CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA

ANALISIS CASO CIRCO DEL SOL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

TERCER SEMESTRE

DOCENTE: CARLOS IMITOLA

Presentado por:

José montes mercado

1. Identificar el enfoque estratégico utilizado por Cirque Du Soleil para la
gerencia de esta organización mundial.

El enfoque estratégico utilizado por la gerencia del Crique Du Solell es el

mejoramiento de la capacidad para evaluar el entorno y analizar los cambios que
se presentan para pronosticar sus pasos Futuros.

Es ideal establecer dentro de las estrategias; personas con excelentes habilidades

en sus tareas para llevar una buena funcionalidad de las actividades.

Viendo detenida mente el video compartido en el PCA virtual, observamos que la

compañía está organizada de una forma estratégica, cada persona manejaba sus
funciones ejemplo, tienen una directora ejecutiva del evento, director de
espectáculo y diseñador de actuación acrobática, directora de creatividad,
compositor, asistente del director de creatividad, actores, acróbatas, diseñadora de
acrobacia. Cada uno tiene una función dentro de la compañía para cumplir con
sus objetivos.

Para ello la empresa debe contar con un sistema de información apropiada, para
evaluar y procesar todo lo relacionado con el entorno y trasmitirlo a su equipo de
trabajo, con el fin de tener un enfoque claro y decisivo en la toma de decisiones.
Es importante tener en cuenta un sistema de comunicación adecuado con los
actores principales del entorno, el Público en general ya sea mayores o menores de
edad, hombres o mujeres, proveedores, promotores de publicidad e imagen (redes
sociales, publicidad), establecer estrategias de Márquetin que nos ayudara a
denotar el impacto positivo de la organización en la sociedad y el mercado global.
2. Determinen los factores clave de éxito de esta organización.

En el caso circo del sol se manejan muchos factores importantes ya que buscan
talento, para atraer y que el público se vaya con una de las mejores experiencias
y con ganas de volver.
1) originalidad, mezcla de circo, arte, danza y teatro, no copian y ofrecen algo
diferente. Además, no dejan que la rutina les carcoma y se renuevan cada año.
El objetivo del Circo es, con palabras de su fundador, asombrar y dejar al
público sin aliento.

2) ejecución excelente. La calidad es el sello de autenticidad de la compañía no

les basta un simple aprobado, van a por nota. La matrícula de honor es su
objetivo. Para ello no escatiman tiempos ni esfuerzos en buscar a los mejores
para desempeñar el personaje creado. Se pasean por los campeonatos
mundiales de gimnasia como vivero de talentos. Dos requisitos son los
deseados: condiciones atléticas que sea un excelente gimnasta y que además
tenga expresividad algo más complejo de conseguir para dar vida a un
personaje.

3) Existe una “conexión emocional” con el espectador. Tocan los estados de ánimo.
Cuando uno sale del espectáculo tiene ganas de “comerse” el mundo. Son
muchas las sensaciones que experimenta el asistente mientras dura la coreografía.
Todas positivas. El espectáculo es un rompecabezas de emociones donde los
sentidos danzan con naturalidad. Son expertos en lo que hoy se conoce como
“Marketing de los Sentidos”. Desde el nombre del espectáculo, Alegría, que lo dice
todo, pasando por la iluminación enorme transmisora de estados de ánimo, el
vestuario lleno de colorido con lentejuelas, plumas, máscaras y abalorios que
transmiten optimismo y, sobre todo, la música, una banda sonora compuesta por
René Dupéré con más de 500.000 copias vendidas y dos discos de platino, que se
alimenta de ritmos musicales extraídos del jazz, el pop, el tango y el klezmer,
utilizando instrumentos como el acordeón, el saxofón, el teclado o la guitarra, que
han hecho de esta diversidad de estilos que Alegría sea el disco mejor vendido en
la historia del Circo del Sol.

Con estos tres factores se puede definir el éxito del circo del sol, donde todo es
perfecto porque eso es lo que vende a su público, y todos juegan un papel muy
importante nada queda al azar cada quien cumpliendo su papel.
3. Identifique y mencione cuales son las variables del entorno que
condicionan la actividad de este modelo de negocio.
• Innovación: La propuesta de negocio que ellos tienen sale fuera del ideal, de lo
que es un circo común.
•Publicidad: se realiza por medios de comunicación y plataformas sociales
• Reconocimiento en todo el mundo: viajan a diferentes ciudades de todo el
mundo para darse a conocer.
• Precios : accesibles para todo público

4. Desde la perspectiva de sus líderes, indiquen cuál es la forma de

organizarse para lograr una dirección eficiente de la empresa y expliquen
cómo impacta este esquema el logro de ventajas competitivas de la
organización.

La planificación de las funciones, detalles logísticos, publicidad, el talento de los

artistas acondicionamiento de las instalaciones y la excelente ejecución de las
actividades, evidencian el éxito que apunta a dar respuesta a esa propuesta de
valor la cual consiste en brindar una experiencia diferente e inolvidable.

5. Ustedes deben simular que son asesores de los Gerentes del circo y
deben proponerles dos estrategias para apoyar el objetivo de crecimiento de
la empresa. Sustente la respuesta.
Estrategia 1
Accesos en línea
Sin importar el lugar, las personas que no pueden asistir al presencial mente
donde se haga la función, acceda a una boleta y un link virtual a bajo costo
para poder ver el espectáculo y así recaudar mucho más.
Estrategia 2

Beneficios consumibles:
Pague una boleta y lleve la otra a mitad de precio.
Por el precio de 3 lleve 4 boletas para adulto
Por cada dos boletas de adulto lleve una boleta gratis para niño
Rifas de bonos en medio de cada espectáculo para redimir en cafetería o kiosco de
circo.
Regalos por medio de los diferentes medios de comunicación para asistir a las
funciones del circo