UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: MALACATAN

Nombre de la Carrera: Lic., en Tecnología y Administración de Empresas.

Curso: Empresa 1
Horario: 09:00 AM a 11:59 AM
Tutor: Lic. RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA 2
CARACTERIZACION Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA

Apellidos, Nombres del Alumno: Norma Carolina Paz Pérez

Carné: 18011909
Fecha de entrega: 16 de octubre del 2021
Semana a la que corresponde: semana 3
 CONTENIDO

Tabla de contenido
TAREA 2 ........................................................................................................................................ 1
CONTENIDO ..................................................................................................................................... 1
TAREA No. 2 ..................................................................................................................................... 4
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2CONTENIDO A DESARROLLAR .......................................... 4
Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresalatinoamericana .................. 4
Resumen de Lecturas: ...................................................................................................................... 4
Preguntas: ......................................................................................................................................... 6
Diagnostico Empresarial: .................................................................................................................. 9
Preguntas: ......................................................................................................................................... 9
Bibliografía ....................................................................................................................................... 14

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 INTRODUCCION
En el siguiente diagnostico el objetivo es conocer acerca de las pequeñas y medianas
empresas, (PYMES) se mencionará un concepto sobre las características de las
empresas tanto en Latinoamérica como en Guatemala, el establecimiento de estas
empresas, el tipo de gestión se realizan sus ventajas que tienen estas empresas en
Latinoamérica y Guatemala y sus factores de desarrollo.

Recordemos que hoy en día los pequeños empresarios jugaron un papel muy
complicado con sus negocios debido a los efectos de la pandemia, y este suceso
podríamos decir que fue mundial muchos empresarios tuvieron que implementar
nuevas estrategias de venta, todo esto con la finalidad de permanecer en pie, otros
empresarios tuvieron que cerrar sus negocios al ver que ya no era rentable.

2
 OBJETIVOS

1. El objetivo es tener claro como se establece una empresa, saber y tener

conocimiento de las características que debe tener.

2. Tener una idea clara de como gestionar una empresa tanto en el mercado
guatemalteco como en el latinoamericano.

3. Saber sobre el desarrollo de una empresa.

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 TAREA No. 2
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2CONTENIDO A
DESARROLLAR

Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa

latinoamericana
La tarea consta de tres partes:Resumen de Lecturas Análisis Estratégico Diagnóstico
Empresarial

Resumen de Lecturas:
1. Características de la pequeña empresa (página 12)
La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME) es una
empresa con característica distintiva y tiene dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los estados y regiones. Las pequeñas
empresas por lo regular deben cumplir por lo menos estas siguientes características.

CARACTERISTICAS
A. La administración de la empresa es independiente; por lo común, los gerentes
son propietarios del negocio.

B. El capital de le empresa generalmente es aportado por una persona o por un

grupo pequeña de ellas.

C. El radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se ubican en

la misma región.

D. El tamaño relativo de la empresa se relaciona con la industria en la cual se

desenvuelve.

2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15)

Los factores que ayudan a tener una visión general de como inician y se establece
4
 las pequeñas empresas Latinoamérica, así como contextualizar la realidad en la que
se desarrollan y los recursos con los que se cuentan. El establecimiento de una
pequeña empresa en américa latina se involucraron cuatro elementos como inicio de
una propiedad de una pequeña empresa.

3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

Así se presentan de forma general algunos aspectos sobre las áreas básicas de
administración que ocurren con frecuencia en las pequeñas empresas. En la
segunda parte de esta obra se desarrollan de manera más completa.

Una gran limitación administrativa detectada en el pequeño empresario es su escaso

conocimiento y aplicación de técnicas y herramientas de planeación, producción y
control tanto cualitativas como cuantitativas, que le ayuden a dirigir su empresa. En
gran medida, esto es resultado de la subjetividad de los resultados esperados, los
cuales se basan en su experiencia.

Son contadas las ocasiones en las cuales el empresario se apoya de registros e

información internos para fundamentar su toma de decisiones. El empresario
pequeño centra 49% de su actividad en dirigir, 29% en la planeación, 12% en la
organización y solo 10% en el control.

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)

El comportamiento de la pequeña empresa muestra que hay elementos que

permiten hacerla muy flexible pero también problemática en sus instancias, a
continuación, se muestran las ventajas y desventajas:

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Así como ser grande tiene sus ventajas, el ser pequeño tiene las suyas: Estas ventajas son:

 Descentralizar y diversificar las fuentes de trabajo

 Oportunidad de una relación más estrecha y más humana
Mayor posibilidad de adaptación y ajuste al cambio
 Comunicación más fluida y eficaz
 Mayor posibilidad de ejercer la creatividad e iniciativa individuales
 Mayor facilidad de equilibrio entre la libertad y el orden
 Contacto directo con el cliente.

