Contenido de la actividad1.

- Elabore un organizador sobre las nueve opciones estratégicas que tienen las empresas para hacer una penetración
en los mercados internacionales.

1. Exportación:
cualquier exportación debería superar
requisitos legales para el usual
desarrollo de las ocupaciones, y
debería llevar a cabo con las políticas
de las naciones destino.
Licenciamiento:
Es fundamental componentes culturales,
socioeconómicos y jurídicos para crear un
modelo popular de penetración mundial
en compañía Principalmente
componentes como el transporte o el
reparto determinan la viabilidad de una
exportación
Franchising: Participación:
El contratante aporta el el desempeño de las organizaciones
razonamiento de mercado e colaboradoras en el exterior. Es fundamentar
interviene en el desempeño, las ocupaciones de la compañía que desea
mientras tanto que el propietario de expandirse con organizaciones en el exterior
la franquicia aporta su marca y su
para que le maneje su repartición y venta.
modelo de comercio.

Las nueve opciones estratégicas

Joint Venture:
las empresas deben atacar mercados
Consorcio: internacionales de manera agresiva, pero al dos o más socios arrancan de cero en modelos
mismo tiempo de manera segura limitando su basados en emprendimientos y creación de
Los consorcios generalmente se generan exposición al riesgo internacional. nuevas empresas con operaciones en el
cuando ninguna empresa ha llegado al extranjero. cuando las condiciones ambientales,
mercado objetivo. políticas o legales, permiten que el negocio se
haga más fácilmente en el país destino.

Maquila y manufactura propia: Contrato administración:

Adquisiciones y fusiones:

Implica la producción en el mercado el manejo externo de la empresa a cambio de

destino, es la forma de mayor riesgo de
penetración, la más rentable, como es
lógico, para crear empresas en el
exterior el retorno de la inversión
comprar empresas "gemelas" Implica el control
honorarios e incentivos por resultados. penetrar total de la compañía comprada y capacidad
un mercado extranjero no desea utilizar parte logística completa para asumir su manejo.
de sus recursos en la administración externa.
2.- Señale dos ejemplos de cada una de las nueve estrategias
EXPORTACIÓN:
 Prom peru se dedica a la exportación de productos para Posicionar al Perú en el mundo a través de
la promoción de su imagen, sus destinos turísticos y sus productos de exportación con valor
agregado, contribuyendo al desarrollo sostenible y descentralizado del país.
 Premio a la Internacionalización de los Servicios: Acruta & Tapia Empresa de consultoría en
ingeniería, que tiene como visión “Ser una empresa consultora de obras multidisciplinarias con
prestigio mundial, con espíritu solidario, comprometido con el desarrollo social”, para lograr ese
objetivo inician el proyecto de negocios internacionales logrando abrir oficinas-sucursales en
Bolivia, Nicaragua, Colombia y Marruecos, logrando representaciones en Panamá, Paraguay,
Argentina y España.
LICENCIAMIENTO:
 The Walt Disney Company, la fuerza está de su lado. Las ventas minoristas mundiales de
productos con licencia de la empresa, que incluyen a Disney alcanzaron un nuevo récord en el año
fiscal 201 con 56,600 millones de dólares.
 Meredith Corporation. La empresa renovó su acuerdo de licencia con Walmart para BH&G para
decoración del hogar, patio, jardín y productos de mobiliario, para lo que presentó eventos en vivo
en Facebook. Asimismo expandió las marcas Better Homes and Gardens Real Estate y realizó
nuevos lanzamientos de productos
FRANCHISING:
 McDonald´s Al hablaros de franquicias sin duda, el modelo que más nos viene a la cabeza a casi
todos es el de McDonald´s que es de por sí una de las marcas más conocidas en el mundo de la
comida rápida y que gracias a su sistema de franquiciado pudo extenderse primero en su país de
origen, Estados Unidos, y luego por todo el mundo.
 Nacex En el mundo del transporte y mensajería practicamente todas las empresas se establecen
en el modelo de negocio de las franquicias. Nacex es quizás de las más exitosas en mensajería
urgente entre empresas
PARTICIPACIÓN:
 Una empresa de bollería industrial tiene una participación numérica en Andalucía del 23 % y una
distribución ponderada, en la misma zona del 14 %.
 Grupo la Caixa. Es el principal accionista y ejerce el control sobre cuatro empresas del IBEX:
Abertis (24,6%), Caixabank (81,1%), Gas Natural Fenosa (36,6%) y Repsol (12,8%). Además, tiene
participaciones significativas en BME (5%) y Telefónica (5,4%), en una empresa no cotizada pero
que hasta 2008 formaba parte del IBEX (Aguas de Barcelona) y en numerosos bancos extranjeros
tiene participaciones superiores al 10% (Banco BPI, Boursorama, Erste Bank, Inbursa y The Bank
of East Asia).
CONSORCIO:

