Universidad de Guadalajara

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

Preguntas de la Unidad I (Parte 1)

Diseño Organizacional

Aula: D309

Maestro: Raúl Heredia Cerda

Fecha: 31/01/2022
1. Menciona que se encarga y que es la teoría de las organizaciones:
Es la forma en la que podemos observar y analizar a las organizaciones, se encarga del estudio
comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la administración.

2. Señala que proporciona y a que ayuda la Teoría organizacional:

Nos proporciona los mecanismos adecuados para analizar a las organizaciones, nos ayuda a
entender, diagnosticar y responder a problemas y necesidades emergentes.
3. Diga cuales son los desafíos específicos que los administradores y las organizaciones
actuales enfrentan:
a) Organizaciones que aprendan.
b) Competencia global.
c) Renovación organizacional.
d) Las estructuras organizacionales están siendo achatadas.
e) Trabajo en equipo y el Empowerment de empleados.
f) Ventaja competitiva.
g) La tecnología de la información.
h) Relaciones laborales.
i) Diversidad.
j) Ética y responsabilidad social.

4. Menciona que es una organización:

Son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias
personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras.

5. Indique cuando existe una organización:

Sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la
acción de una empresa.

6. Señale tres de los puntos que usted considere más importante en las organizaciones:
a) Que esta teoría analiza a toda la organización como una sola.
b) Se necesita que todas las áreas tengan múltiples niveles de análisis y entenderlo.
c) Está siempre al pendiente del entorno.

7. Diga que son las organizaciones:

Una organización es un sistema de actividades, conscientemente coordinadas formado por dos o
más personas.

8. Mencione cómo se dividen las organizaciones:

Organizaciones con ánimo de lucro y organizaciones sin ánimo de lucro.
9. Indique las causas que hacen más complejas a las organizaciones:
Anonimato, rutinas estandarizadas, estructuras personalizadas no oficiales, tendencia a la
especialización y a la proliferación de funciones y el tamaño.

10.Señale cuales son las causas que conducen a una organización a la complejidad: El
aumento de personal que incrementa el número de niveles jerárquicos porque ocurre un
 distanciamiento gradual entre las personas y la cúpula de la organización.

11. Diga porque las personas son un recurso clave de una organización: Para que una
organización exista se necesitan de colaboradores y las relaciones entre ellos dando como
resultado funciones especiales que ayudan a alcanzar las metas.

12.Mencione cuales son las acciones claves en las organizaciones actuales según la
exposición:
Buscar coordinación horizontal de las actividades laborales, uso de equipos de empleados de
distintas áreas funcionales para que trabajen en los proyectos, los límites entre departamentos, se
vuelven cada vez más flexibles y difusos conforme las empresas enfrentan la necesidad de
responder con mayor rapidez a los cambios del entorno.

13.Indique cómo se define a la organización moderna:

Es un proceso estructurado en que los diferentes individuos interactúan para lograr objetivos
comunes e influyen en los procesos de toma de decisiones en la organización.

14.Señale cuáles son los participantes en una organización:

a) Gerentes y empleados. b) c) Competidores y usuarios.
Proveedores. d) Gobierno. e) Sociedad.

15.Diga más allá de lo que indica la exposición, cuales son motivos para que las empresas
incluso cooperan con sus competidores:
a) Cooperar para hacer crecer el mercado: cuando el mercado está creciendo, la rivalidad
disminuye porque las presiones se concentran en los aspectos operacionales b) Cooperar para
ser más eficientes: pueden lograr eficiencias con base generalmente en economías de escala
en la producción, el mercadeo o la investigación y desarrollo. Si varios competidores
comparten un proyecto los costos se amortizan mejor.
c) Cooperar para defenderse de amenazas externas: Los competidores dejan de un lado su
rivalidad para unirse contra un enemigo común.

16.Mencione según la exposición, a que se refieren los elementos básicos como el primero de
los dos tipos de elementos comunes en todas las organizaciones:
Una organización está en cambio permanente puesto que sus miembros pueden variar, aunque
las interacciones de las personas están determinadas por una estructura que rige la de la
organización. Las interacciones son las manifestaciones de las personas, y pueden describirse en
cuatro niveles: 1er Nivel: El ser humano individual es el bloque básico de las organizaciones; 2º
Nivel: Es el grupo o departamento; 3er Nivel: Es el de la organización en su totalidad: y 4º Nivel:
Es el conjunto interorganizacional.

17.Indique cuales son los cuatro niveles de interacciones en las organizaciones y describa la
 que usted considere más importante:
a) Interacciones individuales.
b) Interacciones entre individuos y organizaciones.
c) Interacciones entre organizaciones
d) Interacciones entre la organización y su entorno.

18.Señale según la exposición, entonces a que se refieren los elementos de trabajo como el
segundo de los dos tipos de elementos comunes en todas las organizaciones: Son recursos
que se utilizan y que pueden determinar su eficiencia en un futuro como lo son los humanos, no
humanos y conceptuales.

19.Diga cuáles fueron las nuevas culturas corporativas que valoraban a partir de los 80s: El
personal reducido, la flexibilidad y el aprendizaje, la respuesta rápida al cliente, los empleados
comprometidos y los productos de calidad.

20.Mencione cuáles fueron los cambios en las organizaciones en las últimas cuatro décadas:
a) Enfoques más flexibles.
b) Las influencias recientes en la transformación del diseño organizacional incluyen avances
en comunicaciones y tecnologías de la información.
c) La globalización y cada vez mayor interconexión de las organizaciones.
d) El aumento del nivel educativo de los empleados y sus expectativas de calidad de vida.