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UNIVERSIDAD CENTRAL DE ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CARRERAA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA

ELABORACION DE PROYECTOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
PRODUCCIN
Y COMERCIALIZACIN DE MOCHILAS,
CARTUCHERAS
Y MONEDEROS A BASE DE LLANTAS
RECICLADAS

PROFESORA:
MSG. XIMENA FLOR

INTEGRANTES:
-CRDENAS EVELIN

-DAZ JOHANNA
- HERRERA JOHANNA

-MORENO GABRIELA
- PREZ WENDY

CURSO: CA7-3
INDICE

RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
INTRODUCCION
1. CAPITULO I GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ANALISIS DEL ENTORNO
1.2.1 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
1.2.2 FACTORES ECONOMICOS, LEGAL, TECNOLOGICO, SOCIO
CULTURALES, AMBIENTALES
1.2.3 ANALISIS MICROENTORNO
1.3 GRUPOS DE INTERES
1.4 JUSTIFICACION DEL PROYECTO
2 CAPITULOII ESTUDIO DE MERCADO
2.1 BASE CONCEPTUAL
2.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.2.1 OBJETIVO GENERAL

2.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS


2.3 IDENTIFICACION DEL SERVICIO
2.4 ESTRUCTURA ECONOMICA DEL MERCADO
2.5 ANALISIS DE LA DEMANDA
2.5.3 POBLACION DE OBJETIVO
2.5.4 CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA
2.5.5 ELABORACION DE LA ENCUESTA
2.5.6 INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
2.5.7 CUANTIFICACION DE LA DEMANDA ACTUAL
2.5.8 PROYECCION DE LA DEMANDA
2.6 ANALISIS DE LA OFERTA
2.6.1 CONCEPTO DE OFERTA
2.6.2 OFERTA ACTUAL
2.6.3 PROYECCION DE LA OFERTA
2.7 DETERMINACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA
2.8 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO
2.9 MARKETING
2.9.1 BASE CONCEPTUAL
3 CAPITULO 3 ESTUDIO DE MERCADO
3.1 BASE CONCEPTUAL

3.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TECNICO


3.2.1 OBJETIVO GENERAL
3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.3 DESCRIPCION TECNICA DEL SERVICIO
3.4 TAMAO DEL PROYECTO
3.4.1 QUE ES TAMAO DEL PROYECTO
3.4.2 FASES CONDICIONANTES DEL PROYECTO
3.4.3 UNIDAD DE MEDIDA
3.4.4 CAPACIDAD INSTALADA
3.4.5 CAPASIDAD UTILIZADA
3.4.6 PROGRAMA DE PRESTACION DE SERVICIOS
3.5 LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.5.1 QUE ES LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.5.2 FACES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.5.3 MACRO LOCALIZACION
3.5.4 MICRO LOCALIZACION
3.6 INGENIERIA DEL PROYECTO
3.6.1 PROCESO DE PRESENTACION DEL SERVICIO
3.6.2 DIAGRAMA DEL FLUJO DEL SERVICIO
3.6.3 SELECCIN DE TECNOLOGIA

3.6.4 REQUERIMIENTOS DE ACTIVOS FIJOS


3.7 REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
3.8 BALANCE DE INSUMOS
3.9 DISTRIBUCION ESPACIAL

1. CAPITULO I GENERALIDADES
El reciclado y su concepcin socioeconmica tiene una historia todava corta y en
parte motivada por la necesidad de ahorrar materia prima, preservar los recursos
naturales reducir, reciclar o reusar, o al menos controlar, la produccin de residuos
en las sociedades industrializadas.
Se busca reducir al ms bajo nivel las emisiones de compuestos txicos que se
expulsan al aire por la quema de las llantas; la eliminacin de neumticos una vez
usados, afecta el medioambiente porque generalmente stos terminan su vida til
en basureros incontrolados.
El problema de la disposicin final de los neumticos fuera de uso no encontr
hasta el presente una respuesta eficiente en el mundo; cada ao en nuestro pas
se desechan 25 millones de neumticos viejos. Ya sea que se quemen en hornos
de cemento o que se depositen en tiraderos a cielo abierto. Esto representa un
grave problema de salud por las emisiones de sustancias txicas y una amenaza
para el medio ambiente.
Por ello, la posibilidad de reciclarlo ha permitido ahorrar materia prima, preservar
recursos naturales y contribuir de esta forma a la conservacin del medio
ambiente.
Teniendo presente lo anterior, se tiene como objetivo presentar un plan de
mercadeo para productos elaborados a base de llantas recicladas en la ciudad de
Quito sector Universidades, bajo un proceso tecnificado y creativo. Para esto, por
medio de un anlisis del mercado de los plsticos reciclados en la ciudad de Quito,
se evalan las fortalezas y debilidades de las empresas que comercializan este
tipo de materiales, procurando disear las estrategias operativas, de mercadeo

comercializacin ms conveniente para este tipo de producto con estas


caractersticas.

UBICACIN

Av. 12 de Octubre (sector universidades) y Av. Amrica (UCE)

En estos sectores encontramos a 4 universidades muy conocidas de la capital: U.


