CASO: CIRQUE DU SOLEIL

Resumen ejecutivo de la evolución del Cirque Du Soleil. En el marco

de las estrategias del Océano Azul

► Fundado en 1984 por artistas callejeros de Canadá. Como Gautier y Guy Laliberté ahora presidente y director general. En
1998 dueño absoluto valorizado en 800 millones de dólares. Al 2001 tenia 2100 empleados en el mundo con más de 500
artistas. Donde administrar gente creativa no fue fácil. Desde un inicio en 1987 y 1988 se dan rebeliones de artistas se
cuestionaban si la dirección hacia lo mejor para ellos y al mismo tiempo mantener el espíritu del grupo.
► Inicialmente se daban giras con 1 espectáculo a la vez. Los primeros 5 años se presento a 270 mil personas al año. En
2001 (6 millones) el 2002 había 8 producciones recorriendo 4 continentes.
► A mediados de 1990 se trato de descentralizar la administración con 3 divisiones regionales (NORTEAMERICA,
EUROPA Y ASIA), para dar mejor apoyo a sus espectáculos durante sus giras a nivel mundial. Pero no funcionó y
eventualmente se centralizo la administración en Montreal.
► Laliberte quería crecer agresivamente y evitar volverse muy corporativo, para no restringir su libertad y habilidad para
tratar a los empleados y la forma de invertir en ellos.
► Se eliminan a los animales y solo se consideran a ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas y gimnastas para crear
dramas teatrales y de danza. Donde la música se caracterizaba por un ritmo latino diseñado para trascender los
limites culturales.
► BUSCAN GLOBALIZACION en conformación del staff como en el contenido
► Laliberte llevo a su compañía al festival de Los Ángeles “REINVENTAMOS EL CIRCO”. Salieron de gira por
EEUU. En 1990 había fondos para la producción en Europa y para1992 se presentaron en Asia.
► En1999 la división multimedia del circo , lanza el filme ALEGRIA y un programa especial para TV QUIDAM. En
el 2000 su producción fílmica JOURNEY OF MAN distribuida por Sony Pictures Classics.
► Se da la diversificación de actividades comerciales, proyectos en publicaciones y comercio de mercancía propia.
► 1998 abre su primera tienda dentro del primer teatro permanente en WALT DISNEY WOLRD EN FLORIDA. Bajo
el concepto de COMPLEJOS DE ENTRETENIMIENTO. (COMO MEZCLA UNIDA DE CREACION, ARTE
ESCENICO, ARQUITECTURA Y ARTE EN GENERAL) Finalmente se construyó el studio, que es el nombre de
las oficinas internacional del cirque Du Soleil.
Qué acciones realizó el Cirque Du Soleil en cada cuadrante
de la matriz de creación de valor.
ELIMINAR
- El uso de animales en los shows.
- Descentralización de la administración
- Eliminó las pistas múltiples.
- Elimino la posibilidad de convertir a
Cirque Du Soleil en una corporacion.
REDUCIR
- El modo tradicional de presentación de los
payasos y acróbatas de los circos, por un
show unico con toque artístico e intelectual.
- especializado para la gestión de las
CREAR
- Producciones diferentes empleando la
creatividad de los artistas incluyendo el
teatro al circo, se enfoca en un espectáculo
tipo Broadwey
INCREMENTAR
- Diversificación comercial como el
comercio de mercancía propia, complejos de
entretenimiento.
- Formación de los artistas buscando
crecimiento e identificación.
- Incorporacion de personal capacitado y
diferentes áreas (operaciones, vestuario,
iluminacion, mercadotecnia).
-
 ¿Cuál fue la estrategia que empleo el Cirque Du Soleil para mantener la
explotación del negocio (Innovación incremental) y cuáles fueron sus
actividades de exploración (Innovación disruptiva) Sustenta tu respuesta

► Como innovación disruptiva se tiene el hecho de haber transformado el modelo de negocio del concepto de circo,
pasando de lo tradicional a un concepto artístico multicultural, que busca generar una experiencia única en los
espectadores y empleados gracias a la innovación de los shows presentados.
► De otro lado como innovación incremental, se tienen las tiendas de mercancías, producciones multimedia, creación
de sitios web y clubes de fanáticos, lo cual apoya al modelo de negocio planteado por Cirque Du Soleil.
 ¿Describa cómo era la competencia del sector antes del
cambio de Cirque Du Soleil?

► En la industria del circo tradicional, las compañías trataban de ganar cuota de mercado realizando esfuerzos que
incrementaban su estructura de costes (intentaban contratar a los mejores payasos, los mejores domadores, los
mejores trapecistas, etc.), el resultado era un considerable incremento de costes que no iba acompañado de un
incremento de beneficios.
 ¿Por qué se considera la propuesta de Cirque du
Soleil un océano azul?

► Porque apostaron por un mercado no explorado ofreciendo un servicio diferenciado mediante shows multiculturales
en permanente cambio con grandes diferencias respecto a las industrias preexistentes (circo tradicional); buscando
capturar nueva demanda identificando nuevos segmentos de mercado. Así mismo desde un inicio buscaron generar
diferenciación y reducir costes.
► ¿Cómo apuntala el Cirque Du ► ¿Cuál era el perfil de sus
Soleil su propuesta de valor principales posiciones de
con su cultura organizacional? liderazgo?

Su propuesta de valor se basa en Como corporación se puede decir

brindar una experiencia mágica que que fomentaba un Liderazgo
busca transmitir la idea de que todo participativo-democrático, con
es posible. Lo cual se logra gracias experiencia y trayectoria profesional.
al sentido de comunidad que Buscan gente apasionada, que
comparten los colaboradores, tienen entienda el concepto del negocio y lo
el objetivo común de presentar interiorice, personas con mente
shows que generen impacto a los abierta dispuesta a vivir en
espectadores, bajo un concepto comunidad, gente paciente capaz de
innovador y creativo. manejar el estrés, capacidad para la
toma de decisiones y de menor
aversión al cambio.
Diagrame la estructura organizacional del Cirque Du Soleil
Integrantes

Bryan Jerenie Revilla Salazar

Edgar Gabriel Zela
Yesenia Abigail Machaca Condori
Julio Cesar Malaver Mendiola
Milagros Pamo Chavez