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Marjolein Weergang

Cirque du Soleil

1. Cirque du Soleil se presenta ante la opinin pblica como un circo alternativo, solidario y
orgulloso de sus orgenes callejeros y nmadas. Las cifras son impresionantes. Es una
multinacional del espectculo?

S, se podra decir que Cirque du Soleil es una multinacional porque consiste de personas de todo el
mundo, aunque tiene su sede en Montreal. Cuenta con unos 5.000 empleados de los cuales hay mas
de 50 nacionalidades diferentes.

2. Recoge la misin enunciada la necesidad de mantener la magia?

S, Cirque du Soleil quiereenriquecer las vidas de aquellos que se cruzan en nuestros caminos, a
travs de nuestras acciones y creatividad. Quieren ayudar a la gente joven para que saquen a la luz
sus sueos y que se conviertan en realidad. Por ese motivo todo el conjunto de acciones que enuncia
la misin son encaminadas a crear magia para los espectadores.

3. Qu papel juega la cultura organizativa? Ponga ejemplos de los valores de Cirque du Soleil en la
forma de dirigir y gestionar la empresa.

Dirigir una compaia llena de gente creativa no es algo fcil, es mas bien un reto. Por eso la cultura
organizativa es importante ya que tiene que ver con artistas de distintos pases y diferentes culturas.
Cirque du Soleil se asienta sobre la base de una serie de valores y convicciones profundamente
enraizados, cuyos cimientos la audacia, la creatividad, la imaginacin y la gente, son clave del xito.

4. Cul es la estrategia seguida?

La estrategia es la de centrarse en sus artistas y captar a nuevos para mantener la frescura en sus
espectculos y en el personal.

5. Qu elementos del circo tradicional no aportan valor en Cirque du Soleil?, qu elementos del
circo tradicional aportan valor en Cirque du Soleil?

Cirque du Soleil se diferencia de los circos tradicionales porque no usan msica tradicional de circo.
Usan una especie de rock new age. Adems no usan animales porque ellos intentan contar con sus
espectculos una historia real con mucha ilusin y maravilla.

6. En qu basa su xito? Analice los factores explicativos del xito.

Cirque du Soleil se asienta sobre la base de una serie de valores y convicciones profundamente
enraizados, cuyos cimientos son la audacia, la creatividad, la imaginacin y la gente
Marjolein Weergang

7. En Cirque du Soleil se mantienen latentes dos decisiones de vital importancia para su


supervivencia: (1) Direccin tcnica vs. Direccin artstica y (2) Inversin en crecimiento vs.
Direccin en personas. Haga una valoracin sobre la oportunidad de posicionarse en uno u otro
extremo de estas decisiones.

Si se centra en la direccin tcnica solo le importara crecer en cuanto a volumen de negocios sin
darle importancia a los artistas de Cirque, por el contrario si se centra en la direccin artstica estara
centrndose en lo que es verdaderamente Cirque.

8. Qu papel juega la Direccin de Recursos Humanos?, son los recursos humanos clave para el
xito de la empresa?, son los recursos humanos fuente de ventaja competitiva para la empresa?

El papel de Recursos Humanos es indispensable ya que Cirque du Soleil es una empresa que depende
de las personas, por ello tener un buen equipo de Recursos Humanos es muy importante ya que ellos
seleccionan a quienes luego darn esa magia a los espectculos.

9. Existe pro-actividad en la relacin RRHH y estrategia?

S, el depertamanto de recursos humanos entiende que la mision de Cirque es crear espectculos,


sueos y ellos reclutan a las personas adecuadas para hacerlo.

10. Cmo se define el encaje persona/organizacin para los artistas?, y para el resto del
personal?,

El encaje persona/organizacin para los artistas es seguir los valores y filosofa que tiene la
organizacin haciendo as que te sientas parte de la empresa y van unidos para conseguir sus
objetivos, para el resto de personal en encaje va en funcin del puesto que ocupe en la organizacin.

11. Cmo atrae y retiene el talento?

Para atraer el mejor talento la directora de casting se recorre practicamente todo el mundo en
busqueda de nuevos talentos para reclutarlos. Adems con la fama que tiene Cirque es capaz de
atraer a los mejores talentos. Para retener el talento en la organizacin lo que hacen es darle libertad
de expresin y de crear sus espectculos teniendo en mente la vision de Cirque.