Catolica, U. Salesiana, U. Politcnica, U. Central y varios preuniersitarios, los
cuales acogen a una gran cantidad de estudiantes, y son avenidas muy
transitadas diariamente.
La clase social que maneja este sector es media-alta y sobretodo la
responsabilidad y conciencia que tenemos la mayora de los estudiantes
universitarios, por lo que consideramos que nuestros productos sern aceptados y
acogidos de una buena manera.
1.2 ANLISIS DEL ENTORNO
1.2.1 MACROENTORNO
1.2.1.1 Poltico Legal
Tanto el Gobierno Nacional actual como la Constitucin reconocen la importancia y
los derechos de la Naturaleza y el medio ambiente, como el de su restauracin.
Las polticas de gestin ambiental son basadas en la idea del buen vivir.
Normativa relacionada:

Ley de Gestin Ambiental.


De le Calidad Ambiental.
Conservacin de reas Naturales y Vida Silvestre.
Ley de Prevencin y Control de la Contaminacin Ambiental.

Texto Unificado de Legislacin Ambiental Secundaria (9 libros)


1.2.1.2 Sociocultural Demogrfico

Nuestro pas no es muy amigable con el medio ambiente, a pesar de esto todo tipo
de empresa est obligada a cumplir con la normativa a favor del mismo
(responsabilidad ambiental), poco a poco vamos alcanzando una cultura
recicladora y reutilizadora. Por ejemplo el reciclaje de celulares impulsado por las
compaas Claro y Movistar,

el uso de fundas plsticas biodegradables y

reutilizables para trasladar y conservar nuestros productos, varias personas que


reciclan cartn y botellas como medio de subsistencia y a la vez de ayuda para
disminuir la contaminacin.
Es deber principal tambin de las Instituciones Educativas promover el amor a la
naturaleza y a la proteccin del medio ambiente y sobretodo la importancia de las
3R (reciclar, reutilizar y reducir).
1.2.2.3 FACTORES ECONMICOS
Actualmente, Ecuador enfrenta una situacin difcil debido a la cada del precio del
barril de petrleo, que est por debajo de lo que se presupuest. Como solucin a
este problema el gobierno ha planteado un decremento en la Inversin Pblica.
Existe la probabilidad de crecimiento de la economa ecuatoriana al culminar el
2014 con un PIB del 4%.

Con respecto a la Inflacin en 2013 tenemos un 2.70%, se prev llegar a un 3.1%


en 2014 y valores similares para el 2015 (Informacin del FMI

La Balanza Comercial hasta el ao 2013 est en -1.193,76, con un total de


importaciones de $24.847,85 y de exportaciones de $26.041,61. Obteniendo una
tasa de crecimiento en importaciones del 7.59% y exportaciones del 4.56%.

Las tasas activas de inters para Pymes en nuestro pas actualmente estn en
11.20% y del 3.89% en tasas pasivas (plazo 30-60).

Componentes Principales:

Inflacin: Aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y

servicios en un pas.
Balanza Comercial: Recoge el intercambio de mercancas con el resto

del mundo
PIB: El Producto Interno Bruto expresa el valor monetario de la

produccin de bienes y servicios de demanda final de un pas.


Tasas de inters: Son el precio del dinero.

1.2.2.4 FACTOR TECNOLOGICO


El saber hacer y el conocimiento aplicado es un nuevo factor de produccin,
a travs del progreso tecnolgico el hombre ha sido capaz de diversificar y
ampliar sus horizontes, llegar cada da ms rpido, mejor y ms
eficientemente en la bsqueda de sus objetivos. A travs de mejoramiento
tecnolgico, la humanidad ha mejorado su nivel de produccin cada da
ms, e independientemente de la distribucin del conocimiento hoy se
produce ms de mil veces ms de lo que se produca hace tal solo un Siglo.
La tecnologa hace que la produccin se escale a niveles nunca antes
vistos en donde el poder del capital acogido por el poder de la tecnologa
puede crear economas de escala en donde incluso existen empresas que
tienen dominio mundial de los mercados.
Nuestra ubicacin nos permite disponer de modernas infraestructuras: En
un

mercado

cada

vez

ms

global

disponemos

de

modernas

infraestructuras.
Uno de los grandes retos de las empresas en el siglo XXI es la utilizacin
de las tecnologas de forma eficiente, es decir, que demande una mayor
calidad en los productos al usuario final.

1.2.3 MICROENTORNO

1.2.3.1 Poder de negociacin de los Compradores o Clientes


En el caso de nuestra empresa consideramos que los clientes son pocos, por lo
tanto estarn muy bien organizados y darn a conocer los precios a los cuales
estn dispuestos a pagar, lo que se convertira en una amenaza para la empresa,
ya que estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca
oportuno pero que generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta
a aceptar.
Pero nuestra empresa tiene puntos a favor ya que no tenemos mucha
competencia y por ende los clientes no podrn aumentar su poder de negociacin
por que no tendrn ms posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor
calidad.
1.2.3.2 Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
En este aspecto no reflejaremos mayor problema pues estamos hablando de
reciclaje, aunque en la actualidad el caucho, en este caso especficamente los
tubos de neumticos estn siendo vendidos se los puede obtener de manera muy
sencilla.
El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria
por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su
grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta y
en el caso de nuestra empresa an ms ya que existen varios lugares en donde
se recicla este material.
1.2.3.3 Barreras de entrada
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.