 Perú Eléctrico Atem- Lima Nombre y empresas sector y productos coordinacion status consorcio
atem electrico equipos electricos atem asociación de talleres electromecánicos lima norte primeras
 negociaciones de exportacion 1. silicon technologies sac 2.prosercool sa 3. i&t technology sac 4.
resead sac 1. transformadores de distribución 2. aisladores de silicón 3.herrajes eléctricos 4.
resistencias eléctricas first export relationship with potential customers at ecuador and bolivia
 Textil Arte Andino Nombre Y Empresas Sector Y Productos Coordina cion status consorcio
textil arte andino textil vestuario produce desarrollo del consorcio de exportacion 1. alpacotton srl
2. quality cotton 3. polo & cosas srl 4. creaciones meche 1. ropa de aplaca 2. vestuario de algodón
nativo (orgánico) protección del mercadeo de exportación 5. nyms eirl

MAQUILA Y MANUFACTURA PROPIA:

 SOBRE SINTARYCFundada en 1955, presta servicios de fabricación para terceros de: cosméticos,
productos de higiene personal, productos para limpieza y aerosoles. La constante ampliación de sus
instalaciones y la renovación de tecnología, le permiten brindar a sus clientes un servicio de excelencia

 Sintaryc S.A.I y C En alianza estratégica con sus clientes, algunas veces como extensión de sus propias
fábricas, sus servicios incluyen la manufactura de una amplia gama de productos. La experiencia
tecnológica, el profesionalismo y la confidencialidad, constituyen la base de su servicio y la filosofía de
la empresa. Mantiene una conducta respetuosa de la legalidad, la ética, la moral y el medio ambiente.
CONTRATO ADMINISTRACIÓN:
 MOBILIARIO DE OFICINA: Contratamos el precio de una silla, una mesa, un armario… y
vamos pidiendo a la empresa a lo largo del tiempo de vigencia del contrato
 En la modalidad de RENTING no adquirimos el bien pagando un precio, sino que pagamos una
cuota por la utilización del bien por un tiempo determinado. Transcurrido dicho tiempo, si se prevé la
opción de compra, la UAH podrá adquirirlo pagando un precio o devolverlo a la empresa.
ADQUISICIONES Y FUSIONES:
 Fusión entre Banorte e Interacciones: en 2018, el Grupo Financiero Banorte se fusionó con el Grupo
Financiero Interacciones, dando origen así al segundo sistema bancario más importante de México.
 Adquisición de Florida East Coast por Grupo México: Grupo México obtuvo todas las
autorizaciones necesarias en Estados Unidos para concretar la adquisición del FEC y poder así
incursionar con fuerza en el mercado estadounidense.
JOINT VENTURE:
 Nokia y Siemens
En el 2006, la alemana Siemens y la finlandesa Nokia, dos gigantes de la telefonía móvil mundial,
anunciaron la formación de una joint venture llamada Nokia Siemens Networks, acogida en
Espoo, en Helsinki, Finlandia. La idea surgió gracias a otras uniones de empresas del campo (vea
otro ejemplo abajo). El lanzamiento oficial ocurrió en febrero de 2007. Esta empresa es la cuarta
más rentable del mundo entre los fabricantes de equipos de telecomunicaciones.
 Sony Ericsson
Sony Ericsson, es una de las empresas más conocidas de joint venture del mundo, es una unión
entre Sony y la empresa sueca Ericsson, fabricante de equipos de telecomunicaciones. La
compañía sueca utilizaba chips producidos por Phillips, pero un incendio en marzo del 2000
destruyó sus instalaciones. Al enfrentar dificultades cada vez mayores, la empresa obtuvo la
colaboración de Sony en 2012, y la sede se trasladó de Lund, Suecia, a Japón.