Actividad 2 - Talento Humano en Las Organizaciones

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2
El factor talento humano en las organizaciones
Edgar S. Herrera González
Doris Estela Peláez
Wariva Maria Valencia Montaña (Lider)
Fundación Universitaria Del Área Andina
Especialización Alta Gerencia-Modalidad Virtual
Docente José David Ospino Guerrero
Modelos de gestión -Grupo 202330-3B – 11
12 mayo 2023
Contenido
2
Introducción..........................................................................................................................................3
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en la
organización?.........................................................................................................................................4
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?......................5
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos?...............5
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?..........................................................6
CONCLUSIONES.................................................................................................................................8
Bibliografía............................................................................................................................................9
3
Introducción
Las organizaciones han tenido una transformación a través de los últimos años, que se
han reflejado mediante diferentes aspectos que se centran como modelo de adaptación y
permanencia en el mercado; sin embargo, es importante destacar que la gestión humana es
clave para el crecimiento y la competitividad, ya que las personas son las que generan ideas,
innovaciones y estrategias para el logro de resultados de éxito en todo el proceso
organizacional. (Dessler, 2004)
Además, la gestión del talento humano implica el desarrollo y formación de los
empleados en establecimiento, conociendo las políticas de compensación y beneficios,
fomentando la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, creando un ambiente saludable
y motivador, por lo tanto, es esencial que las organizaciones reconozcan el valor del talento
humano y trabajen para desarrollarlo y retenerlo. (Dessler, 2004)
El talento humano este compuesto por personas que trabajan en las múltiples
organizaciones, las cuales son vitales para su éxito; uno de los principales factores es la
gestión adecuada de un equipo de colaboradores, los cuales implica la contratación,
desarrollo, retención y motivación de los mismos. Para apoyar los objetivos de la empresa se
debe implementar una buena gestión del talento humano que permita mejorar la eficiencia,
calidad, satisfacción del cliente y rentabilidad de la empresa. "El talento humano es uno de
los activos más valiosos de una empresa, ya que es el factor principal que impulsa la
innovación, la productividad y el crecimiento a largo plazo." (Noe, Hollenbeck, Gerhart, &
Wright, 2017, p. 5)
4
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su

impacto en la organización?
Para las organizaciones es indispensable contar con fundamentos que se conviertan en
pilares esenciales que permitan llevar las empresas al éxito, es por esto, que al proporcionar a
los empleados las herramientas y habilidades necesarias para desempeñarse eficazmente en
sus roles, se pueden obtener ganancias que permiten agrandar la productividad, mejorar la
calidad del trabajo, mejorar el desempeño general de la organización e impulsar la
innovación.
La formación y el desarrollo pueden aportar a los colaboradores a adquirir nuevas
habilidades y conocimientos que les permite crecer en sus profesiones, asumiendo nuevas
nuevos metas, roles y responsabilidades; lo cual le permite a la empresa realizar una
retención de sus equipos de trabajo y reducir las rotaciones, lo que a futuro se vería reflejado
en ganancias de tiempo, dinero de contratación y procesos de inducción el entrenamiento de
nuevos empleados.
La formación puede ser individualmente por cada empleado o corporativamente la
empresa puede generar convenios con entidades que garanticen un aprendizaje óptimo para
los colaborares de acuerdo a su profesión y cargo; particularmente es importante generar
estos entornos de aprendizaje en el trabajo, ya que puede ayudar a los empleados a
mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías. "La formación y el desarrollo del
talento humano son fundamentales para garantizar que los empleados estén equipados con las
habilidades y competencias necesarias para contribuir al éxito de la organización. Además, la
formación puede ayudar a mejorar la motivación, el compromiso y la retención de los
empleados, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en la productividad y la
rentabilidad de la organización". (Gómez-Mejía, 2016)