Cuanto ms fcil sea entrar mayor ser la amenaza. O sea que si se trata de
montar un pequeo negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores.
Con respecto a nuestra empresa esta es una amenaza latente aunque
consideramos que nuestra mayor competencia son los accesorios elaborados a
base de cuero pues esta es la nica calidad que se asemeja a la nuestra por su
durabilidad.
Ante esto lo que nosotros tendremos a favor ser el beneficio y el cuidado a toda
la ciudadana y al medio ambiente.
1.2.3.4 Productos sustitutos
Como mencionbamos anteriormente en el caso de nuestra empresa el nico
producto sustituto en cuanto a calidad y durabilidad es el cuero pero debemos
considerar que este material no tiene los beneficios que nosotros estamos
brindando al realizar nuestros productos con material68 reciclado y con costos
mucho ms bajos.
Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,
suponen por lo general baja rentabilidad. Pero este no es el caso de nuestro
producto.
1.2.3.5 Rivalidad de industria
Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de
las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto
menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y
viceversa.
Para este aspecto nosotros consideramos que nuestras fortalezas son ms
grandes que nuestras debilidades pues no tenemos competencia especifica con
productos similares en material, pensamos en cuidar el medio ambiente y a la
sociedad, en reducir los altos niveles de contaminacin, en lanzar un producto al
mercado de excelente calidad, entre otros, como mencionbamos anteriormente

nuestra nica competencia seran las empresas que realizan productos a base de
cuero lo cual manejaremos de la mejor manera implementando marketing de
concientizacin a la ciudadana pues si tenemos que elegir consideramos q
elegiramos salvar el mundo y no destruirlo.
1.3 GRUPO DE INTERES
La comunidad en general, ya que abarca a estudiantes universitarios de entre los
17-30 aos interesados en adquirir productos innovadores y de gran utilidad, el
gobierno porque los impuestos aumentan para beneficio de todos y sobre todo a
las personas que concurren el sector de las universidades.
1.4 JUSTIFICACIN:
En la ciudad de Quito existe un problema en el tratamiento de los desechos
slidos entre los cuales se encuentran las llantas de vehculos que despus de su
vida til son arrojadas a botaderos, quebradas y muchas veces en las calles por lo
que se ha convertido en un contaminante del medio ambiente.
Para dar una solucin a este problema naci la idea de este proyecto, reciclar y
transformar

estos desechos a travs un proceso mecnico-industrial para la

fabricacin de productos como lo son mochilas de caucho, cartucheras, agendas


con distintos diseos en fin es una idea

innovadora

y la

cuales tambin

impactaran a la sociedad y juventud en general


El proyecto pretende; Reducir la contaminacin ambiental, Reciclar un desecho
slido y Reutilizarlo transformndolo en un producto til para la sociedad as de
esta manera crear una empresa competitiva, eficiente y rentable, comprometida
con el medioambiente y

responsabilidad social; generar fuentes de empleo a

personas de estrato socio-econmico bajo que no hayan tenido posibilidad de


acceder a un empleo; Siendo buena para los accionistas, empleados, clientes,
proveedores, estado y sociedad con posibilidades de crecimiento y expansin a
nivel local y a futuro a otras ciudades del pas.

MATRIZ DE PONDERACION DE FACTORES


PRODU
CTOS
DE
ARREG

CAUCH

LOS

CONDICIONE

PONDER

FLORA

RECICL

CAFET

ACION

RES

ADO

ERIA

DEMANDA
POTENCIAL

1,
50%

INFRAESTRU
CTURA

0,
15%

RECURSOS
MATERIALES

2,

45

45

0,
4

0,
15%

0,
3

0,
5

75

45
0,

45

RECURSOS
FINANCIERO
S

0,
10%

0,
5

0,
4

RECURSOS
TECNOLOGI
COS

0,
10%

100%
1_5

0,
4

0,
1

2,

4,

3,

75

1_5

1_5

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO


2.1 BASE CONCEPTUAL
El presente capitulo iniciar con una investigacin minuciosa, la recopilacin de
informacin primaria y secundaria dentro de la ciudad de Quito.
Posteriormente se realizar una investigacin descriptiva, donde se recolectarn
datos primarios por medio de una encuesta que ser realizado a jvenes, adultos
que sern nuestros clientes para definir variables cuantitativas y cualitativas
relacionadas con el producto que ayudaran a tomar una buena toma de decisiones
con referente al lanzamiento del producto.
2.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.2.1 OBETIVO GENERAL
Realizar un estudio de mercado que permita determinar la demanda, oferta y
estrategias de comercializacin que permitan medir la aceptacin de mochilas,
monederos, billeteras elaborados en base de caucho reciclado de llantas usadas
en el Distrito Metropolitano de Quito.
2.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un anlisis de la demanda para conocer los clientes potenciales.
Realizar un estudio de la oferta a travs de un anlisis de competidores
indirectos que permitan incursionar favorablemente en el mercado.
Analizar los factores claves para poder definir nuestro mercado meta y los
factores

que

influyen

en

el

comportamiento

de

compra

de

los

consumidores.
Analizar los precios de la competencia para fijar el precio de venta y costo
de produccin.

