GRUPO ÉXITO

Nombre

Facultad
Materia
Universidad
2021
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Introducción

El Grupo Éxito es una empresa que se creó en 1949 en la ciudad de Medellín en un pequeño

local del sector de Guayaquil, fundada por Gustavo Toro Quintero inicialmente sus

actividades se enfocaban en los textiles, negocio que le permitió crecer rápidamente e

introducir en la década de los 70 un nuevo formato comercial en el que empezaron a mezclar

la venta de textiles con productos de gran consumo. Gracias a los buenos resultados de la

empresa durante la década del 70 y hasta 1981 continuaron con la expansión de puntos de

venta dando apertura en Medellin a los almacenes de la calle Colombia, El Poblado y

Envigado. Ya hacia finales de los 80, ex actamente en 1989 abrieron su primer punto de venta

por fuera de su ciudad de origen, éste fue Éxito Calle 80 en Bogotá.

Durante los 90 la expansión en puntos de venta continuaria a la par de noticias en el åmbito

financiero como lo fueron:

 1994: Apertura accionaria de la compañía en el mcrcado de valores de Colombia

 1999: Oferta Pública de Intercambio (OPI) con Cadenal co S.A. tomando asi el cerca

del 57% de las acciones de esta compañía.

 1999: Venta del 25% de sus acciones al grupo francés CASINO

En lo corrido del nuevo siglo la compañía comenzó fusionando las árcas administrativas

del Éxito y Cadenalco, fortaleció su estructura de propiedad sobre Cadenalco S.A; en 2007

se convirtió en el principal accionista de Carulla Vivero S.A, mismo año en que grupo
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Justificación

El Grupo Éxito es especialista en grandes supermercados y líder en el negocio del comercio al

detal en Colombia con su presencia en 50 municipios. Cuenta con más de 260 puntos de venta

y variedad de marcas y formatos para suplir las necesidades y gustos de los colombianos.

Grupo Éxito es la compañía líder del comercio al detal en Colombia con de$7,5 billones de

ingresos operacionales en 2010.

Actualmente maneja una plataforma de cerca de 299 puntos de venta, entre los que se

encuentran hipermercados (con la marca Éxito), supermercados (Carulla y POMONA) y

Bodega (Surtimos), entre otros. Para brindar más servicios a sus clientes el Grupo Éxito se ha

transformado en una corporación multi industrial, multiformato, multimarca y multinegocio,

que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Carulla Vivero

Holding Inc., Almacenes Éxito Inversiones S.A.S. y Didetexco S.A. Dentro de su propuesta

opera, además del comercio al detal, otros negocios: inmobiliario, financiero, seguros, textiles,

alimentos, viajes y estaciones de servicio, brindando más servicio y comodidades a los

clientes en un solo lugar. Está establecido en 64 ciudades de Colombia. Almacenes Éxito es la

cadena de hipermercados más grande de Colombia. Por esto y demás, se ha decidido

investigar acerca de él y los recursos, ayudas e información que brinda a los usuarios para

determinar su desarrollo de manera positiva o negativa en la sociedad.

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Revisión plataforma estratégica

Se decide buscar información relevante respecto a la plataforma estratégica del almacén y

en esta se encontró lo siguiente

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Teniendo en cuenta lo visto en la plataforma se determino que a pesar de que la

informacion es concisa y clara, se debe de añadir mas especificaciones a la Mision y

Vision del Grupo Éxito, ya que, al utilizar los usuarios la plataforma no van a quedar

satisfechos respecto a los principios de mision y vision que tiene la empresa.

Sin embargo tambien se encontro infomacion hacia los clientes como el objeto social de la

Compañia la cual consiste principalmente en:

-Adquirir, almacenar, transformar y, en general, distribuir y vender bajo cualquier

modalidad comercial, incluyendo la financiación de la misma, toda clase de mercancías y

productos nacionales y extranjeros, al por mayor y al detal por medios fisicos o virtuales.

- La prestación de servicios complementarios tales como el otorgamiento de créditos para

quisici la de mercancias, e ento de seguros, la realización de giros y remesas, la prestación

de servicios de telefonia móvil, la comercialización de viajes y paquetes turisticos, la

reparación y mantenimiento de bienes muebles, realización de trámites.

- Dar o tomar en arrendamiento locales comerciales, recibir o dar en arrendamiento o a

otro título de mera tenencia, espacios o puestos de venta o de comercio dentro de sus
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establecimientos mercantiles destina dos a la explotación de negocios de distrībución de

mercancias o productos y a la prestación de servicios complementarios.

- Aplicar recursos con fines de inversión para la adquisición de acciones, bonos, papeles

comere iales y otros valores de libre circulación en el mercado para el aprovechamiento de

incentivos fiscales establecidos por la ley, así como efectuar inversiones transitorias en

valores de pronta liquidez con fines de utilización productiva temporal, celebrar

operaciones de facturan en firme con recursos propios, constituir garantias sobre sus

bienes muebles o inmuebles y celebrar operaciones financieras que le permitan adquirir

fondos u otros activos.

- Distribuir como mayorista y minorista combustibles líquidos derivados del petróleo a

través de estaciones de servicio automotriz, alcoholes, biocombustibles, gas natural

vchicular y cualquier otro combustible aplicado el sector automotor, industrial, fluvial,

maritimo y aéreo en todas sus clases.

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Estrategias

Estrategias ofensivas

-Contratacion de nuevos productos a nivel nacional o internacional.

-Mayor participacion en el mercado.

-Ajuste de precios para sus clientes

-Mayor promocion.

Estrategias defensivas

-Mantener la participacion en el mercado

- mantener un nivel de ganancias adecuado

-Conservar a los clientes

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Conclusión

El grupo éxito es poseedora de un excelente posicionamiento en el mercado nacional e

internacional, debido a la alta cobertura geográfica que tiene, la cual debería de intentar

expandirse a las regiones donde aún no está, como la costa atlántica colombiana. Esta

cobertura les podría representar una excelente oportunidad para mejorar ingresos económicos

y obtener una mejor posición comercial.

Además, se puede decir que el Grupo éxito debe replantear las estrategias actuales que tiene

para llegar mucho más al mercado y a la atención de los usuarios, esto se podría lograr

ajustando los precios de los productos y manejando buenas promociones para los clientes
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Bibliografía

 Puelles Tamsec, J., & Troncoso Rodríguez, C. (2019). Valoración de Almacenes Éxito

Colombia.

 Página Web Grupo Éxito, Disponible en: https://www.grupoexito.com.co/es/quienes-

somos

 Altamirano, J., Fernández, V., Guerrero, M., & Sullca, D. (2017). Análisis comparable

entre Supermercados Peruanos y Grupo Éxito en Colombia.

 Medina Velandia, S. (2018). Estudio de las estrategias de e-commerce desde el caso de

las empresas multinacionales como el grupo éxito, falabella, dafiti, amazon, walmart y

zara.

 Romero Torres, N. (2013). Responsabilidad social empresarial en el Grupo

Éxito (Doctoral dissertation, Universidad del Rosario).