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Asignatura:
Riesgo Publico
Presentado:
Andrea Paola Hernández Mendoza
ID: 624312
Anyi Yulieth Ampudia murillo
ID:624331
Yuliana Paola Guzmán Camacho
ID: 624383
Eduardo Alexander Sandoval Sáenz
ID: 624400
Tutor:
Marisol Ramírez Peña
NRC:
1. Introducción
PROCESO: GESTIÓN DE CALIDAD Fecha elaboración: 24/0972020 Versión: 01 Página: 1 de 8
PLAN DE CAPACITACIÓN Elaborado por: Andrea Hernández Aprobado por: Alexander
Sandoval
Responsable: Anyi Ampudia Revisado por: Yuliana Camacho Código: GC-FM-012
Código: 00
Versión: 1
PLAN DE CAPACITACIÓN
Vigencia: diciembre 2020
Toda institución tiene la responsabilidad de velar por sus recursos, y en tal sentido, el
humano representa un papel muy importante; pues son precisamente los empleados, los
encargados de vigilar que los demás recursos sean utilizados adecuadamente, y por ende
son los que generan el resultado de las operaciones.
Alcance:
Metas
Estrategias
Ley 909 de 2004. Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la
carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones. En su
Artículo 36 establece los objetivos de capacitación para los empleados públicos, así:
“La capacitación y formación de los empleados públicos está orientada al desarrollo
de sus capacidades, destrezas, habilidades, valores y competencias fundamentales,
con miras a propiciar su eficacia personal, grupal y organizacional, de manera que
se posibilite el desarrollo profesional de los empleados y el mejoramiento en la
prestación de los servicios”.
Cada entidad será responsable de formular los planes y programas de capacitación para
lograr esos objetivos, en concordancia con las normas establecidas y teniendo en cuenta los
resultados de la evaluación del desempeño.
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Vigencia: diciembre 2020
Ley 190 de 1995. Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad
en la Administración Pública y se fijan disposiciones con el fin de erradicar la
corrupción administrativa. En su Artículo 64 Establece que “Todas las entidades
públicas tendrán un programa de inducción para el personal que ingrese a la entidad,
y uno de actualización cada dos años, que contemplarán -entre otros- las normas
sobre inhabilidades, incompatibilidades, las normas que riñen con la moral
administrativa, y en especial los aspectos contenidos en esta Ley”.
Decreto 4665 de 2007. Por el cual se adopta la actualización del Plan Nacional de
Formación y Capacitación para los Servidores Públicos. En su Artículo 1 dispone:
Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la
integración de la planeación y la gestión. En su Artículo 3, numeral g) dispone las
políticas de desarrollo administrativo, entre la cuales se encuentra: “Gestión del
talento humano. Orientada al desarrollo y cualificación de los servidores públicos
buscando la observancia del principio de mérito para la provisión de los empleos, el
desarrollo de competencias, vocación del servicio, la aplicación de estímulos y una
gerencia pública enfocada a la consecución de resultados. Incluye, entre otros el
Plan Institucional de Capacitación, el Plan de Bienestar e Incentivos, los temas
relacionados con Clima Organizacional y el Plan Anual de Vacantes. Adopta la
actualización del Plan Nacional de Formación y Capacitación”.
Decreto 1083 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector Público". En el Titulo 4 Establece las competencias
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Vigencia: diciembre 2020
laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos.
Define las competencias como “la capacidad de una persona para desempeñar, en
diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y resultados
esperados en el sector público, las funciones inherentes a un empleo; capacidad que
está determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y
aptitudes que debe poseer y demostrar el empleado público”.
Funciones de la Comisión de Personal. De acuerdo con la Ley 909, Artículo 16, “En
todos los organismos y entidades reguladas por esta ley deberá existir una Comisión
de Personal, conformada por dos (2) representantes de la entidad u organismo
designados por el nominador o por quien haga sus veces y dos (2) representantes de
los empleados quienes deben ser de carrera administrativa y elegidos por votación
directa de los empleados”.
En el numeral 2, Literal h, indica que, además de las asignadas en otras normas, las
Comisiones de Personal cumplirán con “Participar en la elaboración del plan anual
de formación y capacitación y en el de estímulos y en su seguimiento”.
3. Marco Conceptual
Medio: Conjunto de las características físicas que influyen sobre la vida de los seres
en la superficie de la tierra.
Eficiencia: Consiste en lograr las metas con la menor cantidad de recursos.
Objetivo: Se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende
lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus
aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta.
Habilidad: Es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una
persona para llevar a cabo y por supuesto con éxito, determinada actividad, trabajo
u oficio.
Productividad: Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. La productividad en
términos de empleados es sinónimo de rendimiento y eficiencia
Recurso Humano: Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un
departamento de una empresa es sinónimo de capital humano, o sea, serían los
funcionarios de una empresa.