Conocer el grado de aceptacin de mochila, monederos y agendas de


caucho reciclado de llantas usadas.
2.3 IDENTIFICACIN DEL SERVICIO
Las mochilas, monederos, cartucheras en base de caucho reciclado son
productos innovador que ayudan conservar el medio ambiente, ser ofertado a
jvenes estudiantes.
2.4 ESTRUCTURA ECONOMICA DEL MERCADO
El mercado donde incursionara nuestro producto es Av. 12 de Octubre (sector
universidades) y Av. Amrica (UCE) ya que hay una gran cantidad de estudiantes
que sern nuestros consumidores en vista de que no tenemos competencia en los
alrededores.
Por lo tanto nuestro mercado se definira como un mercado cautivo o seguro que
lo conforman un grupo de personas que por las circunstancias en las que se
encuentran slo pueden adquirir un producto determinado o slo pueden realizar
sus compras en un punto
SEGMENTACIN DEL MERCADO
VARIABLES DE
SEGMENTACIN
DEMOGRAFICA
Edad
Gnero
Estado Civil
Nivel Ocupacional
Nivel Socioeconmico
PSICOGRAFICA
Estilo de vida
Nivel de ingresos
Mensuales
GEOGRFICA
Provincia
Ciudad

PERFIL DE CLIENTE
17 - 30 aos
Masculino - Femenino
Indistinto
Con o sin relacin de
dependencia
Mnimo media
Tener una cultura recicladora
Minino el Bsico Unificado
Pichincha
Quito

Centro -Norte de Quito


(Universidades)
Urbana

Sector
Zona

2.5 ANALISIS DE LA DEMANDA


Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para
buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado"(Baca
Urbina, 2010, pg. 15)

CLIENTES

Nuestros clientes potenciales sern los Estudiantes de la Universidad Central y


que las mochilas, agendas, monederos sern productos innovadores que
causarn sensacin en la juventud y personas en general

2.5.3 POBLACIN DE OBJETO


TIPOS DE MERCADOS

MERCADO TOTAL: personas interesadas en el producto en las siguientes


zonas a servir

ZONA
UCE
UPS
U. Catlica
U. Politcnica
Preuniversitarios
Transentes en
general

HABITAN
TES

HABITANT
ES
MERCAD
INTERESA O TOTAL
DOS 4%

50532
12000
15000
25000
3500

2021,28
480
600
1000
140

1500

60

MERCADO POTENCIAL: personas


medioambiente mediante el reciclaje.

4301,28

interesadas

en

cuidar

el

Habitantes del norte- centro del DMQ


interesados en cuidar el medioambiente
mediante el reciclaje
Porcentaje de personas interesadas en
nuestros productos (Preg. 5 )
MERCADO POTENCIAL

67%
2867,52

MERCADO META: personas interesadas en nuestros productos

Habitantes del norte - centro del DMQ


interesados en nuestros productos
Porcentaje de personas que desean pagar
menos de $20 (Preg. 4)
MERCADO META

4301,28

2867,52
83%
2389,6

=p
=N

MERCADO REAL: personas interesadas en nuestro producto, incluidas en


el mercado meto y que podran ser clientes fijos del negocio.

mercado meta
2389,6

Local 23
Mercado
Artesanal
45,00%
1075,32

xxx
35,00%
836,36

Nuevo
Negocio
20,00%
477,92

2.5.4 CALCULOS DEL TAMAO DE LA MUESTRA


Para la determinacin de la muestra se utiliza la siguiente formula:
En donde:
N = tamao de la poblacin = 2389.60
n= ser el tamao de la muestra a tomar para la aplicacin de las encuestas
p = xito = 0.833 (Obtenido de la Preg. 4)
q = fracaso = 1 p = 0.167
e2 = Error en la proporcion de la muestra, se considera un = 5%
z2 = 1.96 equivalente al nivel de confianza del 95%

n=

1.96 2 x 0.833 x 0.167 x 2389.60


0.05 2 ( 2389.601 )+1.96 2 x 8.33 x 0.167

n=

1277.023311
6.505908818

n= 196.2866906
2.5.5 ELABORACION DE LA ENCUESTA
Tomando en cuenta las necesidades jvenes y adultos universitarios el
producto propone ser dirigido a personas de gnero indistinto en un rango de
edad de 17- 30 aos de cualquier nivel Socioeconmico que deseen mochilas,
monederos, cartucheras reciclados de caucho de llantas usadas.

ENCUESTA
1.- Usted utiliza algn tipo de material reciclable?
SI

NO

2.- Al momento de comprar un producto, toma en cuenta los beneficios que tiene este?
SI

NO

3.- Comprara usted accesorios (mochilas, cartucheras y monederos) realizados a base de


tubos de neumticos reciclados?
SI

NO

4.- Cunto suele gastar en promedio al comprar algn tipo de accesorio?


Mochilas:

Menos de US$20

Entre US$20 y US$30

Entre US$30 y US$40

5.- Cuntas veces por semestre est dispuesto a comprar nuestros productos?
1________
2________
3_________

6.- En general, qu tan satisfecho est usted con esta idea de negocio?
*Muy satisfecho
*Satisfecho
*Insatisfecho
*Muy insatisfecho

7.- En que aspecto se fija primero al comprar un producto.