5
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?
El talento humano es un patrimonio de las organizaciones que les ayuda a tener ventajas
competitivas y a lograr el éxito, conformado por talentos, habilidades y competencias que se deben
estimular en las personas para fortalecer cada una de ellas, por lo cual no se puede desarrollar el
talento humano de manera espontánea, de acuerdo al concepto de “talento humano”; “Todos los
programas de formación que buscan mejorar el rendimiento, levantar la moral y aumentar el potencial
de los empleados que hacen parte de una organización. Es un medio relevante para la planeación de
proyectos de vida y de trabajo del personal, pero al mismo tiempo es un aspecto clave para el logro de
los objetivos y mejoramiento de posibilidades organizacionales futuras en términos de
competitividad” (EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES, Pág. 6).
Para esto se debe realizar un diagnóstico de conocimientos, analizar perfiles y puestos para
determinar las necesidades de capacitación y formación, así se puede potenciar el funcionamiento de
una organización mediante el talento humano colectivo, comunitario e individual.
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
directivos?
Es importante realizar la planificación para atraer candidatos potenciales, entre más
transparente, empática y responsable sea la organización así mismo llamara la atención de las
personas, iniciar de manera adecuada en todas sus fases desde el reclutamiento, pasando por
la selección, incorporación, evaluación, contratación, así mismo desarrollando planes
orientados al desarrollo del colaborador, impulsar nuevos líderes en cada área de acuerdo a
las necesidades y objetivos de la empresa, implementando reconocimientos que incentiven
para lograr un alto nivel de motivación que incida de manera positiva en el desempeño,
innovación y desarrollo de capacidades, talentos y habilidades, fortalecer las competencias de

6
cada persona con capacitaciones, generar un buen clima laboral ayuda a retener los
empleados ya que encuentran igualdad de oportunidades.
Debe haber equilibrio entre los procesos y las personas que los desarrollan, que
cuenten con las capacidades y conocimientos para construir equipos de trabajo competentes.
Se define la gestión del talento humano según Chiavenato (1999) “El conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
personas o recursos, incluidos el reclutamiento, la selección, la capacitación, las
recompensas y la evaluación del desempeño”, los líderes son los gestores del trabajo de las
personas a su cargo, deben proveer condiciones favorables para aumentar el capital humano e
intelectual, además reclutan y seleccionan la persona correcta para el puesto de trabajo,
orientan, entrenan, preparan, evalúan, construyen conocimientos y competencias, motivan en
salarios, ocio, incentivos, compensación, disciplina, asesorías, comunicación, participación y
asignación de responsabilidades para generar satisfacción en el trabajo.
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
En un mundo en el cual cada día es más competitivo, el talento humano se ha
convertido en prioridad, y gestión para proveer soluciones integrales de capital humano. El
autor (Drucker, 2008) quien desde el año 1959 hasta sus ultimo días, siempre señalo y resaltó
la importancia del trabajador, y del conocimiento, a quien trato como un activo que genera
rendimiento y nunca como un generador de gastos; cuando hablaba del trabajador siempre se
expresó “la corporación los necesita más de lo que ellos necesitan a la corporación”
(Drucker, 2008).
De acuerdo a lo anterior, el desarrollo de necesidades y objetivos específicos son
fundamentales en cada organización, por lo cual es indispensable invertir en:

7
Comunicación: la comunicación abierta y transparente con los trabajadores es
fundamental para mantenerlos motivados y comprometidos con la organización, en donde ser
valores las opiniones.
Beneficios: incluir programas de formación interna, cursos externos, coaching,
aumentaría las habilidades y conocimientos.
Ambiente laboral saludable: el equilibrio saludable entre el trabajo y la vida
personal es s indispensable como bienestar del trabajador, creando espacios colaborativos y
de inclusión.
Capacitación y desarrollo: proporcionaría oportunidades de aprendizaje y desarrollo
en los trabajadores.
Cuando se invierte en el desarrollo de la gestión del talento humano, se crea una
identidad dentro de la organización, además de aumentar la confianza, la motivación de las
personas que la conforman, "Contratar y retener el talento es magnífico. Construir una
compañía que crea y utiliza el talento es aún mejor “ (Pfeffer, 2005).

8
CONCLUSIONES
La formación y el desarrollo del talento humano son críticos para el éxito a largo
plazo de una organización, ya que pueden mejorar la eficacia, la productividad y el
desempeño general de la organización, así como fomentar la retención de empleados y
reducir la rotación.
El talento humano es fundamental para el triunfo de toda compañía, ya que son las
personas las que promueven las diferentes habilidades de innovación, productividad y
crecimiento- Una buena gestión del talento humano puede mejorar la eficiencia operativa, la
calidad del trabajo, la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa,

9
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL :
https://documat.unirioja.es/descarga/articulo/2486886.pdf
Dessler, G. (2004). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Pearson Quinta Edicion .
Drucker, P. F. (2008). Gestion del Capital Humano. Grupo Planeta.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Fundamentals of
human resource management (7th ed.). McGraw-Hill Education.
Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2016). Gestión del talento humano (7ª ed.).
Pearson Educación.
LA INFLUENCIA DE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL . (ENERO de 2009).

