Cual es la propuesta de valor de NETFLIX?

Para entregar: profesor

Netflix se ha convertido en pionera del modelo de suscripción, su precio la forma de
inscripción a los usuarios es sin complicaciones su forma de accesibilidad , sus
precios cautivan todo tipo de publico, sin importar estratos, nosotros los usuarios
hacemos que sea una empresa prospera fundamentada en todo tipo de contenido
atractivo a la audiencia en el mundo,. Única fundamentada en precios asequibles,
accesibilidad multiplataforma, y un contenido original, de calidad y personalizado
para el usuario, ha logrado hacer de ella una de las empresas más prósperas en la
actualidad.

¿Cuáles eran los factores clave que hacían el modelo de negocio de NETFLIX
una propuesta innovadora? ¿Qué le ofrecían a sus clientes que le permitió ganar
rápidamente una alta cuota de mercado?

Para mi es la novedad en series, en las personas que desean ver novelas completas o
recodar alguna película puedan acceder a todo tipo de documentales, esas son
estrategias exitosas que mantienen al espectador pendiente de las próximas
temporadas . además de innovación y evolucion constante en lanzamientos.-

¿Qué tipo de innovaciones puede identificar en el caso de NETFLIX?

Desde que comenzó Netflix es un vivo ejemplo de cómo al estar constante

innovación hace que las empresas mantengan un equilibrio y sobrepasen los standares
que para muchos les cuesta año , incursionaron un contenido ameno , películas,
series, niños, y ahora tiene contenido propio y excelentes propuestas en el mes e tod0
tipo de series.-,

Cómo es la relación de NETFLIX con los agentes clave de su cadena de valor

(proveedores, clientes, etc.) Su misión reza así: “Prometemos a nuestros clientes un
servicio estelar; a nuestros proveedores un socio valioso; a nuestros inversionistas, las
perspectivas de crecimiento sostenido y rentable; y nuestros empleados que
construyen el encanto de un gran impacto”.
.

De acuerdo a lo investigado su misión es prometer a los clientes un servicio estelar.a

los proveedores un socio valioso y los inversionistas las perspectivas de crecimiento
sostenido
Y su propuesta de valor es ser el mejor servicio de distribución global de entretenimiento
a través de contenido original y licenciado.

La relación de la empresa con sus agentes de cadena de valor es muy profesional y muy
prometedora ya que todas las partes que permiten la distribución de contenido digital
cumplen con lo esperado, La empresa brinda el mejor servicio posible y los clientes pagan
por ella un precio totalmente razonable. La plataforma es una de las más usadas en a
actualidad por los jóvenes y adultos.

De acuerdo a la investigación

¿Consideran que el modelo de negocio de NETFLIX es sostenible en los próximos 5-

10 años? ¿cómo puede verse afectado por el desarrollo de Internet? ¿Qué opciones
considera que tiene la compañía?

será sostenible si continúan en constante innovación, si implementan mejores

tecnologías, mas contenido estrategias competitivas que garanticen la sostenibilidad y
aumento de la compañía, saldrá competencia pero si están afianzados con productos,
inversionistas , innovación seguirá siendo un éxito.

En 1999, Blockbuster era la principal compañía en el negocio del alquiler de DVD,

¿como pudo esta empresa lograr una posición tan dominante?

Netflix es sostenible para los próximos 5 y 10 años por el simple hecho de sacar
películas y series para la población adolescente, estos están constantemente usando la
plataforma y seguirían pagando por el servicio con tal de verlo, en la actualidad
netflix tiene mucha competencia, para que su desarrollo sea sostenible, deberá sacar
nuevas estrategias y brindar más beneficios para así no disminuir drásticamente sus
clientes.
En mi concepto personal para aquellas épocas fue una novedad ya que lo vivi uno le
tocaba inscribirse en club de videos, y las películas no eran garantizadas recuerdo que
toco devolver más de una. Al llegar Blockbuster era una novedad sus oficinas con
excelente presentación en barrios fu el boom, sus estrenos recientes etc.

Por esos años nació́ Netflix, que se convertiría en un serio rival para Blockbuster.
¿Qué ventajas ofrecía Netflix a los consumidores que le permitieron ganar
rápidamente cuota de mercado? Puedes analizar su modelo y la cadena de valor de la
cual forma parte (proveedores, socios, clientes, competidores, etc.).

Blockbuster se posiciono en el mercado pero tuvo mucho abusos ya que cobraban

multas , la desventaja era que tocaba ir a buscarlas después llevarlas y muchas veces
las condiciones tiempo no favorecían al cliente, lo que origino una gran
inconformidad en los usuarios. Al salir netlfix ofrecer, contenido, precios y la
ventaja de solo oprimir un botón y ver lo que deseamos marco una nueva era que
hizo que Netflix enterrara a blockbuster.-

¿Cuáles son los pros y los contras de que Netflix siga con el servicio de alquiler de
DVD por correo?

Recordemos que nacio justamente asi servicio de alquiler de DVD por correo y

¿Cuál debería ser el modelo de Netflix en la era de Internet? ¿Tiene Netflix alguna
ventaja competitiva de la que pueda sacar partido?

¿Sería lógico dividir la compañía en dos, como se propuso inicialmente en 2011, o

qué alternativas deberían considerarse?

Los clientes aún pueden suscribirse a ambos, pero los dos sitios ya no estarán
integrados. Qwikster ahora también ofrecerá alquiler de videojuegos por correo, un
servicio solicitado desde hace mucho tiempo. Con esta medida, Hastings reafirma su
creencia de que la transmisión es el futuro de Netflix y el futuro del entretenimiento,
y Wall Street puede juzgar su progreso por lo bien que le está yendo al negocio de la
transmisión por sí solo. Separar las empresas también obligará a los clientes a elegir,
y es obvio qué elección quiere Hastings que tomen (pista: comienza con una "N").
Hoy temprano, escribí una publicación en la que le pedía a Hastings que no escuchara
a Wall Street después de que sus acciones fueran golpeadas. Tienes que darle crédito
por moverse rápido en la dirección donde él cree que se encuentra la mayor
oportunidad.

Lo que comenzó como una pequeña compañía de alquiler de DVD se ha convertido

en un ejemplo de reconversión de negocio, volcándose en el formato streaming y
produciendo contenido propio a nivel mundial. Sus más de 20 años de recorrido han
afirmado un estilo de gestión con el que ha crecido tanto en el número de suscriptores
como en la calidad de su catálogo. A pesar de la c

La compañía es famosa por su manifiesto de cultura corporativa, en el que dejan bien

clara su prioridad: las personas sobre los procesos. Ese enfoque les facilita funcionar
con equipos más flexibles, creativos y colaborativos. Parten de la base de que la
retención y atracción del talento es un requisito fundamental para seguir liderando y
han creado una serie de prácticas a nivel corporativo diseñadas para conectar los
objetivos de negocio con la estructura de la empresa a nivel humano.

Atentamente,

Yolanda Miranda garcia.-