*Calidad
*Precio
*Durabilidad
8.- Recomendara este producto a otras personas?
SI

NO

9.- Cul es su opinin acerca de proteger el medio ambiente?

2.5.6 INTERPRETACION DE RESULTADOS


Usted utiliza algn tipo de material reciclable?
SI
44%

NO

56%

1.- Usted utiliza algn tipo de


material reciclable?
N
%
DATOS
110
56%
SI
86
44%
NO

TOTAL

196

100%

2.- Al momento de comprar un


producto, toma en cuenta los
beneficios que tiene este?
N
%
DATOS
125
64%
SI
71
36%
NO
196
100%
TOTAL

Comprara usted accesorios (mochilas, cartucheras y monederos) realizados a base de tubos de neumticos reciclados?
SI NO

33%
67%

3.- Comprara usted accesorios


(mochilas, cartucheras y
monederos) realizados a base de
tubos de neumticos reciclados?
N
%
DATOS
132
67%
SI
64
33%
NO
196
100%
TOTAL

Cunto suele gastar en promedio al comprar algn tipo de accesorio?


Menos de US$20

Entre US$20 y US$30

Entre US$30 y US$40


15% 1%
84%

4.-Cunto suele gastar en


promedio al comprar algn tipo
de accesorio?
N
%
DATOS
165 84%
Menos de US$20
29 15%
Entre US$20 y US$30
2
1%
Entre US$30 y US$40
196 100%
TOTAL

5.- Cuntas veces por semestre est dispuesto a comprar nuestros productos?
1 vez 2 veces 3 veces
21% 3%
77%

5.- Cuntas veces por semestre


est dispuesto a comprar
nuestros productos?
N
%
DATOS
150
77%
1 vez
41
21%
2 veces
5
3%
3 veces
196
100%
TOTAL

6.- En general, qu tan satisfecho est usted con esta idea de negocio?
Muy satisfecho Satisfecho
Insatisfecho

Muy insatisfecho
1%

43%

56%

6.- En general, qu tan


satisfecho est usted con esta
idea de negocio?
N
%
DATOS
110
56%
Muy satisfecho
84
43%
Satisfecho
2
1%
Insatisfecho
0
0%
Muy insatisfecho
196 100%
TOTAL

En que aspecto se fija primero al comprar un producto.


Calidad

Precio

Durabilidad

18% 36%
46%

7.- En que aspecto se fija primero


al comprar un producto.
N
%
DATOS
70
36%
Calidad
91
46%
Precio
35
18%
Durabilidad
196
100%
TOTAL

8.- Recomendara este producto


a otras personas?
N
%
DATOS
191
97%
SI
5
3%
NO
196
100%
TOTAL

8.- Recomendara este producto a otras personas?


SI

NO

3%

97%

2.5.7 CUANTIFICACION DE LA DEMANDA ACTUAL


Nmer
o de
Merca
TOTAL
PRODUCC PRODUCC
veces Porcent
do
CONSUMID
ION
ION
por
aje
Meta
ORES
SEMANAL ANUAL
semes
tre
Ver
2.
preg 6 76,67%
1.832
1.832
95.265
389,60
1
TOTAL

1.832

1.832

95.265

2.5.8 PROYECCION DE LA DEMANDA


Porcentaj
e de
Consu
Crecimie Proyecci Proyecci Proyecci Proyecci Proyecci
mo
nto de la n 2015 n 2016 n 2017 n 2018 n 2019
Anual
Poblaci
n
9
95.
95.
95.
95.
95.
0,05%
5.265
313
361
408
456
504
2.6 ANALISIS DE LA OFERTA
2.6.1 CONCEPTO DE LA OFERTA

Es la cantidad de bienes y servicios que cierto nmero de oferentes


(productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio
determinado.
El propsito que persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir
las cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere poner a
disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda,
es funcin de una serie de factores como son los precios en el mercado del
producto, los apoyos gubernamentales a la produccin, entre otros. La
investigacin de campo que se haga deber tomar en cuenta todos estos factores
junto con el entorno econmico en que se desarrollara el proyecto

2.6.2 OFERTA ACTUAL


ANLISIS DE LA OFERTA
AO 2012
PRODUCC PRODUCC PRODUCC
EMPRESA
ION
ION
ION
ANUAL
SEMANAL
DIARIA
(unds)
(unds)
(unds)
Local 23
Mercado
2912
56
8
Artesanal
3640

70

10

PRODUCCION
TOTAL
EMPRE
SA
ANU SEMA DIAR
AL
NAL
IA
2012
2548
49
7

AO 2013
PRODUCC PRODUCC PRODUCC
EMPRESA
ION
ION
ION
ANUAL
SEMANAL
DIARIA
(unds)
(unds)
(unds)
Local 23
Mercado
3640
70
10
Artesanal
4368
84
12

