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Planeación y tendencias

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Institución

Asignatura

Jueves 22 de diciembre de 2022

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Tener los objetivos claros en una empresa u organización es clave para su desarrollo interno y

externo ya que tener objetivos claros y concretos permite establecer con mayor facilidad el

camino que se debe recorrer para llegar a alcanzar las metas previstas. Por ello, es importante

y fundamental que en una empresa y en una organización se implemente desde un principio

el desarrollo de una Planeación ya que esta será una herramienta clave para tomar cualquier

tipo de decisión, además, presentará ideas que serán muy importantes para la innovación y el

desarrollo de la empresa u organización. La necesidad surge de esas problemáticas y

situaciones complejas que se puedan presentar en una empresa tales como: toma de

decisiones, decaídas económicas y por último las problemáticas emocionales que puedan

tener los miembros de la empresa y que afecten directamente con el desarrollo de esta misma.

En muchas ocasiones, las empresas basan sus decisiones y brindan ideas solo teniendo

en cuenta a las “cabezas” de dicha empresa y dejan completamente a un lado lo que puedan

pensar los empleados. Ser un líder no se trata solo de dar ordenes y hacer que los demás

hagan lo que ese líder diga, un verdadero líder esta compuesto de una gran variedad de

habilidades, las mismas que este debe influir con las personas de su equipo de trabajo y de

este forma lograr que su equipo trabaje con entusiasmo y puedan lograr todas las metas

previstas pero sobre todo es importante un líder que tenga en cuenta las opiniones y los

diferentes puntos de vista que puedan tener los demás integrantes del equipo. El

comportamiento de cada una de las personas que hacen parte de una empresa es de total

importancia.

De acuerdo con Taylor (1984), "La planeación corporativa se ha desarrollado dentro

de un rango de filosofías y técnicas diseñadas para ayudar a los ejecutivos a construir una

organización adaptable y responsable de los rápidos cambios del ambiente". Los diferentes

enfoques de planeación estratégica han tenido serias deficiencias en su implementación, lo

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cual no ha permitido un crecimiento y una utilización rápida de las técnicas de planeación,

que les ayude a enfrentarse al ambiente competitivo en que se mueven las organizaciones hoy

en día. Estas deficiencias pueden ser explicadas si se considera lo que ha sido su desarrollo

administrativo en el tiempo

Se tiene claro que la mayoría de las empresas están buscando ser exitosas ya que es un

proceso en que debemos establecer unos objetivos claros en donde se visualiza metas

importantes donde se puede llegar a alcanzarlos, llos beneficios que conlleva cumplir con los

objetivos de planeación aumenta la rentabilidad y la cuota de mercado de negocio, también

aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito, establece una diferenciación y evita

la convergencia competitiva y entre otros permite tomar mejores dediciones que identifica y

establece prioridades para la organización, da una base para establecer las responsabilidades

individuales, ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades,

proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

La planeación y tendencias funcionales son necesarias para el éxito corporativo.

Porter dice respecto la planeación funcional (1987): "La teoría administrativa se ha

concentrado únicamente en las funciones del negocio como son producción, finanzas,

mercadeo y logística. Cada una tratada como una rama particular, con sus propios conceptos

y metodologías. Sin embargo no existe ningún tipo de teoría que integre estos factores"

Para concluir, el éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación

y la reacción oportuna de cambio, sustentando los actos no en corazonadas o intuición sino en

un método lógico o plan, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de

los procedimientos a seguir. La planeación estratégica ayuda a fijar prioridades permitiendo

enfocarse en las fortalezas de la organización ayudando a su vez a solucionar o mitigar los

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problemas de cambio en el entorno externo. Y depende de ella que se cumplan los objetivos

organizacionales con éxito.

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Referencias

Porter, R. (1987). Mind-forg'd manacles: A history of madness in England from the

Restoration to the Regency. Harvard University Press.

Taylor, B. (1984). Strategic planning—which style do you need?. Long Range Planning,

17(3), 51-62.