12. Explique la filosofa en la contratacin de nuevos artistas.

La estrategia de Cirque du soleil se centra en sus artistas. Para la contratacin de nuevos artistas lo
que buscan es personas talentosas en diferentes pases Encuentran encontrar artistas que encajen y
que sean creativos. Y que adems sepan adaptarse a la vida en Cirque du Soleil.
Marjolein Weergang

13. Imagine que usted es el director de casting. Explique los retos a los que se enfrenta en una
nueva produccin.

Lo primero sera seleccionar a los artistas que encajen en las producciones actuales, tambin se
busca en ellos sus potenciales para futuras producciones de Cirque du Soleil. Luego elegira a los que
mejor puedan trabajar en un enterno multicultural y puedan crear nuevos nmeros con ellos.

14. Cuando se contratan a artistas de diferentes pases, el director de casting toma en


consideracin necesidades no artsticas. Por qu?

Hay que valorar el impacto de Cirque en las vidas de los artistas. Si encuentran a una persona (que
est sola) con talento en un pueblo, no se lo traen porque esto sera muy difcil para l. Slo lo hacen
si encuentran a otras personas con un talento similar que puedan servirle de apoyo

15. Explique el impacto de Cirque en la vida de los artistas.

El personal que trabaja en las giras necesita capacidad de adaptacin e ingenio. El personal est a
prueba continuamente. El trabajo durante las giras puede ser muy agotador. Por lo tanto el
compromiso en una gira de tres aos es muy grande y tiene gran impacto en la vida del personal.

16. Durante las audiciones, el director de casting intenta medir dos dimensiones clave adems del
puro talento. Son adecuadas las dimensiones elegidas?

Si porque si solo se aceptara gente basada en el talento y sin poseer capacidades de adaptacin y
desarollo, el artista no sera capaz de adaptarse a la vida de Cirque y no podra relacionarse con el
personal.

17. Qu importancia tiene la gestin de la diversidad? Analice las ventajas e inconvenientes de la


diversidad de la fuerza laboral.

La gestin de la diversidad es indispensable porque hay personas de todo el mundo con diferentes
culturas e idiomas y para poder coordinar a todas esas personas se necesita tener una buena gestin
de diversidad, por eso tambin hay formacin de idiomas, para ayudar a los artistas a comunicarse
con otros empleados de todo el mundo. Ventajas son que todos pueden aportar algo distinto gracias
a la diversidad y asi Cirque pueda diferenciarse de los competidores. Un inconveniente es que puede
ser dificil entendersen por causa de los idiomas y la diferencia en cultura.

18. Es Cirque du Soleil ms que un lugar de trabajo? Explique la respuesta.

S, porque pasan ms tiempo trabajando que en casa por lo cual llegan a considerar a Cirque su
hogar, adems no solo van a trabajar sino crean sus espectculos, y crecen como personas.
Marjolein Weergang

19. Cmo funcionar todo esto de cara al futuro?, cree que es necesario abordar algn cambio
fundamental?, cules son los retos actuales a los que se enfrenta Cirque du Soleil?

Si siguen as en el futuro les ira bien, porque la filosofa que tienen es nica y si siguen con la creacin
de nuevos espectculos para que los clientes sigan queriendo venir podran llegar ms lejos. No creo
que sea necesario abordar un cambio fundamental. La estrategia que tienen es demasiado buena.
Los retos a los que se enfrenta Cique es seguir buscando artistas con talento.

20. Explique las siguientes frases, intente encontrar el contexto en el que se dicen y cules son los
retos que plantean su formulacin:

"Nosotros reinventamos el circo".

Quiere decir que ellos no hacen lo que los demas hacen, no utilizan animales en sus shows, tienen
diferente msica etc.

"Nosotros intentamos encontrar una perla en el desierto que encaje con la sortija perfecta".

Esta frase se refiere a que cada artista es una perla y que hay que buscarle en todo el mundo (el
desierto) y todos los artistas juntos crean la sortija perfecta.

"La creatividad es una escultura".

Se refiere a que la creatividad se puede tener pero que lo difcil es trabajarla. Osea sacarla fuera y
moldearla de forma que el resultado sea algo nuevo y creativo.

"La razn para no salir a bolsa: Quiero ser capaz de tomar decisiones que no tengan sentido desde un
punto de vista empresarial".

Esta frase fue dicha por Libert y quiere decir que no quiere tener que explicarle sus decisiones a los
que hayan invertido en la empresa, porque a lo mejor ellos no lo van a comprender.