2013

5460

105

15

2.6.3 PROYECCION DE LA OFERTA

OFERTA PROYECTADA
y=a+
bx
n

AO

xy

x2

1 2012

-1

-7

2 2013

15

15

sumator
ia

22

2
3
4
5

y= an + bx
2a + b
22 = (0)
22 = 2a
a= 11

ax
+
bx
xy= 2
(11)
(0)
8= +2b
8 = 2b
b= 4

AO
201
4
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9

y= 11 +
4x
Oferta
Oferta
semanal
Anual
proyecta Proyectad
da
a

Oferta
diaria
proyectad
a

20

140

7280

26

182

9464

32

224

11648

38

266

13832

11

44

308

16016

13

50

350

18200

2.7 DETERMINAR LA DEMANDA INSATISFECHA


95
.265
7
.280
87
.985

Demanda Actual
Oferta Actual
Demanda
Insatisfecha

Demand
Proyecc Proyecc Proyecc Proyecc
a
Proyecci
in
in
in
in
Insatisfe n 2015
2016
2017
2018
2019
cha
87.985

87535

87085

86635

86185

85735

2.8 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO


2.9 MARKETING MIX

Portafolio de productos

Mochilas

Logotipo

Cartucher Monedero
as
s

Precio

ARTICULOS PRODUCIDOS

PRECIO DE VENTA

Mochilas

(15.00$) c/u

Monederos

(0.80$)c/u

Cartucheras

(1.50$)c/u

Plaza

INTERNET

VOLANTES

PUBLICIDAD

Redes Sociales

Pgina Web

Dpticos

Trpticos

Tarjetas de presentacin

Gigantografas

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MONEDERO

3 CAPITUO TRES- ESTUDIO TECNICO


3.1 BASE CONCEPTUAL

Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones


tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
adems admite verificar la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este
anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de
inversin y de operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se
necesita.

El estudio tcnico es aquel que presenta la determinacin del tamao


ptimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la planta,
ingeniera del proyecto y anlisis organizativo, administrativo y legal.

El estudio tcnico no se realiza en forma aislada de los dems estudios existentes.


El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a caractersticas del
producto, demanda proyectada a travs del tiempo, estacionalidad en las ventas,
abastecimiento de materias primas y sistemas de comercializacin adecuados,
entre otras materias, dicha informacin deber tomarse en cuenta al seleccionar el
proceso productivo. El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la
localizacin del proyecto que podran de alguna manera condicionar el tipo de
proceso productivo. El estudio financiero por otra parte, podr ser determinante en
la seleccin del proceso si en l se definiera la imposibilidad de obtener los
recursos econmicos suficientes para la adquisicin de la tecnologa ms
adecuada. En este caso, el estudio deber tender a calcular la rentabilidad del
proyecto, haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de los recursos
disponibles.

3.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TECNICO


3.2.1 OBJETIVO GENERAL
Llegar a fijar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz
de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado.
3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer los requerimientos de equipos de fbrica para la operacin y el

monto de la inversin correspondiente.

Conseguir informacin de las necesidades de mano de obra, capital, y

recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior


operacin del proyecto.

Reducir los costos de mantenimiento y reparaciones, as como el de

reposicin de los equipos.

Realizar una dimensin de las necesidades de espacio fsico para su

normal operacin, en consideracin con las normas y principios de la


administracin de la produccin.

3.3 DESCRIPCION TECNICA DEL SERVICIO


Este estudio es sustancial porque de aqu nace la posibilidad de llevar a cabo una
apreciacin econmica de las variables tcnicas del proyecto, que faciliten una
valoracin exacta o cercana de los recursos necesarios para el proyecto; adems
de aportar informacin beneficiosa para el estudio econmico-financiero.
El estudio tcnico tiene como objetivo demostrar la viabilidad tcnica del proyecto
que justifique la alternativa tcnica que mejor se adapte a los criterios de
optimizacin.
Como consecuencia de que en el estudio de mercado se evidenci que realmente
un porcentaje de la poblacin no est cubierta, es decir, existe demanda
insatisfecha que prueba la creacin de la empresa de elaboracin de mochilas,
cartucheras y monederos, se proceder al estudio y anlisis delos factores que
intervienen en el Estudio Tcnico.
3.4 TAMAO DEL PROYECTO
3.4.1 QUE ES EL TAMAO DEL PROYECTO
Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin
instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del
equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin.
3.4.2 FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DEL PROYECTO

El estudio del tamao comprende los diversos aspectos referentes al


funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implcito el anlisis
del:

Tamao ptimo

La localizacin

El proceso productivo

El programa de produccin

Insumos requeridos, disponibilidad y costos

Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas

Despus de definida la unidad de medida del tamao del proyecto, se establece la


cantidad de produccin o de prestacin de servicio por unidad de tiempo.

El tamao del proyecto tambin se puede medir por:

El monto de la inversin aplicada

El nmero de empleos generados

El rea fsica ocupada

Participacin en el mercado

Niveles de ventas alcanzados

Generacin de valor agregado para la regin

Indican las razones por las cuales el proyecto NO ofrece un mayor nmero de
productos o servicios.