Obtenido de https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/2293/131484.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Pfeffer, J. (2005). LA BRECHA ENTRE EL SABER Y EL HACER. Granica.
www.blog.hubspot.es. (s.f.). Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional
www.humanidades.com. (s.f.). Obtenido de https://humanidades.com/comportamiento-organizacional/
www.pandape.io. (2022). Obtenido de https://www.pandape.io/blog/comportamiento-organizacional/

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El factor talento humano en las organizaciones

Edgar S. Herrera González

Doris Estela Peláez

Wariva Maria Valencia Montaña (Lider)

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Especialización Alta Gerencia-Modalidad Virtual

Docente José David Ospino Guerrero

Modelos de gestión -Grupo 202330-3B – 11

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?..........................................................6

permanencia en el mercado; sin embargo, es importante destacar que la gestión humana es

innovaciones y estrategias para el logro de resultados de éxito en todo el proceso

organizacional. (Dessler, 2004)

Además, la gestión del talento humano implica el desarrollo y formación de los

empleados en establecimiento, conociendo las políticas de compensación y beneficios,

fomentando la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, creando un ambiente saludable

humano y trabajen para desarrollarlo y retenerlo. (Dessler, 2004)

gestión adecuada de un equipo de colaboradores, los cuales implica la contratación,

innovación, la productividad y el crecimiento a largo plazo." (Noe, Hollenbeck, Gerhart, &

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su

Para las organizaciones es indispensable contar con fundamentos que se conviertan en

los empleados las herramientas y habilidades necesarias para desempeñarse eficazmente en

calidad del trabajo, mejorar el desempeño general de la organización e impulsar la

La formación y el desarrollo pueden aportar a los colaboradores a adquirir nuevas

nuevos metas, roles y responsabilidades; lo cual le permite a la empresa realizar una

en ganancias de tiempo, dinero de contratación y procesos de inducción el entrenamiento de

La formación puede ser individualmente por cada empleado o corporativamente la

los colaborares de acuerdo a su profesión y cargo; particularmente es importante generar

estos entornos de aprendizaje en el trabajo, ya que puede ayudar a los empleados a

habilidades y competencias necesarias para contribuir al éxito de la organización. Además, la

formación puede ayudar a mejorar la motivación, el compromiso y la retención de los

empleados, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en la productividad y la

rentabilidad de la organización". (Gómez-Mejía, 2016)

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

los objetivos y mejoramiento de posibilidades organizacionales futuras en términos de

determinar las necesidades de capacitación y formación, así se puede potenciar el funcionamiento de

una organización mediante el talento humano colectivo, comunitario e individual.

la selección, incorporación, evaluación, contratación, así mismo desarrollando planes

las necesidades y objetivos de la empresa, implementando reconocimientos que incentiven

innovación y desarrollo de capacidades, talentos y habilidades, fortalecer las competencias de

empleados ya que encuentran igualdad de oportunidades.

personas o recursos, incluidos el reclutamiento, la selección, la capacitación, las

intelectual, además reclutan y seleccionan la persona correcta para el puesto de trabajo,

orientan, entrenan, preparan, evalúan, construyen conocimientos y competencias, motivan en

salarios, ocio, incentivos, compensación, disciplina, asesorías, comunicación, participación y

asignación de responsabilidades para generar satisfacción en el trabajo.

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

En un mundo en el cual cada día es más competitivo, el talento humano se ha

convertido en prioridad, y gestión para proveer soluciones integrales de capital humano. El

De acuerdo a lo anterior, el desarrollo de necesidades y objetivos específicos son

fundamentales en cada organización, por lo cual es indispensable invertir en:

Comunicación: la comunicación abierta y transparente con los trabajadores es

fundamental para mantenerlos motivados y comprometidos con la organización, en donde ser

valores las opiniones.

Beneficios: incluir programas de formación interna, cursos externos, coaching,

aumentaría las habilidades y conocimientos.

Ambiente laboral saludable: el equilibrio saludable entre el trabajo y la vida

personal es s indispensable como bienestar del trabajador, creando espacios colaborativos y

Capacitación y desarrollo: proporcionaría oportunidades de aprendizaje y desarrollo

Cuando se invierte en el desarrollo de la gestión del talento humano, se crea una

identidad dentro de la organización, además de aumentar la confianza, la motivación de las

personas que la conforman, "Contratar y retener el talento es magnífico. Construir una

compañía que crea y utiliza el talento es aún mejor “ (Pfeffer, 2005).