5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)

Programas gubernamentales enfocados en construir un entorno que propicie el
crecimiento de las pequeñas empresas sobre bases igualitarias.

Los gobiernos deben buscar un entorno social y económico favorable que promueva

el apoyo a la pequeña empresa. Otro papel fundamental del gobierno es apoyar a

las empresas para utilizar los abundantes recursos humanos que existen en América

Latina, asi como desarrollar de forma activa industrias y programas de mano de obra

intensiva y a pequeña escala, pero calificada.

Preguntas:
1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en Guatemala?

Pequeña empresa: Toda unidad de producción, que realiza actividades de

transformación, servicios o comerciales con la participación directa del propietario y
un máximo de veinticinco trabajadores.

Una Microempresa es aquella que tiene de 1 a 10 trabajadores y ventas anuales

máximas de 190 salarios mínimos no agrícolas, entre Q 2,530.34 y Q 480,764.60

para el 2015; una Pequeña Empresa, entre 11 y 80 trabajadores, con ventas

anuales de entre 190 a 3,700 salarios mínimos, equivalentes a Q 483,294.94 y Q

9,362,258.00 respectivamente.

6
 Se considera Mediana Empresa a aquella que tiene entre 81 y 200 trabajadores y

ventas anuales de entre 3,701 a 15,420 salarios mínimos no agrícolas, entre Q

9,364,788.30 y Q 39,017,843.00. Las que superen estos parámetros son

consideradas grandes empresas.

2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresaen
Guatemala?

3. Testimonio de escritura pública.

4. Acta notarial de nombramiento de cada representante legal.

5. Documento Personal de Identificación —DPI— de cada representante legal.
6. Boleto de Ornato de uno de los socios o del Notario solicitante.

7. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxitouna
empresa?

Planificación.

La planificación del proceso administrativo es la parte del proceso donde se establecen

los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.

Organización.

Dirección.

Control.

8. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en Guatemala?

 Expansión de mercado.
 Mano de obra de buena calidad.
 Posicionamiento de producto.
 Oportunidad de competir con otras empresas.
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9. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?

 Ministerio de energía y minas.

 Entidades financieras.
 Organizaciones no gubernamentales.
 Asociaciones de desarrollo empresarial.

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Diagnostico Empresarial:
Caso 2. Coelmon, R.L.
“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.Archivos
Generales en EvaluaNET.
Preguntas:
1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de
infusión?

El invertir en maquinaria para producción de té, es una inversión que a largo plazo y
corto plazo a la empresa le traería beneficios de rentabilidad y satisfacción de
demanda, además cabe resaltar es bastante extensa, su garantía y rentabilidad.

2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?

Es un modelo muy dinámico, ya que no solo buscaba posicionamiento y bienestar

de rentabilidad para la empresa, sino también le garantizaban a los pequeños y
grandes productores de limón la certeza de ganancias en sus productos.

3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?

La empresa en sí, tenía una expectativa de crecer más y más en el futuro cercano,
ya que con el tiempo implementaba nuevas ideas y estrategias, que garantizaban la
estabilidad de la empresa, el ir un paso adelante les garantizaba que se iban
preparando para grandes retos, y eso les permitía ser competitivos.

4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales de
acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?

Esa oportunidad va dependiendo a qué tipo de negocio quieren pertenecer porque

en ambos casos la responsabilidad de los socios y la naturaleza tienen un carácter
mercantil y una inversión de capital distinta.
5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento delas
personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña empresa?
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Las personas de las comunidades tienen altos conocimientos en productos

agrícolas, como producir y como invertir, eso le permite a estas personas producir y

vender sus mismos productos en otras partes ya sean locales o nacionales, debido

a eso muchas personas han tenido que empezar por esta parte para poder

emprender, un negocio o una empresa.

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 RECOMENDACIONES

 Disponer de un capital no tan limitado para poder iniciar una empresa dentro del
mercado guatemalteco

 Tener altos conocimientos de cómo realizar las gestiones al momento de ser

parte de una empresa

 También es recomendable garantizar la rentabilidad de la empresa a través de

las estrategias a utilizar, garantizando no solo la seguridad y estabilidad de la
empresa, sino también el bienestar de los empleados.

 Es necesario estar preparados para cualquier eventualidad y poder accionar.

 Se recomienda como empresario, ser responsable , comprometidos y
estratégicos.

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bliografía
Rojas S.A. 2018. (2018). empresa 1.

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