eficiente y
confiable para obtener información sobre las capacidades y
rasgos de los posibles empleados.
Las entrevistas de empleo se realizan para identificar en
detalle el conjunto de habilidades y la capacidad de un
candidato para trabajar en una organización. Una entrevista
de trabajo es crítica para la selección de las personas
adecuadas para los trabajos correctos.
La persona que da la referencia de un empleado potencial
también es una fuente de información muy importante.
El árbitro puede proporcionar información sobre las
capacidades de la persona, la experiencia en las empresas
anteriores y las habilidades de liderazgo y gestión.
Los exámenes médicos ayudan a los empleadores a saber si
alguno de los candidatos potenciales está física y
mentalmente capacitado para desempeñar sus funciones en
sus trabajos. Un buen sistema de chequeos médicos asegura
que los estándares de salud de los empleados sean más altos
y que haya menos casos de absentismo, accidentes y rotación
de empleados.
El supervisor tiene la responsabilidad de decidir respecto a la
contratación.
Este paso asegura que esté obteniendo al candidato
adecuado en su posición abierta la primera vez al permitirles
saber exactamente cuál es el papel que están solicitando
para atraer.
Este es el paso final en el proceso de selección. Después de
que el candidato haya aprobado con éxito todas las pruebas
escritas, entrevistas y exámenes médicos, el empleado es
enviado por correo electrónico una carta de cita,
confirmando su selección en el trabajo.
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3. A continuación, se explica la diferencia entre selección tradicional y selección por competencias, el

punto central de la diferencia se encuentra en los criterios de evaluación.

Selección de personal tradicional

En la selección tradicional se presta atención en la experiencia que posee un candidato en el puesto de trabajo
y no tanto en las habilidades que ha desarrollado a lo largo de su carrera profesional. Está forma de selección
ha empezado a ser obsoleta de aplicación en las empresas.

Selección de personal por competencia.

En la selección por competencias se toma más en cuenta las habilidades, conocimientos, actitudes y
aptitudes a lo largo de su trayectoria profesional, por esta razón las empresas han adoptado esta forma de
reclutamiento como la más idónea para seleccionar personal y dejando atrás la selección tradicional.

Selección Tradicional Selección por competencias

Se centran en educación, calificaciones y experiencia. Centran menos la atención en cosas como nivel
educativo o años de experiencia, que tienen poca
conexión con resultados verificables.

Las entrevistas tradicionales no hacen un buen La tarea de encontrar las competencias necesarias se
trabajo al ayudar a predecir cómo un candidato se hace más fácil cuando la organización ha realizado una
comportará en situaciones específicas. evaluación de las competencias del personal existente
y puede acceder a esa información a través de un
inventario de competencias.

Impone más demandas a una organización, en

comparación con el esfuerzo requerido para un
enfoque tradicional.

Conclusión:
En esta actividad comprendí que la Gestión en reclutamiento y selección, es de suma importancia para las
empresas, los reclutadores deben estar capacitados para visualizar, analisar y entender las necesidades de la
vacante a cubrir, hoy creo que es un valor agregado muy importante para toda organización.

Para las relaciones laborales prevalecerán los principios de igualdad de trato y no discriminación.

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Referencias
Reclutamiento y selección del talento humano:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/03/GACH/U2/descargables/GACH_U2_Co
ntenido.pdf

Los Recursos humanos en las empresas

https://www.youtube.com/watch?v=gV6b5s3bsiQ

Entrevista a Martha Alles, presidente de Martha Alles Capital Humano

https://www.youtube.com/watch?v=AIZRGYBtDTQ

Aprende a hacer tu CV paso a paso

https://www.youtube.com/watch?v=2KvtzDPTL80