UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
FACULTAD DE EDUCACIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEL DESARROLLO EDUCATIVO
ESTUDIANTES:

o Agreda Reyes Alvaro

o Cubas Irigoin Walter
o Cerna Quispe Gladis

PROFESOR:

Dr. Peláez Amado José

TRUJILLO, ERÚ 2021

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO GESTIÓN POR COMPETENCIAS

¿Qué es? La gestión del ¿Qué es? Una competencia: es

talento humano o capital humano es
un conjunto integrado de procesos de
la organización, diseñados para
atraer, gestionar, desarrollar, motivar
y retener a los colaboradores.
un conjunto de habilidades, aptitudes
y conocimientos que una persona
tiene para ejecutar una tarea o función
específica.

Ventajas: Reducción significativa de Ventajas: liderazgo; servicio al

la brecha entre las competencias; cliente; flexibilidad; creatividad;
mejoramiento continuo; fomento de organización; enfoque en resultados;
una cultura de consecución; pensamiento lógico; negociación;
mejoramiento de la cultura espíritu emprendedor,
organizacional; mayor satisfacción
laboral; disminución de la rotación de
personal y aumento en la retención
de talento clave.

Objetivos: Promover el alcance de Objetivos: valorar al individuo:

los objetivos de la organización; permite identificar las capacidades de
garantizar la eficacia y el máximo las personas requeridas en cada
desarrollo de los recursos humanos; puesto de trabajo, facilitando la
identificar y satisfacer las necesidades implementación de un nuevo estilo de
de los colaboradores de la dirección que gestione el talento
organización; crear un equilibrio entre humano de forma integral y más
los objetivos individuales de los efectiva.
empleados y los de la organización; Garantizar que las personas
Dotar a la organización de asignadas a las diferentes actividades
colaboradores calificados y sean las más adecuadas para esa
motivados; Inculcar la colaboración y función.
el trabajo en equipo entre las distintas
áreas.

Se caracteriza por: Reclutar para Se caracteriza por: la transparencia,

el acceso y retención del la justicia, el reconocimiento al mérito
talento; incorporar a la
empresa. Desarrollar actividades
orientadas a objetivos; evaluar a 360º;
reconocimiento e incentivos; retener
al personal idóneo; crear y fomentar
un ambiente de trabajo acogedor y la
cultura de alta retención.

Su beneficio del talento humano: Su beneficio del modelo de Gestión

Fortalece el cumplimiento de los por Competencia: Más productividad,
objetivos estratégicos; facilita la Mejores resultados, mejor clima
planificación de necesidades de organizacional, menos rotación,
personal; posibilita el incremento de la reclutamiento más eficaz
contribución de los colaboradores;
estimula la proactividad y la mejora
continua en la gestión de personas.

Proporciona asignación efectiva de Considera competencias del tipo

personal, capacitación continua y general son: Trabajo en equipo,
oportunidades de desarrollo comunicación, planificación
Proporcionar coaching, mentoría y
retroalimentación

Referencias:

o Alles, M. (2005) Desarrollo del talento humano basado en competencias.

Ediciones Granica.
o ESAN (2015) Gestión por competencias: ¿Cuáles son los tipos de
competencias dentro de una organización? Consultado el 27/02/2021.
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/10/gestion-por-
competencias-cuales-son-los-tipos-competencias-dentro-organizacion/
o Perez, O. (2016). Gestión del talento humano en la empresa y su
importancia. Consultado el 27/07/2021. Recuperado de:
https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-
empresa-y-su-importancia