Encabezado: 1

Desarrollo Organizacional

Fase 1 Bases conceptuales del desarrollo organizacional

Presentado por: Laura Yuliana Porez Guerra

Código: 1.049.638.437

Grupo: 102035_21

Presentado a: Humberto de Jesús Gutiérrez Henao

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios,

ECACEN

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Tunja, 2022.
 2

Introducción

Como bien lo menciono en la parte inicial, la siguiente relatoría menciona la

conceptualización del tema “Desarrollo Organizacional”, del cual derivan una serie

características importantes y trascendentales, derivadas de la lectura referencial expuesta en

el entorno de aprendizaje, el cual situaba temas desde el marco origen, Comunicación

organizacional: técnicas, estrategias, enfoques, agentes del desarrollo y exponentes

científicos.

Los conceptos mencionados entre otros, complementaron los significados e

importancia que tiene el DO dentro de una organización, y finalmente darle valor al talento y

las habilidades del ser humano y que es como se dice el órgano primordial para el

funcionamiento de toma compañía.

 3

Objetivos

Realizar relatoría sobre la concepción del tema “Desarrollo Organizacional” y sus

características, entre otros conceptos.

 4

Relatoría

Desarrollo Organizacional.

La siguiente relatoría sobre el tema “Desarrollo Organizacional”, se realiza en marco a la

trascendencia que tiene este concepto en las organizaciones. Si bien, esta concepción se

origina alrededor de la conducta y las relaciones humanas, además, su enfoque es dirigido a

la dirección de las organizaciones para optimizar la salud y productividad de las compañías.

Como un sistema de orden administrativo para planear de manera idónea la gestión operativa

– humana.

Ese inicio fue determinado con aportes investigativos con base a las relaciones humanas, por

precursores como: Elton Mayo, Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo Munsterberg,

quienes se reconocen como el orden del conocimiento y expertos sobre el Desarrollo

Organizacional.

Por otra parte, se puede dictaminar que el DO surge, alrededor de 1947, como una necesidad

social, en una época de crisis mundial derivada de la posguerra, dado a la demanda de

necesidades de la sociedad, la limitación de recursos y la materia prima. Lo que obligó a la

incorporación de la mano de obra femenina.

El concepto del DO, es concebido en varios pensamientos, con ideas, conceptos y objetivos

en común. Como: esfuerzo planificación, bienestar de la organización, respuesta al cambio,

capacidad de la organización, proceso para mejorar procesos, mejoramiento de relaciones

interpersonales, desarrollo individual y colectivo, efectividad, cultura, renovación, entre

otros. Uno de ellos, Chiavenato, (2001). El cual menciona, “El DO es un esfuerzo a largo

plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de

renovación organizacional, mediante un diagnóstico eficaz y colaborador, y la

administración de la cultura organizacional.” Es decir, va encaminada a los procesos de

 5

cambio socio-económico, al desarrollo objetivo de la eficacia, salud de la organización y

crecimiento mutuo y colectivo de las empresas y sus colaboradores.

El Desarrollo Organizacional es trascendental dado que apoya de manera metodológica las

depresiones administrativas y las transforma en estrategias competitivas entorno al sistema

global en concordancia con las necesidades del cambio constante. Este trabajo encaminado al

principio administrativo sobre el DO, que ratifican la acción de ofrecer oportunidades para

que las personas se les dé un valor y no como un elemento de producción, así mismo,

desarrollar su potencial y/o habilidades competitivas, también, aumentar la eficiencia en el

desarrollo positivo de las metas planteadas, crear un ambiente positivo y estimulante que

signifique un reto.

El objetivo del DO comprende el proceso dinámico continuo y dialéctico como componente

para el cambio y posterior diagnostico empresarial, no obstante, es importante determinar el

uso de los instrumentos idóneos para lograr una interacción entre los grupos, con el fin de

terminar las variables de mejoramiento y concebir la renovación del sistema como eje del

comportamiento del desarrollo de organización. Así pues, es concerniente mencionar los

puntos sistemáticos de la administración en correlación con el DO, esto es, operacionales,

directivos, de control e informativos.

Para el desarrollo asertivo de los objetivos el líder y/o agente responsable, debe tener las

características y actitudes que permita realizar una transferencia asertiva, estimulante o

inspirador de comportamientos y actividades que eleven la salud mental-física como método

de asertividad para elevar el nivel de efectividad del sistema organizacional.

El proceso diagnóstico para el DO, se rige, por niveles. El más alto busca identificar el diseño

de mecanismos para estructurar los recursos que serán usados para el sistema de recompensa,

medición y cultura de la organización. El nivel medio, denota lo concerniente a las normas y

estrategias de trabajo. El nivel base, diseña las tareas de acuerdo al requerimiento del trabajo.
 6

Antes de todo, es importante contar con un instrumento para la evaluación de la organización,

una de ellas es la Evaluación del desempeño organizacional (EDO) tales como, cuestionarios,

encuestas e información documentada. Que busca identificar mediante preguntas específicas

la dimensión del funcionamiento actual de la motivación organizacional, la capacidad

organizacional y el entorno externo. Finalmente el análisis cualitativo y cuantitativo de la

información y posterior retroalimentación.

Por último, en las incidencias de no cooperación y/o conflictos internos y externos, actúan

interventores en los procesos humanos para contraponer y dar solución de problemas,

liderazgo y dinámicas de grupo, tales como: Grupos “T”, Consultoría de procesos,

intervención de un tercero, reuniones de confrontación, reuniones intergrupales, entre otros.

El Desarrollo Organizacional tiene unos enfoques importantes que rehacen el sistema laboral

del personal humano, que incluyen la calidad de vida del trabajador, el trabajo humanizado y

el enriquecimiento del trabajo , Es decir, que el lugar donde se esté trabajando sea un espacio

de motivación, gratificante el tiempo y la dedicación al trabajo. En este sentido el órgano

administrativo debe ser idóneo y producente como guía para un desarrollo colectivo e idóneo

de las actividades planteadas por la organización.

 7

Conclusiones

Se identifica la importancia del Desarrollo Organizacional en una empresa, sus

componentes y precursores bibliográficos, también, permitió denotar de manera desglosada

temas completos sobre el valor al trabajo y habilidades de las personas o posterior lo

inspirador que se puede hacer para dirigir y guiar el talento.

Finally, the concept is appropriated and shows the importance of people's mental and

physical labor. In the sense that the administrative body must be suitable and productive as a

guide for a collective and effective development of the activities proposed by the

organization.
 8

Referencias

 Castro, A. (2014). Comunicación organizacional: técnicas y estrategias.

Barranquilla, Colombia. Ed. Ecoe Ediciones. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/129731.

 Fernández, S., Martínez, L. & Ngono, Barreras que dificultan la planeación

estratégica en las organizacionesR. (2019). . Nariño, Colombia. Vol.XX, núm. 1,

Enero-Junio, pp.254-279. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y

Administrativas Universidad de Nariño.

http://www.scielo.org.co/pdf/tend/v20n1/2539-0554-tend-20-01-00254.pdf.

 González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. La Paz,

México. Ed. PACJ. Capítulo 2. Pág. 46-66.  https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/40938?page=46.

 Merchant Ramírez, L. (2012). Actualizaciones para el desarrollo organizacional:

primer seminario. Ed. B -

EUMED. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/68566.