A continuación, se enunciarán dos riesgos a los que se exponen con más frecuencia los
trabajadores de transporte público.
Por lo anterior mencionado las empresas se han visto obligadas a involucrar dentro sus
actividades de prevención algo denominado como “PELIGRO PÚBLICO”, que quiere
decir actos mal intencionados de seres humanos hacia otros seres humanos, donde se ven
involucrados los trabajadores de manera directa e indirecta que pueden generar hasta
incapacidades permanentes o temporales.
Extorsión
Atentados
Delitos interno
Violencia en el puesto de trabajo
Acoso laboral
Por esto es fundamental velar por la integridad y seguridad de los trabajadores aún
más cuando se ven expuesto a este riesgo que hoy en día a cobrado muchas vidas en
Colombia.
Es claro que los riesgos de las empresas se deben minimizar y es algo que compete a
todo el personal, es por esto que cuando se habla de condiciones laborales nos referimos a:
Estas problemáticas actuales son las que influyen en el deseo de profundizar y aclarar
interrogantes.
5. Pregunta Problema
6. Objetivos
7. Recursos
Recursos humanos:
Este programa está a cargo del encargo del SG-SST y con ayuda de más personas con
experiencia en los diferentes temas se llevarán a cabo las diferentes actividades de
capacitación.
Materiales
Equipos
Computador
Video vean
Tablero
8. RESPONSABLES
9. Actividades
Capacitación
Buscan prever cambios en el personal que se pueden dar por sus labores rutinarias,
la falta de motivación, deterioro en las destrezas y habilidades. Pretende preparar a los
trabajadores para adaptarse a los cambios en la tecnología y ambiente de trabajo.
Estrategia
Prevención de Accidentes
Peligro psicosocial
Peligro Público general
Programa de seguridad vial
Identificación de Peligros, Valoración de riesgos, e implementación de controles,
condiciones y actos inseguros.
que hacer en caso de atracos y robos
Autocuidado
Evaluación
Indicadores:
Evaluación
Cobertura y Resultados
10. Metodología
Temáticas
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PLAN DE CAPACITACIÓN Elaborado por: Andrea Hernández Aprobado por: Alexander
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Responsable: Anyi Ampudia Revisado por: Yuliana Camacho Código: GC-FM-012
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PLAN DE CAPACITACIÓN
Vigencia: diciembre 2020
directa o indirectamente al
trabajador.
Simulacro de peligro Realizar una dramatización
públicos y que se debe con los mismos Conocer los procesos que se
hacer en caso de vivenciar trabajadores, en el cual deben realizar dentro del área,
alguno. ellos participen de manera si algún evento ocurre. Fuente, Medio y
activa en la actividad y Trabajador.
propongan los tipos de
riesgo más comunes a los
que se exponen y que se
debe hacer en esos casos.
Por medio de proyecciones proyectar imágenes
impactantes concientizar al impresas y por medios Concienciar a los funcionarios
personal de COINTRSUR. electrónicos que generen acerca del peligro público. Fuente y Trabajador
impacto en los trabajadores
sobre acciones ocasionadas
por los trabajadores que
atraen el peligro público.
Recomendaciones hacia los Lograr que haya más
administrativos de la vínculo con los Concienciar al área
empresa COINTRASUR administrativos de administrativa sobre la
para generar seguridad y COINTRASUR y de esta seguridad de los empleados de Fuente
control hacia sus forma generar movilización COINTRASUR.
trabajadores. en cuanto a la seguridad
que necesitan los mismos,
creando un sistema de
control y seguridad, que de
reporte inmediato de la
asistencia satisfactoria al
sitio de trabajo.
Entrega de cartilla a la Se entrega con el objetivo Mitigar el riesgo público de los
empresa de transportes de que sirva como trabajadores de Fuente
Teniendo en cuenta el proceso contractual que se adelante, los contratos, las órdenes
de compra / servicio, y las justificaciones de necesidad de servicio y/o compra; cuentan con
el correspondiente supervisor o supervisores (empleados de la planta de la empresa
COINTRASUR), quienes son los responsables de velar y garantizar el cumplimiento del
objeto contractual, y demás obligaciones que contrae este plan de capacitación, tal como
indica el Manual de capacitación de la empresa COINTRASUR.
Formato de Evaluación:
Conclusiones
De acuerdo al Decreto 4665 de 2007 Por el cual se adopta la actualización del Plan
Nacional de Formación y Capacitación para los Servidores Públicos. Es por tal
razón que la empresa COINTRASUR debe contar con un plan de capacitación para
la prevención del peligro público y así reducir los índices de accidentalidad los
cuales son los más comunes a causa del peligro público en las empresas de
transporte público.
Referencias Bibliográficas
Anexos