Tamao del Mercado

Capacidad financiera

Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos

Problemas de transporte

Problemas institucionales

Capacidad administrativa

Proceso tecnolgico

Problemas legales

3.4.4 CAPACIDAD INSTALADA


Nivel mximo de produccin o prestacin de servicios que los trabajadores con la
maquinaria,

equipos

infraestructura

disponible

pueden

generar

permanentemente
3.4.5 CAPACIDAD UTILIZADA
Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando, teniendo
en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo
determinado.
3.4.6 PROGRAMA DE PRESTACION DE SERVICIOS

INGENIERA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL
PROCESO:

Produccin / Comercializacin

PROPIETARIO DEL
PROCESO:

ALCANCE:

Trabajadores Encargados
Producto terminado para comercializarlo = Cliente
Satisfecho
RECURSOS

FSICOS

rea de Produccin

TCNICOS

TALENTO

Trabajadores

HUMANO

Encargados

5 mquinas de coser, 2
computadoras
PROVEEDORES

ACTIVIDADES

CLIENTES

1. Compra materia prima

Estudiantes

2. Lavado de materia prima

universitarios,

3. Cortado y elaboracin de diseos en preuniversitarios


Mecnicas Automotrices

el caucho

y transentes del

4. Costura

sector.

5. Decorado
ENTRADAS
Materia Prima

6. Inspeccin y control de calidad


7. Empacado
8. Distribucin

SALIDAS
Mochilas,
cartucheras y

Equipos, Maquinaria,
Muebles y Enseres,
Materiales
INDICADORES

monederos a
base de caucho

CONTROLES

# de pedidos entregados /
# de pedidos solicitados
# de clientes satisfechos /

Control de

# de clientes atendidos

Calidad

3.5 Localizacin del proyecto


3.5.1 Qu es la localizacin del proyecto
El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms
ventajosas para el proyecto: es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos
del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos
durante el periodo productivo del proyecto.
Localizacin de Recycle Ecodiseos
La ubicacin de la empresa representa una decisin relevante, no solo por
condiciones ptimas para la produccin, sino porque adems existe una
concientizacin por parte de la Municipalidad de Quito acerca del sistema de
reciclaje.
Los factores para elegir la localizacin son los siguientes:
1) Cercana del mercado,
2) Estructura impositiva y legal, y

3) Cercana con proveedores, con la finalidad de determinar la ubicacin de la


recicladora.
3.5.2 Factores condicionantes de la localizacin del proyecto
La localizacin apropiada de la planta es muy importante, ya que puede incluso
determinar el xito o fracaso del negocio, entonces se debe relacionar con
aspectos econmicos, estratgicos e institucionales tratando de que la localizacin
adecuada maximice la rentabilidad del proyecto.
EL RECURSO FINANCIERO
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que
tienen un grado de liquidez.
Nuestra empresa cuenta con el recurso financiero compuesto por el dinero de las
aportaciones de los socios

fundadores de Recycle Ecodiseos. y por un

prstamo realizado para sustentar la compra del equipo necesario para el


funcionamiento de la empresa y la prestacin de los servicios que ofrecemos.
EL RECURSO MATERIAL
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar
para el logro de sus objetivos.
La empresa contara con recursos materiales como maquinaria y equipo, entre
otros, estos recursos ayudan a Recycle Ecodiseos a lograr sus objetivos y
permite el funcionamiento y desarrollo de la misma.
3.5.3 Macro-localizacin
Es el estudio que tiene por objeto determinar la regin o territorio en la que el
proyecto tendr influencia con el medio. Describe sus caractersticas y establece
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicacin de la planta. La regin a seleccionar puede abarcar le mbito

internacional, nacional o territorial sin que cambien la esencia del problema; slo
se requiere analizar los factores de localizacin de acuerdo a su alcance
geogrfico.

MAPA DE LA MACRO LOCALIZACIN


Nuestra empresa est ubicada en Ecuador. Ya que en nuestro pas necesitamos
implementar la cultura del reciclaje.

Provincia:

Pichincha

Superficie:

12.915 km2

Cantones:

Quito, Meja, Rumiahui, San Miguel de


los

Bancos,

Cayambe,

Pedro

Moncayo, Pedro Vicente Maldonado,


Puerto Quito.

Zona norte
FACTOR

Zona Centro

Zona sur

PES

CALI

PONDE

CALIF

PONDE

CALIFI

PONDE

FICA

RACION

ICACI

RACION

CACIO

RACION

CION

ON

30%
Disponibilid

2,7

1,8

1,5

10

10

0,9

ad de M.P
CERCANIA
DEL
CONSUMI
DOR

50%

20%
COSTO DE

1,6

10

M.O
TOTAL

100
%

8,7

8,4

4.4

3.5.4 Micro-localizacin
El objetivo de determinar la localizacin ideal para el proyecto es que este
contribuya con el logro de mayor rentabilidad y optimizacin de recursos.
Para determinar la localizacin ptima del proyecto se realizar un estudio de
micro localizacin.
Hemos determinado que nuestra empresa estar ubicada en avenida 12 de
octubre y Madrid ya que hemos determinado que es el mejor lugar para poner en
marcha nuestra empresa y tambin se ha determinado que es el mejor lugar para
ofrecer nuestros servicios ya que existe demanda insatisfecha.

