SEMANA 1 – LA GESTION DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

Responsabilidad de tener una área, dirección, coordinación enfocada y que se haga cargo de las
personas.

CONCEPTO

Identificación: identificar y reclutar individuos con potencial excepcional para la organización.

Desarrollo: Proporcionar oportunidades de crecimiento, capacitación y mentoría para fortalecer el

talento. Vamos a desarrollar a la persona, vamos a invertir, a través de compensaciones, capacitaciones,
para mantenerlos satisfechos, comprometidos.

Retención: Implementar estrategias para mantener a los empleados talentosos satisfechos y

comprometidos a largo plazo.

IMPORTANCIA

Competitividad: el talento sobresaliente impulsa la innovación y la ventaja competitiva de la

organización.

Mejor calidad de trabajo: los empleados talentosos crean un ambiente de trabajo

Reduccion de costos: Invertir en la lo importante

ETAPAS

Analisis: evaluar las necesidades actuales y futuras de talento de la organización.

Planificacion: Desarrollar estratégicas y planes de acción para atraer, desarrollar y retener el talento
necesario.

Ejecucion: Implementar las estrategias y acciones definidas, realizando seguimientos y ajustes

continuos.

HERRAMIENTAS

Colaboracion en equipo: Creatividad e intercambio de conocimientos, impulsando el desarrollo del

talento colectivo. Se realiza con la rotación de personal para que aprenda algo diferente

Planes de carrera: Rutas de progreso clara que motive a los empleados, van conjunto organización y
personas.

Retroalimentacion continua Comentarios proactivos y constructivos para la mejora

DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO

Retencion de talento: mantener a los empleados talentosos comprometidos.

Desarrollo de lideres: Identificar y desarrollar lideres capaces de guiar y motivar al talento de la

organización hacia el éxito.

Adaptacion a cambios: Responder de manera efectiva a los cambios en el mercado y en la industria para
mantener el talento relevante y actualizado.
RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTACION EFECTIVA

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO OPERACIONAL DEL TALENTO HUMANO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:

Impulsa el éxito en la planeación estratégica, explora los objetivos, la importancia y herramientas.

Objetivos:

Comprension: Entender la importancia del alineamiento del talento humano.

Conciencia: Conciencia sobre los desafias comunes en el proceso de alineamiento y como superarlos.

Recomendaciones: recomendaciones practicas para alcanzar un alineamiento estratégico exitoso.

DEFINICION DE ALINEAMIENTO ESTRATEGICO-OPERACIONAL

Mision, visión, objetivos. Conexión efectiva entre la estrategia organizacional y las operaciones diarias.
Buscar quien tenga alineación con la filosofía, valores, competencias de la empresa.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

Impulsa el éxito: Impulsa el logro de metas y objetivos.

Mejora la eficiencia: Mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

Fomenta la innovación: Aportar nuevas ideas y promover la innovación en la organización.

PROCESO DE ALINEAMIENTO

Análisis de la estrategia: Comprender los objetivos y definir como se relacionan con el rrhh

Evaluación del talento: Identificar habilidades y competencias necesarias para lograr la estrategia

Desarrollo y capacitación

HERRAMIENTAS DE GESTION PARA EL ALINEAMIENTO

Talleres de planificación estratégica: colaborativos para alinear estrategia y rrhh.

Gestión del desempeño: Evaluar y mejorar el rendimiento individual y colectivo hacia los objetivos.

Desarrollo del talento: Programas para impulsar el crecimiento.

DESAFIOS COMUNES EN EL PROCESO DE ALINEAMIENTO

Resistencia al cambio: Pueden resistirse cuando se requiere adaptarse a nuevos enfoques.

Comunicación deficiente: Falta de comunicación clara y continua sobre la estrategia y expectativas.

Falta de recursos: Limitaciones de presupuesto y recursos para alinear efectivamente el talento humano.
- tener un buen presupuesto.

Las empresas tienen una parte de la gobernanza, estructural y relacional.