ESTUDIO DEL CASO

EL CIRQUE DU SOLEIL

VALENTINA VARGAS
PAULA ANDREA SÁNCHEZ
JOSE PABLO VALENCIA
JULIAN ANDRES LIÑEIRO

CRISTIAN GUILLERMO NARANJO HERRERA

GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES

MANIZALES,CALDAS
2020

ANÁLISIS CIRQUE DU SOLEIL

 1. ¿Cuáles son las principales estrategias del Circo del Sol? Identifique al menos
tres y describa la que considera más importante (en qué consiste, cómo opera,
qué aporta...), sustentando por qué lo es.
2. Establezca el papel que desempeñan la cultura organizacional y el liderazgo en la
implementación exitosa de las estrategias en el Circo del Sol. Describa y sustente.

Desarrollo:
1.
● Eliminar los actos con animales: Dejan de lado los actos con animales
y se enfocan más en la música, vestuarios y escenografía. Una gran
ventaja de esto es la reducción de los costos que implican el cuidado
de los animales y mayor aceptación del público ya que no tiene criticas
de los defensores de sus derechos

● Una estrategia que adoptaron sabiendo las limitaciones del número de

espectáculos anuales que tenían de solo dos fue enfocarlo en energía,
recursos artísticos y creatividad potenciada sus shows. para lograr
esto a un nivel mundial el Circo debía hacer antes un estudio de a
donde iba y cómo conectar con estas culturas, hacia conexiones con
empresas de entretenimiento de estas localizaciones, creando un
socio principal con estas cosasa analizaba su publicidad en las
localidades y los proveedores de las cosas necesarias alla. con el fin
de cuadrar logísticamente todo con mucha exactitud y ser bien
recibidos.

● Otras de las estrategias implementadas en el Circo Du Solie fue la de

mezclar diferentes culturas de diferentes partes del mundo, con un
objetivo que tenían todos en mente crear un show con una experiencia
teatral amena y único.
Para lograr esto se enfocaron en renovarse constantemente tanto en
la creación como en la etapas posteriores a esta. enfocándose en esto
se dieron cuenta que no necesitaban demasiado publicidad ni pagar
grandes sumas por esta, solo necesitaban enfocar a sus clientes y
hacerles conocedores de sus personajes y sus características dentro
del circo creando así un Cirque club, para que la relación con sus
clientes fuera no solo con el circo sino con los personas de este, con
este club le daban al cliente las respuestas que buscaban, como que
historias había en el circ, próximos espectáculos etcétera.
2. el papel que desempeña la cultura organizacional tiene que ver mucho con
la personalidad del fundador,.el cirque du soleil se caracteriza por una tensión
entre lo comercial y lo artístico, generan un equilibrio asi como dice D’Amico
“ si los aspectos comerciales cobrarán demasiada importancia perderíamos
nuestra esencia; si lo creativo creciera a expensas de lo comercial
perderíamos dinero”. una de las claves que ayuda a el cirque du soleil al éxito
que genera sus estrategias es que ellos los fundadores reconocieron, desde
el comienzo, que crear un espectáculo era tan importante como generar
dinero para otros y promocionarlos. por lo tanto ellos reinventaron el circo por
eso el éxito de sus estrategias ya que están conformadas por la innovación ,
personal creativo, la atención a los detalles, gestion del tiempo, tener en
cuenta las culturas de los países que visitan y el tener en cuenta el sentido de
la familia e unión. y la escultura de bronce que hay en la sede central que es
la del zapato de payaso que es solidaria y modesta , ella caracteriza las dos
esenciales del circo : entretener y andar.
El del liderazgo que desempeña es el que genera con todos los que
incorporan el circo ya es como una familia donde cada uno de los integrantes
son importantes y desempeñan un labor importante en la empresa para su
funcionamiento. cada uno tiene un papel antes, durante y después del
espectáculo. están en constante trabajo. el éxito que se genera desde
michael bolingbroke quien es el director general de shows, responsable de
las operaciones, la estrategia y la rentabilidad de los espectáculos. se dividen
las tareas para que todo salga bien a la hora de salir tanto en lo logísticos
como en lo artístico .los espectáculos se planean y se organizan con un
periodo de dos a tres años. y esto genera el equilibrio entre lo artístico y lo
comercial sin esto no se podría lograr el éxito del circo.