Seminario Complementario Profesional

Presentado Por:
Borja Johan Sneider
Cantaron Yennifer
Jojoa Carlos Andrés
Monroy Nikol Milena

Tutor:
Alonso Vega García

9 semestre

Universidad Colegio Mayor De Cundinamarca

Facultad: Administración Empresas Comerciales

Bogotá D.C

Febrero 2021
 LA ORGANIZACIÓN COMO REALIDAD HUMANA

Formulación de preguntas:

1. De acuerdo en la lectura ¿Cuál es la finalidad de la elaboración científica?

R// Consiste en analizar y explicar ordenadamente los distintos aspectos que van
determinando que algo sea lo que es y no una cosa distinta.

2. ¿Cuáles son las pautas para que exista una organización?

R// Acciones humanas, necesidades humanas y una fórmula o modo de coordinar
las acciones para satisfacer las necesidades.

3. ¿Cómo se denomina la organización formal?

A. Sistema formalizado, organización, organización formal
B. Organización informal, organización o sistema espontáneo, sistema NO
formalizado
C. Organización formal, administración, recursos humanos

4. ¿Mencione cuáles son los elementos de una organización formal?

A. Sistema productivo-distributivo y Sistemas de incentivos o reglas de reparto
B. Talento humano y sistemas de incentivos
C. Sistema productivo y entorno

5. ¿Cuáles son los tres grandes grupos de teorías o modelos,

para explicar el funcionamiento de las organizaciones?

A. Modelos mecánicos, Modelos orgánicos y Modelos antropológicos

B. Modelos técnicos, Modelos antropológicos y modelos teóricos
C. Modelo administrativo, Modelo teórico y modelo mecánico

6. Partiendo de la lectura se dice que: “El proceso de comunicación no solamente busca

transmitir la información necesaria para el logro de las metas establecidas a través del
proceso” con ello ¿Cuál es otra función de la comunicación?
 R// la transmisión de información acerca de las motivaciones actuales de los
componentes de la organización, para que éstas puedan influir en la definición del
propósito.
7. Según la lectura ¿ Cuales son las tres cosas fundamentales para que de verdad exista y opere
una organización? (Selección múltiple).

A. Formulación de resultados que puedan ser efectivamente conseguidos por la aplicación

del sistema productivo distributivo.
B. Informar lo que las personas recibirán por realizar las acciones prescritas por las reglas
de la operación.
C. Que las personas que realizan la labor sepan y sean capaces de hacer lo que el Sistema
Productivo Distributivo les pide que hagan.
D. Que las personas realmente quieran hacer lo que se les indica.
E. Que todas las personas que colaboran tengan diferentes propósitos abarcando todas las
áreas.

8. Nombre los elementos de la organización real mencionados en la lectura.

R// Enfoque general, el proceso de definición del propósito del cual se desprende el
proceso de comunicación, el proceso de motivación, y el proceso de dirección.

9. Cuales son los tres tipos de valores que puede abordar un directivo en su trabajo.
 Una buena relación entre lo consumido y lo producido por su empresa.
 Un grado de satisfacción actual por parte de los que se relacionan con la empresa.
 Una contribución al desarrollo personal de los que con el colaboran, en la medida de
que ese desarrollo depende de lo que la empresa les pide o les da.

10. Según la lectura y su terminología de institución. ¿La institución como contempla a una
organización?
R//Como un conjunto social que encarna unos valores concretos que han de
impregnar todo su operar. En un sistema técnico no hay más valor que el que se
mide por la relación entre lo producido y lo consumido. En un organismo el valor
decisivo viene dado por el grado de satisfacción futura de las personas organizadas.

11. ¿Que es una organización?

R//Una organización humana es un conjunto de personas cuyas acciones se
coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas,
aunque su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.
12. En la lectura nos habla de tres tipos de organizaciones. Nombrelos.
 La organización Real
 La organización Formal
 La organización Utopica.

REFLEXIÓN
Referente a la organización se debe entender que es una unión de varias personas que
buscan un fin en común, y que se clasifica en: formales donde se formulan resultados e
informales donde se basa en las relaciones sociales, también las organizaciones tienen
unos elementos que son fundamentales para conseguir a misión que se quiere llevar a
cabo, como lo son la comunicación, la formulación y la motivación que hacen parte de
la organización real y estos a su vez integran modelos que sirven para describirlas de
mejor manera como lo son los mecánicos que se caracteriza por la red información
limitada, orgánicos donde la toma de decisiones es participativa y antropológicas donde
las personas se agrupan para un misma misión.
Con lo anterior también se puede destacar, que una empresa es una organización de
personas que trabajan coordinadas de alguna forma para poder llegar a un mismo fin,
cumpliendo ciertas características de las cuales se destacan acciones humanas,
necesidades humanas y modo de coordinar las acciones, aunque con motivos diferentes,
teniendo en cuenta aspectos directivos mencionados anteriormente; sin embargo
podemos subrayar que dentro de las organizaciones encontramos interacciones que se
producen entre las personas que laboran dentro de las compañías y quienes siguen los
esquemas planteados para lograr los propósitos.
En conclusión, las organizaciones humanas cuentan con el objetivo de producir y
distribuir riquezas , logrando así que todo el talento humano participe en la adquisición
de bienes y servicios , alcanzando metas y objetivos económicos, manteniendo una
comunicación asertiva llegando a un objetivo general ,donde el autor nos plantea un
sistema de organización que nos conlleva a conocer más a fondo la teoría
organizacional, desarrollando conceptos claves para los administradores en proceso ,
como a los empresarios de gran trayectoria , permitiendo encajar en los sistemas
organizacionales y logrando una mejor toma decisiones.

REFERENCIAS
Franco, D. E. C., & Bedoya, J. D. (2018). El talento humano en la realidad empresarial
contemporánea. Kairós Gerencial, 3(6).

Melé, D. (1991). Desarrollo humano y teorías de la organización. Barcelona, España:

Publicaciones de la Universidad de Navarra.

García, S. D. (2013). Lo humano en la Teoría de las Organizaciones. Visión gerencial, (1), 45-

57.