Blockbuster

DESARROLLO HECHOS PRINCIPALES Empresa Blockbuster, ofrece diversidad de servicio, siendo empresa lder entre los aos 1985 a los aos 90, teniendo como problema la expectativa si reducir la diversificacin de la compaa. En 1993 el presidente de consejo tubo que tomar decisiones respecto al futuro de la empresa. En el mismo ao haban ms de 3200 tiendas en EE.UU. Se dedico a patrocinar a cantantes famosos. Debido a la llegada de las tecnologas interactivas entre ellas la televisin de 500 canales y los videos a peticin ponen en duda el futuro de la renta de videos. Huizenga presidente del consejo Blockbuster toma muchas medidas para diversificar sus productos. El negocio de videos esta prosperando, Ah radica uno de los motivos por lo que los contrincantes critican la estrategia de diversificacin de Huizenga. Ha tomado medidas deliberadas para convertir a Blockbuster en una empresa global dedicada al entretenimiento, con diferentes formas de distribucin.

PROBLEMA O PROBLEMAS CENTRALES Blockbuster era una empresa con un modelo de negocio tradicional y como la tecnologa hoy en da cambia con mucha rapidez esta exige a los empresas a que rediseen sus modelos para poder aprovechar la tecnologa y bridar un mejor servicio generando ms utilidad.

San Jos Oriol

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Llegada de nuevas tecnologas interactivas y ponen en duda el futuro de la renta de videos como la aparicin de los reproductores grabadores, Cine por cable y programable. La falta de iniciativa de los directivos por crear nuevas empresas para evitar el decaimiento de la empresa. Falta de organizacin e importancia en un servicio. Formar un servicio completo de una sola rama de entretenimiento, por lo que no permite que se abra en otro rubro del mercado. No ponerse en la vanguardia de la tecnologa. Diversificacin de la empresa realizado deliberadamente por el presidente de la empresa.

CAUSA CENTRAL La desorganizacin con la llegada de nuevas tecnologas, pues si bien Blockbuster tena un modelo de negocio exitoso en su momento no debi descuidar la generacin de nuevos productos y servicios, rediseando sus modelos para poder aprovechar la tecnologa y bridar un mejor servicio generando ms utilidad.

EFECTOS DEL PROBLEMA Mucha competencia, el distanciamiento de los clientes y con ello la cada de la empresa. A lo largo del tiempo cuando no tenga visin certera o fija no va a tener oportunidad de crecer en otro rubro ya que solo englobaba una sola rama. Falta de concentracin del crecimiento de Blockbuster la empresa central que inicio con entretenimiento familiar.

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION Concentracin de Blockbuster para su crecimiento optimo en comercializacin de alquiler de videos. Mejoramiento en la tecnologa que vaya apareciendo en el mercado. Mejorar la variedad de productos de videos y juegos en sus tiendas. Convertirse en una empresa global dedicada al entretenimiento con diferentes formas mejores e innovadoras en sus procesos a nivel de distribucin. Realizar publicidad anunciando al pblico que Blockbuster son una gran compaa del ramo del entretenimiento Mejorar e innovar las estrategias de marketing para introducirse en la mente y corazn de los clientes. Diversificar sus productos y servicios para asi ampliar su mercado Redisear sus procesos en las areas que se requiera.

PREGUNTAS DEL CASO 1. en qu punto tendra sentido que Huizenga se conformara? Huizenga no se conforma es competitivo ve alguna oportunidad y al analizar lo toma.

2. quin ms est tomando decisiones que sera importante que Huizenga incluyera en su anlisis? Huizenga debera tomar la opinin de su ex director de mercadotecnia por l dice que la clave del xito de la empresa radica en sus principios porque el servicio es rpido, la ubicacin cmoda y est orientado hacia la familia.

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3. Por qu razones la empresa Blockbuster ya no opera en el mercado peruano? La empresa Blockbuste ya no opera en el Per por razones como la piratera la cual hacia que las personas pagaran menos la adquisicin de una pelcula y tambin ya no la devolvieran a la tienda esto hiso que serraran las tiendas en Per y solo abrieran pequeos estn en supermercados grandes del lima. La compaa acumula una deuda de US$1.460 millones, mientras que sus activos nicamente alcanzan los 1.020 millones de dlares.

4. Qu servicios o productos ofrece en la actualidad Blockbuster? Venta y alquiler de juegos y videos. videos online para los clientes del servicio de televisin por satlite de Dish Network, sacarn al mercado un receptor de medios digitales que hace de puente entre Internet y los televisores. alquilar pelculas en tarjetas SD. Samsung lleva el servicio Blockbuster a sus televisores. Blockbuster podra estar preparando su propio AppleTV.

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