3.6 Ingeniera del proyecto


La etapa de la ingeniera del proyecto comprende el anlisis de la infraestructura
para la comercializacin de nuestros accesorios elaborados a base de tubos de
neumticos reciclados.
Los aspectos a ser analizados son los correspondientes a procesos de
comercializacin, se determinar los recursos que sern necesarios para el
desarrollo de la empresa y la cantidad necesaria de productos para abastecer la
demanda.
3.6.2 Diagrama De Flujo Del Servicio

Actividad

Operaci
Transpo
Control
n
rte

Operac
in y
Control

Demor
a

Almacenami
ento

Concepto

Compra materia
prima
Lavado de
materia prima
Cortado y
elaboracin de
diseos en el
caucho

*
*
*

Costura

Decorado

Inspeccin y
control de
calidad

*
*

Empacado

Distribucin

Llegada del cliente

Se recibe al cliente en la puerta de nuestro local para


darle la informacin sobre las promociones de nuestros
productos.

Atencin Del cliente

A la llegada del cliente nuestro personal se encarga de


atenderlo preguntando de la manera ms cortes lo que
necesita o lo que desea saber.

Entrega del servicio o producto

Si el cliente est satisfecho con el servicio y productos


disponibles procede a obtenerlos por medio de la
compra.

Recepcin del pago del servicio o del producto por parte del cliente
Luego de entregado el producto requerido por nuestro cliente se procede al cobro
de la factura o nota de venta por el valor establecido.

Salida del cliente


Como ltimo proceso es la salida del cliente de la empresa con el producto
requerido que satisfaga sus necesidades y sus expectativas.

3.6.3 Seleccin de tecnologas


Las tecnologas moderadas, son los medios materiales y organizaciones
estructurales. Son un conjunto de instrumentos y de medios que se aplican en los
procesos de diferentes ramas de la industria del sector productivo de bienes y
servicios.
Se han analizado los esquemas y tecnologas de reciclado y los correspondientes
flujos de materiales que se obtienen de los mismos para las siguientes corrientes
de residuos de entrada:

Equipo de computacin; se utilizara para el diseo de todos los materiales

a producir.
Mquinas de coser; que se utilizar para la unin de las diferentes piezas
en la elaboracin de un determinado producto

Factores incidentes en el uso de la tecnologa:


Caractersticas del Producto
Requerimiento y Disponibilidad de Insumos
Facilidades del Proveedor
Obsolescencia y expectativas de permanencia en el mercado de la tecnologa
Polticas de empleo
Polticas Arancelarias
Control ambiental

Seguridad Industrial
3.6.4 Requerimiento de activos fijos
CONCEPTO

INVERSIN

PORCENTAJE

Activos fijos tangibles

2000

33,33%

Activos fijos intangibles

1000

16,67%

Capital de trabajo

3000

50%

TOTAL

6000

100%

Activos fijos tangibles

Equipos
Maquinaria
edificio
Vehculos

Activos fijos intangibles

Derechos de propiedad intelectual.


Patentes, marcas, licencias, etc.
Llave de negocio
Gastos de organizacin y pre operativos
Gastos de desarrollo."
3.7 Requerimiento de personal

Tendremos como principales los siguientes factores:

Conformar y manejar un equipo de trabajo que le permita mantener la


dinmica que el programa para la consecucin de objetivos.

Desarrollar y mantener la orientacin estratgica del Programa y el enfoque


regional y velar porque estos se incorporen en los planes operativos

Impulsar dinmicas interinstitucionales y regionales y facilitar el dilogo


poltico con gobiernos y organismos rectores del medio ambiente

Establecer alianzas que permitan vincular efectivamente el programa con


instituciones, foros, redes, programas y proyectos de alcance regional

Promover la sinergia y la articulacin entre las actividades de manejo de


ecosistemas de reciclaje.

Impulsar procesos de incidencia poltica y gestin de conocimientos a todos


los niveles

Organizar y apoyar el funcionamiento del Comit de orientacin regional del


programa

Garantizar los enfoques y valores de la institucin ejecutora al interior del


programa aportando al desarrollo de los mismos

3.8 Balance de insumos


MATERIAL

NUMERO

DE CANTIDAD

MEDIDA
CAUCHO DE LLANTAS
HILOS (en tubo)

3000
unidades

100

AGUJAS (maquinas)

unidades

50

CARTON (diseo)

metros

50

CIERRES

metros

70

BOTONES

unidades

50

TIJERAS

unidades

3.9 Distribucin espacial

La distribucin espacial de la poblacin se


interrelaciona con diversos Componentes, los
atractivos econmicos, sociales y culturales,
procesos de desestructuracin social o crisis
socioeconmicas localizadas geogrficamente,
habitabilidad de los ecosistemas, conectividad de
las localidades, historia de las regiones y
ciudades, acceso a la propiedad tierra, polticas pblicas que afectan directa o
indirectamente a la localizacin de la poblacin, etc. Estos componentes a su vez
se vinculan con las variables demogrficas.

Nuestro proyecto se concentrar en la zona centro norte ya que el estudio arrojo


como la mejor zona para ubicar el negocio es un lugar estratgico ya que existe
gran porcentaje de personas lo cual nos beneficiar ya que nuestro producto
podr introducirse ms en este mercado obteniendo un mayor crecimiento.

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