Entrega

Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura

Lic. En Ingenieria Industrial

Nombre del alumno

Eduardo Jonathan Marquez Abundio

Matrícula

010366329

Nombre de la tarea

El departamento de contaduría de la compañia química

Unidad #

Nombre del Profesor

Magali Ascencio Ildefonso

Fecha

2024-02-09
Introducción

Todos en algun momento de la vida nos toca formar parte de un equipo de trabajo, en ocaciones con un buen lider y algunas veces no, en este tema nos toca

identificar las fases para crear un equipo de alto desempeño, un reto para todo gerente es crear con su personal un buen equipo y llevarlo a convertirse en uno de alto

desempeño, saber las etapas y tipologías nos daran las claves para poder logarlo con éxito.

Desarrollo
Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis de caso, correspondiente a los equipos de alto desempeño.

Para ello, consulta el caso El departamento de contaduría de la compañía Química, presente en la página 225 de este recurso: Comportamiento organizacional

(Flanklin, E., 2011); posteriormente da respuesta a los siguientes elementos:

Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene

para determinar esta tipología.

Se trata de un grupo de trabajo, ya que cuentas con las siguientes caracrterísticas:

Metas asignadas por la alta gerencia, trabajo y responsabilidades individuales, lideres formales, existe autonomía, pero no tiene empoderamiento por cuestiones

legales y profesionales, sin premios por los resultados obtenidos, las normas y la cultura organizacional no tienen relación con las actividades, todo esta determinado

por la alta gerencia, alta productividad.

Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Productividad alta, existe mucha confianza entre los miembros, buena comunicación, el interés por parte de los miembros del equipo, se apoyan, cuando se presentan

difecncias entre ellos las discuten y las solucionan, siempre abiertos a las sugerencias, mejoramiento continuo, competencias básicas.

Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Las difucultades que detecto, son: el desconocimiento de la misión y los objetivos de la organización, el tipo de liderazgo que se aplica ya que no asume su función

como tal, ya que algunos casos no interviene para solucionar problemas.

Las fortalezas son un buen equipo de trabajo, personas con una alta responsabilidad en cuestión de sus funciones, el interés mutúo por cumplir con lo establecido por

la alta gerencia, facilmente podrian ser un equipo de alto desempeño.

Si llegara haber un cambio se requiere que el lider se involucre más, que no limiten la autonomia del equipo.

Conclusión

Los equipos de trabajo en una organizacion, son de suma importancia, las empresas se crean con personal capacitado y con ganas de salir adelante, es importante

un liderazgo eficaz y que siempre se involucre con el equipo, es importante evaluar al equipo de trabajo, siempre en busca de la mejora continua.
Referencias

Flanklin, E. 2011.Comportamiento organizacional. Página 225